關(guān)于萬科轉(zhuǎn)型、海外戰(zhàn)略、地產(chǎn)科技應(yīng)用…… 郁亮現(xiàn)場這樣說

每經(jīng)記者 吳抒穎     每經(jīng)編輯 魏文藝    

作為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，萬科的一舉一動都備受關(guān)注。

9月23日，在萬科舉辦的南方區(qū)域媒體交流會上，就媒體關(guān)心的萬科轉(zhuǎn)型、海外戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型等問題，萬科董事會主席郁亮表示，“我們今天來看萬科當(dāng)年那個(gè)“活下去”，還不能忽略了我們剩下幾個(gè)字，我們不僅要活下去，還要活得好、活得久。”

同時(shí)，郁亮還透露，萬科正在研究第二階段的海外戰(zhàn)略。第一階段進(jìn)入了紐約、倫敦和新加坡，目前已告一段落了。

萬科董事會主席郁亮 圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎 攝

關(guān)于海外戰(zhàn)略

在被問及海外戰(zhàn)略布局時(shí)，郁亮表示，萬科正在研究第二階段的海外戰(zhàn)略。第一階段進(jìn)入了紐約、倫敦和新加坡，都是和別人合作的，當(dāng)時(shí)想通過合作學(xué)習(xí)更多的東西。

“第一階段告一段落了，開始進(jìn)入第二階段，但我們的發(fā)展策略目前還沒看明白，還在做相關(guān)的調(diào)研，還沒成熟。希望明年能夠跟大家分享。”郁亮說。

對于媒體提及萬科收斂聚焦策略及明年的計(jì)劃時(shí)，郁亮表示，萬科是非常具有危機(jī)感的公司，從來不會因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而改變?nèi)缏谋”奈C(jī)感。

“比如說就7·30中央政治局會議中提出的“不把房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”，對此很多人作了不同的解讀，但是對萬科來說，我們這個(gè)行業(yè)不是短期的手段，我們知道長效機(jī)制必須要建立起來了。”郁亮表示：“我們今天來看萬科當(dāng)年那個(gè)“活下去”，還不能忽略了我們剩下幾個(gè)字，我們不僅要活下去，還要活得好、活得久。”

此外，在談及萬科物業(yè)為什么不上市時(shí)，郁亮表示，萬科物業(yè)如果以一個(gè)傳統(tǒng)的物業(yè)公司上市的話，他絕對是不滿意的。萬科物業(yè)一定要區(qū)別于傳統(tǒng)物業(yè)，被認(rèn)可為服務(wù)商的時(shí)候，才有價(jià)值，才能得到市場的認(rèn)可。

關(guān)于轉(zhuǎn)型問題

在被問及如何看待萬科A的市值被海天醬油超過時(shí)，郁亮回答：“我是服氣的，我也樂于見到這樣的結(jié)果。”

“如果有一家公司能夠滿足千家萬戶老百姓的需要、成為他們的首選，這樣的公司賺很多錢是應(yīng)該的。我們要向優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)。”郁亮表示，無論是酒還是醬油，或者是房子，所有的企業(yè)都應(yīng)該以如何成為千家萬戶老百姓的首選為目標(biāo)，這樣就能創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值。

對于轉(zhuǎn)型問題，郁亮表示，海天醬油讓萬科看到了希望。因?yàn)閺氖杖肷现v，萬科是其17倍多，從利潤來看大概7倍多，如果簡單地拿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說轉(zhuǎn)型是否成功，可能太簡單了。

郁亮表示，從地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型來看，萬科并不是地產(chǎn)業(yè)務(wù)干不下去了要換個(gè)跑道發(fā)展，而是地產(chǎn)行業(yè)在尋找第二增長曲線。所以并不是說行業(yè)活不下去了，第二增長曲線是萬科轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)。

郁亮表示，轉(zhuǎn)型也意味著會做一些全新的東西，比如說物流業(yè)務(wù)。“萬科物流業(yè)務(wù)從零開始到現(xiàn)在，我覺得做得很成功。”他說，轉(zhuǎn)型除了在原來核心業(yè)務(wù)帶來新的增長點(diǎn)外，同時(shí)也在跟萬科相匹配，跟城市同步發(fā)展、跟客戶同步發(fā)展。

他表示，近幾年還有一個(gè)新業(yè)務(wù)做起來了，就是長租公寓。在集中式長租公寓方面，萬科是市場第一。未來長租公寓市場預(yù)計(jì)有3萬億元的規(guī)模，有很大前景。

同時(shí)，郁亮還透露，萬科對于舊改和TOD為代表的大型復(fù)雜項(xiàng)目，現(xiàn)在花費(fèi)了很多精力研究。他指出，如果在舊改和TOD這種大型復(fù)雜項(xiàng)目上能夠有所突破，也是為傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)帶來新的增長曲線。“所以這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該說要在傳統(tǒng)開發(fā)當(dāng)中找到新的內(nèi)容，找到新的增長點(diǎn)。”郁亮稱。

