LPL全力向C端破圈 未來將探索英雄聯(lián)盟影視作品

每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 杜毅    

 在北京飄起漫天雪花、朋友圈又被大雪刷屏的時候，海南的天氣依舊炎熱。在?？谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社附近，一個個穿著時尚的年輕人步履匆匆，一路上，不時能遇到幾個穿著英雄聯(lián)盟游戲人物的coser，他們都是為了英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）全明星周末而來。

11月30日-12月1日，2019LPL全明星周末（All Star）在?？谂e辦，和以往電競賽事殘酷的“你死我活”不同，全明星周末的氣氛明顯更加輕松，明星選手們賽前還有模有樣地走了紅毯。每經(jīng)記者了解到，LPL All Star的定位是大眾化、職業(yè)化，本屆LPL全明星周末是歷史首次以單個賽區(qū)舉行的全新賽事。

騰競體育聯(lián)席CEO金亦波在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，LPL一直在做很多破圈，做更大眾化的東西，“接下來我們會探索一些影視化的發(fā)展，希望幾年以后真的可以有一部英雄聯(lián)盟電競的影視作品能夠出現(xiàn)。”

挖掘C端潛力 未來LPL將探索影視化

在今年英雄聯(lián)盟八周年的現(xiàn)場，金亦波宣布了LPL一項新賽事：LPL全明星周末。隨著電競的快速發(fā)展，職業(yè)選手職業(yè)選手在大眾視野中的曝光度越來越高，好成績帶動了戰(zhàn)隊的人氣，也讓職業(yè)選手們不可避免地明星化發(fā)展，粉絲經(jīng)濟在電競市場中的重要性逐漸攀升，想要進一步挖掘國內(nèi)電競用戶市場，粉絲經(jīng)濟是一個很重要的突破口。

全明星賽則是LPL挖掘C端消費力、擴大電競用戶市場的一次重要的嘗試。熟悉NBA比賽的觀眾對全明星周末這個概念一定不陌生，1951年首屆NBA全明星賽舉辦，經(jīng)過多年演變，如今的全明星賽已經(jīng)發(fā)展成為“全明星周末”。在這之前游戲公司拳頭就已經(jīng)會在每年的世界賽打完后舉辦全明星賽事，但作為單個賽區(qū)為維度的全明星周末賽事，LPL尚屬頭一家。

圖片來源：主辦方提供

相比正賽，全明星賽具有更少的嚴肅競技元素，而取代以更多的娛樂元素。這次LPL全明星賽可以說用盡洪荒之力來吸引粉絲，年度新秀中單Knight9、世界賽明星選手TheShy、冠軍中單Doinb都來到現(xiàn)場。同時，這次全明星賽還邀請了LPL中屬于傳承至今的兩大豪門WE與IG，這兩只戰(zhàn)隊的退役隊員在現(xiàn)場重現(xiàn)了“上古戰(zhàn)場”，吸引了不少老粉的目光。

在?？诒荣惉F(xiàn)場，每經(jīng)記者看到，粉絲應(yīng)援物的售賣點一個接一個，臨時的餐飲點也會排滿長隊，加上門票售賣等，在現(xiàn)場記者了解到，票價最高已經(jīng)被炒到超過2000元。可以看出，電競C端消費力開始顯現(xiàn)。

實際上，對于C端，LPL早有想法。金亦波告訴記者，2019年電競面臨的挑戰(zhàn)和以往類似，首先是希望社會能夠更加認可電競發(fā)展，其次則是希望電競產(chǎn)業(yè)化能夠更好，最后則是人才稀缺。“現(xiàn)在我們的商業(yè)化還是比較依賴To B的，我們原來提出我們希望在To C商業(yè)化方面做出發(fā)展。”

要想在To C上做出成績，破圈勢在必行。LPL一直在做很多破圈、更大眾化的東西，目前已經(jīng)有音樂節(jié)、全明星周末以及基于LPL的真人秀《超越吧！英雄》等。今年10月份官方也公布了英雄聯(lián)盟電競經(jīng)理的游戲產(chǎn)品。金亦波表示，這些產(chǎn)品和IP的組成，都是希望能夠擴大英雄聯(lián)盟和英雄聯(lián)盟電競的影響力。

金亦波透露，“未來我們會探索一些影視化的發(fā)展，這是一個很漫長的過程，我們會積極探索這個方向。我們也希望借鑒LPL現(xiàn)在破圈的經(jīng)驗把S10真正打造成一個全民破大圈的事件，真正像世界杯一樣有影響力的賽事。”

電競品牌帶貨能力需要突破

根據(jù)企鵝智庫發(fā)布的《2019電競產(chǎn)業(yè)報告》，2019年全球電競核心愛好者將達2.01億人，非核心電競觀眾將達到2.53億人，中國核心電競愛好者達7500萬，是全球電競核心愛好者最多的國家。中國用戶的觀賽熱情也肉眼可見，2018LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽人次超過150億，2018LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽時長超過25億小時。

11月10日晚，英雄聯(lián)盟S9全球總決賽上，中國戰(zhàn)隊FPX成功奪冠，F(xiàn)PX是一支新隊伍，建隊不到2年。這樣的成績，在金亦波看來，很大一部分原因是在于賽區(qū)聯(lián)盟化的改革對成績有推動作用。

圖片來源：主辦方提供

金亦波認為，聯(lián)盟化對成績的驅(qū)動有兩個方面，首先是引入了一些有實力、有管理經(jīng)驗、愿意長期投入的俱樂部，去幫助推動整個英雄聯(lián)盟電競在中國的發(fā)展。“舉一個最好的例子就是FPX俱樂部，它其實也是兩年前我們實現(xiàn)聯(lián)盟化過程中引入的一個新的俱樂部，經(jīng)過兩年，就從一個新軍蛻變?yōu)橛⑿勐?lián)盟拿到冠軍的一個戰(zhàn)隊。”其次，聯(lián)盟化意味著所有投資人、合作伙伴對這個體系可以有更長久的投入和更長期的期待，而不只是一個短期的聲音。

騰競體育在年初提出了“三年內(nèi)三個目標：聯(lián)盟總收入10億，聯(lián)盟觀賽時長40億，LPL成為中國最具價值的體育IP之一。”對于目標完成情況，金亦波也回應(yīng)媒體稱，騰競體育有信心在三年達成，“我們的商業(yè)化收入確實比去年有很大提升。”

但是無論是LPL還是其他賽事，電競商業(yè)化的深度和廣度依然有待探索。從奔馳到Nike到KFC再到OPPO，LPL和國內(nèi)外大品牌建立了深度合作。同樣也是騰競體育聯(lián)席CEO的林松則告訴記者，如果可以，我希望驅(qū)動整個團隊能夠以更快的速度完成之前提到的3年計劃，甚至更高標準的完成3年計劃。

但他也坦言，現(xiàn)在電競的商業(yè)化方面依然存在痛點和難點。“第一個我覺得是電競品牌的帶貨能力。如何在提高我們合作伙伴品牌價值的同時，給他更多實際的好處，我覺得這是一個非?，F(xiàn)實的問題。”

另一方面則是英雄聯(lián)盟電競的廣告或者合作伙伴，不僅是賣媒體資源，而是要做品牌鏈接，“但如果你讓我捫心自問是不是真正做到了像NBA或者像英超這樣的一種合作的深度，我認為我們還是有距離的。”林松認為，希望2020以及未來的商業(yè)化合作中，把聯(lián)盟、俱樂部的資源、能量、特點一起融合進來，一起來唱好這出舞臺劇。