從連鎖酒店到足球投資 鄭南雁：這次跨界不再急著掙錢

每經(jīng)記者 林菁晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

近年來，一些高規(guī)格的世界級足球賽事總能吸引不少中國企業(yè)家到現(xiàn)場觀賽，比如前不久剛剛落下帷幕的歐冠決賽，包括萬達董事長王健林、建業(yè)董事長胡葆森、富力董事長張力等人都組團前往。

與此同時，中國資本也大量介入海外足球市場，并購了英格蘭、西班牙、意大利、法國等地的多家足球俱樂部。其中，曾經(jīng)的連鎖酒店行業(yè)風云人物鄭南雁收購的法甲尼斯俱樂部被認為是中資收購國外球隊最成功的案例之一。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪了曾帶領(lǐng)7天大步追趕如家，用最短時間實現(xiàn)IPO的企業(yè)家鄭南雁，聽他講述從一個企業(yè)家到跨界投資人再到創(chuàng)業(yè)者的體會。

受訪者供圖

如何看待投資國外足球俱樂部？

從2016年夏天收購法甲尼斯俱樂部至今，這支球隊的估值已經(jīng)翻了至少兩倍。

“真的就只是一門生意。”盡管不方便透露具體收購價格，但鄭南雁還是耐心地給記者算了一筆賬。

尼斯俱樂部一年五六千萬歐元的收入，在中國只能算一個小公司的體量。只要計算出公司管理的支出、收入，也就是評估好球員買賣和電視轉(zhuǎn)播收入兩個系統(tǒng)，“甚至不懂足球都沒有關(guān)系，我也不需要直接參與球員買賣的決策。”

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是鄭南雁投資和運營國外足球俱樂部一個十分重要的理念。

在2016年投資法國尼斯俱樂部的時候，鄭南雁就表示，投資足球，一定要投資“核心競賽圈”做得很好的球隊。所謂核心競賽圈，是指球隊競技層面的實力，包括聘請教練、買賣球員、排兵布陣等，這個軟實力，只能靠原來的團隊來做，如果不好，就不能投。

“中國足球本身落后，你對人家指手畫腳有什么好講的。”鄭南雁和當時一起投資尼斯的其他股東形成了共識，要給俱樂部原有運營團隊自主權(quán)和支持。

“任何一個行業(yè)進入國際化市場，就是你怎么和人家合作，而不是讓人家完全按照你的想法，要給當?shù)氐娜烁嘀鲃訖?quán)。”他坦言自己不懂足球俱樂部的運營，但會對球隊的核心管理層充分放權(quán)，尊重俱樂部傳統(tǒng)，支持俱樂部很多發(fā)展計劃。

無論是法國尼斯還是美國鳳凰鳴揚，它們都有一個共同點——強悍的青訓體系，以此為一線隊源源不斷地輸送著足球人才。

比如尼斯的青訓，享譽法國，人才輩出，擁有全歐洲最年輕的一線足球運動員，培養(yǎng)過法國國門洛里、莫德斯特等球星；美國鳳凰鳴揚俱樂部的青訓擁有5500名職業(yè)球員，是北美最大的青訓機構(gòu)。

這些才華橫溢的少年，即使不走職業(yè)足球的發(fā)展路徑，也能夠在知名高等學府獲得更多其他專業(yè)方面的深造機會。

如何看待國內(nèi)青少年足球教育難點？

海外足球俱樂部青訓的經(jīng)驗，正是鄭南雁希望引進國內(nèi)的重要內(nèi)容，也是后來麥菲足球俱樂部誕生的緣起。

自2017年麥菲落地到現(xiàn)在試運營的一年時間里，僅廣州就招收了近1200名隊員，布點覆蓋4大中心城區(qū)18個社區(qū)化教學點。按照麥菲的構(gòu)想，這將是一個逐漸呈井噴式發(fā)展的市場，預計到2020年素質(zhì)教育規(guī)模可以達到1700億元。

這是個體育行業(yè)，更是個教育行業(yè)，但鄭南雁事先沒有料到，這還是個“地產(chǎn)行業(yè)”。

“最大的問題是找場地太難了。”鄭南雁原本以為，只是需要尋找一些合適的場地，然后長期租下或買下后進行簡單改造，但他發(fā)現(xiàn)大城市里幾乎沒有場地可以用。

如此一來，他只好找各開發(fā)商去談，“就好像回到了做快捷酒店那會兒，到處去找能改造的樓，最終逃不開跟地產(chǎn)有關(guān)。”

一件原本“輕資產(chǎn)”的事，猝不及防地變“重”了。

但好在事情總有兩面性，鄭南雁樂觀地想：一方面，從行業(yè)競爭來說，門檻被拉高，很難有對手會愿意做這個事情了；另一方面，隨著城市發(fā)展，未來土地只會越發(fā)稀缺，這些長期投資的球場只會更值錢，甚至成為麥菲重要的營利來源。

青訓是一個慢工出細活的過程，國內(nèi)孩子隨著年齡的增長，課外時間逐漸減少，能夠投入到足球培訓的時間就更少了。鄭南雁表示，麥菲的學員里，大部分都是四年級以下的孩子。相比之下，國外的足球青訓，能堅持到16歲青春期的孩子比比皆是。

除此之外，國內(nèi)家長對足球教育也存在著不小的認知偏差。即便在很多足球水平很高的發(fā)達國家觀念里，足球教育不僅僅是球技的培養(yǎng)，更是人格的培養(yǎng)，本質(zhì)上是一種素質(zhì)教育。“但目前國內(nèi)的家長一般只重視語、數(shù)、英或藝術(shù)類的教育，對體育類的教育重視程度不夠。”

但好在，與當年做酒店的快速擴張、快速營利、快速上市思路不同，鄭南雁坦言，現(xiàn)在自己渴望做一件不那么迫切賺錢，一件很慢但很有意義的事情。然而他又發(fā)現(xiàn)，這件事情似乎比想象中更為困難而漫長。

如何看待長租公寓的發(fā)展現(xiàn)狀？

去年6月，鄭南雁出任魔方公寓董事長。魔方公寓的大股東華平投資，曾是7天酒店早期投資者。人們期待，在酒店業(yè)造詣頗深的鄭南雁能融會貫通，在長租公寓領(lǐng)域再掀波瀾。

在此之前，魔方一直用酒店思維經(jīng)營著長租公寓，而鄭南雁的到來徹底顛覆了這一理念。

“我雖然是酒店行業(yè)出身，但知道不能以酒店思維來做長租公寓。”在鄭南雁看來，客群不同意味著需求不同。“相對于酒店客人的一兩晚，長租公寓租客至少要住6~8個月，他們在很多事情上不會妥協(xié)。”

“魔方公寓出租率比酒店高，從未低于過90%。”鄭南雁表示，“有穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)，加上不碰租金貸，魔方有著扎實的基礎(chǔ)和文化。”

同樣地，鄭南雁并不主張公寓的網(wǎng)絡化廣布局，他希望魔方的擴張戰(zhàn)略是有所取舍、有所聚焦的。

（封面圖片來源：攝圖網(wǎng) 鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）