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沒(méi)有等來(lái)救命錢(qián),每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂!供應(yīng)商集體催款,員工工資被拖欠,賬上累計(jì)虧損已近百億元

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-07-30 08:10:19

每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 程鵬 劉雪梅    

每日優(yōu)鮮的總部辦公地,最近才剛從北京的望京搬到26公里之外的順義區(qū)博潤(rùn)科技園2號(hào)樓。新辦公室里,裝修的“新氣”還沒(méi)散盡,一場(chǎng)“地震”就已襲來(lái)。

搬遷的目的是“省錢(qián)”。原以為這是個(gè)背水一戰(zhàn)的故事,沒(méi)想到卻上演了一樁震驚業(yè)內(nèi)外的“事故”——這家生鮮電商企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)地陷入了資金危機(jī)。

7月29日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到每日優(yōu)鮮北京公司的新所在地,遇到已經(jīng)連續(xù)前來(lái)要債8天未果的供應(yīng)商郭女士。她在每日優(yōu)鮮南京部供應(yīng)盒飯,已經(jīng)被欠了7個(gè)月貨款,共計(jì)32萬(wàn)元。而郭女士所在的供貨商微信群里,還在不斷跳動(dòng)著各種供貨商的欠款接龍。

就在一天前(7月28日), 堪稱(chēng)每日優(yōu)鮮立命之本的“前置倉(cāng)”業(yè)務(wù)正式對(duì)外宣告被砍,隨即傳出“就地解散”的會(huì)議錄音和多名員工的離職截圖。

即便每日優(yōu)鮮方面當(dāng)日仍對(duì)外回應(yīng)稱(chēng):“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。”

顯然,這次業(yè)務(wù)調(diào)整已經(jīng)不能僅用“斷臂求生”來(lái)形容了。辦公室前臺(tái)赫然樹(shù)立著的公司“奮斗文化”宣傳牌上,“敬畏每一分錢(qián)”的警示,此刻顯得格外刺眼。

每日優(yōu)鮮站在生死十字路口。

 

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每日優(yōu)鮮大堂宣傳牌上赫然警示著“敬畏每一分錢(qián)” 

圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 王紫薇 攝

 

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“解散”

24小時(shí)內(nèi),事情的走向讓人猝不及防。

7月29日上午,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到每日優(yōu)鮮北京順義辦公所在地。園區(qū)周?chē)胁簧偃司奂@區(qū)保安攔住記者,說(shuō)接到通知,必須刷臉才能進(jìn)去,刷卡也不行。

在園區(qū)內(nèi)其他工作人員帶領(lǐng)下,記者來(lái)到每日優(yōu)鮮的辦公樓。

5層大樓已經(jīng)人去樓空,每日優(yōu)鮮的合作物業(yè)在打包公司綠植,一樓辦公區(qū)的燈沒(méi)有開(kāi)。合作物業(yè)告訴記者,他們“站完最后一班崗”也是為了拿到工資,每日優(yōu)鮮也拖欠了他們公司不少錢(qián)。

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每日優(yōu)鮮北京辦公樓一樓區(qū)域 圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 王紫薇 攝

接待處的沙發(fā)上坐滿了來(lái)催要貨款的供應(yīng)商。

記者在一個(gè)供應(yīng)商群里看到, 1個(gè)小時(shí)內(nèi),群內(nèi)的成員增加了近100人。目前為止,群內(nèi)尾款催收的接龍來(lái)到了第87位,多數(shù)欠款在40萬(wàn)到100萬(wàn)。

一位每日優(yōu)鮮員工現(xiàn)場(chǎng)告訴記者,他們6月份的工資被推遲到了本月28號(hào)發(fā)放。結(jié)果27號(hào)下午下班之后,公司通知因空氣原因讓居家辦公。有的同事28號(hào)上午想來(lái)公司拿電腦(工作),結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司大樓的門(mén)被鎖起來(lái)了。

7月28日晚間,記者看到每日優(yōu)鮮小程序上生鮮等品類(lèi)還很充足,但北京地區(qū)已經(jīng)無(wú)法提交訂單。而在成都的消費(fèi)者小雪(化名)發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮的小程序及app已經(jīng)癱瘓,重復(fù)刷新仍停留在需要“重新加載”的頁(yè)面上。

7月28日,每日優(yōu)鮮的小程序首頁(yè)發(fā)布一則服務(wù)變更通知,配送時(shí)間由原來(lái)的最快30分達(dá)改為僅最快次日達(dá),配送范圍為全國(guó)均可配送。有消息稱(chēng), 每日優(yōu)鮮30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)全國(guó)關(guān)停,僅余次日達(dá)服務(wù)。

對(duì)此,每日優(yōu)鮮方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》:“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。”

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7月28日上午, 每日優(yōu)鮮極速達(dá)被關(guān)停的消息被官方證實(shí)之后,當(dāng)天下午,裁員動(dòng)作也同時(shí)開(kāi)啟。 在脈脈平臺(tái),記者看到認(rèn)證為前每日優(yōu)鮮員工的網(wǎng)友發(fā)帖:“每日優(yōu)鮮上一波裁員的賠償金不發(fā)了, 在職員工6、7月份的工資也沒(méi)了。社保斷繳……高層失聯(lián)。” 另?yè)?jù)界面新聞,記者了解到,截至目前每日優(yōu)鮮仍有員工6、7月份的工資未發(fā)放,社保與公積金也存在斷繳情況。對(duì)此,每日優(yōu)鮮HRBP介紹稱(chēng), 7月的社保公積金將依然由公司繳納,但是8月就需要自行繳納,社保公積金的補(bǔ)繳優(yōu)先級(jí)會(huì)高于工資。

