深度訪談｜黎瑞剛：華人文化集團(tuán)將在兩年內(nèi)赴港上市

每經(jīng)編輯 董興生    

不久前，一向低調(diào)的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長、香港TVB副主席兼非執(zhí)行董事黎瑞剛接受香港媒體采訪，直接公開批評TVB，并表示，“TVB現(xiàn)在的情況，我是不滿意的，而且我非常不滿意”。

黎瑞剛直言，過去的10年對TVB來說，可以說是“迷失的十年”，是方向戰(zhàn)略迷失的10年。在他看來，TVB缺乏創(chuàng)新，全面老化，內(nèi)部管理山頭林立、諸侯割據(jù)、矛盾很多。已經(jīng)面臨生死存亡的問題，必須當(dāng)機(jī)立斷改革。

黎瑞剛也第一次詳細(xì)地介紹了CMC資本和華人文化集團(tuán)公司（CMC Inc.），這些年到底在干些什么。黎瑞剛也首次談及華人文化集團(tuán)的上市計(jì)劃，他說，一兩年內(nèi)，“比較可能的上市地還是會選擇在香港”。

下面為讀者呈現(xiàn)黎瑞剛專訪的全文，全文較長，請耐心閱讀。

專訪全文：

（一）對TVB非常不滿意

我相信大家可能最關(guān)心的還是TVB的事情，所以我想還是先從TVB開始講。其實(shí)TVB的問題我可以非常敞開地講，而且今天我相信我會讓你們滿意的，我不會繞圈子。

我先講講我對TVB的一些看法、一些情況，完了以后，我會回到CMC來，我會講講CMC Capital，也就是CMC資本，然后講講CMC Inc.，也就是華人文化集團(tuán)公司的情況。

其實(shí)我這次來香港，相當(dāng)一部分的工作也是跟TVB相關(guān)。我參加了TVB上周的董事會，也非常感謝各大媒體也都采訪了我們TVB的現(xiàn)任主席許濤先生和行政總裁李寶安先生。

坦率來講，我不是天天在將軍澳管具體事情的，我的身份是TVB的大股東，我也是TVB現(xiàn)在董事會的一個(gè)董事，我想總的來說，TVB現(xiàn)在的情況，我是不滿意的，而且我非常不滿意。

TVB這幾年業(yè)績比較差，整個(gè)股價(jià)也比較低迷。當(dāng)然從一個(gè)長期股東角度，從一個(gè)專業(yè)投資者角度，也不完全是看股價(jià)。股價(jià)有很多原因，因?yàn)樗臉I(yè)績背后有很多因素，有外部的因素，也有內(nèi)部的因素，我覺得是要綜合起來看。

（二）外部環(huán)境影響

從外部的因素來看，這幾年，香港確實(shí)整個(gè)社會經(jīng)歷了很多動(dòng)蕩，尤其是2019年的修例風(fēng)波，加上2020年的疫情，疫情到現(xiàn)在還沒有完結(jié)，這些外部的原因?qū)VB的經(jīng)營產(chǎn)生了非常重大的影響。

你可以看到香港整個(gè)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)在過去一段時(shí)間，零售業(yè)和旅游業(yè)有明顯的滑坡，這也對我們的廣告收入有非常大的影響。這些外部的因素都是客觀存在，而且不光是我們一家TVB，香港的各大媒體，包括你們在內(nèi)，都一樣感同身受。

（三）TVB新聞部有敬業(yè)精神

但我在這里首先我還是要肯定TVB在這個(gè)過程中間做出了一些努力和貢獻(xiàn)。

因?yàn)槲沂强吹搅嗽?019年整個(gè)風(fēng)波過程中間，我是高度贊揚(yáng)TVB的團(tuán)隊(duì)這種專業(yè)負(fù)責(zé)的精神。TVB的新聞部，我認(rèn)為他們以一種客觀公正的立場，如實(shí)及時(shí)地報(bào)道香港在2019年發(fā)生的一切。我覺得，他們起到了非常好地讓社會民眾了解真實(shí)情況的媒體報(bào)道傳播功能。我一直認(rèn)為媒體是一個(gè)社會的良心，而在這個(gè)過程中，新聞是首當(dāng)其沖的。新聞所擔(dān)負(fù)的這種責(zé)任，它是一個(gè)社會公器，必須出于公心，秉承公正。

我高度地贊揚(yáng)TVB的新聞部團(tuán)隊(duì)在2019年過程中間所做出的努力，而且我看到了很多的記者，尤其是我們的現(xiàn)場記者和攝影師，在現(xiàn)場受到了人身的傷害。我們的采訪設(shè)備、采訪車輛，有被砸的，有被燒的，我們新聞部的一些高管在網(wǎng)絡(luò)上被受到威脅，個(gè)人隱私被起底等等，我認(rèn)為這些都是令人發(fā)指的。

我為這些事情一方面感到深為痛心，另一方面我也譴責(zé)這些行徑，同時(shí)我也為TVB的這些同事的敬業(yè)和勇敢，這些團(tuán)隊(duì)恪盡職守的精神狀態(tài)，表示非常的認(rèn)同，也是高度的肯定。

圖片來源：TVB官方微博

（四）廣告受政治因素影響

我這次來到香港還注意到，很多惡行還在繼續(xù)，比方說現(xiàn)在網(wǎng)上還有很多針對TVB廣告的抵制行為，在一些本地網(wǎng)絡(luò)論壇社區(qū)里還非常的厲害。

我也看到了這些煽動(dòng)和威脅所產(chǎn)生的影響。我到香港以后，我請TVB廣告部的團(tuán)隊(duì)給我拉了清單，我注意到了很多公司，有國際品牌，也有本地客戶，很多的品牌以往在TVB每年都有很大的投放，上千萬、數(shù)千萬的投放，但現(xiàn)在投放急劇下跌，甚至歸零。我覺得這是非常不正常的。

但與此同時(shí)，我也看了我們的收視數(shù)據(jù)，這都是公開的。TVB的收視率、市場份額在香港仍然是絕對龍頭，絕對領(lǐng)先，甚至可以達(dá)到說一定程度的壟斷地位。我們的收視率，比如黃金時(shí)段的收視率是第二名電視臺的10倍以上，是第三名電視臺的20倍以上。每一天，看TVB的觀眾人群400萬人以上。

所以收視份額、收視率并沒有下降，數(shù)據(jù)表現(xiàn)還是穩(wěn)定的，但是我們的廣告收入等等受到很大影響，我不得不認(rèn)為是有很多外在的政治因素在里面。我希望這些因素在接下來隨著香港的整個(gè)社會環(huán)境趨穩(wěn)，能夠得到改善，我也呼吁香港政府及有關(guān)方面能夠依法制止和處置這些違法行徑。

（五）華人文化會長持TVB

在近年來TVB的發(fā)展過程中，外部因素當(dāng)然是一方面的因素。在過去這段時(shí)間，我也聽到了一些傳言，比如說，因?yàn)槲覀內(nèi)A人文化對TVB現(xiàn)在的投資不滿意，說我們要退場，我們要賣盤，也有在市場上，我也聽到一些風(fēng)聲，有人揚(yáng)言要「奪回TVB」。

我聽到這些，首先我要感謝大家對TVB的關(guān)心，但是我想在這里表態(tài)：華人文化是不可能賣盤的，華人文化會長期投資TVB，會長期持有TVB的股份，會成為TVB的一個(gè)堅(jiān)定的支持者。我們的投資是戰(zhàn)略性的，是長期性的，是穩(wěn)定的，我們沒有產(chǎn)生過一絲一毫的「退場」想法。市場上任何帶有惡意的圖謀TVB控制權(quán)的勾當(dāng)，我們都會予以堅(jiān)決的回?fù)簟?/p>

當(dāng)然對我來說，我等會兒要講，我們?nèi)绾巫龅酶?，我們存在著什么問題，但是我現(xiàn)在講的，是我們的立場肯定是不變的，因?yàn)榇_確實(shí)實(shí)有一段時(shí)間我聽到了很多的傳言，有的是通過一些渠道輾轉(zhuǎn)接觸我們，問我們是不是要轉(zhuǎn)讓股票，他們對TVB的控制權(quán)有興趣。

也有一些是在市場底下暗流涌動(dòng)，我其實(shí)非常清楚，好些勢力都在涌動(dòng)，覺得TVB現(xiàn)在股價(jià)比較低了，TVB現(xiàn)在的市值比較小了，可能有收購的機(jī)會了，可以趁機(jī)把CMC壓下去，把華人文化清盤清出去，可以奪回TVB了。我在這里非常明確地表達(dá)，第一，我們不會走，第二，我們有充足的信心，也有足夠的資金，有足夠的資源，能夠擋住任何惡意行為。

老實(shí)講，從財(cái)務(wù)投資角度來講，如今這種經(jīng)濟(jì)和社會狀況下投資TVB掙不了大錢，香港比這個(gè)能掙錢的買賣多了，明知道不掙錢還要千方百計(jì)擠進(jìn)來，與我們爭奪控制權(quán)，我看要么真是天真爛漫了，覺得在一個(gè)新媒體時(shí)代改造一個(gè)老媒體是件容易的事，要么就是帶著不良的動(dòng)機(jī)，妄圖通過掌控TVB達(dá)到自己的某種目的，尤其是我最近注意到一些來路不明的勢力，還有一些是曾經(jīng)給TVB帶來過極為負(fù)面的創(chuàng)傷而如今又心懷不甘的勢力，不排除還有可疑企圖，假借著邵先生的英名，在背后做小動(dòng)作，我對此保持著高度警覺。華人文化來香港，帶著善意、公心、大度和遠(yuǎn)志，但如果來者不善，我必反制。

（六）TVB面臨生死存亡問題

那回過頭來講TVB自身，任何一件事情的發(fā)展，也不能完全說把責(zé)任都?xì)w咎于外界。所以我剛才就說了，內(nèi)外都有原因，而內(nèi)部的原因我覺得也是非常非常嚴(yán)重，或者說是嚴(yán)峻的。

我認(rèn)為過去的10年對TVB來說可以說是「迷失的十年」，是方向戰(zhàn)略迷失的10年！

我們CMC華人文化差不多是在15、16年的時(shí)候加入到TVB的，但我們是不是直接持有TVB的上市公司的股份，我們是持有了TVB上市公司上面的單一大股東Young Lion的最大股權(quán)，然后通過這個(gè)結(jié)構(gòu)我們加入到了TVB整個(gè)大的事業(yè)版圖中間來，我本人也開始擔(dān)任了TVB的董事，在過去這幾年中，鑒于香港特有的廣播電視管理?xiàng)l例對我們的限制，我們基本沒有參與TVB的具體業(yè)務(wù)。

