“中國制造”驚艷了《阿凡達(dá)2》

每經(jīng)記者 丁舟洋 畢媛媛    每經(jīng)編輯 張海妮    

冒著“陽了的風(fēng)險(xiǎn)”，在零下十多度的北京，能讓影迷們出門的，除了《阿凡達(dá)：水之道》（以下簡稱《阿凡達(dá)2》）恐怕沒別的了。

久違的“零點(diǎn)首映”，電影院“提前過年”，像商場營銷新年一樣營銷《阿凡達(dá)2》。首映當(dāng)晚，身著阿凡達(dá)服飾的電影院工作人員為觀眾們畫上藍(lán)色Navi族妝容。

當(dāng)銀幕亮起來的那一刻，關(guān)于電影院的所有美好回憶都被喚醒。這絕對是手機(jī)、電視、投影、“家庭影院”都無法取代的體驗(yàn)。

不得不說，中影旗下的放映系統(tǒng)CINITY，為什么會(huì)吸引《阿凡達(dá)2》導(dǎo)演卡梅隆親自下場認(rèn)證這樣一個(gè)“中國制造”的放映品牌。

一直忙碌著引進(jìn)、發(fā)行該影片的中國電影集團(tuán)公司黨委書記、董事長，中國電影股份有限公司董事長、總經(jīng)理傅若清，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家專訪時(shí)表示，能放映“120幀”的CINITY需要顯身手的機(jī)會(huì)，于是便與《阿凡達(dá)2》相互成就了對方，“大家看到的電影，從誕生至今一直是以每秒24個(gè)畫面（即‘每秒24幀’）為絕對主流，已經(jīng)走過了一百多年。因?yàn)橹灰嬅孢_(dá)到每秒24幀，人的眼睛就會(huì)被欺騙，以為看到的是運(yùn)動(dòng)的畫面，這是全球電影產(chǎn)業(yè)中最慣用、最節(jié)約成本的拍攝手法。”

在今年6月的歐洲電影博覽會(huì)上，在看了CINITY版本的《阿凡達(dá)2》片段時(shí)，來自西班牙的影城投資方一口氣訂了四套CINITY。“包括德國、丹麥、瑞士等電影放映非常成熟的電影市場，也預(yù)訂了CINITY，趕在《阿凡達(dá)2》上映前裝置完畢。”

2015年《阿凡達(dá)2》拍攝消息傳來，最終采用每秒48幀，已突破傳統(tǒng)的每秒24幀?？仿≡蜗蟮乇扔鳎?ldquo;3D電影讓觀眾猶如透過一扇窗看世界，而更高的幀數(shù)則可以把這個(gè)窗戶上的玻璃去掉。”

《阿凡達(dá)2》驚艷了觀眾，而“中國制造”放映系統(tǒng)CINITY卻驚艷了《阿凡達(dá)2》。

圖片來源：片方

“中影董事長現(xiàn)在是售票員”《阿凡達(dá)2》引進(jìn)方解讀幕后

首要是解決《阿凡達(dá)2》的引進(jìn)工作。“今年6月，我們看到了《阿凡達(dá)2》的一支15分鐘片花；9月，我們已經(jīng)看了《阿凡達(dá)2》的一些素材。通過這些局部段落，我們感受到，這部片子還會(huì)像13年前的《阿凡達(dá)》一樣，它能夠給中國市場、給全球電影行業(yè)重新帶來振興和振奮。”傅若清告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

“這當(dāng)中事務(wù)性的工作我就不贅述了，會(huì)做很多的案頭工作，包括第一時(shí)間拿來相應(yīng)的東西，我們?nèi)徍?，去?bào)上級(jí)主管的審查等等。”傅若清回憶道，“這部影片和任何引進(jìn)片一樣，是一部非常正常的影片，它的價(jià)值觀、內(nèi)容都是正向的，如期上映也沒有任何‘暗箱操作’。”

要說該片的引進(jìn)、發(fā)行有什么難點(diǎn)，那就是時(shí)間緊張了。和任何追求完美的藝術(shù)家一樣，卡梅隆不到最后一刻“不交稿”，直到“交稿”的前一刻都還在調(diào)整優(yōu)化。傅若清笑道，所以這也讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須咬合得非常緊。“在《阿凡達(dá)2》最終稿確立后，我們的拷貝制作，密鑰分發(fā)，也都在緊張地落實(shí)當(dāng)中，能夠在12號(hào)進(jìn)行首映，14號(hào)、15號(hào)在中國提前點(diǎn)映，16號(hào)是全球上映，《阿凡達(dá)2》的順利引進(jìn)，可以給電影市場和觀眾起到一個(gè)表率作用。”

