統(tǒng)計(jì)人員、清潔殺菌，總裁辦最繁忙 排查細(xì)節(jié)、加快進(jìn)度，工程部最緊張

每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

2月10日，大多數(shù)房企以各種形式正式復(fù)工。以總部在上海的房企為例，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì)，綠地控股、中梁控股、泰禾集團(tuán)、世茂集團(tuán)、弘陽地產(chǎn)等企業(yè)均在當(dāng)日正式開工，并依照《上海市人民政府致全市各企業(yè)書》執(zhí)行相關(guān)復(fù)工規(guī)定。不少未到崗的員工，則繼續(xù)執(zhí)行線上“云辦公”，有的房企從正月初八就已開啟了云模式。

對房企而言，疫情的影響不言而喻。一中型房企老總更是向記者直言，今年的銷售會影響5%~10%，項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)也會受影響，年底的利潤指標(biāo)對各家來說都有壓力。

工作尚難全面開展

2月10日，中梁控股公司大樓有了人來人往的景象，不過中梁控股總裁辦相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，開工第一天，中梁總部到崗人數(shù)不到平時的1/3，現(xiàn)階段要實(shí)現(xiàn)全面到崗恢復(fù)日常工作還是比較難。

“一方面，有些政府部門的工作還沒有全面恢復(fù)，房地產(chǎn)屬地化比較強(qiáng)，企業(yè)需要完全遵照地方政府指引去落實(shí)各項(xiàng)措施，所以目前有些部門還無法正式復(fù)工；另一方面，對于從重點(diǎn)疫區(qū)返滬的人員，按照政府和公司要求，也都要求他們隔離，和直系領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后居家辦公。”

上述負(fù)責(zé)人告訴記者，公司目前采取分批復(fù)工、居家辦公、在線辦公等方式，對于考勤也不會“一刀切”，會安排員工錯峰上下班，吃飯則會把飯送到工位上。“目前能做的是研究趨勢、排布計(jì)劃，做一些研究和總結(jié)。”

也是因?yàn)橐y(tǒng)計(jì)疫區(qū)返回人員、安排寫字樓各種設(shè)施的清潔殺菌，總裁辦（及相同類型部門）成了復(fù)工首日，房企最忙的部門之一。

以中梁控股總部為例，公司要求員工自2月10日起根據(jù)實(shí)際情況分批返崗現(xiàn)場復(fù)工，主要是沒有離滬和無需隔離的部門負(fù)責(zé)人；未到現(xiàn)場辦公員工，應(yīng)采取遠(yuǎn)程辦公的方式確保對接工作；其中從重度疫區(qū)返回的員工，會有對接健康狀況、自行隔離方案的步驟。

也就是說，針對復(fù)工這一天，房企需要有多手準(zhǔn)備。

據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，疫情防控前提下，房企復(fù)工前會對員工做疫情排查，開展物資和資源儲備，安排大家的復(fù)工節(jié)奏，并且需要在相關(guān)部門走審批流程。

泰禾集團(tuán)上海區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴記者，公司已提前線上開會，對行政、醫(yī)療、物業(yè)等作了整體布置，并對工作場所進(jìn)行了排查、防控。不開中央空調(diào)，將每個人工位距離調(diào)整為兩米，開會以視頻會議為主，吃飯以配餐為主。

實(shí)際上，對于房企而言，沒有一個部門“閑得下來”。

復(fù)工前后，工程部已經(jīng)非常緊張。據(jù)該負(fù)責(zé)人透露，因?yàn)榻鼉芍軣o法開工，需要去排查細(xì)節(jié)，以便復(fù)工之后能立即加快工程進(jìn)度；銷售端則要重新排供貨節(jié)奏、銷售方式，比如鋪排線上渠道，抓好蓄客工作。

“本身很多房企就放20多天假，就是鋪排2020年的規(guī)劃。但現(xiàn)在很多部門沒正式上班，營銷動作也放不出去，所以這段時間除了儲備資源和客源，很重要的還有在打法層面不斷優(yōu)化，提升策略上的東西。”上述負(fù)責(zé)人表示。

現(xiàn)金流或受到影響

復(fù)工首日，“振奮人心”是不容忽視的舉措。

“不少員工吐露，每天坐公共交通上班會擔(dān)心受怕，而且大家對今年的形勢也都有不同程度的擔(dān)憂。在這種情況下，對員工的心理勉勵振奮也很重要。”上述泰禾集團(tuán)負(fù)責(zé)人直言。

或出于同樣考慮，2月10日，碧桂園、招商蛇口、奧園等房企均在官方平臺發(fā)布了高管致全體員工的“打氣信”。

有房企員工向記者感嘆：“其實(shí)大家都很清楚，這一波行情可能對銷售、對之后的現(xiàn)金流都有很大影響，各大房企2月份銷售數(shù)據(jù)不會太好。除了期待后續(xù)政策上的鼓勵，我們還是要積極面對，等著把整體策略做輸出，把所有營銷動作都放出去。”

像房地產(chǎn)這種資金密集型企業(yè)，銷售滯后將直接影響現(xiàn)金流，所以從復(fù)工開始，能夠推進(jìn)的工作都已積極開展，比如財(cái)務(wù)精確盤算資金、營銷積極線上拓客、投拓尋找更優(yōu)質(zhì)的地、融資通過電話盯放款。

例如融資端，一房企IR描述道，企業(yè)現(xiàn)在正在排現(xiàn)金流，原計(jì)劃年初提前還貸和融款，但受疫情影響，前融、開發(fā)貸、債券都審批延緩，有些已經(jīng)延緩12天了。所以，現(xiàn)階段融資安排的節(jié)奏都往后排了，公司可能優(yōu)先償還到期的前融，沒有到期的會往后順延，再根據(jù)后期現(xiàn)金流來決定是否要提前償還。

關(guān)于投資端，一房企投拓負(fù)責(zé)人則告訴記者，由于疫情比較嚴(yán)重，大家沒有辦法一一做現(xiàn)場盡調(diào)。去年和今年上半年的還貸壓力都很大，所以大家這段時間觀望的多。“但只要有錢，現(xiàn)在倒是可以有機(jī)會撿些好項(xiàng)目。我們原本想在一二月份拿地，所以儲備了大量貨幣資金。但目前因?yàn)槿谫Y節(jié)奏有延遲，所以拿地會更謹(jǐn)慎，不過有好項(xiàng)目還是會出手。期望在3月份能有較大改觀，彌補(bǔ)2月份的損失。”