我作為董事，許濤作為董事，我們更多的是在董事會上發(fā)表我們的意見。作為大股東，作為單一大股東，我們按照香港的法律，我們盡責(zé)，做好我們的義務(wù)，但是具體的日常業(yè)務(wù)的工作，我們是不干預(yù)，不參與。我們也非常尊重TVB的原有管理團(tuán)隊(duì)的工作，所以你可以理解為過去這五六年我們基本上沒怎么參與具體事務(wù)，所以也難怪前一段時(shí)間我聽到市場上有一些說法，「說你們參與了這么長時(shí)間，也不作為，你們號稱自己是懂媒體的，你們是做文化的，你們也沒有做出任何的事情?！?/p>

對這種說法，其實(shí)是他們不太了解香港現(xiàn)行有關(guān)法律在外來資本進(jìn)入某些特殊敏感領(lǐng)域的限制，也不太了解TVB作為一個(gè)老臺大臺的內(nèi)部復(fù)雜性，以及與外部市場的盤根錯(cuò)節(jié)。我們一向遵紀(jì)守法，也不想一進(jìn)來就橫沖直撞，搞得雞飛狗跳。

我承認(rèn)，在過去這幾年中，除了推動(dòng)協(xié)助與內(nèi)地的內(nèi)容合作、支持開發(fā)OTT等新媒體業(yè)務(wù)，我們在日常經(jīng)營管理方面沒有太多作為。但是我覺得眼下是不同了，因?yàn)槲掖_實(shí)看見了TVB非常嚴(yán)重的問題，而且這些嚴(yán)重的問題如果不糾正、不改革，我認(rèn)為是一個(gè)生死存亡的問題。

TVB劇集《心戰(zhàn)》 圖片來源：貓眼專業(yè)版

（七）全面老化，亟待改革

今天媒體科技以一種前所未有的迅猛速度在發(fā)展，觀眾的年輕化，觀眾的分流分層分群，這種趨勢前所未有。內(nèi)地的傳媒這些年的創(chuàng)新態(tài)勢風(fēng)起云涌，而我們的香港老牌電視臺如果不作為，我覺得，近的來說，愧對我們自己的投資，遠(yuǎn)的來說，也愧對邵逸夫先生、方逸華小姐當(dāng)年打造TVB的輝煌，也愧對香港的觀眾，愧對香港的老百姓，愧對香港政府把這張牌照給我們。我覺得TVB是失職的，如果不做好，不是一個(gè)投資損失的問題，是TVB是沒有對公眾盡責(zé)，是對社會失職。

過去這幾年TVB我覺得很大的問題是在于創(chuàng)新乏力，全面老化。從團(tuán)隊(duì)老化，思維老化，運(yùn)行機(jī)制老化，到節(jié)目老化，形象老化，是全面老化。內(nèi)部的管理也存在著很多的問題，山頭林立，諸侯割據(jù)，矛盾很多，難以形成合力。很多先進(jìn)的理念，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的人才，都沒有引入，沒有有效的投入，嚴(yán)重地滯后于今天傳媒的科技發(fā)展和大勢格局，離我們的年輕觀眾越來越遠(yuǎn)。我覺得這個(gè)改革必須是當(dāng)機(jī)立斷了。

（八）出現(xiàn)重大決策失誤

除了這些問題以外，TVB在過去這些年，還存在著一些決策上的重大失誤。比方說對一些債券的投資。比較嚴(yán)重的問題，就是前些年買了星美的債券，以及一些其他不良債券。在這些投資過程中間，缺乏有效的評估機(jī)制、決策機(jī)制，導(dǎo)致了重大的損失。

事后我們董事會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原董事局負(fù)責(zé)人及部分管理層負(fù)有重大責(zé)任，未經(jīng)嚴(yán)格的風(fēng)控流程，就自行決策投資了自己朋友公司的債券。你們從我們的財(cái)報(bào)、年報(bào)上都可以看得見的，這都是公開的東西。所以這些問題累積在一塊，我覺得TVB到了一個(gè)非改不可的時(shí)候了。

（九）改革要先改「人」

那怎么改？我覺得首先從人改起。改革改革，第一個(gè)就是改人。所以大家也可以注意到，前一段時(shí)間我們引進(jìn)了一些人才，或者說回流了一些人才。這些人才本來就是香港的，本來他們跟TVB就有很多歷史淵源，曾志偉、王祖藍(lán)這些人才，我談不上叫引進(jìn)，我覺得是回流了一些人才，是我們邀請了他們回來。

也有人說我們現(xiàn)在把這些人才邀請回來，是為了打內(nèi)地市場，好像說他們在內(nèi)地做很多節(jié)目，他們了解內(nèi)地，所以我們把他們拉回來，是為了打內(nèi)地市場。我說不完全對。他們回來主要的工作，還是服務(wù)于香港市場，是因?yàn)樗麄兺辽灵L在香港，了解香港，熟悉香港，然后與此同時(shí)，他們這幾年又在內(nèi)地很活躍，了解內(nèi)地的內(nèi)容創(chuàng)新，所以希望他們把更開放的眼界，更多的創(chuàng)新創(chuàng)意點(diǎn)子，把他們的這些年在內(nèi)地工作的經(jīng)驗(yàn)帶回到香港來再融合創(chuàng)新。

這是個(gè)重要問題，不是說我們把他們邀請回來，他們只管對付內(nèi)地，不管香港本地。我們拿了政府的牌照，主要 Priority（優(yōu)先）還是服務(wù)于香港本地的觀眾，我們的目的首先不是為了跑到內(nèi)地去，TVB在內(nèi)地也沒有全國性的coverage（覆蓋），TVB在內(nèi)地也沒有l(wèi)icense（牌照）。但是，我們會推動(dòng)與內(nèi)地的節(jié)目合作，同時(shí)我們的香港節(jié)目做好了，可以在內(nèi)地做一些distribution（發(fā)行），這個(gè)是ok的，所以把他們邀請回來。

但是我覺得光曾志偉、王祖藍(lán)還不夠，這是我們走出的第一步。我們后面還有很多工作要做，整體的人力資源，HR的組織體系，都要有變化。TVB的人才組織，TVB的管理團(tuán)隊(duì)，我用八個(gè)字，新陳代謝，源頭活水。它要有新陳代謝的機(jī)制，年輕的人才能夠不斷地成長起來，有一個(gè)不斷地人才替代更新的制度保證，同時(shí)它是個(gè)源頭活水，外面的水能夠流進(jìn)來，不是一個(gè)封閉的自循環(huán)。

包括我們在業(yè)務(wù)部門的考核方面都會推進(jìn)一系列做法，比如KPI制訂實(shí)施，TVB過去內(nèi)部沒有這樣強(qiáng)約束的考核機(jī)制，這些都要整改。

（十）運(yùn)行機(jī)制需要煥發(fā)生機(jī)

那么除了這個(gè)人的問題以外，我覺得TVB另一個(gè)問題就是運(yùn)行機(jī)制的問題。先是人，接下來就是制度，整個(gè)system的重新梳理和打造，就是這個(gè)老機(jī)器，要重新讓它煥發(fā)生機(jī)，包括了我們的管理運(yùn)行機(jī)制，我們的財(cái)務(wù)制度，我們的廣告運(yùn)行機(jī)制，包括我們內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制，等等。

舉例來說，我一直經(jīng)常有來香港，去年疫情是有一年沒來了，之前經(jīng)常過來，我也?？碩VB節(jié)目，我們不能老是天天在做菜，看不到多少創(chuàng)新的節(jié)目，是吧？那么這些創(chuàng)新節(jié)目怎么來產(chǎn)生？不是一個(gè)人拍腦袋的，或者某幾個(gè)人憑他們的老關(guān)系，這需要有一個(gè)system（機(jī)制），有一個(gè)creative system（創(chuàng)新機(jī)制）來不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新。節(jié)目要能夠優(yōu)勝劣汰，而不是說節(jié)目就是被幾個(gè)人、幾個(gè)山頭控制了，我控制了，我就不動(dòng)了，變成了自留地，變成了私人利益領(lǐng)地，這是絕不允許的。

同時(shí)，技術(shù)上的引入也是大大需要的。我看TVB現(xiàn)在的很多節(jié)目，制作技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于內(nèi)地。大家如果有功夫從互聯(lián)網(wǎng)可以看看內(nèi)地的一些節(jié)目，無論是跨年還是春節(jié)，還是各種綜藝節(jié)目，或者是各類劇集，在制作理念和技術(shù)上，TVB已經(jīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了，這個(gè)也是嚴(yán)重under investment（投入不足），也是需要加大投入的。

（十一）探索多樣發(fā)展模式

另外我覺得TVB也要探索更多類型的發(fā)展模式。今天對傳媒來說，廣告是一種收入模式，版權(quán)是一種收入模式，那么還有沒有別的收入模式？

比如，TVB過去的藝人是我們很重要的一塊資源，藝人的商業(yè)模式是不是得到很好的開發(fā)和培育？再比如，TVB現(xiàn)在也開始發(fā)展電商，但是我來了香港以后，很多朋友跟我抱怨了我們電商的很多問題，電商最重要的問題是什么？就是用戶的友好性，用戶的體驗(yàn)。

我們的電商體驗(yàn)沒有以用戶為中心，其實(shí)就是不懂電商，因?yàn)檫@是另一個(gè)行業(yè)，需要另外一群專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)，你要做好電商，不是說一個(gè)聰明的媒體人就能做好一個(gè)電商管理者，你要引進(jìn)電商的團(tuán)隊(duì)，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來服務(wù)于客戶。

（十二）TVB應(yīng)打開平臺，重振香港文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

再接著我想講，今后的TVB，我們的胸懷要放開，眼界要放開。TVB的眼睛，不能僅僅看著自己，要看更大的世界。

首先看什么？我們TVB不能成天自娛自樂。我剛才講了，政府把無線牌照給了我們，我們是承擔(dān)責(zé)任的，我們是個(gè)社會公器，我們的新聞是給社會提供全面客觀公正的資訊。我們的娛樂節(jié)目是給香港的普通百姓提供免費(fèi)的娛樂服務(wù)，因?yàn)樗麄內(nèi)ズＱ蠊珗@，他們?nèi)ハ愀垭娪霸?，都是要付錢的，只有TVB是免費(fèi)的，為什么免費(fèi)？是因?yàn)檎o了我們牌照，我們承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我們的內(nèi)容生產(chǎn)必須開放，讓優(yōu)秀的內(nèi)容都到這個(gè)平臺上來展現(xiàn)，讓香港百姓享受免費(fèi)的資訊和娛樂服務(wù)。