對(duì)于“公司解散”“員工離職”等消息,每日優(yōu)鮮工作人員回應(yīng)稱(chēng),在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。 由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還通過(guò)每日優(yōu)鮮內(nèi)部人士了解到,28日下午2點(diǎn),每日優(yōu)鮮召開(kāi)了線上會(huì)議, 告知參會(huì)員工新一輪融資尚未到賬,無(wú)法于約定期限支付員工被拖欠工資。

這位內(nèi)部人士因?yàn)槌鐾馇跊](méi)有參加這次會(huì)議。記者了解到,此次會(huì)議每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正及其他高層也未露面。 “官方是沒(méi)有得到這兩個(gè)(解散)的字眼,業(yè)務(wù)確實(shí)于昨晚(7月27日)進(jìn)行了調(diào)整。”這位內(nèi)部人士對(duì)記者表示。

不宣布解散或許出于法律層面的考慮。

京師律師事務(wù)所律師許浩告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,如果沒(méi)有依法解決好員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題,稅費(fèi)問(wèn)題,公司無(wú)法完成解散。

“宣布解散的下一步需要進(jìn)行清算。通過(guò)清算,清理公司財(cái)產(chǎn),清償債權(quán)債務(wù),繳納稅費(fèi)后,股東才能分配剩余財(cái)產(chǎn),從而注銷(xiāo)公司,最終消滅其法人資格。對(duì)內(nèi)需要依法補(bǔ)償員工,結(jié)清工資社保,繳納拖欠的稅費(fèi);完事對(duì)外發(fā)布公告,登記債權(quán),清償債務(wù)等事項(xiàng)。”他說(shuō)。

許浩同時(shí)告訴記者,如果資不抵債,比如公司員工的社保結(jié)不清,公司無(wú)法依法解散,可能會(huì)入破產(chǎn)程序。 “進(jìn)入這個(gè)流程,職工工資、社保是被優(yōu)先支付的,其次才是有抵押的債務(wù),普通債權(quán),稅費(fèi)等問(wèn)題。關(guān)掉一個(gè)公司比開(kāi)一個(gè)公司復(fù)雜得多。”

 

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前兆:不到3年巨虧近100億元

對(duì)于此次前置倉(cāng)業(yè)務(wù)的關(guān)停,使用每日優(yōu)鮮超過(guò)3年的消費(fèi)者飛飛(化名)沒(méi)有很意外。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,每日優(yōu)鮮的極速達(dá)在今年上半年已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了關(guān)停的苗頭。

飛飛在杭州居住,他告訴記者,今年上半年在每日優(yōu)鮮平臺(tái)下單時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮不提供即時(shí)配送服務(wù)了。

“剛開(kāi)始以為是疫情影響,后來(lái)疫情退了之后,好像也只有生姜蒜這些可以即時(shí)送,更多(品類(lèi))配送時(shí)間都是24小時(shí)。”飛飛說(shuō),他在每日優(yōu)鮮的最后一單是今年4月初,之后他換到了其他平臺(tái)。

久謙 中臺(tái) 專(zhuān)家紀(jì)要顯示,每日優(yōu)鮮內(nèi)部將業(yè)務(wù)劃分為三大模塊,即前置倉(cāng)、零售云以及菜場(chǎng)業(yè)務(wù),前置倉(cāng)板塊最大,這個(gè)板塊還包含了“便利購(gòu)”與“日一淘”兩條業(yè)務(wù)線。此次前置倉(cāng)業(yè)務(wù)調(diào)整意味著,每日一淘以及今年每日優(yōu)鮮開(kāi)始押寶的便利購(gòu),兩條業(yè)務(wù)線都被波及。

每日優(yōu)鮮進(jìn)入2022年一直過(guò)得磕磕絆絆。5月,每日優(yōu)鮮因股價(jià)跌破1美元/股,以及未能及時(shí)披露財(cái)報(bào),收到了納斯達(dá)克的兩份警示函;5月和7月,每日優(yōu)鮮進(jìn)行了兩輪裁員,并因拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)被朝陽(yáng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行532萬(wàn)元。

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2022年每日優(yōu)鮮股價(jià)長(zhǎng)期處于1美元以下 圖片來(lái)源:同花順APP截圖

在此次前置倉(cāng)業(yè)務(wù)被關(guān)停之前,每日優(yōu)鮮2021年財(cái)報(bào)及第四季度財(cái)報(bào)遲遲沒(méi)有發(fā)布。但值得一提的是,單就2021年而言,每日優(yōu)鮮也并非沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。

據(jù)每日優(yōu)鮮此前給記者提供的官方數(shù)據(jù),在美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,公司凈虧損在2021年第三季度環(huán)比降低了39%,非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈虧損率環(huán)比縮窄5.2個(gè)百分點(diǎn)。2021年第三季度,其付費(fèi)會(huì)員貢獻(xiàn)收入同比增長(zhǎng)了800%。

與此同時(shí),去年11月份,據(jù)機(jī)構(gòu)向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的材料,貝萊德(BlackRock)旗下基金在去年第三季度增持了每日優(yōu)鮮。此外,美國(guó)關(guān)注中概股及電商的大型機(jī)構(gòu)Penserra Capital Management LLC及Geode Capital Management也在去年增持了每日優(yōu)鮮。

