十年，時(shí)間很短，變化很快——數(shù)說美吉姆（中國）的前世今生

　　美吉姆，十年光陰，賦予了這三個(gè)字更多的標(biāo)簽，十年前，它僅僅代表一個(gè)全球特許經(jīng)營200強(qiáng)的“洋品牌”，如今，它是中國早教行業(yè)的頭部品牌，是中國A股市場上首只以早教品牌命名的股票，是一家集團(tuán)化發(fā)展的教育類上市公司。

順勢而為成就美吉姆的前半生

早教是什么？十年前家長這么問。

一定要給孩子上早教嗎？五年前家長糾結(jié)著。

我該給孩子選哪家早教？今天的家長通過各種渠道尋求自己的答案。

美吉姆“遠(yuǎn)嫁”中國的這十年，參與也見證了中國早教市場由啟蒙階段向自由競爭的發(fā)展階段跨越的歷程。

美吉姆CEO劉俊君先生，清華大學(xué)畢業(yè)后曾就職于多家世界500強(qiáng)公司，國際化思維和全球化視野，加之從自己孩子身上切身感受到的，早期教育帶來的改變與影響，使他開始系統(tǒng)地觀察和研究歐美發(fā)達(dá)國家的兒童早期教育。十多年前的中國，早教行業(yè)剛剛起步，許多優(yōu)秀的本土品牌經(jīng)過多年的探索已經(jīng)將兒童早期教育的概念帶給了中國家長，但由于我國的兒童早期教育，無論是從理念還是內(nèi)容上，相較歐美發(fā)達(dá)國家都起步較晚，還沒有充足的時(shí)間和實(shí)踐積累來驗(yàn)證理念的先進(jìn)性、課程的科學(xué)性和有效性，因此，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)內(nèi)最為稀缺的就是優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

這一洞察使得劉俊君從2005年就開始接觸美國眾多知名早教機(jī)構(gòu)，探索將國外先進(jìn)的早教理念和課程內(nèi)容帶到中國來的可能，希望能讓更多的中國家長在孩子的早期教育上有更加開闊的思路和視野，能有更多選擇。通過幾年的跟蹤調(diào)研，劉俊君認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的課程是優(yōu)質(zhì)早教的絕對(duì)核心，于是他選定了由威廉凱普林（William Caplin）和雅可夫、蘇西·謝爾曼夫婦（Yakov & Susi Sherman）于1983年合作創(chuàng)立的早教品牌美吉姆。經(jīng)過艱難的談判，2009年2月14日，中國第一家美吉姆兒童早期教育中心在北京開業(yè)了。

之后的十年，美吉姆的課程在中國家長中獲得了良好的口碑，直營+加盟的運(yùn)營模式也經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)，逐步構(gòu)筑起課程-師資-運(yùn)營鐵三角式的核心競爭力，對(duì)中國早教行業(yè)的格局及發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

產(chǎn)權(quán)清晰完善、內(nèi)容科學(xué)的課程是美吉姆發(fā)展的基石。五年前，美吉姆中國的管理團(tuán)隊(duì)高瞻遠(yuǎn)矚，一舉買斷了美吉姆亞太區(qū)域的永久運(yùn)營權(quán)，將基于兒童身心發(fā)展規(guī)律而設(shè)置的、每周更新的結(jié)構(gòu)化課程輸入中國，課堂上孩子們?cè)谟幸饬x的游戲中提升運(yùn)動(dòng)能力、認(rèn)知能力、社交能力，啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，建立對(duì)運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)和音樂的熱愛，樹立良好的自尊心和自信心。

高質(zhì)量師資是美吉姆前進(jìn)的永動(dòng)機(jī)。早教是人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)屬性非常重，高質(zhì)量的教育服務(wù)，離不開高水平的師資團(tuán)隊(duì)。多年來，美吉姆一直執(zhí)行嚴(yán)格的教師準(zhǔn)入與考評(píng)培訓(xùn)體系，持證上崗，后續(xù)還將通過持續(xù)培訓(xùn)打通教師晉升通道，使得美吉姆教師的穩(wěn)定性遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

嚴(yán)格的服務(wù)管控能力是美吉姆中心標(biāo)準(zhǔn)化同質(zhì)化的保證。美吉姆總部制定了一系列加盟運(yùn)營的管控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)搭建了銷售、消課、成本、課程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量五位一體的中心管理評(píng)估機(jī)制，這套機(jī)制，是總部管理的重要抓手，更是總部服務(wù)中心、支持中心的有利措施，有力保障了中心健康發(fā)展，為客戶提供精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