除了引進(jìn)和發(fā)行，如何將好內(nèi)容以更好的觀看方式呈現(xiàn)給觀眾，也是傅若清這些年來一直致力于推進(jìn)的方向。

這里不得不說中影旗下的放映系統(tǒng)CINITY，為什么卡梅隆會(huì)親自下場認(rèn)證這樣一個(gè)“中國制造”的放映品牌？

“之前一些對我們不了解的言論，說我們中影是為了趕著《阿凡達(dá)2》一部影片，賣CINITY的系統(tǒng)。”傅若清對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)道，“實(shí)際上CINITY從2019年推出至今，我們的出發(fā)點(diǎn)特別樸素——提升電影院的放映質(zhì)量，拿出最高的技術(shù)給觀眾。否則在互聯(lián)網(wǎng)娛樂方式層出不窮的當(dāng)下，觀眾為什么要選擇電影院。”

“我們的想法是占領(lǐng)制高點(diǎn)，從上往下打。我們原來都是別人有什么，我們跟著做什么。CINITY的思路不是追隨，是引導(dǎo)，在色彩、聲音、亮度、清晰度、穩(wěn)定性等方面都采用最頂尖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相當(dāng)于先做一個(gè)6.0排量的汽車，再向下兼容。”傅若清表示。

“有搞不定的，隨時(shí)告訴我，中影董事長現(xiàn)在是售票員。”一向低調(diào)的傅若清，在《阿凡達(dá)2》開啟預(yù)售后化身好友圈的“積極分子”，誰買不到票他都熱心牽線解決。

《阿凡達(dá)2》導(dǎo)演卡梅隆 圖片來源：片方

《阿凡達(dá)2》加持 CINITY出圈

CINITY自2019年推出到現(xiàn)在，它要向外界證明自己的實(shí)力，除了業(yè)內(nèi)認(rèn)可，還得有超級(jí)大片的“加持”。

“實(shí)際上我們一直在盯著《阿凡達(dá)》，因?yàn)橹挥小栋⒎策_(dá)》這樣有全球影響力和號(hào)召力的影片出來，優(yōu)質(zhì)的放映技術(shù)才能借此‘出圈’。一個(gè)好東西不借使用者，你肯定出不來，再好的武器，沒有使用者，你也是曲高和寡。”傅若清深知，能放映“120幀”的CINITY需要顯身手的機(jī)會(huì)。

此前，李安導(dǎo)演在2016年和2019年先后上映的兩部影片《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》和《雙子殺手》，都代表行業(yè)里向“高幀率”變革的方向。傅若清敏銳地觀察到這一變化，“雖然這兩部影片在票房上沒有大獲成功，但預(yù)示了行業(yè)的趨勢。”

“大家看到的電影，從誕生至今一直是以每秒24個(gè)畫面（即每秒24幀）為絕對主流。因?yàn)橹灰嬅孢_(dá)到每秒24幀，人的眼睛就會(huì)被欺騙，以為看到的是運(yùn)動(dòng)的畫面，這是全球電影產(chǎn)業(yè)中最慣用、最節(jié)約成本的拍攝手法。每秒24幀已經(jīng)走過了一百多年，這方面也該有一個(gè)提升了。”傅若清認(rèn)為。

曾經(jīng)的每秒24幀，與膠片拍攝的方式有關(guān)，一卷膠片承載的畫面有上限。但在數(shù)字化時(shí)代，方寸大小的U盤里就能裝一百部影片，電影拍攝和放映提升幀率的成本難關(guān)已經(jīng)解決，就像網(wǎng)速一定會(huì)從2G、3G走向5G，電影行業(yè)也必然從“低幀率”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高幀率”，這是傅若清堅(jiān)信的判斷。“運(yùn)動(dòng)幀率提升后，畫面會(huì)呈現(xiàn)出更穩(wěn)定、更高清的質(zhì)感。你的眼睛不會(huì)覺得晃動(dòng)、不適。”

2015年《阿凡達(dá)2》拍攝消息傳來，最終采用每秒48幀，已突破傳統(tǒng)的每秒24幀。卡梅隆曾形象地比喻：“3D電影讓觀眾猶如透過一扇窗看世界，而更高的幀數(shù)則可以把這個(gè)窗戶上的玻璃去掉。”

就像《阿凡達(dá)》出來后，數(shù)字拍攝成為絕對主流，膠片時(shí)代正式落幕，柯達(dá)膠片廠破產(chǎn)重整，3D電影火爆全球。當(dāng)技術(shù)的里程碑真正到來時(shí)，一切變化就會(huì)勢如破竹、銳不可當(dāng)。

傅若清期待《阿凡達(dá)2》成為“高幀率”的技術(shù)里程碑。“當(dāng)更高的生產(chǎn)工藝走進(jìn)大眾視野，市場需求就會(huì)被激發(fā)出來，出現(xiàn)更多拍攝者使用48幀的風(fēng)潮，武打、動(dòng)作都適合用更高的幀率。行業(yè)向前推進(jìn)，等到我們整體拍攝水平達(dá)到60幀、120幀，我們就會(huì)說24幀甚至48幀是低幀率了。”

