聚焦ESG管理的多維思考：ESG管理逐步落實(shí)到企業(yè)全生命周期 并在逐步改變企業(yè)的管理方式

每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 文多    

1月10日，由思盟企業(yè)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)中心發(fā)起、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合主辦、商道咨詢承辦的2023第六屆CRO全球責(zé)任峰會(huì)上，上海環(huán)境能源交易所副總經(jīng)理李瑾，上海家化高級(jí)公關(guān)傳播總監(jiān)劉焰，三生制藥公共關(guān)系部總監(jiān)趙金，商道咨詢合伙人劉濤就“ESG管理的多維思考”話題展開圓桌對(duì)話。

與會(huì)嘉賓從ESG理念的管理模式與發(fā)展創(chuàng)新等維度分享了自己的思考，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議。

圖片來源：主辦方提供

ESG管理逐步落實(shí)到企業(yè)全生命周期

當(dāng)前，ESG投資逐漸得到主流市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的重視。在這一趨勢(shì)下，如何提升公司的ESG治理，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任官們提出了更高要求。

在圓桌論壇開始，主持人劉濤就把“雙碳目標(biāo)下，公司ESG管理與實(shí)踐的多維度思考”這一問題拋給了嘉賓。

趙金在介紹三生制藥（HK01530，8.5港元，市值207.3億港元）的ESG管理路徑時(shí)談到，公司在2016年開啟ESG管理，迄今累計(jì)發(fā)布了6份ESG報(bào)告。7年來，公司已形成系統(tǒng)化的全年ESG工作節(jié)奏。

首先會(huì)在每年的2月底、3月初完成報(bào)告撰寫；

每年3~5月，是報(bào)告發(fā)布期，結(jié)合媒體對(duì)公司年報(bào)的解讀于一體，這個(gè)階段定義為第一波的傳播，針對(duì)的是資本端和公眾端；

之后6~7月,是開啟申報(bào)MSCI、CDP等一系列評(píng)級(jí)的階段。同時(shí)，開啟對(duì)上一年度評(píng)級(jí)的分析，就行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)評(píng)級(jí)的結(jié)果以及半年度相關(guān)的ESG行業(yè)績(jī)效進(jìn)行內(nèi)部溝通，找到差距，再把整改內(nèi)容匯總到ESG管理的文件中；

9月~11月，評(píng)級(jí)結(jié)果公布，結(jié)合評(píng)級(jí)結(jié)果開始新一輪的傳播；

10月，又會(huì)開啟下一年的報(bào)告的撰寫；

12月前后,將是一系列獎(jiǎng)項(xiàng)頒布和活動(dòng)的時(shí)間，這是全年工作的最后一環(huán)，此時(shí)會(huì)再度對(duì)外輸出價(jià)值內(nèi)容。

公司全年的工作會(huì)圍繞這六點(diǎn)展開。

劉焰在介紹上海家化（SH600315，股價(jià)31.25元，市值212.1億元）的ESG發(fā)展歷程時(shí)則表示：“雖然公司這一百多年來，原來并沒有ESG的概念。但能夠存續(xù)一百多年的公司，肯定是按照可持續(xù)發(fā)展的路徑去走的，所以在沒有ESG以前，公司其實(shí)在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，公司治理方面都是做得非常好，才能存續(xù)到今天。”

劉焰介紹，上海家化真正開始踐行ESG是2021年。在這年初，公司發(fā)布了美妝行業(yè)的第一份ESG報(bào)告，以及公司的“ESG中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，并請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)公司的ESG現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷和評(píng)估。

經(jīng)過一年多的努力提升和修正，上海家化2022年在環(huán)境方面進(jìn)行了全價(jià)值鏈碳排放的梳理，建立了全生命周期過程的綠色管理，同時(shí)聯(lián)合行業(yè)上下游機(jī)構(gòu)，對(duì)包括研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)都做了優(yōu)化。特別是在ESG的“G”（公司治理）方面，推進(jìn)了董事會(huì)多元化，增加了女性董事，成立了戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，同時(shí)，在合規(guī)和廉政建設(shè)等方面也做了很多工作，使得公司2022年的ESG評(píng)級(jí)有了大幅提升。

李瑾?jiǎng)t從政策和產(chǎn)品兩個(gè)角度，分享了上海環(huán)境交易所（以下簡(jiǎn)稱上海環(huán)交所）的策略。在政策或者市場(chǎng)方面，上海環(huán)交所作為碳市場(chǎng)的交易平臺(tái)，通過碳市場(chǎng)所建立了一套企業(yè)的碳排放數(shù)據(jù)報(bào)告核查機(jī)制。數(shù)據(jù)報(bào)告核查機(jī)制涉及的指標(biāo)非常多，通過指標(biāo)的建立、碳市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)“E”（環(huán)境）中的氣候變化相關(guān)因素，有非常重要的支撐作用。

