鼓勵投資并購 引導旅游市場自行活血

每經(jīng)評論員 師安鵬

旅游業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是當前受疫情沖擊較明顯的行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，全國去年旅游總收入6.63萬億元，旅游業(yè)對GDP綜合貢獻10.94萬億元，占GDP總量的11.05%；直接和間接從業(yè)人數(shù)1.08億，占全國就業(yè)總?cè)丝诘?0.31%。而在疫情影響下，今年前2月尤其是春節(jié)前后，旅游業(yè)幾乎陷入停滯狀態(tài)。

如今，隨著國內(nèi)疫情形勢穩(wěn)步向好，行業(yè)如何逆境突圍，成為一個重大且緊迫的課題。

在此背景下，最近不乏疫情過去后市場可能出現(xiàn)“報復性反彈”的論調(diào)。對此，筆者認為，還是應該謹慎看待。

首先，對于承壓能力較弱的企業(yè)而言，裁員、減薪雖是迫不得已，但恐怕很難避免。而部分人群收入的減少，勢必會影響其后續(xù)的旅游消費支出。其次，受疫情影響，大量學生延期開學，未來不排除占用暑假“補課”的可能，后續(xù)五一、暑假等傳統(tǒng)旅游旺季的家庭出行，大概率會受到影響。

在此背景下，各地政府已經(jīng)出臺了不少針對旅游業(yè)的紓困政策。但同時我們也要認識到，階段性“撒胡椒面”式的政策，恐怕難以面面俱到，而且還要考慮地方財政壓力。所以在政策紓困之外，引導市場自行活血就顯得極為重要。

筆者認為，引導旅游市場自行活血，未來我們可以主要從兩個方面做文章。

第一，旅游企業(yè)應制定更為積極的經(jīng)營策略，加大旅游創(chuàng)新力度，打造精品旅游項目。

部分景區(qū)推出的線上博物館，就不失為很好的創(chuàng)新嘗試。從追求經(jīng)濟收益的角度出發(fā)，針對多元業(yè)態(tài)融合的創(chuàng)新開源手段，政策層面也可著力進行引導。尤其是對市場表現(xiàn)突出、極具示范意義的創(chuàng)新案例，不妨給予大力支持。此外，未來一段時間，長途游的表現(xiàn)恐怕不會很理想。相對而言，近郊游等短距離旅游業(yè)態(tài)，則可能受到追捧，疫后市場對此可重點布局。

第二，應該鼓勵旅游業(yè)投資并購，引導旅游市場自行活血。

在筆者調(diào)研走訪過程中，多位企業(yè)負責人提出，可以鼓勵承壓能力較強的大企業(yè)，尤其是融資渠道多元的國有上市平臺，通過投資、并購等方式，對一些資質(zhì)良好的中小微企業(yè)、優(yōu)質(zhì)旅游項目進行紓困。

受疫情沖擊，當前背景下的中小微企業(yè)資金鏈、人才結構普遍比較脆弱，面臨市場主體規(guī)模衰弱、人才流失的風險，而大企業(yè)、國有平臺資金流相對充裕，有主觀意愿，也有需要優(yōu)質(zhì)標的、創(chuàng)新資源補充的迫切意愿。

所謂危中有機，換個角度來看，現(xiàn)階段也是旅游業(yè)大范圍投資并購的時機。只要挺過這段時期，相信市場有望涌現(xiàn)一批大而強的企業(yè)和項目。不過，如何使相關各方更充分、更有效溝通，則需要政府層面盡快進行有效的引導機制設計。