吳亞軍辭任，80后清華校招生接班！這家曾銷售千億的民營房企換了掌門人

曾獲“中國女首富”的吳亞軍辭任龍湖集團董事會主席，“80后”的龍湖老員工陳序平接任。 10月28日晚間，龍湖集團發(fā)布公告稱，吳亞軍辭任龍湖集團執(zhí)行董事、董事會主席等職務(wù)，其后擔(dān)任龍湖的戰(zhàn)略發(fā)展顧問。龍湖集團現(xiàn)任執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平成為董事會主席。 據(jù)中新經(jīng)緯28日報道，當(dāng)日傍晚，龍湖集團召開了合伙人大會，吳亞軍出席會議并對多年的老同事做了告別。據(jù)知情人士透露，因為眼睛做了手術(shù)，所以吳亞軍還戴著墨鏡，“在會上，吳總提到其馬上就59歲了，過去一段時間一直都心跳過速，到現(xiàn)在還沒有完全查到原因，所以感覺自己不太合適再往下工作?！? 這是一場新人與老人的交接。隨著這次交接落定，龍湖這家民營企業(yè)交給了職業(yè)經(jīng)理人、“80后”陳序平。 吳亞軍資料圖圖片來源：視覺中國 吳亞軍談辭任：相信陳序平能給龍湖帶來一片新的天地 2022年10月28日，龍湖集團發(fā)布公告，現(xiàn)任執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平成為董事會主席，原董事長吳亞軍因年齡及身體原因，卸任董事長，同時獲任公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問。 此外，人力資源總經(jīng)理沈鷹進入董事會，出任執(zhí)行董事；董事會副主席邵明曉調(diào)任為非執(zhí)行董事；夏云鵬獲委任為公司非執(zhí)行董事。 吳亞軍帶領(lǐng)龍湖集團從西南一隅走向全國，成為世界500強。邵明曉入職龍湖16年，曾連續(xù)兩次入選福布斯中國評選的最佳CEO。如今二人已經(jīng)年近花甲，公司交由年輕管理團隊打理，意味著龍湖集團管理層順利完成交接班。 新任董事長陳序平現(xiàn)年40歲，是位“80”后，畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程專業(yè)，是龍湖集團2008屆“仕官生”。他在工程師、工程經(jīng)理、項目總、投資發(fā)展部負責(zé)人等職位的歷練后，于2016年底出任成都公司總經(jīng)理。 陳序平出任成都公司總經(jīng)理期間，成都龍湖的地產(chǎn)開發(fā)銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元，還實現(xiàn)了商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等多航道齊頭并進的局面。2021年7月，陳序平被任命為龍湖集團COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理，2022年2月底成為龍湖集團CEO。 如今，陳序平成為龍湖集團創(chuàng)立29年來的第二位董事會主席，吳亞軍時代的龍湖結(jié)束了。新老交替后，陳序平將帶領(lǐng)龍湖面對更復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。不過，相較于其他民營房企，龍湖通過仕官生制度培養(yǎng)人才，解決了新老接班的焦慮問題。 值得注意的是，此次任命生效后，陳序平將身兼董事會主席和首席執(zhí)行官兩職。董事會認為，董事會主席及首席執(zhí)行官由一人兼任，現(xiàn)階段符合公司最佳利益，有利于執(zhí)行集團業(yè)務(wù)策略、發(fā)揮最高營運效益。董事會將不時檢討此架構(gòu)，適時候考慮將兩個職位分開。 《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，前段時間的合伙人大會上，吳亞軍就坦言自己最近身體出了一些狀況，不太適合再繼續(xù)工作，過去幾個月也沒有調(diào)整好。 身體狀況成為吳亞軍下定決心交接的催化劑。“實際上這個交接過程已經(jīng)經(jīng)歷了三、四年的安排，所以我覺得對于我和管理團隊高層來講，也不算突兀，大家心里有準(zhǔn)備的?！? 吳亞軍表示，對于龍湖，這不是一個創(chuàng)始人的離開，不是一個損失，不是一個糟糕的事情，而是一段光明又美好的開始。她對陳序平也給予了更高的肯定：“我相信序平作為董事長，（公司）交給他以后，能帶領(lǐng)大家，帶領(lǐng)董事會成員去走一個更好的發(fā)展之路。我相信他能給龍湖帶來一片新的天地，這是我內(nèi)心的堅信?！? 對于下一步，吳亞軍表示：“我自己雖然辭任了董事長，但仍然是這個公司的戰(zhàn)略顧問，我會一如既往地支持和關(guān)注龍湖的發(fā)展。