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從買貨到買“全周期體驗(yàn)”,用戶手機(jī)消費(fèi)觀悄然改變

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-01-13 18:14:19

每經(jīng)編輯 蒙錦濤    

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如果要問:2022年你對(duì)手機(jī)行業(yè)印象最深的記憶是什么,你會(huì)選擇哪段故事?

可能是折疊屏手機(jī)的迅速崛起,折疊屏手機(jī)從嘗鮮成為高端機(jī)中的一支主流;可能是Apple全年兩度降價(jià),為了激活潛在用戶,iPhone也不得不正面迎戰(zhàn)安卓大軍;也可能是吉利收購魅族、OPPO投資一加百億、手機(jī)有效拍攝像素達(dá)到2億……

手機(jī)行業(yè)的2022年,可謂激烈而多變,各個(gè)廠商都在尋求突破。在這個(gè)新舊交替的節(jié)點(diǎn),我們嘗試用“預(yù)測(cè)”的眼光,盤點(diǎn)過去的一年:市場(chǎng)壓力的多極化、換新周期的拉長、消費(fèi)者新要求層出不窮,如何在變化中把握機(jī)遇,成為廠商們?cè)?023年的課題。

CFF20LXzkOwNfsay86cib4p0S2T0NfBIZicSMl7tYnKBaibmLibs8uIQI1mZYasibU5KFf6wlMM5EENdMic3ibFTHCmUw.png拼技術(shù)、壓價(jià)格、上新品

「多維度競爭」或進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力

如果要用一個(gè)關(guān)鍵詞總括2022年手機(jī)行業(yè)的大勢(shì),這個(gè)詞很可能是「競爭」。

在過去的一年,手機(jī)廠商之間的「競爭」,已從單純的技術(shù)競爭向其他領(lǐng)域滲透——拼新品、拼資本、拼價(jià)格,似乎,都可以找到相對(duì)應(yīng)的事件。

談手機(jī)廠商之間的競爭,首先得從技術(shù)出發(fā)——2022年,手機(jī)品牌開始尋找打動(dòng)消費(fèi)者的新技術(shù)亮點(diǎn)。

影像技術(shù)和充電技術(shù)的持續(xù)升級(jí),在意料之中。去年,手機(jī)的最大有效像素達(dá)到2億,手機(jī)充電也進(jìn)入了200W以上的快充時(shí)代。此外,iPhone 14系列和華為的旗艦機(jī)型Mate 50相繼邁出了“衛(wèi)星通訊”的第一步。在比拼操作系統(tǒng)、影像、游戲性能等領(lǐng)域之后,大廠們正向未去過的領(lǐng)域開拔,嘗試制造新技術(shù)賣點(diǎn)吸引消費(fèi)者。

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第二個(gè)競爭點(diǎn),是價(jià)格——盡管「高端化」是近年來廠商們不變的主題,但是以價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng),甚至不惜壓縮利潤,成為了一種共識(shí)。

以折疊屏手機(jī)的價(jià)格下探為例。2022年,大量新機(jī)向5000元檔位調(diào)整價(jià)格定位,較前一年的產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間,降低了千元。

此外,值得關(guān)注的是Apple價(jià)格的兩次下調(diào)。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),消費(fèi)者的換機(jī)周期,在過去的一年從20月左右拉長到了43個(gè)月。如何以更親民的價(jià)格策略賣新品、出舊品,會(huì)是相當(dāng)長一段時(shí)間的主題。

第三個(gè)競爭點(diǎn),是迅速發(fā)布更新、更多的新產(chǎn)品,搶地盤。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年12月,共舉行了十場(chǎng)手機(jī)發(fā)布會(huì),包括了vivo、小米、努比亞、OPPO等主要品牌?!坝眯缕焚€明天”,幾乎是每一個(gè)廠商的判斷。

技術(shù)驚喜不斷、新品應(yīng)接不暇,再加上更親民的價(jià)格策略,有望進(jìn)一步引發(fā)換機(jī)熱潮,深度撬動(dòng)市場(chǎng)潛力。

