家樂福要姓“蘇”了？又一場轟轟烈烈的商界聯(lián)姻 零售市場陷入“三國殺”

繼阿里入股大潤發(fā)，騰訊聯(lián)手永輝后，新零售和傳統(tǒng)商超的“聯(lián)姻”還在繼續(xù)。

6月23日，蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%的股份。

蘇寧易購收購家樂福中國80%股權(quán)

6月23日下午，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。這是繼今年年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再次對線下零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

1995年，家樂福中國正式進(jìn)入中國大陸市場，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。2018年，其營業(yè)收入接近300億元。

蘇寧方面表示，通過本次交易，蘇寧將快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場景資源，并將對家樂福門店進(jìn)行數(shù)字化改造。

此外，蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂福中國3000萬忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)。

蘇寧易購集團(tuán)副總裁田睿：這次收購以后，我們可以把家樂福成熟和專業(yè)化的采購能力，和蘇寧現(xiàn)有的快消品進(jìn)一步結(jié)合，也有助于進(jìn)一步降低采購和物流成本。

專家表示，近年來線上流量見頂，線下成為了競爭焦點(diǎn)。而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費(fèi)品類，更成為巨頭們搶灘的藍(lán)海。誰抓住了高粘性消費(fèi)，誰就抓住了用戶。

從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

中國貿(mào)促會(huì)研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍：線上線下融合，各個(gè)電商平臺(tái)都在努力去探索，但是，這種探索還沒有進(jìn)入到成熟階段，還是處于快速成長期。

陷入危機(jī)的家樂福

據(jù)了解，家樂福1995年正式進(jìn)入中國市場，在短短幾年間就開了上百家店，成為中國市場上名副其實(shí)的大賣場巨頭。然而，從2009年開始，家樂福中國的業(yè)績連年下滑。

家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者。1995年，家樂福正式進(jìn)入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。

憑借成熟的商業(yè)模式，家樂福在短短幾年內(nèi)就在中國多個(gè)城市開店。2006年，家樂福在中國門店數(shù)突破100家。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的沖擊，家樂福中國盡享先驅(qū)者帶來的紅利。

不過好景不長，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。

從2009年開始，家樂福中國開始走了下坡路，2010年起陸續(xù)在中國關(guān)店。2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。

戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。雖然家樂福中國在此后做出調(diào)整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。

除了在中國失利外，家樂福其他地區(qū)市場也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場。

來源：央視財(cái)經(jīng)（ID:cctvyscj）