林岳認(rèn)為,關(guān)閉前置倉(cāng)業(yè)務(wù),意味著每日優(yōu)鮮在供應(yīng)鏈、資金鏈上都存在一些問(wèn)題。

“前置倉(cāng)的配置很重,包括店面租金、冷凍冷藏等電費(fèi)、加工和配送人員,整體成本是非常高的,燒錢(qián)速度非???。”林岳告訴記者。業(yè)內(nèi)公認(rèn)前置倉(cāng)模式非常燒錢(qián),這也讓每日優(yōu)鮮長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示, 每日優(yōu)鮮2018年至2020年的凈虧損分別為22.32億元、29.10億元、16.50億元。 3年合計(jì)虧損將近70億元,如果加上2021年前三季度虧損的30.18億,則合計(jì)虧損近100億。

 

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顯然,資金鏈斷裂是每日優(yōu)鮮此次危機(jī)的直接原因。

海豚社創(chuàng)始人李成東接受微信采訪時(shí)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,直接導(dǎo)致這次崩盤(pán)的原因在于,行業(yè)迎來(lái)監(jiān)管之后,不再有風(fēng)險(xiǎn)資本看好生鮮賽道,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮在二級(jí)市場(chǎng)不被看好,無(wú)法繼續(xù)增發(fā)融資。

“到了臨界點(diǎn),被銀行鎖了資金,不向上游供應(yīng)商付款,導(dǎo)致供應(yīng)商危機(jī)。供應(yīng)商斷貨,又導(dǎo)致消費(fèi)訂單持續(xù)下降,營(yíng)業(yè)收入下滑,現(xiàn)金流進(jìn)一步惡化。”他說(shuō)。

李成東認(rèn)為, 每日優(yōu)鮮此次危機(jī)的根本原因,在于行業(yè)長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)。“價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致了每日優(yōu)鮮的長(zhǎng)期虧損,虧損總額超過(guò)了融資總額。”

 

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前置倉(cāng)

造血盈利,一直是困擾生鮮玩家的“命門(mén)”。

此前,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),盒馬CEO侯毅多次公開(kāi)對(duì)前置倉(cāng)模式提出質(zhì)疑。他認(rèn)為,前置倉(cāng)模式除非大規(guī)模的物流收費(fèi)把成本收回,有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利,“但就今天的格局來(lái)說(shuō),是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的玩家的。”

回顧起來(lái),前置倉(cāng)曾救過(guò)每日優(yōu)鮮的命。

2014-2019年期間,生鮮電商先后成立,在探索過(guò)程中,不斷有玩家出局。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),僅2016年一年,就有14家生鮮電商倒閉。

每日優(yōu)鮮能活下來(lái),靠的是其首創(chuàng)的“前置倉(cāng)+即時(shí)達(dá)”搶出來(lái)的贏面。創(chuàng)始人徐正曾在 公開(kāi)信 中表示,“燒錢(qián)做規(guī)模并不難,但沒(méi)有意義。”

徐正很清楚前置倉(cāng)燒錢(qián),他曾算過(guò)一筆賬,結(jié)論是:從租金、人工、損耗方面來(lái)看,前置倉(cāng)都值得投入。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,前置倉(cāng)并不是不可以跑通。但每個(gè)前置倉(cāng)活下來(lái)的前提,在于訂單量。

莊帥告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者, 每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜的自營(yíng)前置倉(cāng)在一二線城市是可以跑得通的模式,在低線城市無(wú)法支撐前置倉(cāng)模式,主要原因就在于訂單規(guī)模。“訂單規(guī)模對(duì)于一個(gè)商業(yè)模式來(lái)說(shuō)是最核心的,規(guī)模太小就無(wú)法提升供應(yīng)鏈能力。”他說(shuō)。

李成東也認(rèn)為,前置倉(cāng)模式跑通的關(guān)鍵點(diǎn)在于“訂單平衡點(diǎn)”。 他認(rèn)為,一個(gè)前置倉(cāng)站點(diǎn)需要1000單來(lái)支撐。

久謙 中臺(tái) 于2021年7月發(fā)布的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在設(shè)置前置倉(cāng)設(shè)立點(diǎn)時(shí),每日優(yōu)鮮的北京前置倉(cāng)選址取決于市場(chǎng)所在的位置,并將單量作為評(píng)判前置倉(cāng)增減的依據(jù)。

每日優(yōu)鮮在華北地區(qū)前置倉(cāng)平均單量為600-700單,華東地區(qū)單量為500單,每個(gè)前置倉(cāng)平均含員工8-12人。北京的單量達(dá)到1500+單的前置倉(cāng)即需分倉(cāng),單量小于500個(gè)訂單的前置倉(cāng)需要關(guān)閉。

“隨著越來(lái)越多的玩家加入,訂單被稀釋?zhuān)咳諆?yōu)鮮的這個(gè)模型就被破壞掉了。叮咚買(mǎi)菜、盒馬鮮生、美團(tuán)買(mǎi)菜的加入,以及傳統(tǒng)商超更新后轉(zhuǎn)做線上,讓每日優(yōu)鮮主打半小時(shí)配送的心智優(yōu)勢(shì)縮小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化得比大多數(shù)要快得多。”李成東說(shuō)。

對(duì)于侯毅提及的物流成本,林岳也認(rèn)為這部分消耗巨大。提及每日優(yōu)鮮關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù),他告訴記者,對(duì)于生鮮商品來(lái)說(shuō),極速達(dá)和次日達(dá)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)力、履約模式的要求差別很大,前者的成本更高。

不僅僅是每日優(yōu)鮮一家的前置倉(cāng)模式開(kāi)始失靈。根據(jù) 公開(kāi)信 息,2021年9月,叮咚買(mǎi)菜共在37個(gè)城市鋪設(shè)了前置倉(cāng),今年也曾傳出一波關(guān)停潮。

