精神偉力 興業(yè)之魂 ——從3年發(fā)展看大慶油田弘揚石油精神

一個企業(yè)什么最值得珍視？

“飛了3000多公里來到大慶油田，零距離感受大慶精神鐵人精神，感受新時期的石油精神，值！”6月5日，全國民營企業(yè)黨組織書記培訓示范班早已結業(yè)，可學員微信群里的交流依然熱烈。

一條“王進喜舍身跳泥漿池”的抖音短視頻，僅一天時間，瀏覽量就超過2000萬次，點贊數(shù)達42萬。1.5萬條網友的留言里正能量滿滿：“國之脊梁！”“正是那縱身一躍，讓無數(shù)人為之落淚，致敬！”

人無精神不立，業(yè)無精神不興。企業(yè)的核心競爭力追根溯源，來自寶貴的企業(yè)精神。

3年前，在大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神的重要批示下，激勵鞭策百萬石油人砥礪前行。3年來，身處精神高地的大慶油田進行著怎樣的思考和踐行？

回望之思——

苦干實干，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”

時針回撥到2016年，大慶油田身陷虧損困局，發(fā)展面臨多重考驗：

政治的考驗。面對“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為”的殷切囑托，大慶油田如何以新業(yè)績、新狀態(tài)，把標桿樹得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高？

經濟的考驗。油市寒潮未退，如何解決資源接替矛盾，保持持續(xù)穩(wěn)產，實現(xiàn)產量效益突圍？

改革的考驗。國企改革深入推進，集團公司繪就改革藍圖，大慶油田怎么辦、怎么干？

全面從嚴治黨的考驗。如何繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，把全面從嚴治黨不斷引向深入，堅定地走在國有企業(yè)前列？

考驗多方位交織，課題亟待破解。

2016年12月7日，集團公司黨組下發(fā)《關于大慶油田當好標桿旗幟建設百年油田的意見》，支持、指導、推進大慶油田振興新發(fā)展。這是深入貫徹落實國家新一輪東北振興戰(zhàn)略的重大舉措。

挑戰(zhàn)與機遇碰撞，致力于當好科學生產、科技創(chuàng)新、國企改革、弘揚石油精神的“四個標桿”，大慶油田振興發(fā)展新征程全面開啟。

看油氣主業(yè)。油氣勘探進攻戰(zhàn)連續(xù)3年喜獲大豐收。大慶油田堅持油氣并舉、常非并重，松北中淺層常規(guī)油實現(xiàn)多點發(fā)現(xiàn)、多區(qū)高產，致密油實現(xiàn)規(guī)模增儲、有效動用，“四新”領域實現(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)造多個“首次”紀錄，雙68、紅6、隆平1等井取得一批重大標志性發(fā)現(xiàn)；堅持精準開發(fā)，加快推進效益建產，主要開發(fā)指標連年保持高水平；天然氣“爭氣”，連續(xù)8年上產，2018年達到43.35億立方米，創(chuàng)歷史新高。2018年，大慶油田經營指標創(chuàng)3年最佳。

看深化改革。中油電能的“轉型”之策收獲頗豐，納入國家增量配電業(yè)務試點單位。油田機關瘦身健體，機構減幅56.5%，人員編制減幅31.5%。優(yōu)化二級單位機構設置和人員編制、建立“油公司”模式試點工作正全力推進。企業(yè)辦社會職能剝離移交進入實質操作階段。擴大經營自主權試點的首批5家經營型企業(yè)，2018年實現(xiàn)利潤增幅達240.7%。

3年一路走來，殊為不易。成績的背后，有油價回暖等外部原因，但更為關鍵的，是大慶油田上下以“苦干實干”“三老四嚴”攻堅克難，謀發(fā)展、抓改革、闖市場、破難題，干出了好業(yè)績、走出了好態(tài)勢，體現(xiàn)的是擔當，詮釋的是責任，彰顯的是忠誠。

當下之識——

吹響“進攻號”，唱響新時期“我為祖國獻石油”

今年前5個月，大慶油田油氣產量實現(xiàn)“雙超”：累計生產原油1294萬噸，完成年度計劃的41.88%；生產天然氣20.07億立方米，完成年度計劃的46.67%。

彌足珍貴的是，大慶油田16家采油單位全部實現(xiàn)超產運行。

大慶長垣和外圍，條件不同，各有其難。以往，在產量內部的“總盤子”中，時有個別單位欠產，需兄弟單位彌補。但在今年穩(wěn)油增氣攻堅戰(zhàn)開局中，“全部超產運行”幾個字力透紙背，亮出了鐵人式隊伍的“精、氣、神”。