十年的努力與堅(jiān)持，美吉姆在中國打下了500家中心的江山。

審時(shí)度勢借資本之力激發(fā)美吉姆無限潛能

時(shí)代的發(fā)展給了中國早教一片沃土。

隨著80、90后進(jìn)入育齡階段，他們對(duì)早期教育的關(guān)注和認(rèn)可，催生了龐大的消費(fèi)群體。

同時(shí)，國家將發(fā)展早教上升為國家教育戰(zhàn)略，但并未將0~3歲兒童早期教育納入政府基本公共服務(wù)體系和教育體系，這就意味著兒童早期教育，特別是0~3歲的兒童早教，必須更多地依靠市場的力量來解決。

此外，當(dāng)前整個(gè)早教行業(yè)依舊分散，獨(dú)角獸尚未顯現(xiàn)，但充分市場化使得競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮，父母的理性選擇推動(dòng)了頭部品牌優(yōu)勢的彰顯，市場格局正在悄然改變。

市場空間龐大，政策導(dǎo)向利好，行業(yè)發(fā)展需要，這無疑會(huì)誘發(fā)資本市場的蠢蠢欲動(dòng)。近些年，資本的進(jìn)入對(duì)教育行業(yè)的推動(dòng)功不可沒，優(yōu)質(zhì)教育標(biāo)的也大都期待能搭上資本的快車，通過融資對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)大的品牌背書，從而謀求更大的發(fā)展空間。資本化是企業(yè)發(fā)展壯大的必然階段，這是一個(gè)正常的選擇。

2018年，綜合考慮當(dāng)下教育培訓(xùn)類企業(yè)國內(nèi)外資本化的政策環(huán)境，以及美吉姆的實(shí)際情況，九年從未易主的美吉姆決定選擇并購重組之路。

放棄了多家知名且具有深厚教育基因的機(jī)構(gòu)拋出的橄欖枝，美吉姆最終卻選擇了初涉教育的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型上市公司——三壘股份，二者的聯(lián)姻一度掀起了熱議。

這個(gè)選擇美吉姆看重的是三壘股份深耕早幼教細(xì)分領(lǐng)域的決心和誠意，以及對(duì)美吉姆業(yè)務(wù)的重視與支持。三壘股份看重的則是美吉姆的品牌價(jià)值、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、對(duì)早教的執(zhí)著與專注，以及未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，二者一拍即合。三壘股份也于今?月17日正式更名為美吉姆（002621，SZ），實(shí)現(xiàn)了歷史性的蛻變。

如今，上市公司美吉姆充分依托原有管理團(tuán)隊(duì)及其成熟經(jīng)驗(yàn)，維持了原有業(yè)務(wù)運(yùn)營模式不變、管理政策不變、對(duì)高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量課程的追求不變，并通過上市公司自身資金、人力、物業(yè)、平臺(tái)等方面的優(yōu)勢，為美吉姆品牌賦能增值。2019年上半年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，美吉姆實(shí)現(xiàn)營收2.77億元，同比增長183.49%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3427萬元，同比增長351.57%。

初心不改將美吉姆溫度永續(xù)傳遞

對(duì)生命早期的投資，就是對(duì)我們的國家、經(jīng)濟(jì)和社區(qū)未來的投資。

——哈佛大學(xué)兒童發(fā)展中心主任杰克·P·肖恩科夫博士

剛剛卸任的馬云回歸了馬老師的身份，可能有教育情懷的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不希望自己的公司變成一個(gè)只會(huì)賺錢的平庸的公司，他們會(huì)給自己的肩上加一分責(zé)任，美吉姆也一樣。

教育行業(yè)是一個(gè)高投入、長周期的行業(yè)，非?？简?yàn)上市公司是否能夠有足夠大的耐心在教育領(lǐng)域精耕細(xì)作。

對(duì)此，美吉姆董事長表示，教育是個(gè)服務(wù)行業(yè)，高水平的教學(xué)服務(wù)不取決于教學(xué)點(diǎn)的多少，而取決于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，能夠交付高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)給客戶。

未來，美吉姆希望能扛起行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的大旗，瞄準(zhǔn)行業(yè)短板和痛點(diǎn)，向社會(huì)提供更為豐富的高質(zhì)量教育服務(wù)，同時(shí)持續(xù)開拓更為廣闊的下沉市場，像董事長陳鑫所說，希望能為更多中國的年輕家庭和他們的寶寶構(gòu)建人生中第一個(gè)課堂，讓更多的中國孩子在他的生命中第一次因教育而感到自信，因教育而感到勇敢，因教育而感到快樂。