叮咚買(mǎi)菜相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)回應(yīng)表示,關(guān)閉天津業(yè)務(wù)是公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整,前期在安徽等個(gè)別前置倉(cāng)變動(dòng)也是正常業(yè)務(wù)調(diào)整,調(diào)整規(guī)模較小,并未影響公司正常經(jīng)營(yíng)。

雖然前置倉(cāng)此次受到了質(zhì)疑,莊帥仍然認(rèn)為,前置倉(cāng)模式是可以盈利的。“我認(rèn)為自營(yíng)前置倉(cāng)是可以盈利的模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式也會(huì)長(zhǎng)期存在部分低線城市。本地生活的即時(shí)零售也將長(zhǎng)期存在。這些業(yè)態(tài)目前看互補(bǔ)性很強(qiáng),所以會(huì)長(zhǎng)期并存。”

 

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希望

“零售就是撅著屁股撿鋼镚兒的生意,把錢(qián)當(dāng)錢(qián)。 ”每日優(yōu)鮮文化宣傳牌上對(duì)于“敬畏每一分錢(qián)”的釋義,曾為外界所熟知。

前置倉(cāng)雖是每日優(yōu)鮮的主要業(yè)務(wù),但不是全部。

敲鐘前夕,每日優(yōu)鮮戰(zhàn)略升級(jí),表示自己不再局限于生鮮電商,而是向社區(qū)零售進(jìn)軍,并提出了(A+B)x N的戰(zhàn)略。除了前置倉(cāng)之外,零售云、智慧菜場(chǎng)兩大新業(yè)務(wù)被給予厚望。

久謙 中臺(tái) 的調(diào)查報(bào)告指出,未來(lái)智慧菜場(chǎng)項(xiàng)目或?qū)ⅹ?dú)立運(yùn)營(yíng),名為青島每日菜場(chǎng)科技有限公司,每日菜場(chǎng)爭(zhēng)取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取獨(dú)立上市;零售云可能成立新公司,單獨(dú)提供零售云服務(wù),內(nèi)部認(rèn)為零售云可擴(kuò)大每日優(yōu)鮮的影響力。

目前在智慧菜場(chǎng)改造方面,每日優(yōu)鮮運(yùn)營(yíng)的菜場(chǎng)達(dá)100個(gè)以上,營(yíng)收在5億元以內(nèi),營(yíng)收點(diǎn)為租金,每日優(yōu)鮮對(duì)菜場(chǎng)業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期比較樂(lè)觀。

同時(shí),每日優(yōu)鮮也將更多精力投放于零售云。零售云即一般概念中的SaaS平臺(tái),在后臺(tái)提供基礎(chǔ)性功能,由前置倉(cāng)模型(RAIN)與模式復(fù)刻而來(lái)。

據(jù)報(bào)告,零售云已運(yùn)行了5年,目前,零售云在三四線城市開(kāi)辟了大型商超服務(wù)。零售云按照提成收費(fèi)。

2020年下半年,據(jù)稱(chēng)已有1家以上的商超開(kāi)始運(yùn)營(yíng)線上模式。

這份調(diào)查同時(shí)顯示,零售云平臺(tái)在三四線商超的推行與部署存在一些難點(diǎn)。線上平臺(tái)的部署與運(yùn)營(yíng)較復(fù)雜,若商超的意愿不夠強(qiáng)烈,便不會(huì)部署零售云平臺(tái)。此外,不少商超使用的IT系統(tǒng)品牌較多,若使用零售云,每日優(yōu)鮮需要進(jìn)行統(tǒng)一的接口部署。

盈利模式看起來(lái)多種多樣,但業(yè)內(nèi)人士對(duì)每日優(yōu)鮮的前途依然不樂(lè)觀。

林岳告訴記者,此次每日優(yōu)鮮釋放出負(fù)面信號(hào)對(duì)品牌的影響巨大,若無(wú)資本支持,恐怕很難過(guò)關(guān)。莊帥認(rèn)為,每日優(yōu)鮮可能會(huì)有退市的風(fēng)險(xiǎn)。

今年7月,每日優(yōu)鮮于官網(wǎng)主動(dòng)披露,審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司次日達(dá)業(yè)務(wù)部與第三方供應(yīng)商和客戶進(jìn)行的某些“可疑交易”進(jìn)行的獨(dú)立內(nèi)部審查已經(jīng)基本完成。相關(guān)的涉事員工在審查前就已經(jīng)向公司遞交了辭呈。此次“可疑交易”導(dǎo)致每日優(yōu)鮮2021年報(bào)告期內(nèi)的某些收入在財(cái)報(bào)中記錄不準(zhǔn)確。

除此之外,在6月份,每日優(yōu)鮮因?yàn)橥锨饭?yīng)商16億,被朝陽(yáng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行532萬(wàn)。不過(guò)在近日,身陷“泥潭”的每日優(yōu)鮮再迎一線生機(jī)。

7月14日,每日優(yōu)鮮宣布,公司與山西東輝集團(tuán)達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定, 山西東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億元人民幣的股權(quán)投資。 公告顯示,通過(guò)此次戰(zhàn)略合作,每日優(yōu)鮮和山西東輝將圍繞農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)交換各自的資源和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,并在品牌農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略合作。

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圖片來(lái)源:每日優(yōu)鮮官網(wǎng)

東時(shí)間7月28日,每日優(yōu)鮮(MF.US)收跌42.46%,29日再跌14.93%,最新股價(jià)為0.12美元,總市值僅3000萬(wàn)美元。

