臨危受命，陳一新再啟武漢故事 | 關(guān)注

每經(jīng)記者 余蕊均    每經(jīng)編輯 楊歡

疫情當(dāng)前，關(guān)于湖北的人事調(diào)動備受關(guān)注。

今早“央視新聞”報(bào)道，2月10日召開的湖北省委常委會決定：免去張晉、劉英姿省衛(wèi)健委黨組書記和主任職務(wù)，由新到任的省委常委王賀勝兼任兩職。

而就在昨天，“一新回來了！”的消息更在各大社交平臺迅速刷屏，一度被頂上熱搜。

據(jù)“中央政法委長安劍”，2月8日，中央政法委秘書長陳一新臨危受命，在抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情中再回武漢，擔(dān)任中央指導(dǎo)組副組長。

圖片來源：中央政法委長安劍

公開資料顯示，陳一新出生于1959年9月，浙江泰順人。長期在浙江省內(nèi)工作，歷任麗水地委辦公室秘書，浙江省委辦公廳黨群政法處處長、綜合處處長、省委辦公廳副主任，省委副秘書長，曾主政金華、溫州，于2014年底晉升浙江省委常委。

近五年來，陳一新歷經(jīng)數(shù)次職務(wù)調(diào)整。

2015年11月，首次走出浙江，出任中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專職副主任；

2017年1月，任湖北省委委員、常委、副書記和武漢市委書記；

2018年3月，再次進(jìn)京履職，任中央政法委委員、秘書長。

此番重回湖北，站到疫情中心，陳一新能為這里帶來什么轉(zhuǎn)變，所有人都在期待。

“又能一同戰(zhàn)斗了”

“大家好，我是陳一新。黨中央決定：我擔(dān)任中央指導(dǎo)組副組長，又能與你們一同戰(zhàn)斗了！”在武漢各區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長組成的微信工作群里，陳一新又和大家“見面”了。

這是一種頗為熟悉的打開方式——早在2017年2月，出任武漢市委書記不久，他就拉了三個微信群，除區(qū)委書記、區(qū)長群外，還有“市委常委群”和“市委常委、副市長、人大政協(xié)群”，通過網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率。

自2月8日趕赴武漢以來，陳一新即刻開展調(diào)研工作，重新全面了解這個曾無比熟悉的城市?？紤]到當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，為了不耽誤大家時(shí)間，他選擇通過微信群與武漢干部“見面”。

根據(jù)“中央政法委長安劍”披露的群聊記錄，陳一新此次就打好“應(yīng)收盡收”攻堅(jiān)戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)內(nèi)容，包括思想認(rèn)識、目標(biāo)要求、責(zé)任機(jī)制和保障舉措。

“水龍頭不關(guān)，拖地板再起勁也是徒勞。”把人民群眾生命健康安全放在第一位，不是一句口號，必須落實(shí)在“應(yīng)收盡收、不落一人”的具體行動上，體現(xiàn)在最大限度降低疫情死亡率上。

安全穩(wěn)妥全面完成重癥患者“應(yīng)收盡收”，是打好打贏今天這場硬仗的目標(biāo)要求，是一條底線，是一個軍令狀，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，絕不能拖延，絕不能以種種理由推脫。各區(qū)務(wù)必對表對標(biāo)，爭分奪秒，排除萬難，奮力奪取全面勝利。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，在健全責(zé)任機(jī)制方面，陳一新提出要建立三項(xiàng)制度，一小時(shí)通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉包干、靠前指揮機(jī)制以及激勵問責(zé)機(jī)制，“既要鼓舞士氣，又要嚴(yán)肅問責(zé)”。

他說，要以結(jié)果論英雄，把完成“應(yīng)收盡收”任務(wù)作為考察干部完成急難險(xiǎn)重任務(wù)能力的重要依據(jù)，作為評價(jià)干部政治覺悟和素質(zhì)的重要依據(jù)，作為干部表彰表揚(yáng)、提拔使用的重要依據(jù)。對沒有完成任務(wù)的，要動真格不手軟，視情依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)。

還是熟悉的工作風(fēng)格。在外界評價(jià)中，從浙江走出來的陳一新常被貼上“改革實(shí)干派”的標(biāo)簽，與他有過接觸的人普遍認(rèn)為，其思想解放、思路清晰，勤奮敬業(yè)、慮事周全，敢于擔(dān)當(dāng)、為人正派。

“復(fù)興大武漢”

盡管只有一年多時(shí)間，但陳一新與武漢，給彼此都留下了深深的烙印。

“武漢是我的第二故鄉(xiāng)，是我為之付出、辛勤耕耘的地方，是我創(chuàng)新實(shí)踐、豐富經(jīng)驗(yàn)的天地，是我增強(qiáng)黨性、錘煉意志的熔爐。’武漢’二字，對我來說，具有特殊的意義、特殊的感情，無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是我心中最深的烙印。”

2018年3月，陳一新在臨別之際感慨道。

回過頭看，2017年的武漢，生機(jī)勃勃。打造“長江新城”、盤活“校友經(jīng)濟(jì)”、百萬大學(xué)生留漢計(jì)劃……一系列舉措，讓武漢成為一顆閃耀的“明星”，“復(fù)興大武漢”也喊得越來越有底氣。

2017年1月，剛剛履新不久的陳一新在參加湖北省兩會時(shí)提出，要緊緊圍繞建設(shè)國家中心城市，重塑五大優(yōu)勢，復(fù)興大武漢，使武漢在湖北發(fā)展大局中、在中部崛起戰(zhàn)略中更好地發(fā)揮龍頭帶動作用；