“那時(shí)候你不會(huì)覺得電影畫面移動(dòng)起來時(shí)，讓人頭暈，因?yàn)殡S著幀率的提升，呈現(xiàn)出的視覺飽滿度、豐富度也將前所未有。”傅若清透露，“即將在春節(jié)檔上映的《流浪地球2》也是一部高幀率拍攝影片。”

圖片來源：片方

曾經(jīng)滿城盡看《阿凡達(dá)》

2022年，我們在電影院可以選擇多種樣式的影廳，來提升我們的觀影體驗(yàn)。但論及“夢開始的時(shí)刻”，《阿凡達(dá)》與IMAX的相輔相成，也曾是一段佳話。

《阿凡達(dá)》和IMAX的相互成就，在當(dāng)時(shí)為觀眾開啟了電影體驗(yàn)的全新可能，也把電影工業(yè)正式帶入了大片時(shí)代。2010年，全國僅14塊IMAX銀幕卻產(chǎn)出票房約1.68億元人民幣（占比高達(dá)12.2%），全天場次的電影票都一掃而空。

滿城盡看《阿凡達(dá)》。那時(shí)候的萬人空巷，足以使得《阿凡達(dá)》成為載入電影史的里程碑。

資深發(fā)行人高軍在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)回憶：“《阿凡達(dá)》取得了超13億元的票房成績，在當(dāng)年看已經(jīng)非常高了。二三線城市沒有IMAX，一些粉絲開車幾百公里或者‘打飛的’，都要看到《阿凡達(dá)》，成了一種‘阿凡達(dá)現(xiàn)象’。”

當(dāng)時(shí)位于上海市中心的和平影城，因?yàn)橛蠭MAX，成了《阿凡達(dá)》的觀影好地方。資深電影人吳鶴滬對每經(jīng)記者回憶道：“1月4號(hào)正式上映，從1月3號(hào)開始，每天天不亮就有人排隊(duì)，通宵排隊(duì)。影迷對這部在海外備受好評(píng)的3D電影充滿了好奇。”

吳鶴滬時(shí)至今日還記得當(dāng)年電視臺(tái)拍下的一組鏡頭，一位母親去現(xiàn)場買票，她的兒子生病住院。“得到醫(yī)院的同意后，她來為兒子排隊(duì)買票，買到哪一天哪一場她都不管。每天裹著被子在電影院門口通宵排隊(duì)。”

在各種因素的推動(dòng)下，《阿凡達(dá)》一票難求，其火爆程度堪比春運(yùn)的火車票，曬出《阿凡達(dá)》票根成為一件“極為凡爾賽”的行為。要知道，那時(shí)候票務(wù)平臺(tái)還沒有出現(xiàn)，買票只能去柜臺(tái)排長隊(duì)，出現(xiàn)了200元仍一票難求的“黃牛票”。

“那時(shí)候還沒有手機(jī)掃碼支付，買電影票只能付現(xiàn)金或刷銀行卡，結(jié)果三天以后，和平影城售票處的POS機(jī)都被刷壞了。觀眾們排隊(duì)去旁邊商場的ATM機(jī)取現(xiàn)金，很快又把ATM機(jī)里的現(xiàn)金給取完了……”吳鶴滬說。

高軍認(rèn)為，從最早的默片到有聲片，從黑白電影到彩色電影，電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與技術(shù)革命息息相關(guān)。《阿凡達(dá)》作為標(biāo)志性影片，將2D觀影帶到3D，稱得上是電影業(yè)的第三次技術(shù)革命。

《阿凡達(dá)》直接推動(dòng)了中國電影銀幕與影院數(shù)量的指數(shù)級(jí)增長。之后多年，3D電影成為國產(chǎn)商業(yè)大片的標(biāo)配，特效大片再次成為吸引觀眾入場的必要條件。

《阿凡達(dá)2》是風(fēng)向標(biāo)，更是信心

就當(dāng)陳霖覺得自己前所未有地郁悶到極點(diǎn)時(shí)，優(yōu)化疫情防控措施和《阿凡達(dá)2》接踵而來。

作為投資運(yùn)營了十多家影城的越幕影城負(fù)責(zé)人陳霖，疫情反復(fù)的三年，他不敢細(xì)算到底虧了多少。尤其是缺乏片源的2022年，陳霖感到這門生意快要撐不下去了。

“12月初，全國影城每天票房也就1000萬左右，攤到每家電影院一天的收入（也就）1000元左右。我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)裁得不能再裁了，最大的問題還是租金，付不起物業(yè)的房租了，可電影院畢竟是重資產(chǎn)，不是投一點(diǎn)點(diǎn)錢關(guān)了就算了。”陳霖對每經(jīng)記者說。