記者| 王紫薇

編輯|程鵬  劉雪梅 杜恒峰

校對(duì)| 段煉

封面 圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 王紫薇 攝

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每日優(yōu)鮮的總部辦公地,最近才剛從北京的望京搬到26公里之外的順義區(qū)博潤(rùn)科技園2號(hào)樓。新辦公室里,裝修的“新氣”還沒(méi)散盡,一場(chǎng)“地震”就已襲來(lái)。 搬遷的目的是“省錢(qián)”。原以為這是個(gè)背水一戰(zhàn)的故事,沒(méi)想到卻上演了一樁震驚業(yè)內(nèi)外的“事故”——這家生鮮電商企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)地陷入了資金危機(jī)。 7月29日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到每日優(yōu)鮮北京公司的新所在地,遇到已經(jīng)連續(xù)前來(lái)要債8天未果的供應(yīng)商郭女士。她在每日優(yōu)鮮南京部供應(yīng)盒飯,已經(jīng)被欠了7個(gè)月貨款,共計(jì)32萬(wàn)元。而郭女士所在的供貨商微信群里,還在不斷跳動(dòng)著各種供貨商的欠款接龍。 就在一天前(7月28日),堪稱(chēng)每日優(yōu)鮮立命之本的“前置倉(cāng)”業(yè)務(wù)正式對(duì)外宣告被砍,隨即傳出“就地解散”的會(huì)議錄音和多名員工的離職截圖。 即便每日優(yōu)鮮方面當(dāng)日仍對(duì)外回應(yīng)稱(chēng):“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益?!? 顯然,這次業(yè)務(wù)調(diào)整已經(jīng)不能僅用“斷臂求生”來(lái)形容了。辦公室前臺(tái)赫然樹(shù)立著的公司“奮斗文化”宣傳牌上,“敬畏每一分錢(qián)”的警示,此刻顯得格外刺眼。 每日優(yōu)鮮站在生死十字路口。 每日優(yōu)鮮大堂宣傳牌上赫然警示著“敬畏每一分錢(qián)” 圖片來(lái)源:每經(jīng)記者王紫薇攝 “解散” 24小時(shí)內(nèi),事情的走向讓人猝不及防。 7月29日上午,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到每日優(yōu)鮮北京順義辦公所在地。園區(qū)周?chē)胁簧偃司奂?。園區(qū)保安攔住記者,說(shuō)接到通知,必須刷臉才能進(jìn)去,刷卡也不行。 在園區(qū)內(nèi)其他工作人員帶領(lǐng)下,記者來(lái)到每日優(yōu)鮮的辦公樓。 5層大樓已經(jīng)人去樓空,每日優(yōu)鮮的合作物業(yè)在打包公司綠植,一樓辦公區(qū)的燈沒(méi)有開(kāi)。合作物業(yè)告訴記者,他們“站完最后一班崗”也是為了拿到工資,每日優(yōu)鮮也拖欠了他們公司不少錢(qián)。 每日優(yōu)鮮北京辦公樓一樓區(qū)域圖片來(lái)源:每經(jīng)記者王紫薇攝 接待處的沙發(fā)上坐滿了來(lái)催要貨款的供應(yīng)商。 記者在一個(gè)供應(yīng)商群里看到,1個(gè)小時(shí)內(nèi),群內(nèi)的成員增加了近100人。目前為止,群內(nèi)尾款催收的接龍來(lái)到了第87位,多數(shù)欠款在40萬(wàn)到100萬(wàn)。 一位每日優(yōu)鮮員工現(xiàn)場(chǎng)告訴記者,他們6月份的工資被推遲到了本月28號(hào)發(fā)放。結(jié)果27號(hào)下午下班之后,公司通知因空氣原因讓居家辦公。有的同事28號(hào)上午想來(lái)公司拿電腦(工作),結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司大樓的門(mén)被鎖起來(lái)了。 7月28日晚間,記者看到每日優(yōu)鮮小程序上生鮮等品類(lèi)還很充足,但北京地區(qū)已經(jīng)無(wú)法提交訂單。而在成都的消費(fèi)者小雪(化名)發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮的小程序及app已經(jīng)癱瘓,重復(fù)刷新仍停留在需要“重新加載”的頁(yè)面上。 7月28日,每日優(yōu)鮮的小程序首頁(yè)發(fā)布一則服務(wù)變更通知,配送時(shí)間由原來(lái)的最快30分達(dá)改為僅最快次日達(dá),配送范圍為全國(guó)均可配送。有消息稱(chēng),每日優(yōu)鮮30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)全國(guó)關(guān)停,僅余次日達(dá)服務(wù)。 對(duì)此,每日優(yōu)鮮方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》:“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。” 7月28日上午,每日優(yōu)鮮極速達(dá)被關(guān)停的消息被官方證實(shí)之后,當(dāng)天下午,裁員動(dòng)作也同時(shí)開(kāi)啟。在脈脈平臺(tái),記者看到認(rèn)證為前每日優(yōu)鮮員工的網(wǎng)友發(fā)帖:“每日優(yōu)鮮上一波裁員的賠償金不發(fā)了,在職員工6、7月份的工資也沒(méi)了。社保斷繳……高層失聯(lián)。”另?yè)?jù)界面新聞,記者了解到,截至目前每日優(yōu)鮮仍有員工6、7月份的工資未發(fā)放,社保與公積金也存在斷繳情況。對(duì)此,每日優(yōu)鮮HRBP介紹稱(chēng),7月的社保公積金將依然由公司繳納,但是8月就需要自行繳納,社保公積金的補(bǔ)繳優(yōu)先級(jí)會(huì)高于工資。 對(duì)于“公司解散”“員工離職”等消息,每日優(yōu)鮮工作人員回應(yīng)稱(chēng),在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還通過(guò)每日優(yōu)鮮內(nèi)部人士了解到,28日下午2點(diǎn),每日優(yōu)鮮召開(kāi)了線上會(huì)議,告知參會(huì)員工新一輪融資尚未到賬,無(wú)法于約定期限支付員工被拖欠工資。 