這里,我們要追問一個(gè)行業(yè)問題:在整體趨好的形式中,手機(jī)廠商還能有什么「增量動(dòng)作」?從購物體驗(yàn)的「場(chǎng)」出發(fā),帶給消費(fèi)者超越產(chǎn)品本身的東西,或成為2023年手機(jī)廠商們的經(jīng)營勝負(fù)手。

CFF20LXzkOwNfsay86cib4p0S2T0NfBIZicSMl7tYnKBaibmLibs8uIQI1mZYasibU5KFf6wlMM5EENdMic3ibFTHCmUw.png重體驗(yàn)、有計(jì)劃

手機(jī)「性價(jià)比」已和全周期體驗(yàn)深度掛鉤

大風(fēng)起于青萍之末。兩年之間,消費(fèi)者的觀念其實(shí)也在悄然變化:更有計(jì)劃、更理性化,此外,更重要的一點(diǎn)是對(duì)「性價(jià)比」的理解,更加深化。

變化之一,是消費(fèi)者的購機(jī)節(jié)奏呈現(xiàn)出明顯的差異性與計(jì)劃性?!霸缳I早享受”“晚買有折扣”,清晰地分成了兩派。此外,消費(fèi)者對(duì)“什么時(shí)候下手”也很有研究。

這背后當(dāng)然少不了行業(yè)原因:首先,是手機(jī)新品發(fā)售速度仍在加快,手機(jī)技術(shù)性能亮點(diǎn)處于數(shù)碼產(chǎn)品前列、品牌吸引力持續(xù)上升。在社交屬性、技術(shù)認(rèn)同的驅(qū)動(dòng)下,忠實(shí)消費(fèi)者會(huì)選擇第一時(shí)間購入新品。

而另一部分消費(fèi)者則摸透了品牌的降價(jià)規(guī)律,等待折扣。把握“產(chǎn)品銷售周期”,抄底購機(jī)。

所謂產(chǎn)品銷售周期,是指一款新手機(jī)從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)之間的整段動(dòng)作,近年來,因?yàn)樾缕钒l(fā)售頻次的提升,一款產(chǎn)品的銷售周期開始減短與固定化。據(jù)了解,在新品手機(jī)首發(fā)的2-3個(gè)月,銷售量往往會(huì)占到整個(gè)產(chǎn)品銷售周期2成以上,半年內(nèi)的銷售量占比會(huì)超過一半。半年之后,為了保障現(xiàn)金流,廠商往往進(jìn)入“去庫存”節(jié)奏,相應(yīng)調(diào)低價(jià)格。

變化之二,是消費(fèi)者在買手機(jī)這件事上更加精打細(xì)算?!耙耘f換新”購機(jī)模式逐漸主流化。

以京東為例,京東年貨節(jié)臘八期間,選擇用以舊換新購買折疊屏手機(jī)的銷量是去年同期的11倍。而在選擇以舊換新選購手機(jī)的用戶群體中,18-35歲的年輕人占比近六成;而在下沉市場(chǎng)手機(jī)消費(fèi)數(shù)據(jù)中,2023年1月較2022年12月手機(jī)以舊換新數(shù)據(jù)增長近兩倍。

此外,技術(shù)發(fā)展的“摩爾定律”,近年來讓手機(jī)尤其是高端機(jī)擁有較高的“保值率”,這也是以舊換新大行其道的原因。高端手機(jī)在屏幕、鏡頭這些硬件本身比較領(lǐng)先;在芯片領(lǐng)域,8nm、5nm技術(shù)芯片投入手機(jī)設(shè)備后,芯片升級(jí)進(jìn)入了瓶頸期。

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前代產(chǎn)品保值率高,消費(fèi)者在使用手機(jī)時(shí)貶值的成本自然縮小。在這個(gè)基礎(chǔ)上,以舊換新,造就了手機(jī)產(chǎn)品全生命體驗(yàn)消費(fèi)的一種閉環(huán)。以舊換新帶來的體驗(yàn)如何,也成為消費(fèi)者決定是否換新的關(guān)鍵。

