精神偉力 興業(yè)之魂 ——從3年發(fā)展看大慶油田弘揚(yáng)石油精神

一個(gè)企業(yè)什么最值得珍視？

“飛了3000多公里來(lái)到大慶油田，零距離感受大慶精神鐵人精神，感受新時(shí)期的石油精神，值！”6月5日，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨組織書(shū)記培訓(xùn)示范班早已結(jié)業(yè)，可學(xué)員微信群里的交流依然熱烈。

一條“王進(jìn)喜舍身跳泥漿池”的抖音短視頻，僅一天時(shí)間，瀏覽量就超過(guò)2000萬(wàn)次，點(diǎn)贊數(shù)達(dá)42萬(wàn)。1.5萬(wàn)條網(wǎng)友的留言里正能量滿(mǎn)滿(mǎn)：“國(guó)之脊梁！”“正是那縱身一躍，讓無(wú)數(shù)人為之落淚，致敬！”

人無(wú)精神不立，業(yè)無(wú)精神不興。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力追根溯源，來(lái)自寶貴的企業(yè)精神。

3年前，在大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神的重要批示下，激勵(lì)鞭策百萬(wàn)石油人砥礪前行。3年來(lái)，身處精神高地的大慶油田進(jìn)行著怎樣的思考和踐行？

回望之思——

苦干實(shí)干，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”

時(shí)針回?fù)艿?016年，大慶油田身陷虧損困局，發(fā)展面臨多重考驗(yàn)：

政治的考驗(yàn)。面對(duì)“大慶就是全國(guó)的標(biāo)桿和旗幟，大慶精神激勵(lì)著工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部群眾奮發(fā)有為”的殷切囑托，大慶油田如何以新業(yè)績(jī)、新?tīng)顟B(tài)，把標(biāo)桿樹(shù)得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高？

經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。油市寒潮未退，如何解決資源接替矛盾，保持持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益突圍？

改革的考驗(yàn)。國(guó)企改革深入推進(jìn)，集團(tuán)公司繪就改革藍(lán)圖，大慶油田怎么辦、怎么干？

全面從嚴(yán)治黨的考驗(yàn)。如何繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，堅(jiān)定地走在國(guó)有企業(yè)前列？

考驗(yàn)多方位交織，課題亟待破解。

2016年12月7日，集團(tuán)公司黨組下發(fā)《關(guān)于大慶油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟建設(shè)百年油田的意見(jiàn)》，支持、指導(dǎo)、推進(jìn)大慶油田振興新發(fā)展。這是深入貫徹落實(shí)國(guó)家新一輪?wèn)|北振興戰(zhàn)略的重大舉措。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇碰撞，致力于當(dāng)好科學(xué)生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、國(guó)企改革、弘揚(yáng)石油精神的“四個(gè)標(biāo)桿”，大慶油田振興發(fā)展新征程全面開(kāi)啟。

看油氣主業(yè)。油氣勘探進(jìn)攻戰(zhàn)連續(xù)3年喜獲大豐收。大慶油田堅(jiān)持油氣并舉、常非并重，松北中淺層常規(guī)油實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、多區(qū)高產(chǎn)，致密油實(shí)現(xiàn)規(guī)模增儲(chǔ)、有效動(dòng)用，“四新”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)造多個(gè)“首次”紀(jì)錄，雙68、紅6、隆平1等井取得一批重大標(biāo)志性發(fā)現(xiàn)；堅(jiān)持精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)效益建產(chǎn)，主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)連年保持高水平；天然氣“爭(zhēng)氣”，連續(xù)8年上產(chǎn)，2018年達(dá)到43.35億立方米，創(chuàng)歷史新高。2018年，大慶油田經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)3年最佳。

