輝瑞普強(qiáng)集團(tuán)全球高管：將在中國(guó)基層市場(chǎng)增加投入

每經(jīng)記者 張瀟尹    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

輝瑞普強(qiáng)集團(tuán)全球總裁高天磊 圖片來(lái)源：輝瑞普強(qiáng)供圖

隨著“4+7”帶量采購(gòu)的推進(jìn)，跨國(guó)藥企專(zhuān)利到期的原研藥頗受沖擊。

面對(duì)政策，已有跨國(guó)藥企迅速反應(yīng)，輝瑞的立普妥自去年帶量采購(gòu)落標(biāo)之后，今年其在多地的價(jià)格已有下調(diào)，據(jù)今年3月四川省藥械招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心的通知，立普妥10mg，7片裝降價(jià)幅度在40%以上。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，降價(jià)僅是策略之一，輝瑞還將其剛成立的成熟產(chǎn)品事業(yè)部從公司獨(dú)立，歸屬于輝瑞普強(qiáng)。5月30日，輝瑞正式宣布其全新業(yè)務(wù)部門(mén)輝瑞普強(qiáng)全球總部落戶(hù)上海。據(jù)介紹，輝瑞普強(qiáng)包括立普妥、絡(luò)活喜、西樂(lè)葆等過(guò)了專(zhuān)利期的原研藥。

那么，輝瑞普強(qiáng)作為輝瑞的三大業(yè)務(wù)部門(mén)之一，其日后在中國(guó)的投入重點(diǎn)是什么？將管理團(tuán)隊(duì)設(shè)在上海是出于何種考慮？在“4+7”帶量采購(gòu)政策面前，其有何種應(yīng)對(duì)措施？圍繞上述問(wèn)題，日前，輝瑞普強(qiáng)集團(tuán)全球總裁高天磊及輝瑞普強(qiáng)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳鋒等接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）在內(nèi)的媒體專(zhuān)訪(fǎng)。

落戶(hù)上海：中國(guó)是重要市場(chǎng)

NBD：當(dāng)前很多跨國(guó)藥企都在調(diào)整架構(gòu)，輝瑞也組建了輝瑞普強(qiáng)這樣全新的全球業(yè)務(wù)部門(mén)，那么作為輝瑞的三大業(yè)務(wù)部門(mén)之一，輝瑞普強(qiáng)在中國(guó)的投入重點(diǎn)是什么？

高天磊：輝瑞普強(qiáng)的產(chǎn)品主要涵蓋心腦血管疾病、疼痛和神經(jīng)疾病、精神疾病、泌尿疾病、以及眼科疾病等領(lǐng)域，因此在中國(guó)的投入也是包括上述治療領(lǐng)域在內(nèi)的非傳染性疾病，同時(shí)我們也提供在藥物之上的健康解決方案。

中國(guó)政府提出了《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，而有效預(yù)防和治療心血管疾病等非傳染性疾病，對(duì)該綱要的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。就輝瑞普強(qiáng)而言，我們?cè)谥袊?guó)慢病防控等多方面開(kāi)展了一系列項(xiàng)目，如致力于推動(dòng)中國(guó)心腦血管疾病趨勢(shì)下降的“拐點(diǎn)”項(xiàng)目。我們的目標(biāo)是到2025年在全球范圍為2.25億新患者提供治療，而中國(guó)將成為我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要市場(chǎng)。

NBD：輝瑞普強(qiáng)此次在上海啟用全球新辦公室，把全球管理團(tuán)隊(duì)設(shè)在中國(guó)，這一點(diǎn)在醫(yī)藥外企中比較罕見(jiàn)，公司這一措施主要是出于什么考慮？是否意味著會(huì)加強(qiáng)在中國(guó)的投資？

高天磊：輝瑞普強(qiáng)旗下目前擁有20多個(gè)生物醫(yī)藥品牌，這些藥物主要用于治療非傳染性疾病，中國(guó)是非傳染性疾病大國(guó)，以高血壓為例，中國(guó)有3億高血壓患者，所以像中國(guó)這樣的市場(chǎng)，對(duì)于減輕非傳染性疾病負(fù)擔(dān)的需求非常巨大，我們之所以選擇把輝瑞普強(qiáng)的全球總部設(shè)立在中國(guó)，是希望能夠更接近我們的患者和市場(chǎng)。

目前我們?cè)谥袊?guó)各地都有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。此次把總部設(shè)在上海，主要是因?yàn)樯虾Ｓ泻芏嗳瞬?，而且上海也是很多跨?guó)企業(yè)地區(qū)總部的所在地，我相信在這里我們的總部業(yè)務(wù)會(huì)得到非常好的發(fā)展。

