從連鎖酒店到足球投資 鄭南雁：這次跨界不再急著掙錢

每經(jīng)記者 林菁晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

近年來，一些高規(guī)格的世界級足球賽事總能吸引不少中國企業(yè)家到現(xiàn)場觀賽，比如前不久落幕的歐冠決賽，包括萬達董事長王健林、建業(yè)董事長胡葆森、富力董事長張力等人都組團前往。

與此同時，中國資本也大量介入海外足球市場，并購了英格蘭、西班牙、意大利、法國等地的多家足球俱樂部。其中，曾經(jīng)的連鎖酒店行業(yè)風(fēng)云人物鄭南雁收購的法甲尼斯俱樂部，被認為是中資收購國外球隊最成功的案例之一。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪了曾帶領(lǐng)7天大步追趕如家，用最短時間實現(xiàn)IPO的企業(yè)家鄭南雁，聽他講述從企業(yè)家到跨界投資人再到創(chuàng)業(yè)者的體會。

如何看投資國外足球俱樂部？

從2016年夏天收購法甲尼斯俱樂部至今，這支球隊的估值已經(jīng)翻了至少兩倍?！罢娴木椭皇且婚T生意?！北M管不方便透露具體收購價格，但鄭南雁還是耐心地給記者算了一筆賬。

尼斯俱樂部一年五六千萬歐元的收入，在中國只能算一個小公司的體量。只要計算出公司管理的支出、收入，也就是評估好球員買賣和電視轉(zhuǎn)播收入兩個系統(tǒng)，“甚至不懂足球都沒有關(guān)系，我也不需要直接參與球員買賣的決策?！?/p>

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是鄭南雁投資和運營國外足球俱樂部一個十分重要的理念。在2016年投資法國尼斯俱樂部時，鄭南雁就表示，投資足球，一定要投資“核心競賽圈”做得很好的球隊。所謂核心競賽圈，是指球隊競技層面的實力，包括聘請教練、買賣球員、排兵布陣等，這個軟實力，只能靠原來的團隊來做，如果不好，就不能投。

“中國足球本身落后，你對人家指手畫腳有什么好講的?！编嵞涎愫彤?dāng)時一起投資尼斯的其他股東形成了共識，要給俱樂部原有運營團隊自主權(quán)和支持。

“任何一個行業(yè)進入國際化市場，就是你怎么和人家合作，而不是讓人家完全按照你的想法，要給當(dāng)?shù)氐娜烁嘀鲃訖?quán)?！彼寡宰约翰欢闱蚓銟凡康倪\營，但會對球隊的核心管理層充分放權(quán)，尊重俱樂部傳統(tǒng)，支持俱樂部很多發(fā)展計劃。

無論是法國尼斯還是美國鳳凰鳴揚，它們都有一個共同點——強悍的青訓(xùn)體系為一線隊源源不斷地輸送著足球人才。比如，尼斯的青訓(xùn)，享譽法國，人才輩出，擁有全歐洲最年輕的一線足球運動員，培養(yǎng)過法國國門洛里、莫德斯特等球星；美國鳳凰鳴揚俱樂部的青訓(xùn)擁有5500名職業(yè)球員，是北美最大的青訓(xùn)機構(gòu)。

這些才華橫溢的少年，即使不走職業(yè)足球的發(fā)展路徑，也能夠在知名高等學(xué)府獲得更多其他專業(yè)方面的深造機會。

如何看國內(nèi)青少年足球教育難點？

海外足球俱樂部青訓(xùn)的經(jīng)驗，正是鄭南雁希望引進國內(nèi)的重要內(nèi)容，也是后來麥菲足球俱樂部誕生的緣起。自2017年麥菲落地到現(xiàn)在試運營的一年時間里，僅廣州就招收了近1200名隊員，布點覆蓋4大中心城區(qū)18個社區(qū)化教學(xué)點。按照麥菲的構(gòu)想，這將是一個逐漸呈井噴式發(fā)展的市場，預(yù)計到2020年素質(zhì)教育規(guī)?？梢赃_到1700億元。

這是個體育行業(yè)，更是個教育行業(yè)，但鄭南雁事先沒有料到，這還是個“地產(chǎn)行業(yè)”。

“最大的問題是找場地太難了。”鄭南雁原本以為，只是需要尋找一些合適的場地，然后長期租下或買下后進行簡單改造，但他發(fā)現(xiàn)大城市里幾乎沒有場地可以用。

如此一來，他只好找各開發(fā)商去談，“就好像回到了做快捷酒店那會兒，到處去找能改造的樓，最終逃不開跟地產(chǎn)有關(guān)?！?/p>

一件原本“輕資產(chǎn)”的事，猝不及防地變“重”了。但好在事情總有兩面性，鄭南雁樂觀地想：一方面，從行業(yè)競爭來說，門檻被拉高，很難有對手會愿意做這個事情了；另一方面，隨著城市發(fā)展，未來土地只會越發(fā)稀缺，這些長期投資的球場只會更值錢，甚至成為麥菲重要的營利來源。

青訓(xùn)是一個慢工出細活的過程，國內(nèi)孩子隨著年齡的增長，課外時間逐漸減少，能夠投入到足球培訓(xùn)的時間就更少了。鄭南雁表示，麥菲的學(xué)員里，大部分都是四年級以下的孩子。相比之下，國外的足球青訓(xùn)，能堅持到16歲青春期的孩子比比皆是。

除此之外，國內(nèi)家長對足球教育也存在著不小的認知偏差。即便在很多足球水平很高的發(fā)達國家觀念里，足球教育不僅僅是球技的培養(yǎng)，更是人格的培養(yǎng)，本質(zhì)上是一種素質(zhì)教育?！暗壳皣鴥?nèi)的家長一般只重視語、數(shù)、英或藝術(shù)類的教育，對體育類的教育重視程度不夠。”

但好在，與當(dāng)年做酒店的快速擴張、快速營利、快速上市思路不同，鄭南雁坦言，現(xiàn)在自己渴望做一件不那么迫切賺錢，一件很慢但很有意義的事情。然而他又發(fā)現(xiàn)，這件事情似乎比想象中更為困難而漫長。

如何看長租公寓發(fā)展現(xiàn)狀？

去年6月，鄭南雁出任魔方公寓董事長。魔方公寓的大股東華平投資，曾是7天酒店早期投資者。人們期待，在酒店業(yè)造詣頗深的鄭南雁能融會貫通，在長租公寓領(lǐng)域再掀波瀾。

在此之前，魔方一直用酒店思維經(jīng)營著長租公寓，而鄭南雁的到來徹底顛覆了這一理念。

“我雖然是酒店行業(yè)出身，但知道不能以酒店思維來做長租公寓?！痹卩嵞涎憧磥?，客群不同意味著需求不同?！跋鄬τ诰频昕腿说囊粌赏?，長租公寓租客至少要住6~8個月，他們在很多事情上不會妥協(xié)?！?/p>

“魔方公寓出租率比酒店高，從未低于過90%。”鄭南雁表示，“有穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)，加上不碰租金貸，魔方有著扎實的基礎(chǔ)和文化。”

同樣，鄭南雁并不主張公寓的網(wǎng)絡(luò)化廣布局，他希望魔方的擴張戰(zhàn)略是有所取舍、有所聚焦的。