麥德龍中國換帥 物美、家樂福中國IPO提上日程 商超零售之戰(zhàn)下半場怎么打？

每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實習(xí)記者 王紫薇    每經(jīng)實習(xí)編輯 陳劍銳    

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

2021年，數(shù)字化下的實體零售賽道硝煙再起。

國際零售巨頭麥德龍3月22日宣布，蔡天樂(Tino Zeiske)將自今年5月1日起接替康德(Claude Sarrailh）出任麥德龍中國總裁，負(fù)責(zé)推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及全力推動麥德龍中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此前，蔡天樂在麥德龍烏克蘭擔(dān)任首席執(zhí)行官。

APP銷售占比達(dá)40%、電子會員數(shù)增長54倍……康德帶領(lǐng)麥德龍中國與多點Dmall展開深度合作后，麥德龍中國的數(shù)字化進(jìn)展肉眼可見。

麥德龍中國不是個例，沃爾瑪與京東騰訊、家樂福中國與蘇寧、大潤發(fā)與阿里，國際零售巨頭借力中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成趨勢，“徹底的數(shù)字化”成了實體零售變革的第一步。

在零售巨頭的下半場，IPO也成為了一個關(guān)鍵詞。

家樂福中國CEO田睿近期透露，家樂福中國在謀求獨立IPO。物美收購麥德龍中國之后，物美集團(tuán)計劃將旗下3家公司物美超市、麥德龍中國以及數(shù)字化供應(yīng)鏈資產(chǎn)打包赴港ipo的消息也已經(jīng)傳來。

零售行業(yè)專家、上海尚益咨詢公司總經(jīng)理胡春才接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，零售玩家紛紛IPO背后，是尋求資本支持以期更快速的發(fā)展。

一度看似沉寂的商超零售賽道，暗流涌動。

重視C端市場，麥德龍APP銷售占比上升至40%

胡春才在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，實體零售數(shù)字換轉(zhuǎn)型是一個必然的選擇，到店業(yè)務(wù)疊加到家業(yè)務(wù)、實現(xiàn)兩者的相互融合是較為理想的轉(zhuǎn)型狀態(tài)。

隨著國內(nèi)電商模式的快速興起，零售模式發(fā)生了翻天覆地的變化。麥德龍中國此前依靠自運營的會員制模式在B端吸引了不少企業(yè)客戶，但在C端明顯“水土不服”，電商培養(yǎng)起來的線上購物體驗，國際實體零售巨頭提供不了。

為此，麥德龍選擇與中國企業(yè)聯(lián)手。

2020年5月，長達(dá)近8個月的麥德龍中國與物美的“聯(lián)姻”落聽。時任麥德龍中國的CEO康德曾明確表達(dá)了未來會發(fā)力TO C市場、加快自身B2B業(yè)務(wù)發(fā)展、借力多點加速自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型多個合作想法。

在被物美收購后，麥德龍集團(tuán)持有麥德龍中國20%的股份，其余盡歸物美。麥德龍中國曾表示，新股權(quán)結(jié)構(gòu)將實現(xiàn)麥德龍中國的專業(yè)優(yōu)勢與物美資源和能力的有機(jī)結(jié)合。這種結(jié)合將加速麥德龍中國的B2B業(yè)務(wù)發(fā)展和全渠道零售轉(zhuǎn)型。

“聯(lián)姻”10個月后，麥德龍線上APP銷售占比達(dá)40%。

記者了解到，麥德龍的TO C市場業(yè)績“井噴”式暴增。截止2021年2月底，麥德龍中國單月訂單量較去年六月大漲近64倍，電子會員數(shù)增長54倍。

在線下門店方面，麥德龍中國全部97家門店均已上線多點智能購業(yè)務(wù)，其中26家門店已可提供到家業(yè)務(wù)，2021年4月，麥德龍中國將完成全國剩余71家門店的到家服務(wù)。

今年5月1日將走馬上任的蔡天樂出生于德國，已在麥德龍集團(tuán)工作20年有余。蔡天樂在談及履新時已經(jīng)表明了將延續(xù)數(shù)字化推動全渠道零售的態(tài)度，并提及將加強(qiáng)麥德龍在“食品配送、福利及禮品業(yè)務(wù)的競爭力”。

可以看出，除了“徹底的數(shù)字化”之外，C端市場或?qū)⒊蔀辂湹慢埼磥砻嫦虻闹攸c。

零售巨頭競相IPO 

波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理兼全球合伙人丁佳川曾表示：咨詢界中，國內(nèi)向國外輸出的第一個知識體系就是零售。

“中國零售的很多數(shù)字化運用‘非常新’，在國外都非常少見；美國、歐洲等企業(yè)要反過來向中國企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗。”丁佳川說。

“到店+到家”是國際零售巨頭們研究的重要課題，它們對中國互聯(lián)網(wǎng)賦能下的線上零售早就擺出了學(xué)習(xí)的態(tài)度，如今已“學(xué)以致用”并取得一定成績，也相應(yīng)的資本動作。

針對“家樂福中國將謀求獨立IPO”的消息，有業(yè)內(nèi)人士對記者透露，成功數(shù)字化或是家樂福IPO的“底氣”。攜手蘇寧之后，不到兩個月的時間，家樂福小程序累計注冊用戶實現(xiàn)從零到2000萬的跨越式發(fā)展，并推動到家業(yè)務(wù)銷售同比增長127%，整體訂單的及時履約率提升到了98.5%。

目前，麥德龍中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步還在加快。據(jù)記者了解，麥德龍中國數(shù)字化進(jìn)程中，兩大項目已排進(jìn)2021年的日程表中：2021年6月，將有2家全新會員店在北京、成都開業(yè)；2021年底，麥德龍中國將完成多點Dmall OS系統(tǒng)的整體切換。

對于尋求IPO上市，胡春才認(rèn)為，面對新零售的強(qiáng)勢追擊，實體零售追求IPO很好理解。“新零售背后有資本助陣，那么實體零售如果只靠著原始積累慢慢發(fā)展，先天實力就比較弱了，上市是可以理解的。”

無論是數(shù)字化還是IPO，都意味著實體零售的戰(zhàn)斗方式已經(jīng)發(fā)生變化，下半場號角已然吹響。