當(dāng)天，出席交流會的萬科南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官孫嘉也表示，萬科將把城市更新作為在全國各大城市的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域?，F(xiàn)在城市里還有很多老房子，這些老房子不單只是建筑問題。在城市更新中，尊重歷史文脈，保留城市記憶，打造公共空間，激發(fā)城市活力是萬科做城市有機(jī)更新的核心理念。

郁亮表示，對萬科來說，像管個(gè)大家庭一樣，或者說像管個(gè)生態(tài)系統(tǒng)一樣，大樹有大樹的功能，小草有小草的作用，在各自的領(lǐng)域里面做得最好，相信就能轉(zhuǎn)型成功了。

關(guān)于科技應(yīng)用

關(guān)于地產(chǎn)科技應(yīng)用落地，萬科集團(tuán)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全現(xiàn)場介紹稱，萬科主要分為兩部分內(nèi)容，一部分是線下到線上，另一部分是數(shù)字到智能。

其中，線下到線上方面，萬科從2013年啟動物業(yè)信息化建設(shè)；2016年地產(chǎn)業(yè)務(wù)全面啟動信息化建設(shè)；2018年物流、產(chǎn)城、商業(yè)等業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)信息化。

數(shù)字到智能方面，萬科在2017年實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)應(yīng)用：引入人臉識別技術(shù)；2018年，研發(fā)智能家居、智能園區(qū)等產(chǎn)品；2019年，建立平臺：應(yīng)用AI+BIM技術(shù)，IOT+BIM等技術(shù)。

朱保全舉例稱，在30年前，萬科物業(yè)剛剛成立的時(shí)候，對保安有非常嚴(yán)的要求，要求入職兩周之內(nèi)必須背下所負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)過的車的車牌號。今天如果用車牌識別的技術(shù)，永遠(yuǎn)就可以記下客戶的車牌，無論是從客戶體驗(yàn)還是從質(zhì)量的結(jié)果情況來講，機(jī)器會勝過人。萬科將全面主動擁抱科技變革，構(gòu)建數(shù)字萬科，打造不動產(chǎn)科技平臺。

朱保全還透露，萬科有一個(gè)秘密武器叫沃土計(jì)劃，這是一場萬科內(nèi)部的信息化革命，目標(biāo)是打通底層數(shù)據(jù)，治療萬科內(nèi)部的大公司病，提升管控效率，提高利潤水平，并最終讓萬科為未來的萬億市值平臺搭建，做好充足的準(zhǔn)備。“接下來無論是5G還是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我覺得在不動產(chǎn)領(lǐng)域里面，這是它可能真正醞釀的一個(gè)非常巨大的機(jī)會。”朱保全預(yù)測。

萬科南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官孫嘉 圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎 攝

關(guān)于南方區(qū)域

孫嘉在“礪初心、永熱愛”的故事分享會中指出，隨著業(yè)務(wù)種類的增加、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的拉長，南方區(qū)域的團(tuán)隊(duì)也在經(jīng)歷著一個(gè)階段性考驗(yàn)。

“我們從能力到經(jīng)驗(yàn)到內(nèi)部的組合方式、協(xié)作方式，跟外部生態(tài)、網(wǎng)絡(luò)共同打造新的事業(yè)、新的平臺能力，都在逐步建設(shè)中。因此，過程中間難免會有些工作的瑕疵，沒有在每一個(gè)城市、每一個(gè)項(xiàng)目上都做到讓所有客戶和利益相關(guān)方都滿意。”

孫嘉表示，去年以來，萬科南方區(qū)域獲得國家頂層設(shè)計(jì)層面的重大利好，包括海南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要正式發(fā)布以及深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)。

對于未來萬科南方區(qū)域發(fā)展，孫嘉表示，會同時(shí)做好兩方面業(yè)務(wù)。一方面是進(jìn)一步鞏固和提升基本盤，現(xiàn)在萬科南方區(qū)域在南方五省進(jìn)入了17個(gè)城市，產(chǎn)能超4500億元，已經(jīng)服務(wù)了超過60萬個(gè)都市家庭，“我覺得這個(gè)數(shù)字還可以更大，我們還可以給更多的城市家庭提供更好的綜合性社區(qū)服務(wù)。

另一個(gè)方面的業(yè)務(wù)是在住宅以外的，根據(jù)空間、城市和客戶需求的把握，做一些相關(guān)的高價(jià)值的持有性資產(chǎn)和高黏性的客戶服務(wù)，“經(jīng)營空間、搭建平臺，讓政、企、銀、商、學(xué)互為客戶，讓各方在萬科這樣一個(gè)大的平臺上產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，讓更多客戶去服務(wù)于更多客戶。”

 （文章來源：鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng) 喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）

封面圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