中國聯(lián)通組織架構(gòu)大調(diào)整：涉及市場線所有員工 專門成立產(chǎn)品中心

每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)編輯 魏官紅    

3月6日晚間，《每日經(jīng)濟新聞》記者從中國聯(lián)通獲悉，中國聯(lián)通近日審議通過了《大市場統(tǒng)籌運營組織體系改革方案》，這次改革是中國聯(lián)通縱深推進混合所有制改革的實際行動。此次中國聯(lián)通運營組織體系的調(diào)整優(yōu)化，重點解決“統(tǒng)籌不足”、“產(chǎn)品競爭力不足”、“線上線下割裂”這三個痛點問題，探索和實踐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化運營模式，走運營商差異化發(fā)展之路。

一位中國聯(lián)通員工告訴記者，此次調(diào)整是混改的再突破，看點是按照“統(tǒng)籌”、“產(chǎn)品”、“運營”三大板塊，整合市場線資源，讓生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。涉及市場線所有員工，同時專門成立產(chǎn)品中心。

具體方式為，在總部層面，建立以“1部2中心”為核心的運營組織體系。“1部”，即將市場部作為大市場體系的規(guī)劃者和資源協(xié)調(diào)者，負責(zé)市場前后端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織。“2中心”，即建立大市場統(tǒng)籌下的“產(chǎn)品中心”、“渠道運營中心”。

大市場統(tǒng)籌組織體系下的市場部，未來其主要職責(zé)是負責(zé)集團營銷模式的建立。其中的產(chǎn)品中心，則是將整合市場、電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，負責(zé)產(chǎn)品的統(tǒng)籌管理研發(fā)，落實產(chǎn)品全生命周期管理，加快推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。大市場組織體系下的渠道運營中心，將整合實體渠道、電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。

“過去，電商可能作為公司的一個部門而單獨存在，或者代表一類產(chǎn)品，或者代表一類渠道。這次改革后，全公司上下都將進一步按照互聯(lián)網(wǎng)化的方式運作，實現(xiàn)線上線下的一體化融合。”中國聯(lián)通方面表示，從這次改革的最本質(zhì)內(nèi)容來看，電商的作用不僅不會削弱，而且會進一步增強。在改革的力度上，通過線上線下一體化進一步強化電商在發(fā)展中的作用。

中國聯(lián)通表示，過去以成本驅(qū)動的發(fā)展模式難以為繼，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長缺乏動力。從行業(yè)外來看，加快5G建設(shè)發(fā)展、防控新冠肺炎疫情帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮風(fēng)起云涌，線上線下一體化、集約化的消費與運營模式成為必然選擇。

中國聯(lián)通同時強調(diào)，這次改革是中國聯(lián)通全面落實“去機關(guān)化、去行政化、去層級化”的實際行動，目前是為了建立更加符合公司化、市場化的組織運營體系。順應(yīng)“治理體系數(shù)字化，社會管理云大物化，企業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)化，用戶消費線上化”的趨勢。

中國聯(lián)通此前發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，2019年中國聯(lián)通整體主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計可實現(xiàn)企穩(wěn)并略有小幅回升，未有披露具體的營收預(yù)計數(shù)額。凈利潤公司預(yù)計約為49.8億元人民幣，同比增長約22%。截至3月6日收盤，中國聯(lián)通在A股報5.72元每股，當(dāng)日跌幅1.89%，近5日漲幅為4.38%。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