不能光是TVB的藝人，在我們TVB獲得表演的舞臺，這個(gè)舞臺是整個(gè)香港文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的，這個(gè)舞臺是整個(gè)香港娛樂界的，不是光我們自己的。我在內(nèi)地的時(shí)候，有時(shí)候看那些短視頻，現(xiàn)在還流傳了一些當(dāng)年香港綜藝晚會中間的片段，很多我看到都是像TVB當(dāng)年臺慶，我看香港當(dāng)年的這些大牌明星歌手都在場。

TVB劇集《耀舞長安》 圖片來源：貓眼專業(yè)版

為什么今天的TVB變成如此的封閉？這些我們曾經(jīng)在無線藝人訓(xùn)練班培養(yǎng)的藝人出去了，都不來了，我們也不邀請人家，人家也不愿意來，我們就變成了自娛自樂，越做越小，這是不對的。我們要打開門戶，打開平臺，這個(gè)TVB的平臺是整個(gè)香港娛樂界的平臺，是香港整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的平臺。所以，我覺得這是TVB擔(dān)負(fù)的重振香港文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的責(zé)任。

雖然說政府也可以推動(dòng)一些文化政策，扶持一些年輕人的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，甚至做一些創(chuàng)意的園區(qū)，其實(shí)更直接的就是已經(jīng)有了這么一個(gè)TVB的平臺，我們應(yīng)該要敞開胸懷，我覺得這個(gè)事情是必須要做的。所以我非常贊成，前段時(shí)間曾志偉他們回來以后，跟幾家唱片公司簽訂的戰(zhàn)略合作，跟大家打通資源，希望大家來TVB合作。我在這里也真誠地邀請香港各界，我這次來了香港，也拜會了香港演藝界的一些大佬，請他們支持TVB，我也跟他們講TVB也會打開平臺，歡迎他們。

（十三）TVB仍有廣闊發(fā)展空間

另外我覺得TVB未來的發(fā)展空間，一個(gè)是在大灣區(qū)，一個(gè)是往世界走。大灣區(qū)和香港的融合，產(chǎn)業(yè)的融合，文化的融合，人才的融合，肯定是一個(gè)趨勢。TVB一定要抓住這樣的機(jī)遇，在大灣區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略中，重新獲得新的發(fā)展起點(diǎn)和資源。

同時(shí)，TVB在海外還有非常廣的覆蓋，我們在馬來西亞、新加坡、越南等東南亞這些國家，包括在英國、歐洲大陸、北美，我們到今天還是擁有很多的用戶。怎么用好TVB海外的覆蓋，把TVB從一個(gè)本地城市臺變成一個(gè)具有區(qū)域影響力的大臺，甚至變成一個(gè)面向國際的華語臺，或者說華人臺，我們TVB還有英文臺「明珠臺」，是一個(gè)華人辦的英文臺，一個(gè)具有國際視野和潛力的媒體品牌。TVB可以說是當(dāng)今在全球覆蓋最廣、收視人群最多的中國人自己開辦的電視傳媒機(jī)構(gòu)之一，我覺得我們是有機(jī)會的。

今天國際形勢雖然有很多的變數(shù)，但是我堅(jiān)定地相信文化的交流會變得越來越重要。在這個(gè)過程中間，我認(rèn)為TVB不光是有責(zé)任，而且有機(jī)會，所以我們現(xiàn)在還有很多事可為。

（十四）相信許濤能成功改革

許濤上任主席以后，我覺得他非常敬業(yè)，也非常能干。他雖然是投行出身，香港土生土長，在香港一路成長起來，在美國讀的書，在咨詢事務(wù)所麥肯錫、投資銀行高盛工作很多年，以前是沒有怎么做過傳媒行業(yè)的，但是這些年，我認(rèn)為他的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，工作非常投入和敬業(yè)，也非常尊重方方面面的意見，也善于把大家的意見融合在一起，而且他具有改革必須具備的膽識和魄力，我們既要寬厚聚人，又要鐵腕處事，我相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下面，TVB下一步整個(gè)新的改革和新的拓展是能夠取得新的業(yè)績。

許濤 圖片來源：華人文化官網(wǎng)

TVB的事情，我就講到這里了，這是我腦子里想的，我就跟大家講講，我估計(jì)可能有些已經(jīng)回答到你們關(guān)心的一些問題了，這些話我以前在香港從來沒怎么說過，以前我講到TVB的問題就比較diplomatic（官方），不想直說，現(xiàn)在我覺得我還是要把我的觀點(diǎn)說出來，說實(shí)在，也沒什么敏感，我敬畏法律，但我也不怕誰，只要我是出于公心。

（十五）兩個(gè)CMC各自獨(dú)立

然后我就想講講CMC的情況，等一會TVB的問題你們想問也可以再問好吧？

CMC就如之前我們團(tuán)隊(duì)跟各位溝通的情況，關(guān)于CMC，我先一定要再次講清楚，CMC其實(shí)有兩個(gè)完全不同的機(jī)構(gòu)，兩個(gè)CMC，都是我一手創(chuàng)辦的，但他們相互間沒有股權(quán)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)也是各自獨(dú)立的，完全做著不同的事情，一個(gè)叫CMC資本，英文叫CMC Capital，是一個(gè)投資基金，另一個(gè)叫華人文化集團(tuán)公司，有時(shí)也叫CMC Inc，是一個(gè)運(yùn)營型公司，不是基金，因?yàn)榇_實(shí)這個(gè)很為難大家，因?yàn)槠放泼忠粯?，而且都是我同時(shí)在管理，兩邊確實(shí)有歷史淵源，也有一些業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是它們是兩個(gè)完全不同的entity（主體）。

（十六）CMC資本

CMC資本，全名叫CMC Capital Partners，它是一個(gè)fund，是個(gè)投資基金。我們美元基金的比重較大，我們目前有三期美元基金，兩期人民幣基金，目前總共有5個(gè)基金，接下來還在成長增加新的基金。我們總共管理的資金大概折合人民幣大概將近300億。

我們的投資人，就我們美元基金的LP（Limited Partners）來說，我可以舉些例子，一類LP是這些國際上的主權(quán)基金（Sovereign Fund），比方說新加坡政府的淡馬錫，新加坡的GIC，阿聯(lián)酋（UAE）阿布扎比的主權(quán)基金穆巴達(dá)拉，還有一些其他國家的主權(quán)基金，包括我們自己的中投CIC，另外我們還有國際上的一些養(yǎng)老基金（pension fund），保險(xiǎn)資本，大型母基金（Fund of Funds），跨國企業(yè)，還有一些家族辦公室（Family Office）、大學(xué)捐贈(zèng)基金等等，這些來自于歐洲的意大利、法國、英國、瑞士等，當(dāng)然有很多來自于美國，也有日本、澳大利亞，所以它是一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)、市場化的Fund。

（十七）重點(diǎn)投資消費(fèi)領(lǐng)域

我們投資的領(lǐng)域，目前最大的投資領(lǐng)域是在消費(fèi)，我們稱之為consumer sector（消費(fèi)版塊）。首先是聚焦新消費(fèi)產(chǎn)品和品牌，比方說去年上市的「完美日記」，公司叫逸仙電商，打造針對年輕消費(fèi)人群的美妝和護(hù)膚產(chǎn)品，他們在紐交所上市很成功。沿著這條線，我們還投資過包括M Stand咖啡、原漿啤酒「泰山啤酒」及其他新崛起的新一代生活方式的產(chǎn)品品牌，比如中式滋補(bǔ)領(lǐng)域的新品牌「小仙燉」等等。

我們也有電商方面的投資。早期我們投資過「餓了么」，后來被阿里巴巴收購了。我們投資過像「叮咚買菜」這樣的生鮮電商平臺，用戶APP點(diǎn)菜，我們通過前置倉配送上門送菜。我們還大比例投資了國內(nèi)領(lǐng)先的TP公司樂其電商，從迪奧（Dior）到雀巢（Nestle）等等100多個(gè)國際知名品牌，有美妝護(hù)膚，有母嬰用品，有食品，有其他中高奢侈品，他們在中國offline是有自己渠道的，但是中國的online的business是非常復(fù)雜的，所以國際上的這些品牌，他們把online的business交給了我們來運(yùn)作，這家公司的服務(wù)能力和盈利能力在行業(yè)中是首屈一指的。

我們還投很多supply chain（供應(yīng)鏈）的公司。包括在中國幾百個(gè)城市布局餐廳食材供應(yīng)鏈的企業(yè)「美菜網(wǎng)」，國內(nèi)進(jìn)口水果背后的供應(yīng)鏈企業(yè)「洪九果品」，遍布大街小巷的服裝小店背后的供應(yīng)鏈企業(yè)「一手」，裝修施工用的水泥黃沙等建筑材料背后的供應(yīng)鏈企業(yè)「小胖熊」，等等這些ToB的business。

我們也非常關(guān)注線上線下渠道的深度結(jié)合，以及線下體驗(yàn)感提升帶來零售渠道和服務(wù)場景的變革。我們很早就投資了本土具有廣泛品牌影響力的「野獸派」，從鮮花到家居到香氛，這是不多的能夠與國際品牌努力比肩的本土品牌。我們也在疫情爆發(fā)的高潮過程中逆勢投資了KK集團(tuán)，他們在美妝、潮玩、生活用品集成店渠道方面非常創(chuàng)新，成長迅猛。我們也投資了室內(nèi)兒童主題樂園「奈爾寶」，靠原創(chuàng)的設(shè)計(jì)和品質(zhì)的設(shè)施服務(wù)，在各大城市迅速布局，吸引了眾多年輕家庭。

我們相信，中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力，創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)流量營銷，以及年輕審美和強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感的線下體驗(yàn)渠道和場景，加上新成長起來的消費(fèi)迭代人群，中國的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)有機(jī)會被重新塑造一遍，隨之出現(xiàn)一批挑戰(zhàn)甚至壓倒國際品牌的本土企業(yè)。

