《2022強影之路》之創(chuàng)投觀察：推新人、抓類型、控成本

每經(jīng)記者 朱鵬    每經(jīng)編輯 董興生    

自上海國際電影節(jié)在2007年開設創(chuàng)投單元以來，電影創(chuàng)投已在國內(nèi)主流電影節(jié)展中走過十五載。

在此之后，北影節(jié)、金雞獎、FIRST青年電影展等知名影展均開設了創(chuàng)投單元。在電影工業(yè)趨于細化的當下，創(chuàng)投會連接電影人、投資方、市場，扮演著“識金者”和“推手”的角色。

由每日經(jīng)濟新聞和萬達影視集團大數(shù)據(jù)中心聯(lián)合出品的《2022強影之路》白皮書正式上線，并于11月10日，在第35屆中國電影金雞獎“5G數(shù)智新時代元宇宙發(fā)展論壇”上隆重發(fā)布。這是《強影之路》第三次在金雞獎發(fā)布，也是中國移動咪咕公司第二次作為獨家特約合作伙伴，共同見證這一時刻。

發(fā)布現(xiàn)場 圖片來源：主辦方供圖

故宮博物院前院長單霽翔，中國電影基金會理事長、原國家廣播電影電視總局副局長張丕民，中國移動咪咕公司副總經(jīng)理顏忠偉，萬達影視總經(jīng)理尹香今，每日經(jīng)濟新聞副總編輯劉林鵬聯(lián)合發(fā)布《2022強影之路》。

中國電影家協(xié)會副主席、第35屆中國電影金雞獎評審團主席任仲倫，廈門市常務副市長李輝躍，廈門廣播電視集團黨委書記、董事長陳桂林，中國移動咪咕公司總經(jīng)理劉昕等現(xiàn)場見證了《2022強影之路》的發(fā)布。

中國電影基金會理事長、原國家廣播電影電視總局副局長張丕民 圖片來源：主辦方供圖

《2022強影之路》顯示，除了電影節(jié)展中的創(chuàng)投單元愈發(fā)受人關注，影視公司同樣愈發(fā)注重創(chuàng)投項目。保利影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李挺偉在接受采訪時表示，市場競爭的加劇，導致投資方在選擇電影時，除了瞄準確定性較高的頭部電影項目，挖掘中小成本的創(chuàng)投項目也逐漸成為一種平衡投資產(chǎn)品結構的策略。

一大批新人扶持計劃的涌現(xiàn)也側面印證了市場對于新力量的期待和渴求。例如今年的金雞電影創(chuàng)投大會也在原有賽道基礎上再次擴容，與壞猴子影業(yè)策劃推出“火眼金睛計劃”。據(jù)悉，該計劃由寧浩導演發(fā)起并召集，由壞猴子影業(yè)全程策劃、組織評審并投拍落地。

行業(yè)需要新力量，創(chuàng)投為市場篩選潛力股

從官方到企業(yè)，創(chuàng)投正在吸引各路力量參與。例如由知名導演寧浩創(chuàng)辦的壞猴子影業(yè)在2016年推出了扶持青年電影人的“壞猴子72變電影計劃”。短短幾年，已經(jīng)成功挖掘文牧野、路陽等一批新秀。

中國電影基金會投融資發(fā)展專項基金主任、聚影匯創(chuàng)始人朱玉卿認為，做創(chuàng)作、投資創(chuàng)投項目就是要給電影產(chǎn)業(yè)培育新的血液，從業(yè)務層面來看，最終獲益的還是電影行業(yè)自身。

新力量成過億電影主力軍，今年前三季度累計票房超165億元

自2017年起，越來越多的新導演、新公司在國產(chǎn)影片中崛起。這6年來，“新力量”參與的每年票房過億影片數(shù)量雖有波動，但整體呈現(xiàn)上升趨勢。

2017年至2021年(拋開疫情影響的2020年)，全年分別有50部、44部、48部和45部票房過億的國產(chǎn)電影，其中新人或新公司參與的影片分別有16部、22部、18部和23部，其票房在每年破億國產(chǎn)電影中的占比也十分可觀，分別為30%、50%、37.5%和51%。