此時(shí)此刻，《阿凡達(dá)2》能為行業(yè)帶來的，不只是票房數(shù)字，更是能讓電影行業(yè)走出“通縮”通道的效應(yīng)。

我們有著強(qiáng)大的基礎(chǔ)。十幾年間，中國成為全球銀幕數(shù)第一的市場。除了已在全球布局的IMAX外，杜比、CINITY等特效影廳也不斷涌現(xiàn)。

“雖然現(xiàn)在銀幕數(shù)量多了，但《阿凡達(dá)2》仍然是中國電影市場在寒冬當(dāng)中的一股暖流?！栋⒎策_(dá)2》不能把中國電影拉回牛市，但它如果票房好起來，起碼會(huì)成為行業(yè)信心回暖的風(fēng)向標(biāo)。”高軍認(rèn)為。

“我們中影的員工可能會(huì)希望，所有影院都安裝CINITY系統(tǒng)，這是一種很樸素的革命情感，單位其實(shí)更希望的，是所有品牌所有技術(shù)都向這個(gè)方向發(fā)展，或者它們用它們的技術(shù)來達(dá)到極致的呈現(xiàn)，那整個(gè)電影行業(yè)不就起來了嗎。”傅若清說。

就像蘋果手機(jī)打響智能終端的第一槍，而后小米、OPPO、華為等中國手機(jī)以極高的性價(jià)比占領(lǐng)全球市場，倒逼蘋果推陳出新、降低價(jià)格，競爭帶來產(chǎn)業(yè)提升，最終受益的是消費(fèi)者。

CINITY也將像中國手機(jī)一樣攪動(dòng)高端放映市場格局。

在今年6月的歐洲電影博覽會(huì)上，在看了CINITY版本的《阿凡達(dá)2》片段時(shí)，來自西班牙的影城投資方一口氣訂了四套CINITY。“包括德國、丹麥、瑞士等電影放映非常成熟的電影市場，也預(yù)訂了CINITY，趕在《阿凡達(dá)2》上映前裝置完畢。這兩天要把它裝完，在放映《阿凡達(dá)2》時(shí)使用。”

有人向傅若清提出質(zhì)疑，CINITY是將五大全球視聽行業(yè)既有的尖端技術(shù)合為一體，怎能稱為“中國制造”？

傅若清反問：“曼聯(lián)隊(duì)的球員難道都是曼徹斯特人？它是各地方優(yōu)秀人才在這里的組合。我們先用成熟技術(shù)，把成本降下來，并且降低利潤，把市場先拓展起來。下一步會(huì)在此基礎(chǔ)上，把一些技術(shù)端口都變?yōu)樽约旱摹?rdquo;

新老品牌們將直面觀眾的非此即彼的選擇，長遠(yuǎn)來看，“必有一戰(zhàn)”，但就現(xiàn)在來說，管他是什么品牌，一起先把市場熱起來，是所有競爭者們共同的方向。

記/者/手/記

猶豫、觀望、躊躇發(fā)生在《阿凡達(dá)2》上映的關(guān)鍵時(shí)期

《阿凡達(dá)2》上映，片頭清清楚楚揭示了引進(jìn)序號(hào)：027。

觀眾太需要一個(gè)冠冕堂皇的理由，可以約上家人、朋友相聚電影院，花上些許時(shí)間投身于一個(gè)忘卻現(xiàn)實(shí)的造夢環(huán)境中。

典型的商業(yè)大片，老少皆宜的劇情，無可挑剔的特效，沒有哪部影片會(huì)比《阿凡達(dá)2》更適合此時(shí)在中國影院放映，讓離開電影院許久的觀眾重拾對電影的好奇，進(jìn)而走入影院。

《阿凡達(dá)2》的成功與否，票房高或者低，對這一年的電影人來說，至關(guān)重要。

遺憾的是，首周末過去，《阿凡達(dá)2》的票房才過3億元，貓眼專業(yè)版也持續(xù)下調(diào)最終的票房預(yù)期。

這與當(dāng)前疫情的高峰有著直接關(guān)系。“陽著”的在家休養(yǎng)，“陰著”的害怕在密閉環(huán)境中變“陽”。猶豫、觀望、躊躇……發(fā)生在《阿凡達(dá)2》剛上映的關(guān)鍵時(shí)期。

不過正如《阿凡達(dá)2》重新帶來電影市場的希望一般，我們每個(gè)人如今對未來都有所期盼，也獲得了新的力量。

曲折的道路終究會(huì)走過，電影院在經(jīng)歷至暗時(shí)刻后，黎明也不遠(yuǎn)了。

封面圖片來源：片方