辛辛苦苦又一年，聽于冬講2019年的喜與憂

每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 杜毅    

每一個(gè)看似一帆風(fēng)順、風(fēng)光無限的人和企業(yè)，背后都有難為人知的辛酸，表面上一成不變的行業(yè)，也經(jīng)歷了暗流洶涌、悲喜交加。就好比博納影業(yè)董事長、總裁于冬，就好比中國電影行業(yè)。

2019年于冬無疑收獲了諸多高光時(shí)刻，《中國機(jī)長》、《決勝時(shí)刻》、《烈火英雄》“中國驕傲三部曲”名利雙收，《地久天長》清新雋永。得意有時(shí)、失意有時(shí)，博納回A股的道路仍然步履艱難，參與操盤的好萊塢大片《決戰(zhàn)中途島》戰(zhàn)績寥寥……

于冬在第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會(huì)上發(fā)言

2018年12月于冬坐在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)面回顧“這一年”猶在眼前，轉(zhuǎn)眼間又是一年歲末，埋頭前行的人們格外需要抬頭看看。2019年12月12日，在上海舉行的“The Year Ahead展望2020峰會(huì)”上，又聽到了于冬的講述。

總結(jié)2019年電影行業(yè)：11月進(jìn)口片密集排放未能撐起30億票房 中國電影迎來信心

“去年（2018年）這個(gè)時(shí)候，正是全行業(yè)稅收秩序整頓，藝人、明星、影視行業(yè)從業(yè)者自查自繳，補(bǔ)交稅款100多億，是一個(gè)挺大面積的一次行業(yè)治理、行業(yè)整頓。”于冬說，對(duì)電影業(yè)而言，2019年依舊是辛苦的一年，是全行業(yè)奮起直追、非常努力的一年。

制片公司很吃力，賺錢很難，虧錢的片子比例較大；發(fā)行公司也很難，現(xiàn)在的電影觀眾對(duì)電影公司的“過度營銷”已經(jīng)產(chǎn)生了“抗體”，電影公司盡管錢花得很多，但效果并不明顯；電影院經(jīng)營者就更難了，今年所有影院都處在“同比下降”的狀態(tài)，新增了很多銀幕，但觀影人次的增長并沒有跟上，房租逐年遞增，電影院的營收在減少。新開影院成本很大，尾部關(guān)店潮已經(jīng)顯現(xiàn)。

“所以，總結(jié)2019年，中國電影市場大盤雖已突破607億元，提前了將近20天達(dá)到去年的票房成績，但這個(gè)成績的取得極為不易，跟全行業(yè)的辛苦努力分不開。”于冬總結(jié)道。

而比起全年總票房的艱難增長，更讓中國電影人感到欣慰的是，今年中國電影全年的市場占比壓倒性的贏了好萊塢大片。目前國產(chǎn)片票房全年占比已達(dá)到七成，于冬分析，年底這十多天還有重要的國產(chǎn)影片要上映，所以這個(gè)比例還會(huì)拉升，最后達(dá)到“72%比28%”。

“這在過去10年中從未有過。而且過去10年，我們基本上是靠‘配額管治’來壓制好萊塢大片的數(shù)量。今年則大有放開，你數(shù)一數(shù)，今年多少進(jìn)口片了？11月全月進(jìn)口片密集排放，都沒有撐起30億/月的票房。另一方面，國產(chǎn)影片質(zhì)量明顯提升，觀眾對(duì)國產(chǎn)影片的熱情高漲。這是一個(gè)很有信心的表達(dá)。我覺得中國電影再這么堅(jiān)持走下去，再走幾年，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)得到一個(gè)全面的提升。”

回應(yīng)《決戰(zhàn)中途島》“巨虧”傳言：虧了一點(diǎn)，但歷練寶貴

過去中國電影公司拍好萊塢電影，基本上就是一個(gè)財(cái)務(wù)投資。隨著中國電影市場的增長，中方制片人的話語權(quán)越來越重要，也有越來越多有雄心的中國電影人渴望加入全球競爭的行列，于冬就是其中一員。