變化之三,是消費(fèi)者更看重「超出產(chǎn)品」的整體購機(jī)和全生命周期用機(jī)體驗(yàn)。

盡管高端手機(jī)技術(shù)日新月異,但是回歸本質(zhì),在消費(fèi)者那里,這些技術(shù)最終的落點(diǎn),還是“體驗(yàn)”。

近年某些購機(jī)平臺(tái)的“不靠譜”,加劇了消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的關(guān)注。在黑貓投訴等平臺(tái),我們能看到大量負(fù)面反饋:有的人指出,買來的手機(jī)不是一手,甚至不是正品新機(jī);有的消費(fèi)者則表示,與商家溝通修手機(jī)很麻煩,價(jià)格也不透明。

這些事實(shí),都影響著消費(fèi)者的購機(jī)觀:在手機(jī)普遍高價(jià)的時(shí)代,平臺(tái)“靠譜度”切實(shí)影響著消費(fèi)者的購機(jī)決策。

其次,“以舊換新”模式的普及讓消費(fèi)者逐漸意識(shí)到:相較于產(chǎn)品的“總價(jià)”,“體驗(yàn)的日均價(jià)”,更能衡量一款手機(jī)值不值。

同時(shí),隨著消費(fèi)者“換機(jī)周期”拉長,在手機(jī)消費(fèi)中,消費(fèi)者付出成本購買的,不僅僅是一只新手機(jī)——從選貨,到下單,覆蓋維修、保險(xiǎn)、退換在內(nèi)的完整體驗(yàn),決定了這段旅程,是否“值得一試”。這對(duì)于銷售平臺(tái)提供的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)都提出了更高層次的要求。以舊換新的常態(tài)化,讓消費(fèi)者從看重手機(jī)的“性價(jià)比”,變成了看重全生命周期的“體驗(yàn)性價(jià)比”。這種變化,讓傳統(tǒng)一次性買賣、單店銷售模式受到了挑戰(zhàn)。

這種消費(fèi)者心智的變化,也塑造了手機(jī)行業(yè)往前發(fā)展的動(dòng)力。

CFF20LXzkOwNfsay86cib4p0S2T0NfBIZicSMl7tYnKBaibmLibs8uIQI1mZYasibU5KFf6wlMM5EENdMic3ibFTHCmUw.png2023年變中尋機(jī)

誰來滿足消費(fèi)者對(duì)購機(jī)體驗(yàn)的新要求?

對(duì)于手機(jī)廠商而言,手機(jī)上新效果如何,直接決定了整體銷售情況。選擇能夠洞察消費(fèi)者心智的渠道,滿足消費(fèi)者的“體驗(yàn)性價(jià)比”,成為了廠商的題中之義。

那么,下一個(gè)問題是:哪些元素組成了消費(fèi)者購機(jī)用機(jī)的“體驗(yàn)”?對(duì)此,京東手機(jī)認(rèn)為體驗(yàn)由“產(chǎn)品”“價(jià)格”“服務(wù)”組成。在未來很長一段時(shí)間內(nèi),京東手機(jī)也將圍繞著三個(gè)要素逐一發(fā)力,構(gòu)成與消費(fèi)者、廠商多贏的復(fù)合戰(zhàn)略。

首當(dāng)其沖的是對(duì)產(chǎn)品的承諾。多年來,“買正品行貨來京東”早已深入人心。此外,“有貨”成為了京東的另一標(biāo)簽。

以iPhone 14系列為例。許多平臺(tái)最長的到貨時(shí)間長達(dá)45天,非常影響購機(jī)體驗(yàn)。相較于此,京東平臺(tái)全系列產(chǎn)品現(xiàn)貨直發(fā)。此次京東Apple年貨節(jié),iPhone 14 Pro仍以足量現(xiàn)貨開售。

