王力宏代言娃哈哈20年“價格便宜”，如今卻被解約，原因讓人哭笑不得！

每經編輯 何小桃    

提到娃哈哈純凈水你會想到誰？一定有不少人會想到這位吧↓↓↓

王力宏，視頻截圖

從1998年開始，王力宏代言的娃哈哈廣告在電視、報紙等媒體狂轟濫炸，伴隨著王力宏的廣告，娃哈哈也成長為家喻戶曉的品牌。

不過，為娃哈哈做了二十年代言的王力宏應該想不到，自己“離職”后竟然沒有得到娃哈哈接班人的好評。

據上游新聞報道，最近，娃哈哈接班人宗馥莉在一檔節(jié)目中被問到如何看待娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏時，直言自己并不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。至于換掉的原因，則是王力宏年紀大了，有審美疲勞。

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她表示，娃哈哈純凈水之所以會如此暢銷，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

這一“直白”的言論流出后，不僅直接將其送上熱搜，更引發(fā)了眾多網友的吐槽。

有網友表示：“曾幾何時，王力宏代言娃哈哈的廣告無處不在，電視、報紙、路邊廣告，狂轟濫炸，因為播得多，所以幾乎每個人都會唱：愛你就等于愛自己，娃哈哈礦泉水！王力宏因此在內地觀眾心目中是干凈純凈優(yōu)質的代名詞。宗馥麗説娃哈哈礦泉水暢銷，全是宗慶后的功勞，這句話講得有失公道。”

王力宏代言娃哈哈20年，一直“比較便宜”

據新民周刊報道，事實上，宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。

以前有人猜測，王力宏能與娃哈哈合作20年，是因為宗馥莉喜歡王力宏。對此，宗馥莉在采訪中聲明，“我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。”

采訪中宗馥莉的真心話，反倒讓問出問題的主持人臉色有絲尷尬。要知道，2017年娃哈哈30周年時，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后還親自給王力宏頒了沉甸甸的晶鉆代言獎杯和榮譽員工稱號，宗慶后說自己很傳統(tǒng)，更重要的是，王力宏很勤奮，很努力，而這種合作還會繼續(xù)下去。

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相伴有時，長路無期。品牌方選擇形象代言人，本就是雙向選擇，而娃哈哈與王力宏的合作也是相互成就。

1998年王力宏被娃哈哈簽為品牌代言人，這是他接到的第一個大陸代言合約。王力宏曾坦言，自己作為新人剛剛出道之時就被娃哈哈發(fā)掘，成功代言了娃哈哈純凈水。可以說，當時無數粉絲正是通過娃哈哈認識了王力宏。

王力宏，視頻截圖

另一方面，從娃哈哈的角度來說，當年選擇簽下王力宏的眼光是極具前瞻性的。那一年王力宏剛剛加入索尼唱片公司，還沒紅遍兩岸。

王力宏，視頻截圖

坊間傳言，20年來，王力宏從未漲過代言費，無論活動開到哪里，他喝的都是娃哈哈的水。不過，“從未漲過代言費”的說法并沒有得到當事方的證實。

但是王力宏代言費比較便宜則得到過宗慶后的證實。

在接受《背后的故事》采訪時，宗慶后曾表示，接受娃哈哈代言時，王力宏還沒有多少名氣，而娃哈哈是他在大陸的第一個代言，“我們對他的成長出了力，他對我們產品銷售也出了力”。宗慶后表示，王力宏對娃哈哈比較有感情，給別人做廣告已經很貴了，“但給我們做還是比較便宜”。

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虎父無犬女？“娃哈哈公主”宗馥莉

宗馥莉對王力宏的一番評價也讓含著金湯匙出生的“娃哈哈公主”站在了風口浪尖。

宗馥莉出生于1982年。1996年，宗馥莉剛上初二，她就強烈要求父母送她去美國讀書，然后只身漂洋過海，一待就是十多年。

2004年，宗馥莉完成海外學業(yè)回國，在娃哈哈從平凡崗位做起，2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團。據說，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培養(yǎng)的。

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2016年宗馥莉主導推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，當時宗馥莉接受媒體采訪時表示，為了這個產品計劃投入幾百萬元，招兵買馬，甚至還建造了一個400平方米的中央廚房。

2017年，宗馥莉欲收購中國糖果，有人認為這是為娃哈哈上市做準備，對此，娃哈哈集團則表示宗馥莉收購中國糖果是其個人行為，與集團公司無關。

不過，消息傳出后，中國糖果股價高漲，最終收購失敗，當時宗馥莉回應稱：“對于本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。”

新民周刊報道，業(yè)內人士分析，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現后，高位接盤的散戶對于相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。

換句話說，宗馥莉被人利用，最終交了巨額學費。

2018年年底，宗馥莉終于走進了娃哈哈集團，出任品牌公關部部長，負責娃哈哈產品的包裝以及品牌推廣。

今年的宗慶后已經74歲，今年10月，宗慶后在接受媒體采訪時表示如果宗馥莉愿意接班，自己會把指揮棒交給她。

事實上，宗馥莉和父親宗慶后管理公司的方式很不相同，宗慶后也曾公開承認，自己與女兒宗馥莉對于公司管理存在分歧。

不久前，宗馥莉在浙商論壇表示，父親在家里“非常獨權”，做事情比較難。她很難處理好父與女、領導和下屬的關系。對于娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平競爭”。

旁邊的泰康集團董事長陳東升則在一旁打圓場，要尊重長輩和領導，現在受點委屈沒關系，等接班后大展宏圖。

娃哈哈“自救”，品牌年輕化

作為行業(yè)巨頭，娃哈哈憑借兒童營養(yǎng)口服液起家，推出過AD鈣奶、純凈水、營養(yǎng)快線、爽歪歪等知名產品。同時憑借“聯(lián)銷體”這一模式，娃哈哈的產品可以迅速滲透到全國各地，甚至是偏僻的農村，構建起了一個龐大的“飲料帝國”。

對于業(yè)績的自豪，讓宗慶后曾聲稱“堅決不上市，娃哈哈不差錢”。2010年，娃哈哈步入銷售500億元俱樂部。當時宗慶后放出豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內實現年銷售收入1000億元。

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不過，自2013年銷售額達到783億元后，娃哈哈便遭遇了業(yè)績縮水。上游新聞報道，公開數據顯示，2014年到2017年，公司營收分別為728億元、677億元、529億元、464.5億元，5年縮水超300億元。直到2018年，娃哈哈才結束下滑態(tài)勢，營收達到468.9億元，相比2017年微增4.4億元。

從產品上來看，娃哈哈近年來并未出現令人印象深刻的爆品，支撐起營收的仍然是以營養(yǎng)快線為代表的經典款產品，產品老化情況凸顯。盡管2018年推出了AD鈣奶味月餅、炫彩營養(yǎng)快線和營養(yǎng)快線彩妝盤，甚至是通過天眼晶睛入局微商渠道，都未能激蕩起太多水花。

在接受采訪時，宗馥莉表示，出任娃哈哈品牌公關部部長是自己“自告奮勇去的”，“希望我出去的時候，人家跟我說，發(fā)現你們品牌變年輕了”。

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品牌年輕化正是娃哈哈給自己開出的藥方。

2018年12月底，娃哈哈一口氣對外發(fā)布了10余款新品，橫跨奶類、水類、茶飲類、粥類和果凍，并在今年4月推出減肥食品，娃哈哈的產品矩陣正不斷擴容。

換掉“年紀大了”的王力宏也許正是這個原因。

封面圖片來源：視頻截圖