阿里云“三任掌門”同臺 關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟，他們講了什么？

每經(jīng)記者 宗旭    每經(jīng)編輯 魏官紅    

2019年的杭州云棲大會是近幾年唯一一次沒有馬云演講環(huán)節(jié)的，但這似乎并沒有影響到大家對于技術(shù)的熱情。除了云棲大會是國內(nèi)開發(fā)者的盛會之外，每年云棲大會也會公布接下來一年里阿里巴巴的重點發(fā)力方向，這也是外界關(guān)注的焦點，比如2016年提出的“五新戰(zhàn)略”，2017年提出的成立“達摩院”，2018年提出的“新制造”、組建芯片公司平頭哥。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代全面來臨，在馬云提出“五新戰(zhàn)略”以后，經(jīng)過三年發(fā)展，整個社會已經(jīng)逐漸從“五新”走向“百新”。阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，“今天，工廠、學校、醫(yī)院背后所代表的工業(yè)、醫(yī)療、教育等，各行各業(yè)都在全面走向數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級。所有的商業(yè)元素，乃至所有的社會元素都在全面走向數(shù)字化和智能化。”

那么，在數(shù)字化經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該怎么做？雖然今年的云棲大會少了馬云，胡曉明也轉(zhuǎn)任螞蟻金服總裁，但難得的是阿里云前后三任“掌門”同臺，他們對于數(shù)字化經(jīng)濟，發(fā)表了自己的看法。

數(shù)字化逐漸滲透進人們生活

王堅，曾任阿里巴巴集團CTO和阿里云總裁，現(xiàn)任阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席，云計算的布道者，阿里巴巴云計算的奠基者。

對于數(shù)字經(jīng)濟，王堅表示，此時談數(shù)字經(jīng)濟就像十年前談云計算那樣，并沒有說清楚是什么東西。但是據(jù)其理解，數(shù)字經(jīng)濟就是兩點：第一，不應(yīng)該是數(shù)字經(jīng)濟，應(yīng)該是經(jīng)濟數(shù)字，本體是最重要的，本質(zhì)上數(shù)字經(jīng)濟是經(jīng)濟數(shù)字；第二，如果一定要提“數(shù)字經(jīng)濟”的話，那么就是以數(shù)據(jù)為中心的云計算，為今天以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟搭了一個橋，開了一條更遠的路。

不管如何定義數(shù)字經(jīng)濟，現(xiàn)實情況是，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)對人們的生活產(chǎn)生了影響，而且這個影響是真切的，隨時可以感知的。

王堅（左二）、胡曉明（左三）、張建鋒（左四）參加“共論數(shù)字經(jīng)濟未來”圓桌論壇

圖片來源：每經(jīng)記者 宗旭 攝

據(jù)螞蟻金服總裁胡曉明介紹，在金融服務(wù)領(lǐng)域，最明顯的影響就是被譽為“新四大發(fā)明”之一的移動支付。“在中國，你可以在沒有現(xiàn)金、沒有信用卡的情況下在北京、上海、杭州等地生活一個月，甚至一年，這就是數(shù)字技術(shù)所產(chǎn)生的改變。”

阿里巴巴集團首席技術(shù)官兼阿里云智能總裁張建鋒也表示，以電子商務(wù)為例，電子商務(wù)最早是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和零售產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，如今，電子商務(wù)已遠遠超越了這個概念，“數(shù)字化不是影響一個環(huán)節(jié)，而是影響了所有環(huán)節(jié)。它是和供應(yīng)鏈、和整個消費者的互動完全融合在一起的。”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進行頂層設(shè)計

對于想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，非常好的一點是，目前隨著云計算和相關(guān)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不用再自己去研究這些技術(shù)，而是已經(jīng)有了非常成熟的技術(shù)提供商。企業(yè)需要做的是，怎么把需求和技術(shù)趨勢結(jié)合起來。

云計算作為一項新興技術(shù)，經(jīng)歷過去十年發(fā)展，已經(jīng)在關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用規(guī)模上實現(xiàn)對傳統(tǒng)IT的全面超越，云、大數(shù)據(jù)、AIoT和移動協(xié)同技術(shù)正引領(lǐng)時代發(fā)展。在今年7月的阿里云上海峰會上，張建鋒曾表示，今年是從傳統(tǒng)IT向云計算全面轉(zhuǎn)移的拐點，全面上云的拐點已到。

不過企業(yè)數(shù)字化上云仍有許多挑戰(zhàn)，其中最直接的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的掌控者。

張建鋒表示，未來企業(yè)上云數(shù)字轉(zhuǎn)型做得好不好，關(guān)鍵要看有沒有做好頂層設(shè)計，企業(yè)一號位要做好戰(zhàn)略決策。過去一家企業(yè)通常有幾十個IT應(yīng)用，由幾十個部門分頭管理，但要把幾十個IT應(yīng)用放到一朵云上，就需要統(tǒng)一的部署和頂層設(shè)計。

“上云是一次技術(shù)理念變革，需要企業(yè)進行頂層設(shè)計，由企業(yè)一號位進行戰(zhàn)略決策。”他還舉例稱，以前造平房可以隨便找塊地，但是上云就好比要建造非常高的大樓，必須精確規(guī)劃打下非常好的地基。

胡曉明也指出，“我們也不能完全讓技術(shù)絕對化，我認為作為一把手必須要去思考，必須要迎合消費者進行改變，從而去推動技術(shù)和數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。”