隨后舉行的中國共產(chǎn)黨武漢市第十三次代表大會上，明確提出“全面開啟復(fù)興大武漢新征程”，陳一新作報(bào)告。

武漢的優(yōu)勢在哪兒？在陳一新看來，“今日武漢，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科教人才、區(qū)位交通、發(fā)展空間、生態(tài)稟賦等優(yōu)勢更加凸顯，發(fā)展?jié)摿艽蟆?rdquo;

作為新武漢人，他希望全市上下齊心協(xié)力，把武漢建設(shè)成為一座現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化的城市。

一個影響甚廣的舉措是，旗幟鮮明地“搶人”——既要留住百萬大學(xué)生，還要請回百萬老校友，為此，武漢官方出臺了不少創(chuàng)新性政策，更設(shè)置“虛擬機(jī)構(gòu)、實(shí)體運(yùn)作”的“招才局”，掀起了一輪轟轟烈烈的“人才爭奪戰(zhàn)”。

2017年4月8日，武漢市“招才局”成立，陳一新為之授牌，現(xiàn)場，他還為泰康集團(tuán)董事長陳東升、小米科技董事長雷軍、海康威視董事長陳宗年等首批“招才顧問”頒發(fā)了聘書。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，武漢共聘請54名招商大使、29名招才顧問、10名招才大使，各類招商活動簽約金額2.58萬億元，實(shí)際到位資金8227億元，創(chuàng)歷史新高。其中，校友項(xiàng)目簽約1.3萬億元，占招商引資總額50.4%。

與此同時(shí)，百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)歷史新高，30.1萬名大學(xué)畢業(yè)生留漢，新增落戶大學(xué)生14.2萬人。

陳一新后來說，張之洞任湖廣總督18年，留下了“昔賢整頓乾坤，締造皆從江漢起；今日交通文軌，登臨不覺歐亞遙”的豪邁。而自己，也是懷著“一萬年太久，只爭朝夕”的拼搏精神，帶著“自信人生兩百年，會當(dāng)水擊三千里”的奮斗激情，一天力爭當(dāng)兩天用，一年力爭干成幾年事。

“有些布局已經(jīng)見效，有些工作只是開了局、破了題，真正大見成效還需時(shí)日。”赴京履職前，他曾寄語武漢的干部們，“一以貫之、一抓到底”。

痛批“新衙門作風(fēng)”

此次疫情發(fā)生以來，坊間不乏對少數(shù)干部不作為亂作為的質(zhì)疑，中紀(jì)委此前發(fā)文表示將嚴(yán)肅查處。而作風(fēng)問題，更被視為疫情防控中必須解開的一個結(jié)。

主政武漢時(shí)，陳一新就曾因痛批“新衙門作風(fēng)”引發(fā)輿論關(guān)注。

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，2017年2月4日，新春上班第一天，武漢市委市政府召開全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會。陳一新在會上說，武漢發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已繪就，天時(shí)地利已俱備，關(guān)鍵在于“人和”。近年來，我市機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，但一些單位、一些干部作風(fēng)老問題還沒根本解決，又出現(xiàn)了“新衙門作風(fēng)”。

服務(wù)不到位。機(jī)關(guān)“門難進(jìn)、臉難看”現(xiàn)象明顯少了，但“只微笑不辦事”的問題增多了；“吃拿卡要”明顯少了，但“不貪不占也不干”的現(xiàn)象增多了。

進(jìn)取不積極。有的安于現(xiàn)狀，盲目樂觀，“庸懶散慢”問題還比較突出。有的習(xí)慣用老思維、老套路、老辦法抓工作，缺乏改革創(chuàng)新的理念思路和能力魄力。

工作不落實(shí)。有的不愿直面問題，不敢“啃硬骨頭”。有的只注重項(xiàng)目審批、資金分配，而忽視事前調(diào)研、事后監(jiān)督，導(dǎo)致公共資源配置失效，嚴(yán)重?fù)p害政府公信力。

擔(dān)當(dāng)不主動。有的當(dāng)“太平官”，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不愿改革，怕出事寧可不干事，即使有上級文件要求，但沒有實(shí)施細(xì)則、會議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)批示，就拖著或頂著不辦。

陳一新直言，這些問題，盡管發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)干部身上，但影響很壞，危害不小，是阻礙武漢趕超發(fā)展的“絆腳石”。

其后，武漢開始全面整治“新衙門作風(fēng)”，截至當(dāng)年12月，共查處“新衙門”作風(fēng)和“微腐敗問題”1877個，處理2519人（次），其中涉及處級干部277人（次）。

從公開報(bào)道看，作為“地方一把手”的陳一新曾多次對作風(fēng)問題、選拔干部發(fā)表看法，比如抓作風(fēng)不是作秀，“而是要改善黨委政府形象，讓企業(yè)和群眾感到一種暖心一種力量”；要選拔一批思想解放、思路開闊、敢打敢拼的“獅子型”干部用在重要崗位，干部“絕不能只想著當(dāng)官做老爺”。

2017年1月，武漢市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上，剛剛履新湖北省委副書記、武漢市委書記的陳一新表示，“中央決定我到武漢履職，我深知這副擔(dān)子沉甸甸的份量……”

如今時(shí)隔兩年，重返湖北、再次踏上武漢這片熱土，交給陳一新的擔(dān)子，依舊份量十足。