（十八）戰(zhàn)略投資高科技領(lǐng)域

近年來，我們的戰(zhàn)略投資重點(diǎn)也傾向高科技、硬科技的投資。比如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和機(jī)器決策來促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)和零售型企業(yè)的運(yùn)營統(tǒng)籌效率，這家企業(yè)叫「覽眾數(shù)據(jù)」。比如，我們投資了兩家自動(dòng)駕駛企業(yè)，一家是「文遠(yuǎn)知行」，他們在L4級自動(dòng)駕駛領(lǐng)域是領(lǐng)先的，是中國首家獲得全無人駕駛路測許可的企業(yè)，他們現(xiàn)在在廣州、武漢等城市的路面上就有上百輛自動(dòng)駕駛乘用車在日常運(yùn)營；另一家是「踏歌智行」，他們主要是在礦區(qū)做重型裝載卡車的自動(dòng)駕駛技術(shù)，目前在北方一些礦山已經(jīng)開始應(yīng)用。

再比如，在貨車物流領(lǐng)域的滿幫集團(tuán)，相當(dāng)于貨車領(lǐng)域的「滴滴」，也在大數(shù)據(jù)開發(fā)方面不斷創(chuàng)新。再比如，我們還有一些在人工智能某些垂直領(lǐng)域領(lǐng)先的頭部企業(yè)，用圖像識別和拼接技術(shù)及無人機(jī)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電葉片檢修的企業(yè)「擴(kuò)博智能」，用機(jī)器學(xué)習(xí)和渲染技術(shù)進(jìn)行鞋款設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)「時(shí)諦科技」等等，我就不一一舉例了。

另外我們在線上教育領(lǐng)域也有不少成功投資，比如猿輔導(dǎo)、掌門、愛學(xué)習(xí)等等，都是國內(nèi)online education領(lǐng)域最大的平臺公司。

圖片來源：華人文化官網(wǎng)

（十九）媒體娛樂行業(yè)成功案例

當(dāng)然，CMC資本也投資過不少媒體和娛樂行業(yè)成功案例，比方說「快手」，剛剛不久前在香港上市，我們也是B站當(dāng)年重要的投資人。還有一些像芒果TV、愛奇藝，網(wǎng)易云音樂、iMax中國、星空傳媒等等，都是我們比較有標(biāo)志性的投資標(biāo)的，我就不一一舉名字了。我們還在美國投資了全球最大的經(jīng)紀(jì)公司CAA，CAA在全球經(jīng)紀(jì)著數(shù)千名影視明星、導(dǎo)演、編劇、體育明星、教練、歌手、作曲家等等頂尖專業(yè)人士，我們還與他們合作開發(fā)跨境業(yè)務(wù)。CMC資本是從投資文娛行業(yè)起家的，我們對這個(gè)行業(yè)的投資有著獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。

（二十）華人文化集團(tuán)公司CMC Inc.

我管理的另一家公司就是CMC Inc.，中文叫做華人文化集團(tuán)公司。我們上面講的基金名字叫CMC資本，很久以前也曾叫過「華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金」或者“China Media Capital”，但后來我們領(lǐng)域擴(kuò)張了，不完全是文化了，所以就改名了，就叫CMC資本，就叫CMC Capital。

參與投資TVB的機(jī)構(gòu)是CMC Inc.，不是CMC Capital。我們不可能用基金去投資TVB，基金是短期資本，持有TVB的股份必須要用長期資本。

華人文化集團(tuán)公司是國內(nèi)目前具有相當(dāng)規(guī)模的綜合性內(nèi)容集群公司。它的核心產(chǎn)品就是內(nèi)容產(chǎn)品，但它不光有一種內(nèi)容，它有電視劇網(wǎng)劇制作，有電影的制作發(fā)行以及院線，有游戲開發(fā)及發(fā)行，有生活方式媒體內(nèi)容及線下衍生業(yè)務(wù)開發(fā)，有綜藝娛樂內(nèi)容生產(chǎn)及綜合視頻內(nèi)容制作和分發(fā)，有體育內(nèi)容生產(chǎn)及體育營銷，有財(cái)經(jīng)資訊內(nèi)容生產(chǎn)及數(shù)據(jù)庫和論壇會議業(yè)務(wù)，有紀(jì)錄片等真實(shí)類內(nèi)容生產(chǎn)，有大量演唱會、音樂節(jié)、音樂劇、展演活動(dòng)等線下娛樂和場景娛樂，也有與主題公園、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的文旅拓展業(yè)務(wù)等等。

（二十一）間接持股TVB

華人文化集團(tuán)公司indirectly（間接地）參與了TVB，剛才我已經(jīng)介紹了這個(gè)持股結(jié)構(gòu)問題，這是符合香港廣播電視管理?xiàng)l例的，我們也是被相關(guān)政府部門批準(zhǔn)的。另外，華人文化在香港還有一家邵氏兄弟，也是上市公司，我們和TVB共同持股，主要拍攝電影和劇集，也有藝人經(jīng)紀(jì)。因此，我們在香港直接和間接持有了兩家上市公司。這兩家公司都是提供粵語內(nèi)容的，從粵語內(nèi)容產(chǎn)能上來講，我們肯定是第一，同時(shí)我們還有相當(dāng)量的英語內(nèi)容，像我們這樣橫跨多語種、多品類、多平臺、多區(qū)域市場的內(nèi)容媒體機(jī)構(gòu)在內(nèi)地是不多見的。

（二十二）旗下影視內(nèi)容頗具規(guī)模和特色

我們旗下的影視內(nèi)容生產(chǎn)是頗具規(guī)模和特色的。「正午陽光」毫無疑問是內(nèi)地電視劇生產(chǎn)領(lǐng)域的頭牌公司，作為控股股東，我們與公司團(tuán)隊(duì)這些年一直精誠合作，孜孜以求。最近正午陽光制作的《山海情》在內(nèi)地廣受贊譽(yù)，也即將在TVB播出，早年我們生產(chǎn)的《瑯琊榜》等也曾在TVB翡翠臺播出過。剛才我說到過，媒體是社會的良心，而文娛制作領(lǐng)域，正午陽光的每一部作品也都堪稱是良心之作。

圖片來源：電視劇山海情官方微博

我們旗下還有一個(gè)劇集制作團(tuán)隊(duì)「華人劇薈」，他們眼下正在后期制作一部新戲《人生若如初見》，編劇是《人間正道是滄?！返淖髡呓鏉?，導(dǎo)演是《白夜追兇》的導(dǎo)演王偉，演員包括李現(xiàn)等一批新銳，說的是辛丑條約以后一群青年英才面對國家危難的人生選擇和愛恨情仇。他們后面即將開拍的幾部戲也都與香港編劇和導(dǎo)演有合作，好幾位原來都是TVB的專業(yè)編劇。我們還有家公司「深藍(lán)」，目前主要制作針對年輕受眾的都市劇和網(wǎng)絡(luò)劇。

這些年，我們一直推動(dòng)TVB、邵氏兄弟與內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的內(nèi)容合作和發(fā)行合作，成功制作了諸如等一系列很成功的同步劇，比如《大帥哥》、《兄弟》、《法證先鋒4》、《機(jī)場特警》等，馬上4月12日開播的《伙記辦大事》，應(yīng)該也會有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

我們在美國投資了一些小而美的精品內(nèi)容制作公司，比如拍攝過電影《美麗心靈》、《達(dá)芬奇密碼》、美劇《24小時(shí)》等的Imagine，導(dǎo)演過多部電影《速度與激情》的華裔導(dǎo)演Justin Lin的公司Perfect Storm等，其中Imagine與TVB前年還合作出品了非常轟動(dòng)的美劇《致命女人》（Why Women Kill），在美國CBS播出，收視率很高，在內(nèi)地的豆瓣評分也很高，馬上就要出第2部。

（二十三）主打精品電影

電影方面，雖然我們擁有開發(fā)制作宣發(fā)能力，也有電影院線，我們也同時(shí)布局真人電影和動(dòng)畫電影，但我們這些年一直在摸索。香港邵氏兄弟近年連續(xù)出品了《使徒行者1》、《使徒行者2》，效果不錯(cuò)。我們至今保持著中外合拍片在真人和動(dòng)畫兩個(gè)領(lǐng)域的票房紀(jì)錄，真人電影是華人影業(yè)與美國華納兄弟合拍的《巨齒鯊1》，動(dòng)畫電影是我們的東方夢工廠與美國夢工廠合拍的《功夫熊貓3》，兩部電影都取得了全球票房過5.5億美元、中國票房過10億人民幣的佳績。

最近東方夢工廠與美國Netflix合作的動(dòng)畫片《飛奔去月球》（Over The Moon）獲得了本屆奧斯卡最佳動(dòng)畫長片的提名，講的是生活在中國江南水鄉(xiāng)的一個(gè)小女孩在失去母親以后，打造火箭飛向月球，遇見同樣深陷思念痛苦的嫦娥，她們經(jīng)歷種種奇遇，共同面對人生的離別，勇敢開啟新的人生旅程。這是中國出品的動(dòng)畫長片首次獲得奧斯卡提名。

圖片來源：電影飛奔去月球微博

我們也有一塊非常有意義的電影業(yè)務(wù)，就是華語電影的國際發(fā)行，我們的品牌叫「普天同映」，在全球300多個(gè)城市建立了我們的發(fā)行渠道，同步發(fā)行和放映中國最新電影，如今絕大部分中國最好的電影都是由我們在海外進(jìn)行發(fā)行，這是一個(gè)中國文化走出去的重要平臺。它的意義未來才會真正體現(xiàn)。

大家知道，全球的電影發(fā)行主要是被好萊塢幾家大公司壟斷控制的，其他國家的電影只能借助于他們的發(fā)行網(wǎng)走向全球，等于是他們控制了渠道，我們現(xiàn)在做的這個(gè)事情是具有戰(zhàn)略價(jià)值的，未來隨著我們的產(chǎn)量上升，內(nèi)容的國際接受度不斷提高，我們會擁有自己覆蓋全球的發(fā)行網(wǎng)，比如，現(xiàn)在除了絕大部分是中國電影，我們也開始代理發(fā)行一些韓國電影走向國際市場。