如果序平他們有各種各樣的問題，歡迎隨時來咨詢我。我覺得龍湖發(fā)展中需要關(guān)注的問題，我也一定會主動和大家溝通?！? 去“家族化” 據(jù)中新經(jīng)緯，在10月28日的合伙人大會上，吳亞軍在現(xiàn)場談起了她2019年時帶隊參觀美的往事，并特別提到，當(dāng)時她被美的創(chuàng)始人何享健和董事長方洪波的關(guān)系所傾倒，認為他們開創(chuàng)了中國企業(yè)一個非常好的模式?！皡强偟脑挻蟾攀牵畬硪欢ㄒ压窘唤o職業(yè)經(jīng)理人團隊，而不是交給家族所謂的接班人?！鄙鲜鲋槿耸空f。吳亞軍隨后說道，此次參觀之后，她就下了決心，三年來一直花時間來思考、準(zhǔn)備，“現(xiàn)在也是實踐了。” 吳亞軍資料圖圖片來源：視覺中國 據(jù)央廣網(wǎng)，事實上，陳序平從校招生一路升到董事長的歷程，也是龍湖集團去“家族化”走向深度機構(gòu)化的過程，這正是吳亞軍所希望看到的。 2009年，為了減少公司的家族企業(yè)色彩，作為公司創(chuàng)始人之一的蔡奎辭去公司副董事長及其他公司職務(wù)，開啟龍湖集團“去家族化”的第一步；2011年8月，吳亞軍宣布辭去CEO一職，交由邵明曉接任，“去家族化”進程更進一步；如今，陳序平成為龍湖集團成立29年來第二位董事長，也標(biāo)志著龍湖的現(xiàn)代公司化治理進入一個全新階段。 在吳亞軍看來，龍湖要真正成為一個機構(gòu)化的公司，擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征，創(chuàng)建深度機構(gòu)化。 “深度機構(gòu)化組織的特征，是不依賴于創(chuàng)始人和精英，而是進一步集團化和職業(yè)化?！眳莵嗆娬f。 白手起家 1964年出生于重慶的吳亞軍，是地產(chǎn)界為數(shù)不多的女性領(lǐng)導(dǎo)者。1984年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航海工程學(xué)院魚雷熱動力裝置設(shè)計專業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 吳亞軍領(lǐng)導(dǎo)下的龍湖，是國內(nèi)較為穩(wěn)健的民營房企之一。上半年，龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)收入948億元，同比增長56%；核心權(quán)益后凈利潤66億元，同比增長6%，連續(xù)六年滿足“三道紅線”指標(biāo)要求，目前是在中債增擔(dān)保下可發(fā)債的示范房企之一。 10月21日，標(biāo)普更新對龍湖集團的評級結(jié)果，維持龍湖集團“BBB”評級，展望為“穩(wěn)定”。據(jù)統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)“全投資級”房企僅有7家，除龍湖集團外，分別為中國海外發(fā)展、華潤置地、萬科A、保利發(fā)展、中國金茂及越秀集團。 她是典型的白手起家的企業(yè)家。 在龍湖之前，吳亞軍有著豐富的工作經(jīng)歷。據(jù)中國基金報，她曾在國營儀表廠從事過機械工程師；此后，成為建設(shè)部城建司及重慶市建委主辦的一家報紙的記者。 1993年成吳亞軍事業(yè)的轉(zhuǎn)折點和起點。這一年，吳亞軍成立重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司，并擔(dān)任公司董事長。1995年6月，其創(chuàng)建重慶中建科置業(yè)有限公司，不久，更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。 龍湖地產(chǎn)成立的當(dāng)年，吳亞軍在重慶開發(fā)自己的第一個地產(chǎn)項目龍湖南苑，此后的10年（到2005年），龍湖成為重慶乃至整個西南地區(qū)首家銷售額突破20億元的房企，并開啟全國化之路。 2006年，龍湖地產(chǎn)從重慶沖向全國，進入規(guī)模高速增長時期，并在2007年突破100億元銷售，躋身全國一線房企的行列；2009年，龍湖地產(chǎn)在香港上市，吳亞軍日后的財富之路就此開啟；2017年，龍湖突破千億銷售規(guī)模。 隨著龍湖集團的發(fā)展，吳亞軍也數(shù)次登上胡潤中國女富豪榜首位。早年間，吳亞軍與丈夫蔡奎離婚時分給對方超200億港元資產(chǎn)，還因此備受公眾關(guān)注。 編輯|程鵬蓋源源 校對|劉小英 封面圖片來源：視覺中國 每日經(jīng)濟新聞綜合自每經(jīng)app（記者：王佳飛）、央廣網(wǎng)、中新經(jīng)緯、第一財經(jīng)、中國基金報