這位內(nèi)部人士因?yàn)槌鐾馇跊](méi)有參加這次會(huì)議。記者了解到,此次會(huì)議每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正及其他高層也未露面。“官方是沒(méi)有得到這兩個(gè)(解散)的字眼,業(yè)務(wù)確實(shí)于昨晚(7月27日)進(jìn)行了調(diào)整?!边@位內(nèi)部人士對(duì)記者表示。 不宣布解散或許出于法律層面的考慮。 京師律師事務(wù)所律師許浩告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,如果沒(méi)有依法解決好員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題,稅費(fèi)問(wèn)題,公司無(wú)法完成解散。 “宣布解散的下一步需要進(jìn)行清算。通過(guò)清算,清理公司財(cái)產(chǎn),清償債權(quán)債務(wù),繳納稅費(fèi)后,股東才能分配剩余財(cái)產(chǎn),從而注銷(xiāo)公司,最終消滅其法人資格。對(duì)內(nèi)需要依法補(bǔ)償員工,結(jié)清工資社保,繳納拖欠的稅費(fèi);完事對(duì)外發(fā)布公告,登記債權(quán),清償債務(wù)等事項(xiàng)?!彼f(shuō)。 許浩同時(shí)告訴記者,如果資不抵債,比如公司員工的社保結(jié)不清,公司無(wú)法依法解散,可能會(huì)入破產(chǎn)程序?!斑M(jìn)入這個(gè)流程,職工工資、社保是被優(yōu)先支付的,其次才是有抵押的債務(wù),普通債權(quán),稅費(fèi)等問(wèn)題。關(guān)掉一個(gè)公司比開(kāi)一個(gè)公司復(fù)雜得多?!? 前兆:不到3年巨虧近100億元 對(duì)于此次前置倉(cāng)業(yè)務(wù)的關(guān)停,使用每日優(yōu)鮮超過(guò)3年的消費(fèi)者飛飛(化名)沒(méi)有很意外。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,每日優(yōu)鮮的極速達(dá)在今年上半年已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了關(guān)停的苗頭。 飛飛在杭州居住,他告訴記者,今年上半年在每日優(yōu)鮮平臺(tái)下單時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮不提供即時(shí)配送服務(wù)了。 “剛開(kāi)始以為是疫情影響,后來(lái)疫情退了之后,好像也只有生姜蒜這些可以即時(shí)送,更多(品類(lèi))配送時(shí)間都是24小時(shí)?!憋w飛說(shuō),他在每日優(yōu)鮮的最后一單是今年4月初,之后他換到了其他平臺(tái)。 久謙中臺(tái)專(zhuān)家紀(jì)要顯示,每日優(yōu)鮮內(nèi)部將業(yè)務(wù)劃分為三大模塊,即前置倉(cāng)、零售云以及菜場(chǎng)業(yè)務(wù),前置倉(cāng)板塊最大,這個(gè)板塊還包含了“便利購(gòu)”與“每日一淘”兩條業(yè)務(wù)線。此次前置倉(cāng)業(yè)務(wù)調(diào)整意味著,每日一淘以及今年每日優(yōu)鮮開(kāi)始押寶的便利購(gòu),兩條業(yè)務(wù)線都被波及。 每日優(yōu)鮮進(jìn)入2022年一直過(guò)得磕磕絆絆。5月,每日優(yōu)鮮因股價(jià)跌破1美元/股,以及未能及時(shí)披露財(cái)報(bào),收到了納斯達(dá)克的兩份警示函;5月和7月,每日優(yōu)鮮進(jìn)行了兩輪裁員,并因拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)被朝陽(yáng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行532萬(wàn)元。 2022年每日優(yōu)鮮股價(jià)長(zhǎng)期處于1美元以下圖片來(lái)源:同花順APP截圖 在此次前置倉(cāng)業(yè)務(wù)被關(guān)停之前,每日優(yōu)鮮2021年財(cái)報(bào)及第四季度財(cái)報(bào)遲遲沒(méi)有發(fā)布。但值得一提的是,單就2021年而言,每日優(yōu)鮮也并非沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。 據(jù)每日優(yōu)鮮此前給記者提供的官方數(shù)據(jù),在美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,公司凈虧損在2021年第三季度環(huán)比降低了39%,非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈虧損率環(huán)比縮窄5.2個(gè)百分點(diǎn)。2021年第三季度,其付費(fèi)會(huì)員貢獻(xiàn)收入同比增長(zhǎng)了800%。 與此同時(shí),去年11月份,據(jù)機(jī)構(gòu)向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的材料,貝萊德(BlackRock)旗下基金在去年第三季度增持了每日優(yōu)鮮。此外,美國(guó)關(guān)注中概股及電商的大型機(jī)構(gòu)PenserraCapitalManagementLLC及GeodeCapitalManagement也在去年增持了每日優(yōu)鮮。 林岳認(rèn)為,關(guān)閉前置倉(cāng)業(yè)務(wù),意味著每日優(yōu)鮮在供應(yīng)鏈、資金鏈上都存在一些問(wèn)題。 “前置倉(cāng)的配置很重,包括店面租金、冷凍冷藏等電費(fèi)、加工和配送人員,整體成本是非常高的,燒錢(qián)速度非常快。”林岳告訴記者。業(yè)內(nèi)公認(rèn)前置倉(cāng)模式非常燒錢(qián),這也讓每日優(yōu)鮮長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,每日優(yōu)鮮2018年至2020年的凈虧損分別為22.32億元、29.10億元、16.50億元。