（二十四）核心業(yè)務(wù)包括游戲

游戲業(yè)務(wù)也是我們的核心業(yè)務(wù)，平臺公司叫「紫龍游戲」，集研發(fā)和發(fā)行一體。我們在北京、上海、成都、臺北等地都設(shè)有研發(fā)工作室，涵蓋RPG、MMORPG、MMOARPG、戰(zhàn)棋SRPG等各大主流類別，成立5年多，交出多款國內(nèi)暢銷TOP5游戲，比如《青丘狐傳說》、《御劍情緣》、《封神召喚師》、《風(fēng)之大陸》、《夢幻模擬戰(zhàn)》等，其中《夢幻模擬戰(zhàn)》和《風(fēng)之大陸》成為全球爆款。最近紫龍游戲剛剛上線了一款新作《天地劫》，再次成為爆款。

除了戰(zhàn)棋SRPG類型領(lǐng)先，我們也正在研發(fā)二次元和女性向等游戲領(lǐng)域。紫龍與其他游戲公司不同的地方還在于，我們堅(jiān)持建立發(fā)行能力，不僅發(fā)行自己的游戲，還做第三方游戲的全球發(fā)行，覆蓋港澳臺、東南亞、北美、歐洲、澳洲等30多個(gè)國家和地區(qū)。今年將是紫龍擴(kuò)充布局發(fā)力之年，我們會繼續(xù)支持紫龍成為行業(yè)頭部的獨(dú)立游戲公司。

（二十五）引領(lǐng)新生活方式

華人文化集團(tuán)公司在新一代生活方式內(nèi)容領(lǐng)域也在持續(xù)深入布局，這方面集群的管理平臺品牌叫「栩栩華生」，旗下獨(dú)立運(yùn)營著9種全球頂尖生活方式媒體中文版，包括《Wallpaper卷宗》、《KINFORK》、《T風(fēng)尚志》、《NYLON尼龍》等等，擁有高品質(zhì)國際引進(jìn)內(nèi)容和本土原創(chuàng)內(nèi)容雙重優(yōu)勢，覆蓋時(shí)尚文化、設(shè)計(jì)、旅行、親子、美食、男性、年輕社群、潮流品牌等細(xì)分領(lǐng)域和細(xì)分人群。

除了平面和線上內(nèi)容，我們還切入商業(yè)營銷策劃領(lǐng)域，為超過300個(gè)企業(yè)提供過各類創(chuàng)意傳播全案服務(wù)，同時(shí)與國內(nèi)外超過200個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作，拓展傳統(tǒng)高端商業(yè)的價(jià)值空間。「栩栩華生」期望成為中國新一代精英生活方式和消費(fèi)理念的引領(lǐng)者和塑造者，建構(gòu)起行業(yè)的話語權(quán)平臺。

（二十六）成功探索線上傳媒

我們在平面和線上媒體領(lǐng)域的另一探索是「財(cái)新傳媒」，旗下?lián)碛小敦?cái)新周刊》、財(cái)新網(wǎng)、財(cái)新會議論壇、財(cái)新數(shù)據(jù)等多種產(chǎn)品，覆蓋中文媒體和英文媒體。財(cái)新近年來啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)業(yè)務(wù)，最近FIPP（國際期刊聯(lián)盟）發(fā)布了《2020年度全球數(shù)字訂閱報(bào)告》，財(cái)新位列前10，與《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》等一同入選，是中國唯一一家。最近我們還看到一些統(tǒng)計(jì)資料，財(cái)新是國際媒體引用率最高的中國媒體之一，可見財(cái)新傳媒對于中國資訊、中國故事的國際傳播是一個(gè)很有價(jià)值的平臺。除此以外，財(cái)新的高端金融數(shù)據(jù)和會議論壇策劃服務(wù)也具有廣泛影響和業(yè)務(wù)規(guī)模。

（二十七）特色內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域

我們還有其他一些各具特色的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。比如綜藝，早年我們的CMC資本投資了「星空傳媒/燦星文化」，出品了《中國好聲音》、《這就是街舞》等非常成功的綜藝節(jié)目，雖然前不久在A股創(chuàng)業(yè)板上市因一些歷史結(jié)構(gòu)問題受阻，但公司正在重新梳理上市路徑。我們現(xiàn)在旗下還有一家綜藝節(jié)目公司「日月星光」，也出品過不少廣受歡迎的真人秀節(jié)目，像《這就是灌籃》等。

圖片來源：這就是灌籃微博

比如，資訊與生活類短視頻「梨視頻」，擁有一個(gè)龐大的大約75000人的拍客系統(tǒng)，產(chǎn)生過眾多過千萬點(diǎn)擊量的熱門視頻。

比如，我們最近也入股了國內(nèi)知名的紀(jì)錄片制作品牌公司「云集將來」，這是我們稱之為「真實(shí)娛樂」領(lǐng)域的真正頭部公司，他們制作的紀(jì)錄片在內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)播出量已經(jīng)到了60-70億，去年他們與美國Discovery合作制作了一部剖析香港社會問題根源的100分鐘紀(jì)錄片《香港請回答》（Tears of the Dragon），這部英文紀(jì)錄片開始在日本、印度、南非、北歐，后來在北美和西歐的數(shù)十個(gè)國家播出，反響非常強(qiáng)烈，在多個(gè)國家還創(chuàng)造了收視紀(jì)錄，為國家觀眾重新認(rèn)識香港議題提供了廣闊而客觀的視角。

（二十八）體育領(lǐng)域布局

另外，我們在體育領(lǐng)域的布局也初見成效。我們旗下公司「盛力世家（SECA）」獨(dú)家運(yùn)營國家體育總局官方互聯(lián)網(wǎng)體育媒體平臺「中國體育」，擁有豐富的獨(dú)家賽事版權(quán)資源，與國家體育總局、中國奧會下屬單項(xiàng)協(xié)會，以及NBA、國際乒聯(lián)、國際羽聯(lián)等等國內(nèi)外體育機(jī)構(gòu)組織合作，出品大量體育新聞、紀(jì)錄片、評論、直播節(jié)目，比如中國國家隊(duì)首檔直播節(jié)目《集合！國家隊(duì)》，2020年體育賽事盡管有疫情的沖擊，我們的內(nèi)容產(chǎn)品還是實(shí)現(xiàn)了超40億的總瀏覽量，注冊用戶也近3000萬。

體育領(lǐng)域的另一亮點(diǎn)是我們的體育營銷和賽事舉辦，我們是全球頂級系列障礙賽斯巴達(dá)勇士賽Spartan Race的中國獨(dú)家授權(quán)運(yùn)營方，2016年以來參加人數(shù)累積已經(jīng)超過50萬，2019年我們在內(nèi)地12個(gè)城市舉辦了30場比賽，2020年我們原計(jì)劃舉辦40場，但受疫情影響，一直無法開賽，年末疫情得以控制，政府同意辦賽，我們在短短的兩三個(gè)月中間還是在北京、深圳、上海、杭州、廈門等地舉辦了多場賽事，數(shù)萬人參加。我們在電動(dòng)賽車、網(wǎng)球、拳擊領(lǐng)域也全年舉辦系列賽事。

我們也是中國一批很有潛力的年輕運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人，涉及冰雪運(yùn)動(dòng)、足球、賽車等領(lǐng)域。香港觀眾很喜歡英超。華人文化集團(tuán)公司目前還是英國城市足球集團(tuán)（CFG）的第二大股東，大股東是阿聯(lián)酋的阿布扎比王室資本。CFG旗下?lián)碛泻凸芾碇澜?1家優(yōu)質(zhì)足球俱樂部，最著名的就是曼徹斯特城市足球俱樂部，已經(jīng)是4次英超冠軍，今年成績遙遙領(lǐng)先，雖然阿奎羅今天宣布了今年夏天將離隊(duì)，他是一個(gè)傳奇射手，但曼城隊(duì)今年再度奪得英超冠軍應(yīng)該已經(jīng)鎖定了。CFG和曼城俱樂部正在與華人文化及盛力世家合作在中國推進(jìn)足球培訓(xùn)、營銷、俱樂部管理等新業(yè)務(wù)。

（二十九）線下文娛產(chǎn)業(yè)

除此以外，我們還是內(nèi)地在現(xiàn)場娛樂、主題娛樂、場景娛樂方面的領(lǐng)先企業(yè)。每年我們旗下公司「CMC Live華人文化演藝」舉辦大量offline的concert（線下演唱會）。全中國一年大概七八百場演唱會，將近一半是我們在做的，像五月天等港臺流行歌手的內(nèi)地演唱會都是我們運(yùn)營的。

除了演唱會，我們旗下的公司「華人時(shí)代」每年也舉辦一系列音樂節(jié)，非常知名的就是在珠海的EDC電音節(jié)，5-6萬人規(guī)模，是目前內(nèi)地最大的音樂節(jié)。華人文化每年舉辦線下各類活動(dòng)數(shù)量在國內(nèi)是首屈一指的，涉及音樂會、音樂節(jié)、音樂劇話劇等戲劇演出、體育賽事活動(dòng)、時(shí)尚消費(fèi)活動(dòng)、室內(nèi)室外親子娛樂等等。

我們還管理運(yùn)營著兩條院線，一條是華人文化影院院線，我們在內(nèi)地一二線城市管理著近50家影院，另一條是「華人夢想」劇院院線，我們在上海、蘇州等管理運(yùn)營著不少劇院，接下來還在拓展。

我們也在探索一些 Location-based Entertainment（實(shí)地娛樂）的項(xiàng)目。比方說，我們與樂高、上海地方政府在上海金山合作建設(shè)樂高樂園。比方說，我們獲得了Discovery的IP授權(quán)，正在與成都地方政府合作，在成都成華區(qū)離大熊貓基地不遠(yuǎn)的地方建設(shè)Camp Discovery探索營項(xiàng)目。比方說，我們利用我們的國內(nèi)外會議論壇資源，在昆明撫仙湖建設(shè)一個(gè)國際峰會中心項(xiàng)目。還有一些也正在洽談過程中，這些都是我們運(yùn)營我們的內(nèi)容IP資源衍生到線下文旅地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行的拓展。

（三十）華人文化若上市會選擇在香港

很抱歉，我花了很多時(shí)間介紹兩個(gè)CMC的情況，可能這也是我第一次對媒體比較詳細(xì)地介紹我們這些年到底在干些什么。大家都聽說我們以前是個(gè)投資者，我們是做基金的，這個(gè)沒錯(cuò)，但現(xiàn)在CMC資本是一個(gè)綜合領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)。而做文化內(nèi)容的主體其實(shí)不是一個(gè)基金，是一個(gè)內(nèi)容集群開發(fā)和運(yùn)營公司——華人文化集團(tuán)公司。