會戰(zhàn)時期，“這困難，那困難，國家缺油是最大的困難”；新形勢下，“在國家需要油氣的時候上不去，還談什么高質量發(fā)展”。

提升勘探開發(fā)力度，保障國家能源安全，作為集團公司國內原油產量的壓艙石，大慶油田以標桿意識、標桿標準，沖得上、打得贏。

在高質量發(fā)展的多維審視下，穩(wěn)油增氣的考驗是全方位的：經濟的、技術的、管理的、安全的、環(huán)保的……樣樣要追求更好、更強、更優(yōu)。

提質增效，成為自覺習慣。在“三老四嚴”發(fā)源地——采油一廠中四隊，“從嚴從細”，制定節(jié)能降耗十六計，自主維修各類設備，2018年節(jié)約成本200萬余元。在外圍效益型采油礦——采油八廠二礦，間抽節(jié)電，抽油機6小時就要啟停一次，全礦每天啟停1166井次，員工每天巡井要多走七八公里。

創(chuàng)新驅動，強化發(fā)展支撐。在采油九廠龍西塔21-4致密油效益建產示范區(qū)，技術人員們一天過得很“致密”。大慶探區(qū)致密油資源潛力巨大，但致密油難以經濟有效動用。大慶油田成立致密油項目部，創(chuàng)新管理模式，推進致密油規(guī)模效益建產，并在外圍推廣應用。作為大慶油田勘探“四大進攻戰(zhàn)”之一，非常規(guī)致密油進入全面開發(fā)階段。

開放共享，建設云端大慶。落戶于中國石油數(shù)據(jù)中心（昌平）的大慶油田云數(shù)據(jù)中心正式揭牌啟用。采油五廠、采油九廠、海拉爾油田，開展數(shù)字化示范廠建設，大幅度降低了單井建設成本和施工費用。大慶油田積極推進ERP、物聯(lián)網、云數(shù)據(jù)中心等重點項目，力爭早日建成“數(shù)字油田”“智能油田”“智慧油田”。

實踐之重——

不忘初心，讓石油精神綻放時代之光

6月的大慶，草豐花盛。鐵人王進喜紀念館觀眾絡繹不絕，至今鐵人館已接待游客900多萬人次。

幾年來，“石油魂”大慶精神鐵人精神宣講團上高原、下井隊，闖大漠、走海外，足跡遍布31個省區(qū)市和香港、澳門，宣講570多場，190多萬人次從中受到鼓舞激勵。

堅持“兩分法”看問題，大慶石油人正在思考和回答：身處精神高地，如何對待傳統(tǒng)，如何繼承創(chuàng)新，如何強化黨建引領，當好弘揚石油精神標桿。

石油精神在石油工業(yè)的發(fā)展實踐中產生，只有再融入實踐，才能產生精神與物質的聚變。

努力當好弘揚石油精神標桿，守住興業(yè)之魂。去年8月，大慶油田黨委深入開展大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習再教育再實踐，以此為抓手，深入踐行石油精神，著力喚醒傳統(tǒng)意識、回歸嚴實作風，真正把油田過去嚴的標準、好的作風恢復和樹立起來。

此次大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習再教育再實踐是具體的、長期的，是一錘接著一錘敲、一個階段接著一個階段干，融入油氣生產、經營管理、深化改革、提質增效、黨的建設、隊伍建設等各方面。大慶油田黨委對大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習再教育再實踐有督察，重檢驗，開展情況列為巡察工作重要內容，對組織開展不力、未達到預期效果的將嚴肅追究問責。

在采油七廠，機關80后干部包隊跟班勞動調研，82名80后每人駐扎1個前線站（隊），至少5天與基層干部員工同吃、同住、同勞動，抓產量促發(fā)展，更好地體悟大慶精神大慶傳統(tǒng)。

在采油一廠南I-1項目，大慶油田探索成立黨建協(xié)作區(qū)。施工項目的甲乙雙方，經濟合同是紐帶，基層黨建也是重要紐帶。黨建聯(lián)合共建、共享，促進項目優(yōu)質安全高效。黨旗領航，聚力發(fā)展，這是“支部建在連上”的黨建傳統(tǒng)在新時期的創(chuàng)新實踐。

在1205鉆井隊，他們正向連續(xù)3年年鉆井超過10萬米的目標發(fā)起沖擊。如果能夠成功，這將是1205隊歷史上的第5次年鉆井超過10萬米。第21任隊長張晶說：“我們正開展的精益鉆井模式是管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn)，把管理模式應用推廣好也是賦予石油精神新的時代內涵。”

當下正值生產黃金期，“不忘初心、牢記使命”主題教育在大慶油田啟動。這是重溫初心的精神洗禮，鼓勁揚帆的再次出發(fā)。

走過60年，大慶靠精神而駐立，因精神而恒久。當好標桿旗幟，建設百年油田，石油精神既是凝聚力，也是驅動力、競爭力。大慶石油人不忘初心，牢記使命，永遠奮斗，在百年油田的征程上繪就新時期的紅色精神圖譜。

（轉載來源：中國石油報劉波）