清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉：共享辦公不應(yīng)盲目追逐“桌子外的收入”

每經(jīng)記者 余蕊均    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 劉美琳    每經(jīng)編輯 劉艷美    

清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉 圖片來源：每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 劉美琳 攝

越來越多的初創(chuàng)公司選擇租用共享辦公空間，已成為樓宇經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的一大趨勢。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，2018年中國辦公樓市場新增需求中，帶有共享性質(zhì)的靈活辦公空間占比約15%。不過，截至2019年上半年，以共享辦公為代表的靈活辦公發(fā)展呈現(xiàn)出放緩態(tài)勢。

共享辦公未來前景究竟如何？近日，清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，盡管共享辦公迎合了新經(jīng)濟(jì)背景下許多公司的真實(shí)訴求，但共享辦公只是整個辦公需求中的一部分，“未來，共享辦公并不會取代傳統(tǒng)辦公”。

劉洪玉表示，學(xué)術(shù)研究結(jié)果顯示，在國內(nèi)外整個辦公行業(yè)中，共享辦公市場占比多徘徊于10%~15%的區(qū)間。2018年中國共享辦公行業(yè)占比15%，已經(jīng)處于較高位置。

在他看來，共享辦公面臨的一個矛盾點(diǎn)是，由于租戶主體多為初創(chuàng)公司以及有流動工作需要的辦公人群，現(xiàn)階段租金依然是一筆不小成本。

目前，共享辦公商業(yè)模式正從租金導(dǎo)向變成流量導(dǎo)向。共享辦公企業(yè)紛紛追逐“桌子外的收入”，通過互動健身、孵化、會員體系等附加不同服務(wù)收入。根據(jù)克而瑞機(jī)構(gòu)對50家平臺的收入結(jié)構(gòu)監(jiān)測，2018年，共享辦公81%的收入來自工位租金，9%來自其他租金收入，還有10%屬于非租金收入。

“桌子外的收入”固然重要，但本質(zhì)依舊是租金。在劉洪玉看來，圍繞空間附加新收入是可以實(shí)現(xiàn)的，但對于共享辦公企業(yè)，“最核心的還是去服務(wù)好入駐客戶，以及管理好樓宇資產(chǎn)”。

劉洪玉表示，隨著行業(yè)分工細(xì)化，附加服務(wù)項(xiàng)目早已存在更為充分和成熟的供應(yīng)商，“（服務(wù)）是可以做，但頂多是提供一種方便，也可以視為改善盈利能力的一種途徑。但從掙錢角度來看，估計不能特別穩(wěn)定”。

更重要的是，疊加服務(wù)收入可能會為共享辦公企業(yè)自身帶來一定風(fēng)險，尤其當(dāng)共享辦公企業(yè)涉足投融資服務(wù)。“市場上有許多專門的風(fēng)投企業(yè)盯著這些初創(chuàng)公司，他們成功的概率都不是很高。而共享辦公企業(yè)作為一個空間服務(wù)的提供者，為租戶提供一個辦公空間，提供一種服務(wù)，這才是最本質(zhì)的。”劉洪玉說。