截至2022年9月30日，票房過億的國產(chǎn)片共24部，其中“新力量”參與的影片數(shù)量達22部，合計貢獻票房高達165.4億元。

市場內(nèi)容趨于同質化，創(chuàng)投項目主創(chuàng)背后公司表現(xiàn)活躍

國內(nèi)電影市場經(jīng)過前幾年的迅猛發(fā)展，每年的電影備案數(shù)量有了大幅提升。2018年、2019年均超過3300部，過去兩年受疫情影響有所下降，但也超2000 部。不過數(shù)量雖多，但精品內(nèi)容卻依舊稀有。

保利影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李挺偉表示，近幾年電影創(chuàng)投的市場化因素明顯增強，但也存在內(nèi)容同質化的問題，導致同題材的創(chuàng)投影片競爭加劇。

從過去5年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，投資創(chuàng)投項目的知名影業(yè)公司不在少數(shù)。此外，與主創(chuàng)團隊有關聯(lián)的影業(yè)公司投資所屬項目也是一種明顯的特征。例如，徐崢作為監(jiān)制和主演的《愛情神話》就由其擔任控股股東的北京真樂道文化傳播有限公司參與出品；姚晨監(jiān)制并主演的《送我上青云》同樣由其實控的壞兔子(上海)影業(yè)有限公司參與出品。

市場不青睞單純的作者型電影，兼顧藝術性與商業(yè)性是趨勢

從市場實際案例來看，兼顧內(nèi)容性和商業(yè)性也是創(chuàng)投項目的一大趨勢。例如從“青蔥計劃”中走出的家庭和成長類型電影《兔子暴力》，由新人導演申瑜執(zhí)導，最終收獲近2700萬票房。

張陽(化名，一位不愿具名的資深電影業(yè)內(nèi)人士)表示，不論是今年北京國際電影節(jié)的爆款《宇宙探索編輯部》，還是 FIRST 青年電影展的獲獎影片《一個和四個》，都在傳遞一個訊息，“青年導演在表達自我的同時，一定要講一個大眾能夠接受的類型化故事。過于私人化的情緒表達和故事吸引不了觀眾”。

而在 FIRST 青年電影展 2022 年創(chuàng)投會 20 個入圍項目里，同樣也可以看出類型片意識的提升趨勢十分明顯。

青年導演們不再普遍沉溺于個人成長記憶、初戀的小情小愛，或者沉悶晦澀的實驗性視聽語言。在項目泛濫、投資大環(huán)境收縮的當下，兼具內(nèi)容性、商業(yè)性、話題性的項目才更可能獲得投資，成為走上攀登大銀幕之路的幸運兒。

電影人要靠能力壓縮成本，超5000萬項目難找資方

經(jīng)過國內(nèi)電影市場快車道發(fā)展期后，電影似乎和大制作、高投入建立了某種默認關聯(lián)。而在市場回歸理性加之大環(huán)境綜合因素交織影響的當下，電影投資已愈發(fā)謹慎。

“拍好電影不一定動輒需要上億元的資金。大投資的電影風險也會更大，一旦無法收回投資，對于導演推出新項目也會有很大阻礙，不利于市場良性發(fā)展。過往我們的市場出現(xiàn)了一些急功近利的浮躁情緒，但實際上電影人應當依靠自己的能力壓縮成本。”張陽稱。

據(jù)李挺偉所做的粗略統(tǒng)計，100個創(chuàng)投項目里可能就1部能拍出來和觀眾見面。“從資金投入規(guī)模來看，中小成本電影在創(chuàng)投項目中的成功率是比較高的，現(xiàn)在一個制作成本超過5000萬元的創(chuàng)投項目基本很難找到投資方。”

新人經(jīng)驗不足，監(jiān)制成創(chuàng)投項目“保駕人”

創(chuàng)投市場勢頭旺盛，每年都有優(yōu)秀青年電影人走出，但新人片場經(jīng)驗不足、缺乏電影工業(yè)的統(tǒng)籌能力同樣也會增加項目的不確定性。李挺偉表示，目前國內(nèi)對創(chuàng)投電影項目往往會采用配置有經(jīng)驗的監(jiān)制作為影片的重要保障之一。

去年以黑馬之姿闖入大眾視野并獲得成功的《愛情神話》是鮮活案例。朱玉卿稱：“導演、編劇都是新人邵藝輝，外界認為她是從創(chuàng)投上出來的，但實際上這部影片有徐崢‘背書’，他不僅是男一號，還是監(jiān)制，他撐起了整個班底。”

圖片來源：《2022強影之路》白皮書截圖