接棒單霽翔出任故宮新“掌門” 為什么是王旭東？

圖片來源：攝圖網(wǎng)

4月8日，執(zhí)掌故宮博物院7年的“網(wǎng)紅”院長單霽翔退休。單霽翔在任期間，故宮批量產(chǎn)出網(wǎng)紅產(chǎn)品，成為國民文化IP。故宮IP的光環(huán)，也令其繼任者——原敦煌研究院院長王旭東備受外界關注。

王旭東在2014年12月起至今一直擔任敦煌研究院第四任院長，他同時還是中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會候補委員。

全天候科技獨家獲悉，一些接近王旭東的中層干部在兩三天前就先于公眾知道了王旭東即將調任故宮博物院的消息，不過，敦煌研究院大多數(shù)基層工作人員都是在任命公告發(fā)布后才知曉。

據(jù)全天候科技了解，王旭東為人低調。隨著此次單霽翔退休消息的曝出，王旭東的個人背景及其曾經(jīng)執(zhí)掌的敦煌研究院也被更多人所知。

王旭東調任故宮博物院后，敦煌研究院院長是否從內部推薦，或是從外部調任，目前都還尚未有消息公布。但有很多人認為，從研究院內部產(chǎn)生的可能性較大。

敦煌研究院對于奠定敦煌“世界佛教圣地”的地位功不可沒。王旭東是繼常書鴻、段文杰、樊錦詩三代“莫高窟守護者”之后的第四任研究院院長。相比于前任們在敦煌研究院傾其一世的經(jīng)歷，王旭東在升任院長四年多后就調任故宮。

從75歲的敦煌研究院進入94歲的故宮博物院，多元交匯的佛教文化與傳統(tǒng)宮廷文化在王旭東身上將會碰撞出怎樣的火花？他會給故宮和故宮迷們帶來什么？

從基層研究員到敦煌研究院院長

在敦煌研究院任職的很多研究員眼中，對王旭東最深刻的印象，除了光頭和健朗之外，最顯著的標簽就是“很強的科研能力”。

王旭東曾立志做水利工程師，早年在蘭州大學學的是水文地質類專業(yè)。本科畢業(yè)后，王旭東回到家鄉(xiāng)甘肅張掖從事水利方面的工作。后來，因保護莫高窟的迫切需要，經(jīng)蘭州大學推薦，他于1991年進入了敦煌研究院，開始從事壁畫及土遺址保護工作。

“王旭東剛來的時候，對敦煌一無所知，對文物保護工作也充滿了困惑。但好在他非常低調實干，適應能力比較強，安排了事情就去做。雖然平時不怎么愛和其他人說話，但談到關于地質的知識，就會滔滔不絕。”一位和王旭東共事過的研究員告訴全天候科技。

敦煌研究院第三任院長樊錦詩曾說，去莫高窟參觀，實際上是進入到文物庫房去參觀，在一定程度上對文物是一種傷害。敦煌文物保存在被大量發(fā)掘之前能夠得以完整的保存，是因為有特殊的環(huán)境——氣候的干燥和洞穴的黑暗。上世紀九十年代初，位于甘肅河西走廊最西段的敦煌，基建還不像如今這么完善。位于敦煌市區(qū)東南25公里處的鳴沙山和三危山峭壁交界處的莫高窟，當時已經(jīng)挖出近500個洞窟。隨著莫高窟開發(fā)的深度越來越大，文物保護的環(huán)境愈加復雜。不僅是新出土的洞窟，很多前期被辛苦修復過的洞窟，都面臨著遭受風沙侵襲掩埋、空氣氧化和雨水浸泡的危險。珍貴的壁畫和雕像可謂危在旦夕。

彼時，剛剛來到敦煌的王旭東，雖然不懂文物保護和修復，但他很快發(fā)現(xiàn)，自己所學的地質知識完全可以在這里發(fā)揮和運用。隨著像王旭東這樣的理工科人才的加入，敦煌研究院開始密切和美國蓋蒂保護研究所的專家合作，從環(huán)境監(jiān)測到壁畫制作材料、工藝以及巖體內和壁畫地仗層（壁畫和巖壁之間的草泥或麻泥層）中鹽分的分析，為莫高窟制定一整套“病因”篩查方案。

隨著工作的開展，王旭東在敦煌的歸屬感越來越強烈，漸漸把對科研的熱情，轉化成對文物保護的執(zhí)著。“那時他常常泡在洞窟里研究，敦煌的冬天非常冷，在洞窟里工作的時候，一層層地穿了棉褲都會覺得冷氣從腳底滲透全身，王旭東就能在里面待一天。有時候過年他也不回家。”一位敦煌研究院的老研究員說，“王旭東每次從洞窟工作回來后，都會認真在筆記本上涂涂寫寫畫畫。年復一年，這種記錄從不間斷，辦公室里就數(shù)他筆記最多，堆成了小山，他還會時不時翻看。”

因長期工作在保護莫高窟的第一線，王旭東對于相關知識的渴求更加強烈。他一邊在艱苦環(huán)境中工作，一邊增強自身專業(yè)知識。“考研究生和博士的時候，他白天工作，晚上熬夜復習，有時周五工作結束后還要坐一夜火車去蘭州復習考學，非常辛苦。”1995年，王旭東考入了蘭州大學地質系，在職攻讀碩士學位。1999年，他又考入蘭州大學資源環(huán)境學院，在職攻讀地質工程博士學位。2003年，王旭東獲得了工學博士學位。