另外，在投資方面，其實(shí)我們投資很頻繁，包括投資相關(guān)的疾病教育、產(chǎn)品教育、診斷改善等。未來(lái)我們也會(huì)秉承開(kāi)放的態(tài)度，積極尋找在中國(guó)及世界其他地方的投資機(jī)會(huì)，同時(shí)，我們也致力于成為值得信賴(lài)的合作伙伴，攜手包括醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)院、技術(shù)型公司、政府或非政府組織等各界同仁一起為患者帶來(lái)藥物之上的健康解決方案。

渠道下沉：基層醫(yī)療挑戰(zhàn)猶存

NBD：隨著“4+7帶量采購(gòu)”的推進(jìn)，普強(qiáng)旗下的立普妥、絡(luò)活喜等專(zhuān)利到期的原研藥不可避免地受到中標(biāo)藥品的低價(jià)沖擊，在這一政策面前，輝瑞普強(qiáng)有何應(yīng)對(duì)措施？

高天磊：其實(shí)我們非常支持帶量采購(gòu)的政策，這是政府提高藥品質(zhì)量和藥物可及性的重要措施，這一政策會(huì)設(shè)定一個(gè)更高的質(zhì)量門(mén)檻，同時(shí)我們也希望中國(guó)政府能在藥物的可及性和可負(fù)擔(dān)性之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。對(duì)于普強(qiáng)而言，我們?cè)谏a(chǎn)高質(zhì)量的藥物方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，在價(jià)格方面，降低了產(chǎn)品售價(jià)，這并不是新舉措，我們?cè)谶^(guò)去二三十年里，一直在努力提高藥品可及性。

吳鋒：我們也在做渠道下沉，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為中國(guó)的三四五線(xiàn)城市乃至縣級(jí)市場(chǎng)還有很大空間，在這些地方，慢性疾病和非傳染性疾病發(fā)病率的增加速度超過(guò)大城市。值得注意的是，基層醫(yī)療也面臨一些挑戰(zhàn)：一是醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)水平，尤其是在縣級(jí)及縣級(jí)以下的市場(chǎng)，很多醫(yī)生的能力還需要繼續(xù)提升；二是基層患者對(duì)疾病的認(rèn)知較低；三是準(zhǔn)入問(wèn)題，由于基藥目錄等條件限制，高質(zhì)量藥物在基層的準(zhǔn)入存在問(wèn)題；四是基層患者的支付能力。但隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平的期望值提高，我們相信這些市場(chǎng)對(duì)品牌藥物的需求將越來(lái)越大，同時(shí)我們也會(huì)加大對(duì)基層市場(chǎng)的投入，去更好地幫助基層的政府和患者。

NBD：2019年一季度輝瑞普強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31億美元，增長(zhǎng)1%，同時(shí)在新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)達(dá)到25%，驅(qū)動(dòng)因素主要來(lái)自中國(guó)銷(xiāo)量驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，涉及到立普妥、絡(luò)活喜等降脂降壓藥物。輝瑞普強(qiáng)如何看待中國(guó)的心血管藥物市場(chǎng)？

高天磊：2018年輝瑞普強(qiáng)在全球的銷(xiāo)售收入達(dá)到125億美元，我們把全球市場(chǎng)分為三個(gè)部分，一是發(fā)達(dá)市場(chǎng)，包括西歐、北美、澳大利亞、新西蘭、日本、韓國(guó)這些區(qū)域，二個(gè)是中國(guó)市場(chǎng)，包括大陸以及港澳臺(tái)地區(qū)，剩下的是非洲、中東、東南亞等發(fā)展中市場(chǎng)，從這樣的劃分中我們就可以看出中國(guó)市場(chǎng)在我們的營(yíng)收中占有很大的比重。

吳鋒：心血管等慢病防控任重而道遠(yuǎn)，以高血壓患者為例，中國(guó)有近3億的高血壓患者，而今天真正確診的高血壓患者只有54%，主動(dòng)治療的患者只有45%，真正能夠通過(guò)吃藥讓血壓達(dá)標(biāo)的患者只有16%，所以中國(guó)在這一塊的市場(chǎng)潛力非常大。另外，我們覺(jué)得立普妥、絡(luò)活喜未來(lái)還有很多的提高空間，因?yàn)榛颊吆歪t(yī)生對(duì)品牌藥物存在多樣化需求，尤其是我們的價(jià)格正在逐步降低，為提高藥物的可及性而努力。