看深化改革。中油電能的“轉(zhuǎn)型”之策收獲頗豐，納入國(guó)家增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)單位。油田機(jī)關(guān)瘦身健體，機(jī)構(gòu)減幅56.5%，人員編制減幅31.5%。優(yōu)化二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、建立“油公司”模式試點(diǎn)工作正全力推進(jìn)。企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)的首批5家經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅達(dá)240.7%。

3年一路走來(lái)，殊為不易。成績(jī)的背后，有油價(jià)回暖等外部原因，但更為關(guān)鍵的，是大慶油田上下以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”攻堅(jiān)克難，謀發(fā)展、抓改革、闖市場(chǎng)、破難題，干出了好業(yè)績(jī)、走出了好態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)，詮釋的是責(zé)任，彰顯的是忠誠(chéng)。

當(dāng)下之識(shí)——

吹響“進(jìn)攻號(hào)”，唱響新時(shí)期“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”

今年前5個(gè)月，大慶油田油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“雙超”：累計(jì)生產(chǎn)原油1294萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的41.88%；生產(chǎn)天然氣20.07億立方米，完成年度計(jì)劃的46.67%。

彌足珍貴的是，大慶油田16家采油單位全部實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)運(yùn)行。

大慶長(zhǎng)垣和外圍，條件不同，各有其難。以往，在產(chǎn)量?jī)?nèi)部的“總盤(pán)子”中，時(shí)有個(gè)別單位欠產(chǎn)，需兄弟單位彌補(bǔ)。但在今年穩(wěn)油增氣攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)局中，“全部超產(chǎn)運(yùn)行”幾個(gè)字力透紙背，亮出了鐵人式隊(duì)伍的“精、氣、神”。

會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，“這困難，那困難，國(guó)家缺油是最大的困難”；新形勢(shì)下，“在國(guó)家需要油氣的時(shí)候上不去，還談什么高質(zhì)量發(fā)展”。

提升勘探開(kāi)發(fā)力度，保障國(guó)家能源安全，作為集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量的壓艙石，大慶油田以標(biāo)桿意識(shí)、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，沖得上、打得贏。

在高質(zhì)量發(fā)展的多維審視下，穩(wěn)油增氣的考驗(yàn)是全方位的：經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、管理的、安全的、環(huán)保的……樣樣要追求更好、更強(qiáng)、更優(yōu)。

提質(zhì)增效，成為自覺(jué)習(xí)慣。在“三老四嚴(yán)”發(fā)源地——采油一廠(chǎng)中四隊(duì)，“從嚴(yán)從細(xì)”，制定節(jié)能降耗十六計(jì)，自主維修各類(lèi)設(shè)備，2018年節(jié)約成本200萬(wàn)余元。在外圍效益型采油礦——采油八廠(chǎng)二礦，間抽節(jié)電，抽油機(jī)6小時(shí)就要啟停一次，全礦每天啟停1166井次，員工每天巡井要多走七八公里。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化發(fā)展支撐。在采油九廠(chǎng)龍西塔21-4致密油效益建產(chǎn)示范區(qū)，技術(shù)人員們一天過(guò)得很“致密”。大慶探區(qū)致密油資源潛力巨大，但致密油難以經(jīng)濟(jì)有效動(dòng)用。大慶油田成立致密油項(xiàng)目部，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)致密油規(guī)模效益建產(chǎn)，并在外圍推廣應(yīng)用。作為大慶油田勘探“四大進(jìn)攻戰(zhàn)”之一，非常規(guī)致密油進(jìn)入全面開(kāi)發(fā)階段。

開(kāi)放共享，建設(shè)云端大慶。落戶(hù)于中國(guó)石油數(shù)據(jù)中心（昌平）的大慶油田云數(shù)據(jù)中心正式揭牌啟用。采油五廠(chǎng)、采油九廠(chǎng)、海拉爾油田，開(kāi)展數(shù)字化示范廠(chǎng)建設(shè)，大幅度降低了單井建設(shè)成本和施工費(fèi)用。大慶油田積極推進(jìn)ERP、物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日建成“數(shù)字油田”“智能油田”“智慧油田”。

