簡理財將從云游控股拆分 開啟獨立資本化之路

港股上市公司云游控股集團(tuán)（00484.HK）近日發(fā)布公告，宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，游戲業(yè)務(wù)升級，進(jìn)軍電競領(lǐng)域，其旗下金融科技業(yè)務(wù)板塊核心組成部分的簡理財將從集團(tuán)業(yè)務(wù)體系中拆分，簡理財進(jìn)行獨立運營的同時也將引入新的戰(zhàn)略投資者。 簡理財于2017年8月并入云游控股，成為后者在金融科技領(lǐng)域中的重要布局，而時隔不到兩年又進(jìn)行拆分不免讓人猜想其中的原因：簡理財為什么要從云游業(yè)務(wù)體系中拆分？簡理財?shù)莫毩①Y本化之路如何走？簡理財?shù)奈磥戆l(fā)展將走向何方？ 一、簡理財為何要從云游體系中拆分？ 云游控股剛剛發(fā)布的2018年財報已經(jīng)透露出全新的業(yè)務(wù)方向，重啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，游戲業(yè)務(wù)升級、加入電競領(lǐng)域競爭。 從近期的動態(tài)來看，2019年3月，云游控股宣布以對價2259.89萬元收購天津聯(lián)盟電競19.99%股權(quán)；4月，又宣布將以1.3億元收購北京西瓜互娛科技有限責(zé)任公司62.3%股權(quán)，資料顯示，西瓜互娛是一家從事虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)研究、開發(fā)和運營的企業(yè)。連續(xù)大手筆布局，可見云游控股的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)走向落地，這是簡理財從云游體系中拆分的一個原因。 此外，還有一個更重要的原因是很多人忽略的。簡理財自身其實有著強烈的獨立運營動力，聚焦于金融科技服務(wù)，借助科技應(yīng)用參與到金融服務(wù)生態(tài)體系中，一直是簡理財?shù)姆较颉?實際上，簡理財早在去年初就已開啟轉(zhuǎn)型升級之路，其業(yè)務(wù)從綜合互聯(lián)網(wǎng)金融信息推薦逐步向以“標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品信息推薦”為核心的業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型，通過攜手更多持牌金融機構(gòu)，為其輸出技術(shù)、數(shù)據(jù)、運營、智能等金融科技服務(wù)，在提升金融機構(gòu)服務(wù)效率和擴大潛在用戶覆蓋范圍同時，為金融用戶提供更多接受嚴(yán)格監(jiān)管、更為安全和透明的標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品正成為簡理財當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)部分。 接連引入貨幣基金產(chǎn)品、公募基金組合、股票型基金組合等信息推薦和服務(wù)即其表現(xiàn)。在簡理財?shù)囊?guī)劃中，標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品信息推薦和服務(wù)的業(yè)務(wù)只是一個開始，逐步形成一個綜合性的金融科技集團(tuán)“簡熠集團(tuán)”才是其升級成功的最后目標(biāo)。 簡理財之所以選擇獨立運作，并非一次被動的從母公司業(yè)務(wù)體系中拆分，而有著自身發(fā)展需求的主動性在其中。具體說來，原因有以下三點： （1）轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品信息推薦業(yè)務(wù)已經(jīng)形成雛形，更為綜合的集團(tuán)化布局也正在積極推進(jìn)，簡理財希望自己發(fā)展的方向是專注于金融科技的集團(tuán)化愿景，而獨立運作在一定程度上更利于該目標(biāo)實現(xiàn)； （2）獨立運作的同時意味著獨立的資本化之路，借此可以引入新的資本力量和更為豐富的行業(yè)資源，為其未來發(fā)展提供更大空間； （3）標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品信息推薦和服務(wù)只是一個開始，從簡理財對于簡熠集團(tuán)的規(guī)劃可以看出，包括海外資產(chǎn)配置方面的金融科技應(yīng)用和服務(wù)業(yè)務(wù)是其未來探索和布局的一部分，因此獨立運作的背后是其以簡理財為基礎(chǔ)，以更為豐富的集團(tuán)化業(yè)務(wù)布局，聚焦未來金融科技的必然選擇。 二、簡理財?shù)莫毩①Y本化之路：新的戰(zhàn)略投資者浮出水面 如前所述，簡理財從云游控股業(yè)務(wù)體系中拆分其實滿足了雙方的當(dāng)下訴求，實際上是一個雙贏選擇。 從云游控股方面來說，重啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、升級游戲業(yè)務(wù)本身，拆分金融科技業(yè)務(wù)，可以讓云游控股更為從容的操作其新戰(zhàn)略落地。從簡理財方面而言，獨立運作一方面可以繼續(xù)聚焦金融科技領(lǐng)域的業(yè)務(wù)探索，另一方面，引入新的資本方和戰(zhàn)略級股東及資源，為自身贏得發(fā)展空間。 簡理財?shù)莫毩①Y本化之路不僅限于從云游業(yè)務(wù)體系中拆分，還包括其原有股東銀客集團(tuán)等從簡理財股權(quán)結(jié)構(gòu)中完全退出。而簡理財新的戰(zhàn)略級股東也已浮出水面。據(jù)了解，從云游控股業(yè)務(wù)體系中拆分和進(jìn)行獨立資本化運作后，云游控股所持有的簡理財約55%股份分別由外資投資基金B(yǎng)lueWhale和業(yè)內(nèi)實力雄厚的APChinaUnicornFund基金接手，其中簡理財管理團(tuán)隊會通過BlueWhale回購部分股份，而APChinaUnicornFund基金作為新的戰(zhàn)略投資者正式入局。 