華人文化集團(tuán)公司的股東就比較簡單，他們不是LP，他們就是幾個(gè)share holders，有阿里巴巴、騰訊、元禾控股、萬科等。Share holders不是LP，區(qū)別在于，LP投資，在一個(gè)約定的時(shí)間段里，他們必須退出。Share holders是long capital，相對長期的資本，雖然沒有明確的時(shí)間限制，他可以跟我們長期持有這些資產(chǎn)，但我們也要考慮他們股權(quán)的流動(dòng)性，考慮我們集團(tuán)融資發(fā)展的必要性，所以我們也在考慮CMC Inc.的上市。當(dāng)然我們現(xiàn)在還在研究上市的時(shí)間表和上市的一些資產(chǎn)安排，但比較可能的上市地還是會選擇在香港。

 Q&A部分

Q:你說網(wǎng)上有些討論區(qū)有些人說，抵制TVB的廣告，你覺得有什么方法去應(yīng)對這樣的抵制行動(dòng)？

A:首先我認(rèn)為這是違法的，所以我們希望香港的有關(guān)部門能夠?qū)@些違法的行徑，能夠做出他們應(yīng)該采取的措施。第二點(diǎn)，我覺得，身正不怕影子斜，我一直認(rèn)為TVB所持的立場是一個(gè)客觀公正的立場，我們還會堅(jiān)持這種立場。從長期來看，我相信香港的民眾的認(rèn)知，香港觀眾是會明白我們作為社會公眾媒體肩負(fù)的這個(gè)責(zé)任。第三，我覺得我們還是要堅(jiān)持把我們的節(jié)目做好，繼續(xù)強(qiáng)勢地保持我們的收視率、收視份額，在觀眾中的影響力。有一天我相信香港的整個(gè)社會局面變平穩(wěn)的時(shí)候，這些廣告的投放機(jī)構(gòu)，這些廣告客戶，他們會回來的，我有信心。

Q:關(guān)于TVB的改革，可不可以詳細(xì)說一下，你有沒有一個(gè)想法。會不會參照就是CMC現(xiàn)在在內(nèi)地的做法。

A:絕對不會。第一，CMC與TVB是完全不同結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)，CMC是綜合內(nèi)容運(yùn)營商和供應(yīng)商，我們底下每個(gè)板塊獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)也有相互協(xié)同，TVB是一個(gè)媒體平臺，是一個(gè)播出機(jī)構(gòu)，是整合內(nèi)容提供給觀眾，以往的大氣電波無線電視是ToB模式，現(xiàn)在開發(fā)的OTT業(yè)務(wù)MyTV Super是ToC模式。第二，香港有本地的實(shí)際情況，完全照搬內(nèi)地做法適得其反。但是我剛才講的內(nèi)容創(chuàng)新是體系性的創(chuàng)新，觀念的更新，團(tuán)隊(duì)的迭代，技術(shù)的投入，市場的打開，各種商業(yè)模式的探索，這些不管是在內(nèi)地還是在香港，還是在美國，在歐洲，都是一樣的，傳統(tǒng)媒體都是面對一樣的challenge，你不改都是死。

Q:因?yàn)門VB一直以來主要都是戲劇、綜合節(jié)目，這方面未來重點(diǎn)改革要怎么做？

A:這些基本元素不會改，Netflix不是一樣還是劇嗎？不是還看電影嗎？這些format（樣式）是不會變的，只是format是traditional（傳統(tǒng)）的，還是more creative more advanced（更先進(jìn)更有創(chuàng)意的），這是創(chuàng)新的問題。

Q:香港有一個(gè)比較傳統(tǒng)的就是，電視臺制作跟播放是內(nèi)部的，但是我們看到內(nèi)地的市場那么活躍，其中有一些意見就是認(rèn)為「制」「播」是分開的。

A:我覺得兩種模式都有。內(nèi)地也有很多是「制」「播」一體的，湖南臺不就是「制」「播」一體的嗎？包括他們的流媒體平臺芒果TV也訂制很多內(nèi)容，但湖南臺和芒果TV也在外面買節(jié)目，但他們自己有很強(qiáng)的制作能力。我以前是上海SMG出來的，SMG到現(xiàn)在還是自己做很多節(jié)目，CCTV現(xiàn)在也一樣有大量自制，沒有「制」「播」分離，但是有個(gè)外部的活躍市場是會給它們提供很好的節(jié)目源。美國也是這樣，美國這幾個(gè)network（網(wǎng)絡(luò)平臺） ，他們自己也有生產(chǎn)，但他們的生產(chǎn)不一定是真要自己搭團(tuán)隊(duì)制作，可以委托生產(chǎn)，可以訂制生產(chǎn)，外包給外部制作公司，不一定要養(yǎng)那么多人。

一種是外部制作公司主動(dòng)向播出平臺提案，然后播出平臺選擇版權(quán)或播出權(quán)采購，或者是選擇全額或部分投資，擁有全部或者部分版權(quán)及播出權(quán)，另一種直接就是播出平臺自己確定選題，提供IP，外包給制作公司生產(chǎn)成品，完全擁有版權(quán)。所以一個(gè)優(yōu)秀的大流量播出平臺一定會選擇一定數(shù)量的自制，我經(jīng)常看Netflix的節(jié)目，它不是「制」「播」分離的，但是Netflix不養(yǎng)那么多人，它控制題材和制作標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)意義上來講，不是絕對的「制」「播」分離或者「制」「播」一體好與壞，但外部市場存在著一些自由制作力量是非常必要的，這是一個(gè)內(nèi)容生態(tài)體系的問題。

Q：TVB可能都可以這樣做。

A：這個(gè)全世界都可以做，只要是對的事情都可以做的。最不對的事情就是說自娛自樂不開放。只要是對的事情，不管是自己做，還是委托給別人做，還是買別人的，只要是對的事情，資金使用效率高，同時(shí)內(nèi)容又更有創(chuàng)新性，就都可以做。

Q:很多人說TVB問題都是有兩個(gè)，一個(gè)就是說香港這個(gè)市場太小了，他要搞creative（創(chuàng)意）了，內(nèi)地就不一樣，內(nèi)地就是市場比較大。雖然他在投資什么都有考慮。第二個(gè)問題，他本來就是一個(gè)很成功很賺錢的公司，比如你買的時(shí)候他就賺很多錢，但是如果他要轉(zhuǎn)變的話，可能就有很大風(fēng)險(xiǎn)。一般來講管理的人，他基本上對這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)擔(dān)心，要看這個(gè)老板怎么看，老板，比如說我是基金，他就不允許你比如說虧本什么，所以這些小的公司它要改變比較容易。這樣像TVB這種成功的公司，它就是被它的成功制約了。是不是有這個(gè)問題？

A:你說現(xiàn)在還成功嗎？

Q:現(xiàn)在不成功了，但是過去他基本上他還是（成功的）。

A:現(xiàn)在已經(jīng)摔到地板上了，還不改，它就可能沒了，對吧？現(xiàn)在不是說它在這個(gè)高處，我在struggle（糾結(jié)），說我要不要改，改了可能會掉下來，它已經(jīng)在這個(gè)下面了，它已經(jīng)嚴(yán)重低于水平面了，你說再不把它拉上來，它可能就要沒了，你要不要把它救上岸來？現(xiàn)在是要救上岸的問題，對吧？

第二個(gè)問題你說香港是一個(gè)小市場，對吧？好，現(xiàn)在這里面有兩個(gè)問題存在，第一個(gè)問題，是不是還能夠回到當(dāng)年輝煌？說實(shí)在的，我也客觀地講，我也懷疑。為什么呢？今天社會變了，那個(gè)年代沒有互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)年代有互聯(lián)網(wǎng)了，現(xiàn)在最珍貴的東西，最有價(jià)值的是什么東西？是traffic（流量），是觀眾的attention（關(guān)注）。觀眾的觀看時(shí)長，觀眾的流量，對不對?

所以不管是內(nèi)地還是香港，還是世界任何地方，媒體都面臨一樣的挑戰(zhàn)，局面是一樣的。但是即使這樣，仍然有機(jī)會，對吧？還是舉個(gè)例子，Netflix是靠電視大銀幕起家的，但是它還是做得好，對不對？國內(nèi)有芒果TV，它也是一個(gè)傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化出來的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式。為什么我們不能學(xué)習(xí)呢？對不對？

再說，我們一直自己認(rèn)為香港是小市場，不敢投資，那就是我剛才講的問題，如果我們把眼界放開，把我們TVB不是看成僅僅是一個(gè)本地電視臺，看成是一個(gè)品質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商，先為香港觀眾服務(wù)好，然后我們的內(nèi)容可以走向更廣闊的地域市場，那就不一樣了。你說韓國小不??？韓國大概5000萬人口對吧？但是韓流內(nèi)容通行全世界，對不對？我認(rèn)為機(jī)會還是存在的。

Q:你覺得TVB改革要用多少年時(shí)間？比方說到幾年之后可以賺錢，不用虧損。

A:我覺得很快就不虧錢了，這個(gè)不用擔(dān)心。過去這兩年的虧錢，我剛才說得也很清楚，內(nèi)外都有問題，外面的問題，19年的風(fēng)暴，然后游客旅游市場下降，零售業(yè)下降，廣告下降，然后加上去年的疫情一直到現(xiàn)在。包括網(wǎng)絡(luò)上那些針對廣告客戶的威脅也對我們產(chǎn)生了很大的損失。內(nèi)部的問題我剛才也講了，導(dǎo)致虧損的直接問題是因?yàn)槲覀兺读瞬辉撏兜膫Ｐ敲纻覀円呀?jīng)Write-off掉了，做壞賬處理了，如果市場慢慢復(fù)蘇，加上我們的節(jié)目創(chuàng)新，我們要盈利，我覺得不是個(gè)問題。

現(xiàn)在我覺得第一件事情是要能更多地盈利。第二件事情我剛才已經(jīng)反復(fù)講了，TVB不光是要賺更多的錢的問題，賺錢是一個(gè)方面，第二個(gè)方面是TVB要變成一個(gè)開放的平臺，要變成一個(gè)有戰(zhàn)略性的平臺，我愿意掙了錢之后，我還要投入。投入到哪里去？投入到人力資源，投入到硬體設(shè)備，投入到新的產(chǎn)品，新的業(yè)務(wù)，新的市場，這些都需要投資。我都愿意更投入，而且這種投入未來會帶來新的更大的發(fā)展。所以眼下的虧錢問題，我倒不擔(dān)心。

