TCL華星首家海外工廠投入運(yùn)營 如何應(yīng)對不確定性？

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 宋思艱    

“印度華星的順利出貨，標(biāo)志著印度華星工廠從建設(shè)階段正式進(jìn)入到生產(chǎn)運(yùn)營階段。TCL華星距離全球智造和全球交付的目標(biāo)更近了一步。”4月1日下午，TCL華星COO趙軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

今年3月23日，TCL華星布局的首家海外工廠印度華星實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品出貨三星。據(jù)了解，在項(xiàng)目規(guī)劃上，印度華星工廠總占地28萬平方米，一期將配置11條生產(chǎn)線，其中大尺寸面板5條、小尺寸手機(jī)面板6條。目前印度華星已完成3條線設(shè)備產(chǎn)能建設(shè)。

趙軍向記者解釋稱，TCL華星出海首站選擇在印度，主要是看好印度的市場需求增長潛力。其次，下游客戶在印度當(dāng)?shù)匾灿挟a(chǎn)業(yè)配套的需求。

針對印度的投資大環(huán)境，趙軍在接受記者采訪時(shí)也坦言，在印度投資創(chuàng)業(yè)確實(shí)有一定不確定性。他表示，TCL華星的海外布局會以穩(wěn)為主。

計(jì)劃以印度華星實(shí)現(xiàn)覆蓋新興市場

4月1日下午，趙軍向記者介紹，印度華星廠房將分兩期建設(shè)，一期的項(xiàng)目投資金額是15.3億元，配置11條生產(chǎn)線。其中大尺寸面板產(chǎn)線規(guī)劃了5條，對應(yīng)產(chǎn)能是每年800萬片TV顯示模組。小尺寸產(chǎn)線6條，主要做手機(jī)顯示模組，年產(chǎn)能規(guī)劃是3000萬片。

當(dāng)前，印度華星工廠產(chǎn)能已經(jīng)進(jìn)入爬坡階段，“小尺寸模組方面，后續(xù)下半年，我們會根據(jù)客戶需求情況，盡快把印度華星的產(chǎn)能推到滿產(chǎn)的狀態(tài)；大尺寸模組也預(yù)計(jì)今年5月份實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。”

對于印度華星的定位和規(guī)劃，趙軍表示，印度華星主要使命是覆蓋以印度為核心的新興市場。同時(shí)，印度華星也將與TCL實(shí)業(yè)在印度的整機(jī)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，打造從面板到整機(jī)的一體化加工制造能力。

趙軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)詳細(xì)解釋了TCL華星選擇在印度落地首個(gè)海外工廠的初衷。他表示，印度的市場潛力是TCL華星選擇印度的最重要因素。同時(shí)，公司當(dāng)時(shí)做這項(xiàng)投資計(jì)劃時(shí)，印度政府出臺了相關(guān)配套政策引導(dǎo)企業(yè)到印度做投資，TCL華星是響應(yīng)政策積極推進(jìn)。最后，多年以來，三星、小米、華為等手機(jī)品牌在印度設(shè)廠，已經(jīng)占據(jù)印度智能手機(jī)市場主要市場份額。印度華星的成立也是基于客戶需要。

趙軍稱，印度的勞動力成本相對較低?，F(xiàn)在量產(chǎn)一段時(shí)間后，看到印度員工的生產(chǎn)效率與作業(yè)技能還是比較高，如果應(yīng)對得當(dāng)、管理有效的話，有望能夠把成本和競爭力（優(yōu)勢）做出來。

TCL華星海外布局將以穩(wěn)為主

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，近十年來，印度成為中國手機(jī)與家電企業(yè)重點(diǎn)布局的海外市場。調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示，2021年印度智能手機(jī)出貨量1.62億部，小米、三星、vivo、realme、OPPO位列前五。

家電領(lǐng)域，海爾在印度已經(jīng)相繼落地兩個(gè)工業(yè)園，美的在印度也與開利合資投建了生產(chǎn)基地。

2020年下半年以來，受印度本土疫情及相關(guān)政策影響，中資在印度的投資環(huán)境發(fā)生不少變化。2021年下半年，印度財(cái)政部在全國掀起“查稅風(fēng)暴”也讓印度的投資環(huán)境再有爭議。

4月1日下午，趙軍也向記者坦言，在印度投資創(chuàng)業(yè)確實(shí)有一定不確定性。TCL華星花了許多精力去研究印度市場，在調(diào)研中也把可能出現(xiàn)的政策變化等一些不確定因素提前納入投資規(guī)劃和考量中。在這個(gè)過程當(dāng)中，TCL華星也跟很多全球化領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（交流探討），包括印度本地的咨詢機(jī)構(gòu)和顧問公司，深入洞察印度當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，確保自身的合規(guī)、合法。

趙軍告訴記者，TCL華星的海外布局還是以“穩(wěn)”當(dāng)頭。無論印度還是其他的海外投資，TCL華星都會尊重當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境，以穩(wěn)為主、分步實(shí)施、循序推進(jìn)。

TCL華星印度制造中心（印度華星）總經(jīng)理江友東在接受采訪時(shí)也表示，印度華星在建設(shè)過程中克服了許多困難，諸如抗疫背景下人流、物流控制嚴(yán)格，印度當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈配套薄弱等問題。“雖然我們已經(jīng)在初期實(shí)現(xiàn)了首批的出貨，但是長期的運(yùn)營能力還需要未來持續(xù)觀察。我們目前的目標(biāo)是希望在等同或者是比國內(nèi)效率略低的情況下獲得較高的產(chǎn)業(yè)鏈增值。”江友東說。

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