3年合計(jì)虧損將近70億元,如果加上2021年前三季度虧損的30.18億,則合計(jì)虧損近100億。 顯然,資金鏈斷裂是每日優(yōu)鮮此次危機(jī)的直接原因。 海豚社創(chuàng)始人李成東接受微信采訪時(shí)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,直接導(dǎo)致這次崩盤(pán)的原因在于,行業(yè)迎來(lái)監(jiān)管之后,不再有風(fēng)險(xiǎn)資本看好生鮮賽道,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮在二級(jí)市場(chǎng)不被看好,無(wú)法繼續(xù)增發(fā)融資。 “到了臨界點(diǎn),被銀行鎖了資金,不向上游供應(yīng)商付款,導(dǎo)致供應(yīng)商危機(jī)。供應(yīng)商斷貨,又導(dǎo)致消費(fèi)訂單持續(xù)下降,營(yíng)業(yè)收入下滑,現(xiàn)金流進(jìn)一步惡化?!彼f(shuō)。 李成東認(rèn)為,每日優(yōu)鮮此次危機(jī)的根本原因,在于行業(yè)長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)。“價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致了每日優(yōu)鮮的長(zhǎng)期虧損,虧損總額超過(guò)了融資總額?!? 前置倉(cāng) 造血盈利,一直是困擾生鮮玩家的“命門(mén)”。 此前,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),盒馬CEO侯毅多次公開(kāi)對(duì)前置倉(cāng)模式提出質(zhì)疑。他認(rèn)為,前置倉(cāng)模式除非大規(guī)模的物流收費(fèi)把成本收回,有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利,“但就今天的格局來(lái)說(shuō),是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的玩家的。” 回顧起來(lái),前置倉(cāng)曾救過(guò)每日優(yōu)鮮的命。 2014-2019年期間,生鮮電商先后成立,在探索過(guò)程中,不斷有玩家出局。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),僅2016年一年,就有14家生鮮電商倒閉。 每日優(yōu)鮮能活下來(lái),靠的是其首創(chuàng)的“前置倉(cāng)+即時(shí)達(dá)”搶出來(lái)的贏面。創(chuàng)始人徐正曾在公開(kāi)信中表示,“燒錢(qián)做規(guī)模并不難,但沒(méi)有意義?!? 徐正很清楚前置倉(cāng)燒錢(qián),他曾算過(guò)一筆賬,結(jié)論是:從租金、人工、損耗方面來(lái)看,前置倉(cāng)都值得投入。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,前置倉(cāng)并不是不可以跑通。但每個(gè)前置倉(cāng)活下來(lái)的前提,在于訂單量。 莊帥告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜的自營(yíng)前置倉(cāng)在一二線城市是可以跑得通的模式,在低線城市無(wú)法支撐前置倉(cāng)模式,主要原因就在于訂單規(guī)模?!坝唵我?guī)模對(duì)于一個(gè)商業(yè)模式來(lái)說(shuō)是最核心的,規(guī)模太小就無(wú)法提升供應(yīng)鏈能力?!彼f(shuō)。 李成東也認(rèn)為,前置倉(cāng)模式跑通的關(guān)鍵點(diǎn)在于“訂單平衡點(diǎn)”。他認(rèn)為,一個(gè)前置倉(cāng)站點(diǎn)需要1000單來(lái)支撐。 久謙中臺(tái)于2021年7月發(fā)布的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在設(shè)置前置倉(cāng)設(shè)立點(diǎn)時(shí),每日優(yōu)鮮的北京前置倉(cāng)選址取決于市場(chǎng)所在的位置,并將單量作為評(píng)判前置倉(cāng)增減的依據(jù)。 每日優(yōu)鮮在華北地區(qū)前置倉(cāng)平均單量為600-700單,華東地區(qū)單量為500單,每個(gè)前置倉(cāng)平均含員工8-12人。北京的單量達(dá)到1500+單的前置倉(cāng)即需分倉(cāng),單量小于500個(gè)訂單的前置倉(cāng)需要關(guān)閉。 “隨著越來(lái)越多的玩家加入,訂單被稀釋?zhuān)咳諆?yōu)鮮的這個(gè)模型就被破壞掉了。叮咚買(mǎi)菜、盒馬鮮生、美團(tuán)買(mǎi)菜的加入,以及傳統(tǒng)商超更新后轉(zhuǎn)做線上,讓每日優(yōu)鮮主打半小時(shí)配送的心智優(yōu)勢(shì)縮小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化得比大多數(shù)要快得多?!崩畛蓶|說(shuō)。 對(duì)于侯毅提及的物流成本,林岳也認(rèn)為這部分消耗巨大。提及每日優(yōu)鮮關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù),他告訴記者,對(duì)于生鮮商品來(lái)說(shuō),極速達(dá)和次日達(dá)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)力、履約模式的要求差別很大,前者的成本更高。 不僅僅是每日優(yōu)鮮一家的前置倉(cāng)模式開(kāi)始失靈。根據(jù)公開(kāi)信息,2021年9月,叮咚買(mǎi)菜共在37個(gè)城市鋪設(shè)了前置倉(cāng),今年也曾傳出一波關(guān)停潮。 