第二,是提供令人滿意的價(jià)格。

新春臨近,許多平臺(tái)推出年貨節(jié)活動(dòng)。手機(jī),是年禮消費(fèi)場(chǎng)景中的熱門產(chǎn)品。以iPhone 14系列為例,年貨節(jié)之前,京東就開始了iPhone 14直降900元,14 Plus直降1000元的活動(dòng);年貨節(jié)期間,京東帶來了iPhone 14 Pro系列加9元得20W快充的福利,同時(shí)還提供A+會(huì)員服務(wù)。

此外,對(duì)于有選擇困難癥的用戶,京東自11.11起便打造了甄選爆款機(jī)型與購機(jī)福利的“手機(jī)超值清單”。年貨節(jié)期間,“超值清單”更是囊括了包括Apple、小米、三星、OPPO等大牌的主流、旗艦產(chǎn)品,帶來限量8折優(yōu)惠、爆款至高24期免息等福利。除此之外,京東在手機(jī)領(lǐng)域還融入了城市消費(fèi)券、官方補(bǔ)貼、會(huì)員優(yōu)惠等多重福利動(dòng)作。

第三,也是最核心的一點(diǎn)——服務(wù)。

京東為消費(fèi)者提供涵蓋售前售中售后全流程的貼心服務(wù),是廠商和消費(fèi)者為京東打CALL的關(guān)鍵,也是影響用戶對(duì)“性價(jià)比”考量的關(guān)鍵指標(biāo)。

在售前,部分用戶,可以通過報(bào)名獲得新機(jī)優(yōu)先體驗(yàn)的“嘗鮮計(jì)劃”。在今年小米13、三星Galaxy Z Flip4和Galaxy Z Fold4發(fā)布之際,京東聯(lián)合廠商發(fā)起嘗鮮計(jì)劃,部分用戶無需等待預(yù)售就能搶先發(fā)貨,快人一步上手新機(jī)。

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在實(shí)機(jī)體驗(yàn)環(huán)節(jié),2022年9月,全國首家京東自營Apple授權(quán)店JD Ehome在北京開業(yè),提供線上線下融合的全鏈路服務(wù)。更不用說“以舊換新”的購機(jī)方式,成為了許多用戶輕松上手新機(jī)的選擇。

CFF20LXzkOzgHMOQQAeAvHLxeMj0KnLdPO0Zs5sticSMFA5veqzHFgHcdHvnCcic9a8yLErUyH3ZVywiaQRFl48kA.png位于北京的全國首家JD?Ehome?

在售后服務(wù)環(huán)節(jié),為了讓用戶用得放心,京東特別推出了“一年無限次碎屏?!保脩艨梢栽谝荒陜?nèi)免費(fèi)更換原廠新屏。今年vivo發(fā)售X90之時(shí),京東與vivo攜手,根據(jù)用戶個(gè)性化的分層需求,打造有不同價(jià)格、各有側(cè)重的“產(chǎn)品+服務(wù)”套裝,為全周期體驗(yàn)保駕護(hù)航。據(jù)統(tǒng)計(jì),年貨節(jié)期間,碎屏險(xiǎn)用戶訂單量同比增長180%,碎屏及時(shí)維修用戶訂單量同比增長210%。

這些服務(wù)政策,很多都是京東首創(chuàng),而數(shù)據(jù)折射出的,恰恰是服務(wù)產(chǎn)品與用戶實(shí)際需求的高度匹配——從用戶實(shí)際需求出發(fā),構(gòu)建服務(wù)體系,也讓京東夯實(shí)了自己的護(hù)城河。

可以預(yù)見的是,在這個(gè)充滿變化與不確定性的2023年,京東以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心,為消費(fèi)者帶來的產(chǎn)品全生命周期、全流程的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),將有效助力廣大手機(jī)廠商增長,同時(shí),也為這個(gè)動(dòng)輒百億的重資產(chǎn)行業(yè)注入了一定程度的確定性。

從打造產(chǎn)品,到贏在銷售,如何“以人為本”,是手機(jī)行業(yè)永遠(yuǎn)不變的主題。隨著消費(fèi)者消費(fèi)理念趨向多元與理性,圍繞用戶需求引發(fā)的行業(yè)競爭與探索,還將續(xù)寫。

編輯|蒙錦濤

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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