不久前上映的好萊塢戰(zhàn)爭大片《決戰(zhàn)中途島》有博納的傾力參與。不過這部耗資巨大的影片國內(nèi)票房并不理想，“博納這一次虧了個(gè)底朝天”的傳聞四散。

“我也懶得去回應(yīng)！現(xiàn)在承認(rèn)：有虧錢，但是虧的也不多。”于冬坦言。

“這部電影總投資1億美元，這個(gè)資金組合需要幾個(gè)發(fā)行商的市場來組合，這是獨(dú)立制片的特點(diǎn)。中方承擔(dān)20%，就意味著我投20%（兩千萬美金），我拿中國市場。而這部分投資，我們與銀行簽了完片保證協(xié)議，所以在拍攝時(shí)，不需要博納的錢大面積出境，先由商業(yè)銀行支付，這是博納這些年來在好萊塢奠定的基礎(chǔ)。”

“現(xiàn)在該片中國票房3億元人民幣，加上幾千萬的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入，基本上能回70%左右的成本。還有一些未來收益，以及銀行利息、財(cái)務(wù)成本。”

但這件事的操作，讓博納又歷練了什么呢？就是完整的參與了“完片保證”、分銷預(yù)售、獨(dú)立制片的過程。

在于冬看來，中國電影要想進(jìn)入到世界軌道，早晚有一天要走這一步。如果中國電影能夠預(yù)售北美、預(yù)售歐洲的時(shí)候，這就是“訂單式生產(chǎn)”。前些年的印度電影《摔跤吧！爸爸》在中國賣了超過12億票房，其制作公司后面幾年的電影在中國市場份額就都被中國公司預(yù)訂了，這就是訂單。“如果中國電影能夠走到未來國際市場的訂單生產(chǎn)，就是中國電影真正世界影響力的開始。”

梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)律：看好現(xiàn)金流  將與羅蘭導(dǎo)演合作“長津湖戰(zhàn)役”

常坐飛機(jī)的于冬，經(jīng)常會(huì)被空姐、空乘們認(rèn)識(shí)，《中國機(jī)長》影片一出，民航人們對(duì)他感情更深。“他們就說：‘伸手指、檢查指甲，那個(gè)鏡頭一出來就哭了。’你都知道結(jié)果，還讓你淚流滿面。因?yàn)槭裁?？因?yàn)榭吹搅耸瞧椒矋徫簧系淖约?。平時(shí)沒人會(huì)關(guān)心你、關(guān)注你，沒人會(huì)看到你的努力。”

“我也正在籌備一部很大的戰(zhàn)爭電影，大家可能在新聞報(bào)道上也有提到，但是我們從來沒有對(duì)外說過，今天在這個(gè)機(jī)會(huì)正式說：博納正在籌備一部抗美援朝背景的一段重要著名戰(zhàn)役——‘長津湖戰(zhàn)役’。我對(duì)戰(zhàn)爭片的興趣和研究，也讓我去冒這個(gè)險(xiǎn)。我將和羅蘭導(dǎo)演合作去做這個(gè)事情。

2020年，民營經(jīng)濟(jì)依舊挑戰(zhàn)巨大，融資成本高，對(duì)電影行業(yè)而言更是如此。對(duì)博納而言，從美股退市開啟“回A”，又是一年的排隊(duì)，融資平臺(tái)還在路上，而電影制片又是資金量極大的領(lǐng)域，博納靠什么來生存？

“ 就是我們?cè)鷮?shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和良好的營運(yùn)現(xiàn)金流。博納今年有70億票房、10多億電影院營收，這些現(xiàn)金流解決了我們創(chuàng)作生產(chǎn)的資金。”

“所謂‘創(chuàng)作的暖春’是什么？是你能抵抗周期性的波動(dòng)。行業(yè)有周期，經(jīng)濟(jì)規(guī)律也有周期。所以敬畏周期，在周期下行的時(shí)候，越是要你的掌舵人能夠把握全局。同時(shí)，要有勇氣創(chuàng)新，不創(chuàng)新等于等死，創(chuàng)新還有機(jī)會(huì)殺出血路。”