Q：那就應(yīng)該很快了。
A：嗯。

Q:要先投入是equipment（設(shè)備）還是哪方面的？
A:我覺得是對人的投入，人力資源的投入，你剛才說equipment，如果是跟節(jié)目創(chuàng)新有關(guān)的，我覺得就應(yīng)該要投入。

Q:人的投入是請更多的人手嗎？可不可以說詳細(xì)一點(diǎn)？
（黎瑞剛）再詳細(xì)，我很難講，因?yàn)檫@些事情就要交給許濤，交給他們?nèi)ヌ幚磉@個(gè)事情了。而且我覺得香港TVB也不是說什么從內(nèi)地搞一批人過來管，我從來沒有這樣的想法，我也不會這么做。我們還是要在香港本地物色人，培養(yǎng)人，這需要幾年。過去這些年在這個(gè)方面TVB是不夠的，我們已經(jīng)浪費(fèi)了一些年頭。

Q：但是香港有足夠的人才嗎？香港的人是不是現(xiàn)在都是在文化電視這些都是比較落后，已經(jīng)都是整體問題不是個(gè)人的問題。不單是TVB，就是香港整體而言，跟過去比都有點(diǎn)挫折。

A：所以你看到我們最近請來的曾志偉王祖藍(lán)。他們是香港人，是吧？但是他們?nèi)?nèi)地工作過，所以他們帶來了很多節(jié)目里面的創(chuàng)新。你比方說現(xiàn)在的董事局主席許濤也是這樣，許濤也在內(nèi)地工作不少時(shí)間，他也在臺灣工作過，所以眼界就會打開。我最近來香港，我還跟一些大學(xué)生有過一些交流。因?yàn)槲椰F(xiàn)在還兼了一個(gè)職務(wù)，我在上?？萍即髮W(xué)的創(chuàng)意與藝術(shù)學(xué)院當(dāng)院長。所以我這次來香港，也去了香港的一些大學(xué)，跟一些年輕人、老師、院長也有一些交流。

我其實(shí)有一個(gè)很強(qiáng)烈的感受。香港的年輕人要出去走走，不能就待在香港，他們一定要出去走走，不管他接受不接受外部世界的那些觀點(diǎn)或者做法，但他不能夠待在一個(gè)地方，他一定要多走，他只要多走，他就會看見更大的世界?？吹礁蟮氖澜?，他的世界觀會有一個(gè)新的打開。你不用一定要?jiǎng)穹蛘呤且兴犨@個(gè)或不聽這個(gè)，一定要讓他相信你說的東西，只要香港的年輕人出去走走，相信他們會重新思考。

所以從這個(gè)角度來說，TVB也擔(dān)負(fù)了責(zé)任。TVB不能天天在上面「炒菜」，也不能就是播放一些很淺顯的旅游休閑節(jié)目，我們不必做宣傳，但是你會看到很多內(nèi)地的年輕人是如何在創(chuàng)業(yè)，如何在創(chuàng)富，他們是如何改變自己命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這些內(nèi)容都是很值得香港年輕人去了解，讓他們?nèi)ソ涣?，他們會覺得這個(gè)世界還是很美好的，未來還是有很多希望和機(jī)會，而不是蝸居在一地，很黯淡，很苦悶。

Q:過去你們公司在TVB比較被動(dòng)，是不是跟監(jiān)管有關(guān)系，現(xiàn)在這個(gè)情況有沒有改變？

A:現(xiàn)在基本上沒變。我們在TVB上面的單一最大股東Young Lion公司里持多數(shù)股份，多數(shù)投票權(quán)不在我，這些年我們的整個(gè)法律框架沒有變，監(jiān)管可以說是更謹(jǐn)慎和嚴(yán)格了。我們到香港來，從一開始就是說掌握幾個(gè)原則，第一就是說transparent（透明），香港政府希望了解我們什么，我們提供文件，沒有任何的隱瞞，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，尊重香港的法規(guī)，包括廣播電視條例、證券監(jiān)管法規(guī)等在內(nèi)的各種法規(guī)，我們尊重。第三點(diǎn)，我覺得以前我是比較passive（被動(dòng)）的，現(xiàn)在我希望能夠變得active（主動(dòng)）一些，但是我active的話，我還是會在香港的監(jiān)管環(huán)境里，提出我的看法，我在董事會上得到大家的認(rèn)同，推動(dòng)公司的改革，這是我覺得我要做的事情，然后再不能發(fā)生像以前這種投資債權(quán)失敗的問題。

Q：你對這個(gè)很不滿意。
A：那當(dāng)然了，這是真金白銀。那么容易掙錢嗎？說沒就沒了。

Q:因?yàn)門VB擁有一個(gè)開放的平臺，也擁有一個(gè)收費(fèi)平臺，就是cable。其實(shí)我經(jīng)?？碩VB，My TV gold，我的感覺有時(shí)候是付了錢，我就已經(jīng)把整套戲劇已經(jīng)看完了，然后再放到無線就是免費(fèi)的平臺，自然的收視率就不會像以前黃金時(shí)代那么高。那你們比如說在銷售方面，比如說拉廣告方面會不會造成一個(gè)矛盾？到底是這哪一邊會多一些，比重是怎么樣去分布，這個(gè)事是很講究。

A:明白，回頭我聽了以后，我會轉(zhuǎn)告管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)問題，我回答不上來了，因?yàn)榫唧w運(yùn)營問題，我沒有他們研究那么深。

Q:對于TVB跑到內(nèi)地市場，你覺得什么時(shí)間有機(jī)會比如說拿一個(gè)牌照，或者是進(jìn)電影院呢？

A:沒有可能。TVB要拿個(gè)牌照在內(nèi)地像一個(gè)正常的電視頻道來播出，我覺得沒有可能。但是TVB這幾年跟內(nèi)地的視頻網(wǎng)站有很多合作，有很多co-production（聯(lián)合制作）還是非常成功，現(xiàn)在已經(jīng)成為TVB非常重要的收入，也是利潤的來源。這一塊我們接下來還會不斷地放大，這個(gè)是有機(jī)會的。但是你要拿一個(gè)channel（頻道），我覺得就沒可能。

Q:那跟大灣區(qū)的融合，剛才你說有些劇集發(fā)行到內(nèi)地這樣。

A:跟大灣區(qū)的融合，劇是一個(gè)方面。不光是大灣區(qū)，劇的發(fā)行是整個(gè)內(nèi)地，包括海外都一樣有發(fā)行。我們現(xiàn)在正在研究考慮在大灣區(qū)建TVB新的制作中心，現(xiàn)在TVB的產(chǎn)量只能滿足我們現(xiàn)有頻道的播出，如果TVB要成為一個(gè)大的portal（平臺門戶），我們要把OTT全面做起來，就像你說的內(nèi)容還要分化，有付費(fèi)的內(nèi)容，有免費(fèi)的內(nèi)容等等，制作量會大大地提高。我們?nèi)绻诖鬄硡^(qū)去建制作中心，我們是希望是一個(gè)基于新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制作中心，一些創(chuàng)新的技術(shù)都能夠用來實(shí)施，是一個(gè)智能媒體產(chǎn)業(yè)園。

Q:投資要多少錢呢？
A:現(xiàn)在我們還沒有完全的規(guī)劃，我們在跟廣東政府已經(jīng)在溝通，已經(jīng)在考慮選址。

Q:什么時(shí)候可以（落實(shí)）？
A:我相信在未來的2~3年內(nèi)。

Q:這個(gè)中心是用來制作內(nèi)容。有沒有機(jī)會內(nèi)容可以放到內(nèi)地網(wǎng)上？
A:可以，當(dāng)然可以。

Q:你說拿牌照在內(nèi)地是不可能，但是在網(wǎng)上的頻道基本上有機(jī)會是不是？
A:內(nèi)地的平臺會采購我們的內(nèi)容，或者我們跟他合作生產(chǎn)內(nèi)容。

Q:其實(shí)是有點(diǎn)像現(xiàn)在的合播劇，就是內(nèi)地會先過香港。

A:還不完全，現(xiàn)在的情況是你在這里看到的劇是內(nèi)地已經(jīng)播了，香港TVB采購內(nèi)地的。

Q:也有同步劇，但內(nèi)地是比香港先播的。我們很多小朋友，年輕人其實(shí)是先翻墻去內(nèi)地看的，真的已經(jīng)有這個(gè)情況，比香港還早看完。應(yīng)該說內(nèi)地比香港免費(fèi)頻道播的要快，但是跟香港的my tv gold就同步。我很有興趣，剛才聽到您TVB的發(fā)展就要KPI。你覺得在香港會不會有可能像正午陽光這種那么高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，就是未來能不能培養(yǎng)出這么高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槌肆髁恳酝猓麄兊目诒_實(shí)是在內(nèi)地是無可媲美的，你覺得在香港來說，這是不是你們將來的一個(gè)目標(biāo)？

A:這肯定是。當(dāng)年很多內(nèi)地的制作人都是看香港電視的，在學(xué)香港電視的。香港電視在那個(gè)年代所創(chuàng)造的高度，就其實(shí)相當(dāng)于內(nèi)地的正午陽光，香港在娛樂化商業(yè)化上多少年前也曾經(jīng)達(dá)到過這樣的高度，也是華人內(nèi)容、華語內(nèi)容的一個(gè)巔峰的高度。所以我們當(dāng)然非常非常希望香港也能夠——我和許濤都有這種想法——就希望我們能夠重新找回原來的輝煌和光榮，就是TVB也能夠打造出一系列這樣的頂尖劇集。

這回到您剛才講的「制」「播」分離模式和「制」「播」一體模式，像正午陽光就是典型的「制」「播」分離，它的產(chǎn)量不高，一年大概3-4部劇，每一部都是精品打造，每一部都是耗幾年的時(shí)間來生產(chǎn)的，而TVB是后面是工廠，前面是店鋪，生產(chǎn)了就播掉，這不太一樣。所以這種情況下，未來TVB就回到您剛才講的模式，就是有時(shí)候TVB是要「前店后工廠」這樣的一種自制自播模式，有時(shí)候TVB需要定制委托給別人制作，有時(shí)候TVB需要采購別人的版權(quán)或者播出權(quán)，不能是單一的自我內(nèi)循環(huán)。

