每日經(jīng)濟新聞 2020-09-17 17:35:40
房地產(chǎn)步入精細化時代。
每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 陳夢妤
在剛出版的新書《心若靜,風奈何》里,吳建斌分享了不少新的經(jīng)歷和感悟。在與《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪中,作為陽光控股執(zhí)行董事、陽光城集團執(zhí)行副總裁、全球合伙人,吳建斌在疫情后,看待房地產(chǎn)企業(yè)、包括陽光城自己,都有新的認知。
吳建斌認為,后疫情時代,國內(nèi)各行業(yè)恢復(fù)很快,國家對于房地產(chǎn)的政策已經(jīng)從短期放松,慢慢恢復(fù)到平常水平,尤其從信托限制、開發(fā)貸管理、Reits指導(dǎo)等融資端大批能夠充分感受,境內(nèi)和境外發(fā)債也恢復(fù)到平常水平。
與此同時,國家在財政和貨幣發(fā)展策略方面,應(yīng)該會接著去年的政策繼續(xù)推進,目前“三道紅線”政策已經(jīng)浮出水面。
這意味著,房企的融資環(huán)境是中性的,負債該降就得降。
上半年,很多房企業(yè)績不達標,不達標時間超過2~3個月,甚至有些房企的業(yè)績只有2019年的30%。
規(guī)模有壓力、融資有壓力,還必須降低債務(wù)。
在這個背景下,每家公司的預(yù)算都在調(diào)整,土地儲備、供貨量、銷售量也都偏謹慎行事,因為必須適應(yīng)市場的變化。
所以總體而言,吳建斌指出,如果過去20年,房地產(chǎn)公司是野蠻增長(產(chǎn)品只要價格合理就能暢銷),未來20年一定是精細化生長的年代,需要管理的精細化、財務(wù)的精細化、運營的精細化。
“房企要更多適應(yīng)市場,建老百姓所需的房子,無論品質(zhì)、質(zhì)量還是服務(wù),都需要深究。否則,未來野蠻生長造出來的房子,是賣不出去的。”吳建斌表示。
也正是截然不同的行情,給了房企不同的生存邏輯。
吳建斌告訴記者,房企規(guī)模擴張的度,要依據(jù)“安全墊”來定,而“安全墊”則需要根據(jù)市場的上行、橫盤、下行等各階段來定,并且要明確利潤空間。最后,根據(jù)企業(yè)是定位“機會主義者”,還是“長期主義者”,來選擇具體的發(fā)展策略。
在吳建斌看來,疫情之下行業(yè)會繼續(xù)進入下行通道。
有限的利潤空間,讓絕大部分房企不得不將方向轉(zhuǎn)到細節(jié)領(lǐng)域,深耕出效益。
例如,物業(yè)管理服務(wù),以及房地產(chǎn)公司能提供的其他各類服務(wù),如智能化、環(huán)保等,建立起以人為本的社區(qū)服務(wù)。吳建斌直言,這是一門大生意。
“如果哪家房企能把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做到家,我想未來的10年、20年,這家公司一定會有非常好的發(fā)展。”
吳建斌認為,這也是陽光城尋找的方向。自2018年開始,陽光城著力打造品質(zhì)宣言,環(huán)保、教育,便是圍繞人性的根本需求,借助樓盤、社區(qū)這些觸點表達出來。
“比如強調(diào)綠色環(huán)保,這包括房子的空氣、用水等,要適應(yīng)老百姓需要。再比如智能,無論遠程操控,還是無接觸識別,都需要一點點真正深究到用戶需求和產(chǎn)品細節(jié)中。”
據(jù)了解,對此陽光城已提煉出10個要素,4個標段對應(yīng)產(chǎn)品線。同時,要求社區(qū)和物業(yè)管理要對小業(yè)主服務(wù)到位,深入到維修報建、理財、養(yǎng)老、學習、旅游等細節(jié)。
吳建斌很清楚,物業(yè)上市是一個風口,但這稍縱即逝。
近年物業(yè)板塊得到資本市場青睞,平均市盈率已由2018年的15倍左右大升至現(xiàn)在的30倍。
“目前這一輪物業(yè)高峰,主要由于物業(yè)母公司或者關(guān)聯(lián)公司,通過大量的住宅面積交付和對非業(yè)主的增值服務(wù),確保了2~3年內(nèi)業(yè)績的高增長。但隨著合約面積天花板的達到,未來估值會趨于一個合理范疇。”吳建斌預(yù)測。
因而地產(chǎn)公司在抓住風口的同時,也要意識到,這一個PE水平估計也就持續(xù)2年時間,物業(yè)的風口來得快、走得也快,所以物業(yè)公司分化是大趨勢,只有做好本質(zhì),才能獲取這一領(lǐng)域的真正紅利。
對房地產(chǎn),吳建斌不乏信心。在他看來,房地產(chǎn)是一個已經(jīng)有百年歷史的產(chǎn)業(yè),而中國的房地產(chǎn)才走了幾十年,市場還處在青春期。
“既然是青春期,機會就很多。”
封面圖片來源:受訪者供圖
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