實(shí)踐之重——

不忘初心，讓石油精神綻放時(shí)代之光

6月的大慶，草豐花盛。鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館觀(guān)眾絡(luò)繹不絕，至今鐵人館已接待游客900多萬(wàn)人次。

幾年來(lái)，“石油魂”大慶精神鐵人精神宣講團(tuán)上高原、下井隊(duì)，闖大漠、走海外，足跡遍布31個(gè)省區(qū)市和香港、澳門(mén)，宣講570多場(chǎng)，190多萬(wàn)人次從中受到鼓舞激勵(lì)。

堅(jiān)持“兩分法”看問(wèn)題，大慶石油人正在思考和回答：身處精神高地，如何對(duì)待傳統(tǒng)，如何繼承創(chuàng)新，如何強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，當(dāng)好弘揚(yáng)石油精神標(biāo)桿。

石油精神在石油工業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中產(chǎn)生，只有再融入實(shí)踐，才能產(chǎn)生精神與物質(zhì)的聚變。

努力當(dāng)好弘揚(yáng)石油精神標(biāo)桿，守住興業(yè)之魂。去年8月，大慶油田黨委深入開(kāi)展大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐，以此為抓手，深入踐行石油精神，著力喚醒傳統(tǒng)意識(shí)、回歸嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，真正把油田過(guò)去嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、好的作風(fēng)恢復(fù)和樹(shù)立起來(lái)。

此次大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐是具體的、長(zhǎng)期的，是一錘接著一錘敲、一個(gè)階段接著一個(gè)階段干，融入油氣生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等各方面。大慶油田黨委對(duì)大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐有督察，重檢驗(yàn)，開(kāi)展情況列為巡察工作重要內(nèi)容，對(duì)組織開(kāi)展不力、未達(dá)到預(yù)期效果的將嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。

在采油七廠(chǎng)，機(jī)關(guān)80后干部包隊(duì)跟班勞動(dòng)調(diào)研，82名80后每人駐扎1個(gè)前線(xiàn)站（隊(duì)），至少5天與基層干部員工同吃、同住、同勞動(dòng)，抓產(chǎn)量促發(fā)展，更好地體悟大慶精神大慶傳統(tǒng)。

在采油一廠(chǎng)南I-1項(xiàng)目，大慶油田探索成立黨建協(xié)作區(qū)。施工項(xiàng)目的甲乙雙方，經(jīng)濟(jì)合同是紐帶，基層黨建也是重要紐帶。黨建聯(lián)合共建、共享，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)安全高效。黨旗領(lǐng)航，聚力發(fā)展，這是“支部建在連上”的黨建傳統(tǒng)在新時(shí)期的創(chuàng)新實(shí)踐。

在1205鉆井隊(duì)，他們正向連續(xù)3年年鉆井超過(guò)10萬(wàn)米的目標(biāo)發(fā)起沖擊。如果能夠成功，這將是1205隊(duì)歷史上的第5次年鉆井超過(guò)10萬(wàn)米。第21任隊(duì)長(zhǎng)張晶說(shuō)：“我們正開(kāi)展的精益鉆井模式是管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn)，把管理模式應(yīng)用推廣好也是賦予石油精神新的時(shí)代內(nèi)涵。”

當(dāng)下正值生產(chǎn)黃金期，“不忘初心、牢記使命”主題教育在大慶油田啟動(dòng)。這是重溫初心的精神洗禮，鼓勁揚(yáng)帆的再次出發(fā)。

走過(guò)60年，大慶靠精神而駐立，因精神而恒久。當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田，石油精神既是凝聚力，也是驅(qū)動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力。大慶石油人不忘初心，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗，在百年油田的征程上繪就新時(shí)期的紅色精神圖譜。

（轉(zhuǎn)載來(lái)源：中國(guó)石油報(bào)劉波）