資料顯示，APChinaUnicornFund是一家涉及趨勢性行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)、Pre-IPO、固定收益和母基金投資的基金管理公司。通過篩選聚焦在互聯(lián)網(wǎng)/移動/高科技、醫(yī)療健康，新服務(wù)、新零售、新媒體形式及消費升級行業(yè)的頭部公司，業(yè)務(wù)覆蓋大中華區(qū)、美國等多地區(qū)。2018年主要參與了14個pre-IPO/IPO錨定投資項目，實現(xiàn)正收益比達(dá)71.40%?？傎Y產(chǎn)管理規(guī)模超過15億美金。 APChina投資邏輯包括獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略投資、精選私募投資項目、優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)標(biāo)的臻選等，包括小米、美團(tuán)點評、京東物流、滴滴、拼多多、騰訊音樂娛樂、蔚來汽車、大疆創(chuàng)新等都是其部分投資案例中的代表，可謂投資眼光獨到，投資成績亮眼。 （APChina部分投資案例，圖片來源于官網(wǎng)） 而在APChina背后，則是在行業(yè)領(lǐng)先的海外資產(chǎn)配置服務(wù)平臺“理享家”。該公司成立于2013年，專注于為中國財富管理行業(yè)從業(yè)者提供一站式海外資產(chǎn)分銷支持服務(wù)。在近6年持續(xù)不斷的全球布局及業(yè)務(wù)完善之后，理享家完成了包括香港證監(jiān)會1、4、9號牌照，香港保險經(jīng)紀(jì)牌照、香港信托牌照、香港放貸人牌照和數(shù)字支付牌照等離岸金融全牌照布局，并運用其強大的資源整合能力，實現(xiàn)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，逐步確立了在中國海外資產(chǎn)配置服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。 由此可見，APChina戰(zhàn)略投資簡理財是二者的優(yōu)勢互補。從投資方APChina來看，聚焦于行業(yè)頭部公司的他們之所以投資簡理財，看重其多年發(fā)展中持續(xù)積累的技術(shù)、數(shù)據(jù)、用戶、場景、合作方資源等巨大價值。從被投資方簡理財來看，簡理財想要進(jìn)一步升級成為綜合性金融科技集團(tuán)，在新股東、新資本及其強大行業(yè)資源加持下，顯然更容易實現(xiàn)。 三、簡理財?shù)奈磥恚阂浴昂嗢诩瘓F(tuán)”為核心的金融科技服務(wù)矩陣 簡理財早在2017年底便已規(guī)劃自己的升級進(jìn)程，并在2018年全年推進(jìn)自身升級。 簡理財?shù)纳壷窂闹鸩揭霕?biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品服務(wù)開始，通過與有實力的第三方持牌金融機構(gòu)合作，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合資深的專業(yè)金融和投研團(tuán)隊，為金融機構(gòu)合作方解決技術(shù)、數(shù)據(jù)運營痛點，同時，以互聯(lián)網(wǎng)化運營手段豐富面向金融用戶的服務(wù)形式和體系。 2018年7月，簡理財推出拾年寶基金組合服務(wù)，以“致力于新中產(chǎn)財富增值服務(wù)入門之選”為目標(biāo)，以“基金組合投資私享服務(wù)開創(chuàng)者”為品牌定位，通過多年的大數(shù)據(jù)分析能力，與專業(yè)金融投研團(tuán)隊的宏觀研究、量化數(shù)據(jù)分析能力結(jié)合，以用戶利益為利益，通過系統(tǒng)的私享化專業(yè)服務(wù)引導(dǎo)用戶形成理性投資理財習(xí)慣，并在基金組合投資中為用戶賺取正收益；2018年11月，與銀行建立合作，豐富標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)；近日，簡理財又推出了股票型基金組合服務(wù)“滿倉寶”，不斷接入更多金融機構(gòu)合作方，推出更多類型的標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品，形成“金融科技+專業(yè)投研+附加值服務(wù)”的業(yè)務(wù)和運營體系。 除了智能金融產(chǎn)品信息推薦服務(wù)之外，在升級為“簡熠集團(tuán)”的規(guī)劃里，簡理財還將根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，金融科技、資源、團(tuán)隊、資本等整合情況，逐步向海外資產(chǎn)配置領(lǐng)域的金融科技應(yīng)用和服務(wù)業(yè)務(wù)方面布局，打造一個業(yè)務(wù)多元、服務(wù)多樣、以金融科技為核心驅(qū)動、以高端專業(yè)服務(wù)為基本特色的綜合性、國際化金融科技集團(tuán)。 隨著智能時代金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融科技在金融服務(wù)生態(tài)中定位日漸清晰，大數(shù)據(jù)監(jiān)管時代日益到來等大環(huán)境的形成，金融科技企業(yè)實際上已經(jīng)從單一的“技術(shù)賦能”邁向了“技術(shù)+服務(wù)”助力的時代，這其實正是金融科技下半場競爭的關(guān)鍵。除了要繼續(xù)探索最新技術(shù)在金融服務(wù)場景中的應(yīng)用，如何將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化成可感受、可體驗、可參與的服務(wù)，自然也是一個課題。而實現(xiàn)獨立運作、進(jìn)行獨立資本化之路的簡理財，以及它背后未來的簡熠集團(tuán)，在全新的戰(zhàn)略投資方加持下，正是沿著這一趨勢，開啟了讓自己更聚焦于主營業(yè)務(wù)和核心愿景的全新征程。