李瑾介紹，在產(chǎn)品方面，上海環(huán)交所在去年推出了非常有代表性的產(chǎn)品——2021年和中證指數(shù)聯(lián)合開發(fā)了“中證上海環(huán)交所碳中和指數(shù)”，還開發(fā)了基于環(huán)交所碳中和指數(shù)的ETF產(chǎn)品，首批募資金額達(dá)到160億元。這些都反映了在雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)下，投資領(lǐng)域?qū)τ谔枷嚓P(guān)概念的上市公司的關(guān)注和重視。在上市公司層面，如果能夠真正對(duì)未來投入，不管是高碳向低碳轉(zhuǎn)型，還是低碳領(lǐng)域的公司在碳中和上的貢獻(xiàn)度，這些表現(xiàn)都能在資本市場(chǎng)引領(lǐng)投資。

ESG已在改變企業(yè)管理方式

在談到“如何在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中通過ESG管理把部門融合、帶入”的問題時(shí)，趙金分享了公司的案例。

趙金介紹，公司在多年的ESG管理中，已從最早的單純發(fā)布報(bào)告，發(fā)展為如今的把ESG管理融入企業(yè)治理并形成多部門參與的局面。其中，最重要的是管理層對(duì)于ESG管理的認(rèn)同。他們深刻認(rèn)識(shí)到ESG管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的一環(huán)，是非常好的抓手和工具，是一個(gè)可以對(duì)內(nèi)更多地了解各個(gè)部門，對(duì)外可作為令企業(yè)對(duì)不同的目標(biāo)人群輸出價(jià)值觀的工具。

趙金提到，在企業(yè)內(nèi)部，比如，合規(guī)部門通過ESG管理的引進(jìn)和對(duì)ESG的理解，慢慢從“滅火”性質(zhì)的工作轉(zhuǎn)向構(gòu)建企業(yè)合規(guī)防范。去年合規(guī)部還構(gòu)建了三套體系合規(guī)防范，加強(qiáng)對(duì)員工合規(guī)的教育和培訓(xùn)，這是一個(gè)工作和思維方式的轉(zhuǎn)變。

劉焰也介紹，上海家化引入專業(yè)的ESG管理后，整個(gè)公司的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都發(fā)生了很大的變化和影響。“我們生產(chǎn)制造型企業(yè)從研發(fā)產(chǎn)品、到原材料購(gòu)買、到產(chǎn)品產(chǎn)出、到物流到終端，再到消費(fèi)者手上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是ESG的管理環(huán)節(jié)。對(duì)研發(fā)部門來講，產(chǎn)品原料原來看成本（多一些），但是現(xiàn)在會(huì)從化學(xué)品的管理、規(guī)范等等方面（出發(fā)），選擇購(gòu)買更安全的原材料。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，過去只關(guān)注自己的生產(chǎn)，而現(xiàn)在要影響上下游合作伙伴，把不符合可持續(xù)發(fā)展理念或者要求的剔除，我們聚焦更多的、一樣有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的合作商。”

在談到未來ESG將怎樣改變公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方式時(shí)，李瑾表示，ESG未來在朝兩個(gè)方向發(fā)展：一方面，更加注重在氣候變化和碳的維度上，可以用一致性、可比性的方法進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；另一方面，可以看到ESG涉及的面越來越廣，特別是在投資領(lǐng)域，未來在不同的方向下，ESG會(huì)有更豐富的演化，會(huì)變得更加多元化，會(huì)有更加覆蓋面廣的產(chǎn)品適用于不同的主體。

趙金認(rèn)為，未來ESG已經(jīng)在改變非常多的企業(yè)管理方式。其中，第一是理念的轉(zhuǎn)變，社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值平衡的理念已被越來越多的企業(yè)管理層、企業(yè)一把手所認(rèn)同，并且將其和自己企業(yè)最核心的發(fā)展策略相融合，從而追求高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展；第二，ESG在慢慢地改變企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解；第三，ESG管理的加入讓企業(yè)在想不到的領(lǐng)域也會(huì)有一些變化。比如說在資金獲取領(lǐng)域，可以參與一些綠債等類似的綠色金融產(chǎn)品，這也是之前沒有的。

劉焰則認(rèn)為，ESG的建設(shè)和管理可能未來會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施ESG，支持ESG建設(shè)的時(shí)候，其實(shí)管理層要權(quán)衡很多，諸如成本和收益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

“具體我們?cè)趺醋?，我認(rèn)為可以一點(diǎn)一點(diǎn)投入，一點(diǎn)一點(diǎn)提升，最終會(huì)達(dá)到好的結(jié)果。當(dāng)有疫情的沖擊，有外界的不利因素沖擊時(shí)，我們心里有底。因?yàn)橛械滋N(yùn)，且打好了一些基礎(chǔ)，企業(yè)還是可以在艱難時(shí)期存續(xù)和發(fā)展；我相信對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，只要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持去做，慢慢去做，最終社會(huì)效應(yīng)都會(huì)變成經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。”劉焰認(rèn)為。

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