叮咚買(mǎi)菜相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)回應(yīng)表示,關(guān)閉天津業(yè)務(wù)是公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整,前期在安徽等個(gè)別前置倉(cāng)變動(dòng)也是正常業(yè)務(wù)調(diào)整,調(diào)整規(guī)模較小,并未影響公司正常經(jīng)營(yíng)。 雖然前置倉(cāng)此次受到了質(zhì)疑,莊帥仍然認(rèn)為,前置倉(cāng)模式是可以盈利的?!拔艺J(rèn)為自營(yíng)前置倉(cāng)是可以盈利的模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式也會(huì)長(zhǎng)期存在部分低線城市。本地生活的即時(shí)零售也將長(zhǎng)期存在。這些業(yè)態(tài)目前看互補(bǔ)性很強(qiáng),所以會(huì)長(zhǎng)期并存?!? 希望 “零售就是撅著屁股撿鋼镚兒的生意,把錢(qián)當(dāng)錢(qián)?!泵咳諆?yōu)鮮文化宣傳牌上對(duì)于“敬畏每一分錢(qián)”的釋義,曾為外界所熟知。 前置倉(cāng)雖是每日優(yōu)鮮的主要業(yè)務(wù),但不是全部。 敲鐘前夕,每日優(yōu)鮮戰(zhàn)略升級(jí),表示自己不再局限于生鮮電商,而是向社區(qū)零售進(jìn)軍,并提出了(A+B)xN的戰(zhàn)略。除了前置倉(cāng)之外,零售云、智慧菜場(chǎng)兩大新業(yè)務(wù)被給予厚望。 久謙中臺(tái)的調(diào)查報(bào)告指出,未來(lái)智慧菜場(chǎng)項(xiàng)目或?qū)ⅹ?dú)立運(yùn)營(yíng),名為青島每日菜場(chǎng)科技有限公司,每日菜場(chǎng)爭(zhēng)取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取獨(dú)立上市;零售云可能成立新公司,單獨(dú)提供零售云服務(wù),內(nèi)部認(rèn)為零售云可擴(kuò)大每日優(yōu)鮮的影響力。 目前在智慧菜場(chǎng)改造方面,每日優(yōu)鮮運(yùn)營(yíng)的菜場(chǎng)達(dá)100個(gè)以上,營(yíng)收在5億元以內(nèi),營(yíng)收點(diǎn)為租金,每日優(yōu)鮮對(duì)菜場(chǎng)業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期比較樂(lè)觀。 同時(shí),每日優(yōu)鮮也將更多精力投放于零售云。零售云即一般概念中的SaaS平臺(tái),在后臺(tái)提供基礎(chǔ)性功能,由前置倉(cāng)模型(RAIN)與模式復(fù)刻而來(lái)。 據(jù)報(bào)告,零售云已運(yùn)行了5年,目前,零售云在三四線城市開(kāi)辟了大型商超服務(wù)。零售云按照提成收費(fèi)。 2020年下半年,據(jù)稱(chēng)已有1家以上的商超開(kāi)始運(yùn)營(yíng)線上模式。 這份調(diào)查同時(shí)顯示,零售云平臺(tái)在三四線商超的推行與部署存在一些難點(diǎn)。線上平臺(tái)的部署與運(yùn)營(yíng)較復(fù)雜,若商超的意愿不夠強(qiáng)烈,便不會(huì)部署零售云平臺(tái)。此外,不少商超使用的IT系統(tǒng)品牌較多,若使用零售云,每日優(yōu)鮮需要進(jìn)行統(tǒng)一的接口部署。 盈利模式看起來(lái)多種多樣,但業(yè)內(nèi)人士對(duì)每日優(yōu)鮮的前途依然不樂(lè)觀。 林岳告訴記者,此次每日優(yōu)鮮釋放出負(fù)面信號(hào)對(duì)品牌的影響巨大,若無(wú)資本支持,恐怕很難過(guò)關(guān)。莊帥認(rèn)為,每日優(yōu)鮮可能會(huì)有退市的風(fēng)險(xiǎn)。 今年7月,每日優(yōu)鮮于官網(wǎng)主動(dòng)披露,審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司次日達(dá)業(yè)務(wù)部與第三方供應(yīng)商和客戶進(jìn)行的某些“可疑交易”進(jìn)行的獨(dú)立內(nèi)部審查已經(jīng)基本完成。相關(guān)的涉事員工在審查前就已經(jīng)向公司遞交了辭呈。此次“可疑交易”導(dǎo)致每日優(yōu)鮮2021年報(bào)告期內(nèi)的某些收入在財(cái)報(bào)中記錄不準(zhǔn)確。 除此之外,在6月份,每日優(yōu)鮮因?yàn)橥锨饭?yīng)商16億,被朝陽(yáng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行532萬(wàn)。不過(guò)在近日,身陷“泥潭”的每日優(yōu)鮮再迎一線生機(jī)。 7月14日,每日優(yōu)鮮宣布,公司與山西東輝集團(tuán)達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,山西東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億元人民幣的股權(quán)投資。公告顯示,通過(guò)此次戰(zhàn)略合作,每日優(yōu)鮮和山西東輝將圍繞農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)交換各自的資源和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,并在品牌農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略合作。 圖片來(lái)源:每日優(yōu)鮮官網(wǎng) 美東時(shí)間7月28日,每日優(yōu)鮮(MF.US)收跌42.46%,29日再跌14.93%,最新股價(jià)為0.12美元,總市值僅3000萬(wàn)美元。 記者|王紫薇 編輯|程鵬劉雪梅杜恒峰 校對(duì)|段煉 封面圖片來(lái)源:每經(jīng)記者王紫薇攝 |每日經(jīng)濟(jì)新聞nbdnews原創(chuàng)文章| 未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及鏡像等使用

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