華數(shù)集團(tuán)總經(jīng)理鮑林強(qiáng)：傳統(tǒng)廣電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

每經(jīng)記者 胥帥    實(shí)習(xí)生 范芊芊    每經(jīng)編輯 魏官紅    

“數(shù)字治理、數(shù)字改革是重要?dú)v史時(shí)代的發(fā)展思路，對廣電企業(yè)來說非常重要。”6月3日，華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡稱華數(shù)集團(tuán)）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鮑林強(qiáng)在第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上表示。

對于傳統(tǒng)廣電企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鮑林強(qiáng)認(rèn)為，互相賦能、互為生態(tài)極為關(guān)鍵。

數(shù)字化或成傳統(tǒng)廣電企業(yè)重大機(jī)遇

現(xiàn)在談起視頻平臺，人們第一時(shí)間想起的不再是傳統(tǒng)電視，而是愛奇藝、嗶哩嗶哩、騰訊視頻等長視頻平臺，近幾年，快手、抖音等短視頻平臺也不斷崛起，傳統(tǒng)廣電企業(yè)在兩座大山中艱難生存，用戶持續(xù)流失。

不到二十年的時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)廣電企業(yè)的業(yè)績體量已被新興的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)超越。電廣傳媒（000917.SZ）2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59.40億元，貴廣網(wǎng)絡(luò)（600996.SH）2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入34.73億元，華數(shù)傳媒（000156.SZ）2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入75.78億元。而嗶哩嗶哩2020年實(shí)現(xiàn)營收119.99億元，愛奇藝2020年實(shí)現(xiàn)營收297億元。

對此，鮑林強(qiáng)認(rèn)為，傳統(tǒng)廣電企業(yè)所面臨的問題包括：用戶持續(xù)流失、用戶趨于老齡化、內(nèi)容優(yōu)勢下降、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)飽和。“我們做了市場調(diào)研，華數(shù)杭州的用戶50%以上年齡都在60歲左右。”他說，“年輕用戶正在逐漸離我們遠(yuǎn)去”。

傳統(tǒng)廣電企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，而華數(shù)在此方面一直行走于行業(yè)前列。據(jù)鮑林強(qiáng)介紹，華數(shù)目前傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)僅有42%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)務(wù)占比則達(dá)到58%。華數(shù)傳媒2020年年報(bào)顯示，目前其新業(yè)務(wù)集中于智慧城市和全國范圍內(nèi)的新媒體業(yè)務(wù)等。

談及轉(zhuǎn)型機(jī)遇，鮑林強(qiáng)認(rèn)為，數(shù)字中國戰(zhàn)略使傳統(tǒng)廣電企業(yè)迎來了數(shù)字改革的重大機(jī)遇。“數(shù)字治理、數(shù)字改革是重要?dú)v史時(shí)代的發(fā)展思路，對廣電管理來說非常重要。廣電、廣播擁有網(wǎng)絡(luò)、品牌優(yōu)勢及集成能力，我們迎來這一波是有機(jī)會的。”此外，智慧家庭消費(fèi)升級、廣電5G技術(shù)賦能、高清視頻應(yīng)用迭代也將為傳統(tǒng)廣電企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇。

互相賦能、互為生態(tài)是數(shù)字化改革的關(guān)鍵

傳統(tǒng)廣電企業(yè)具體應(yīng)該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？鮑林強(qiáng)提出了三大戰(zhàn)略方向，即網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)融合化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。

“所謂網(wǎng)絡(luò)智能化，就是希望用智能化的手段提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的能力、效率和服務(wù)水平；業(yè)務(wù)融合化即啟動(dòng)To B（企業(yè)客戶），To C（一般用戶）,To H（human to human）,To G（政府客戶）的業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)聯(lián)、智聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，有線和無線的協(xié)同；產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，則是通過能力的開放，合作共贏，共建共享，共同建設(shè)智慧廣電和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生態(tài)，為廣電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型打造新的業(yè)務(wù)能力。”鮑林強(qiáng)說。

他還談到，只有開放、合作、行動(dòng)，才能共贏。鮑林強(qiáng)在演講最后呼吁道：“我真誠地期待，我們互相賦能，互為生態(tài)，共建共享，在數(shù)字化改革方面取得成功。”

對于傳統(tǒng)廣電企業(yè)如何互相賦能，互為生態(tài)，鮑林強(qiáng)提出了五點(diǎn)：

第一，傳統(tǒng)廣電企業(yè)應(yīng)該共同賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)在數(shù)字經(jīng)營的合作與交流；第二，共同建設(shè)安全技術(shù)體系，如何提供能力保障，是需要廣電企業(yè)共同去探討的一個(gè)方向；第三，共同進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于行業(yè)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的降本增效；第四，共同來做新增市場，攜手智慧家庭、數(shù)字資源等產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，開拓更多的廣電創(chuàng)新市場；第五，共同發(fā)展持續(xù)的生態(tài)體系，尤其是形成產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合和互動(dòng)，營造一個(gè)互相擁抱的創(chuàng)新體系。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