Q:可不可以講多講一點(diǎn)上市，有沒有具體一點(diǎn)的時(shí)間？
A:我覺得應(yīng)該是在近一兩年內(nèi)，這是我的基本的看法，還是要自己把自己的業(yè)務(wù)打磨好，所以我們最近還在對業(yè)務(wù)進(jìn)行布局和調(diào)整。

Q:一般來講香港的投資者對于一個(gè)控股公司，他的興趣就是希望這個(gè)公司有一個(gè)主要的業(yè)務(wù)，將來你們公司期望的主要業(yè)務(wù)主要賣點(diǎn)是什么？

A:我們現(xiàn)在盈利性比較高的業(yè)務(wù)，當(dāng)然就是影視和游戲，以及生活方式的內(nèi)容營銷。您剛才講的這個(gè)點(diǎn)是很對的，市場對控股型公司，要把不同業(yè)務(wù)要打折，拼在一塊，算你的估值。對我們來說，如何形成他們之間的整合效應(yīng)，這是我們現(xiàn)在正在努力的一個(gè)方向。

Disney在做Disney+之前，它的業(yè)務(wù)其實(shí)也是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的模式，支撐股價(jià)的業(yè)務(wù)主要是影視，以及主題公園和衍生產(chǎn)品，另外就是體育內(nèi)容，ESPN付費(fèi)體育頻道，但他們就要獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊，又有很好的協(xié)同效應(yīng)。這就是說，整個(gè)IP的鏈條聯(lián)動(dòng)，一個(gè)動(dòng)畫IP，可以是電影，是電視series（電視?。?，也可以是musical（音樂劇），然后還可以做location-based entertainment（實(shí)地娛樂）主題公園對吧？相當(dāng)于一個(gè)eco-system（生態(tài)系統(tǒng)）。說實(shí)在的，國內(nèi)很多公司都希望這么做，但這是不容易的，我們也在努力往這個(gè)方向走。

Q:有可能是一部分的業(yè)務(wù)上市？
A:現(xiàn)在我們都沒有定，這個(gè)還早。也不說部分，應(yīng)該可能是大部分業(yè)務(wù)。

Q:有沒有投資銀行在洽談?
A:還沒有。這些現(xiàn)在還沒到這個(gè)程度。但我們的團(tuán)隊(duì)中很多都是專業(yè)出身，不少以前都是lawyer（律師）和banker（銀行家）。

Q:未來你們投資的方向是怎么樣？
A:你說哪一塊，Inc還是Capital？

Q:兩個(gè)都可以講一講。
A:Capital接下來重要的投資，第一，我們還會在消費(fèi)領(lǐng)域重倉投資，為什么看好中國的消費(fèi)？我認(rèn)為中國的消費(fèi)將迎來一波新消費(fèi)熱潮，很多產(chǎn)品和品牌都會有重新再造的機(jī)會。更重要的是一群新消費(fèi)的創(chuàng)業(yè)群體團(tuán)隊(duì)正在中國崛起，他們不同于以往的傳統(tǒng)企業(yè)家。

我舉例說像完美日記，我們投資的逸仙電商，完美日記是去年在紐交所上市的。公司是成立到如今也就4年多時(shí)間，對吧？最近我沒看他們的市值了，一度市值100多億美金，4年時(shí)間。管理團(tuán)隊(duì)原來是寶潔公司工作，跨國公司起步，理解供應(yīng)鏈管理和標(biāo)準(zhǔn)的國際品牌營銷，后來到美國念書，后來參與互聯(lián)網(wǎng)上的「淘品牌」，理解中國本土互聯(lián)網(wǎng)營銷，然后抓住了現(xiàn)在社交電商的紅利迅速起來了。這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)綜合多種創(chuàng)業(yè)基因和時(shí)代紅利，這是典型的中國故事。

第一，中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缟献顝?qiáng)大的供應(yīng)鏈，這些供應(yīng)鏈已經(jīng)給國際上的眾多品牌生產(chǎn)，也就換句話說，中國的供應(yīng)鏈具備了生產(chǎn)世界上最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，只是被別人的品牌貼牌了。第二，今天的營銷方式在發(fā)生一個(gè)深刻的裂變。以前的營銷就是打廣告，電視投放廣告，馬路上路牌廣告，bus station（公交站）的廣告，fashion magazine（時(shí)尚雜志）中間去買個(gè)廣告。

現(xiàn)在社交電商，各種短視頻，各種social media（社交媒體），直接觸達(dá)和轉(zhuǎn)化用戶。然后online（線上）和offline（線下）兩條線同時(shí)并進(jìn)。Online就是電商，電商有多個(gè)平臺，offline現(xiàn)在又有新的機(jī)會出現(xiàn)，為什么呢？照理你說online已經(jīng)那么發(fā)達(dá)了，消費(fèi)者為什么還要去offline？這就有意思了?，F(xiàn)在在中國內(nèi)地offline有一個(gè)新的崛起的趨勢，是什么呢？你今天如果買一些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，就是standard product，你買瓶礦泉水買一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，online去買，online價(jià)格肯定低，然后都送到你家里面來，logistics（物流）很發(fā)達(dá)。

但是有很多消費(fèi)的東西它需要體驗(yàn)，需要social，對吧？所以現(xiàn)在offline有一批新的渠道空間在生長起來，比方說我們最近投的一家咖啡店叫M Stand，今年大概要開到六七十家咖啡店，去年只有十來家咖啡店，店面追求設(shè)計(jì)感和社交氛圍，我不知道香港有沒有說過叫「z世代」的年輕人，他們對于消費(fèi)品牌關(guān)注審美，不光是性價(jià)比和品質(zhì)，他們關(guān)注設(shè)計(jì)美感、情感體驗(yàn)和場景的娛樂性、社交屬性。

我們最近在內(nèi)地還投了一家公司叫奈爾寶，是打造室內(nèi)兒童主題樂園，前兩年只有開兩三家，今年會開到10-20家，每家都能很快盈利，馬上也要IPO。為什么？除了他們很鉆研兒童的游戲教育心理，提供很好的設(shè)施和服務(wù)體驗(yàn)以外，他們的設(shè)計(jì)很有講究，不僅要讓孩子喜歡，也要吸引那些90后的媽媽，年輕的媽媽很喜歡這個(gè)taste，媽媽是帶孩子來的，年輕媽媽喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)，有時(shí)尚的高級感，她們就會口口相傳，又因?yàn)樯缃幻襟w的推動(dòng)，我覺得線下又有一波新的復(fù)蘇機(jī)會。所以中國的國貨、民族品牌，local brands正在進(jìn)入到新的一輪增長，未來我可以看見很多國貨的品牌會打敗國際品牌在中國的市場份額。

Q:那是不是其實(shí)是因?yàn)?0后或者是千禧后，他們是追求的是一種個(gè)人的風(fēng)格，所以變成不光是網(wǎng)上買那些產(chǎn)品，即使是買Nike的波鞋，對他們來說都是standard的了，因?yàn)榇蠹叶际琴I這種款色。但是現(xiàn)在90后或者千禧后會有一個(gè)趨勢，他們比較享受那種大家覺得去這家店是比較潮流。

A:對，你想得對。一個(gè)是去這家店潮流，第二他去這家店是對他身份，對他taste（品味）的一個(gè)recognition（認(rèn)可），因?yàn)樗チ诉@家店，就可以拍個(gè)照片，然后post到他的social media上他覺得這家店對他taste是有bonding（聯(lián)結(jié)）的。

Q:同齡人間的身份認(rèn)同，我也去過這種很有taste的店。
A:對，所以內(nèi)地現(xiàn)在就很快地在學(xué)習(xí)這些東西，再比方說我們最近投了一個(gè)啤酒品牌，叫泰山啤酒，原漿啤酒，口感非常獨(dú)特，但是它的保質(zhì)期只有7天。

Q：就像香港的手工啤酒，很講究。
A：但是它價(jià)格又很貴對吧？那么以前的很大的問題是物流不行，現(xiàn)在有冷鏈。原來只能在本地市場銷售，出去容易變質(zhì)，現(xiàn)在有冷鏈。同時(shí)加上電商營銷，新的機(jī)會就來了。第二塊我們重點(diǎn)會投科技，也是現(xiàn)在CMC資本的戰(zhàn)略重點(diǎn)，就是圍繞著5G、大數(shù)據(jù)和人工智能的產(chǎn)業(yè)。5G之后，物聯(lián)網(wǎng)會有很大的發(fā)展，帶來算力的提高，很多應(yīng)用場景的顛覆變革。

CMC Inc.的話，我覺得我們下一步，總體上來說我們還會收攏我們的投資，前些年我們的投資有一點(diǎn)散，所謂收攏集中到幾個(gè)方面，第一個(gè)集中到內(nèi)地稱之為叫頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就是更多地產(chǎn)生premium contents，就是剛才提到的像正午陽光這樣的頭部公司，不管是做電影電視劇，還是做游戲，還是生活方式、紀(jì)錄片、綜藝、財(cái)經(jīng)資訊、體育內(nèi)容、現(xiàn)場演藝等等，都是圍繞頭部內(nèi)容戰(zhàn)略。

第二件事情，就是說我們收攏聚焦到年輕化內(nèi)容的成長。這個(gè)內(nèi)容是瞄準(zhǔn)年輕觀眾的，不管它是戲劇，音樂劇，還是做音樂節(jié)，音樂會，還有我們的影視內(nèi)容和其他內(nèi)容產(chǎn)品，都要同時(shí)研究針對Z世代的年輕群體。這與前面所謂的頭部內(nèi)容有重疊，但也有很多不一致。我們現(xiàn)在每年在珠海辦EDC電音節(jié)，5萬人的規(guī)模，門票挺貴的，每輪在線上售票，都是幾分鐘之內(nèi)全部買光。所以年輕態(tài)的內(nèi)容是我們重點(diǎn)的方向。

第三個(gè)我覺得我們現(xiàn)在要聚焦的問題就是，新的技術(shù)帶來的內(nèi)容創(chuàng)新。下一代的內(nèi)容是什么？下一代的內(nèi)容消費(fèi)是什么？下一代內(nèi)容體驗(yàn)有沒有是跟AR、光場等媒體影像技術(shù)結(jié)合？下一代內(nèi)容發(fā)行是不是還是今天這樣的中心化發(fā)行，有沒有可能跟block chain結(jié)合，跟區(qū)塊鏈來結(jié)合？技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容的變革，這也是我們現(xiàn)在接下來要重點(diǎn)去推的方向。

（華人文化授權(quán)發(fā)布）