憑借不斷努力，王旭東漸漸從基層研究員變成研究院的管理人員。在敦煌研究院工作期間，王旭東在各級刊物上發(fā)表了60余篇論文，合作出版了3部專著。作為項目負責人，他還主持過30余項全國重點文物保護單位壁畫及土遺址保護加固的勘察設計和現(xiàn)場施工，承擔國家文物局和科技部下達的文物保護重點研究項目20多項，主持或參加與美國、日本、英國的國際合作4項，并獲得多個省級、市級榮譽稱號，在單位內部被樹立為典范。

莫高窟數(shù)字化、國際化的推動者

2014年12月，王旭東正式接替樊錦詩，成為敦煌研究院第四任院長。

王旭東的上一任院長樊錦詩，不僅對于以莫高窟為代表的敦煌文化保護的意義重大，更是被敦煌當?shù)厝擞H切地稱為“敦煌的女兒”。在她的任內，敦煌的名氣、文物保護和開發(fā)都達到歷史峰值，敦煌也借此成為國際旅游名城，旅游業(yè)逐漸成為當?shù)亟?jīng)濟的支柱之一。

敦煌研究院內不乏國內外頂級高校的學者，王旭東最終被樊錦詩舉薦為其接班人。有熟悉王旭東的人告訴全天候科技，王旭東平時雖謙虛低調，但為人聰明，善于審時度勢；莫高窟的保護需要大量的人力、物力和財力的支持，王旭東人脈資源豐富，擅于從監(jiān)管層面去推動，讓莫高窟獲得更高層次的資源支持、保護和宣傳。

王旭東接任后，可謂“站在了巨人的肩膀上”。在樊錦詩留下的良好基礎和出色成績上繼續(xù)“開疆擴土”。處在這個位置上的王旭東，既有優(yōu)勢又需要承擔來自各界的質疑和壓力。

與一些保護設施非常完善的博物館不同，莫高窟中有很多不可移動的遺址，窟內空間非常狹小。每天大量的參觀人群，改變了洞窟內相對封閉的環(huán)境。游客帶來的二氧化碳、濕氣等，也會對壁畫產(chǎn)生巨大的傷害。如果不加控制，壁畫表面就會開裂、爆裂甚至脫落。

數(shù)據(jù)顯示，在每年7-10月的旅游旺季中，莫高窟有高達日均6000多人次的客流量，在游客最多的時候甚至能達到日均18000人次的上限。對于敦煌研究院來說，每年蜂擁而至的人流，令他們不勝苦惱——開放旅游與洞窟保護的矛盾幾乎是個無解的難題。從洞窟保護的角度看，應限制參觀人數(shù)，但從地方經(jīng)濟發(fā)展的角度看，他們又無法拒絕游客。僅2018年，敦煌就接待游客達1077.3萬人次，同比增長19.64%；實現(xiàn)旅游收入115億元，同比增長25.92%。

上世紀80年代末，樊錦詩提出了數(shù)字敦煌的概念，即利用計算機數(shù)字化技術永久地、高保真地保存敦煌壁畫、彩塑等珍貴資料。

王旭東長期工作在保護洞窟的一線，深知莫高窟的脆弱。他上任后大力深化了“數(shù)字敦煌”的項目。

2014年，王旭東上任后，莫高窟數(shù)字展示中心開始啟用,用以分流游客。每位憑預約票進入洞窟參觀的游客,都先被引導到這里觀看兩場高清電影,對莫高窟有個大體認識,再去參觀實體洞窟。這樣,每組游客在洞窟內停留的時間能縮短到5分鐘。同時,莫高窟在全國文化遺產(chǎn)單位中,率先開啟了每天6000人為最大承載量的網(wǎng)絡預約參觀模式。

在王旭東的推動下，敦煌研究院現(xiàn)在完成了180多個洞窟的數(shù)字化信息采集,已有30個洞窟能在“數(shù)字敦煌”網(wǎng)站上免費三維立體呈現(xiàn)，中英文版都已上線，實現(xiàn)全球共享。王旭東曾經(jīng)還闡述過自己的設想，稱可以在網(wǎng)絡上“數(shù)字重建”莫高窟，讓千年莫高窟“青春永駐”。

王旭東一直跟身邊的工作人員強調，數(shù)字化手段保存文物只是第一步，要通過運用數(shù)字技術為參觀者帶來不同的體驗，讓年輕人以全新的方式，接觸和認識傳統(tǒng)文化。

從2017年開始,王旭東主張敦煌研究院將“敦煌壁畫藝術精品高校公益巡展”開進全國各大高校，其本人也積極參與宣講，進一步提升敦煌文化的影響力。

近幾年,敦煌研究院也在嘗試文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，王旭東是“敦煌文創(chuàng)”概念的提出及參與者之一。

2018年1月，騰訊與敦煌研究院正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊生態(tài)系全員參與敦煌“數(shù)字絲路”計劃，從云到AI、AR/VR、游戲、電影、文學、動漫以促進敦煌及絲綢之路沿線文化遺產(chǎn)的保護、傳承與交流，并進行創(chuàng)新的演繹。

2019年3月，敦煌研究院又與華為達成戰(zhàn)略合作。華為將會在探索智慧石窟景區(qū)解決方案、5G信息技術利用、人才培養(yǎng)、絲路文化資源庫建設、文物數(shù)字化研究工具開發(fā)等方面提供積極幫助和合作。

此外，敦煌研究院還與亞馬遜、小米等企業(yè)推出多款聯(lián)名產(chǎn)品。

這些合作背后，都有王旭東的身影。據(jù)接近王旭東的人士向全天候科技獨家透露，“他在很多項目的合作上提出了建設性意見，為推動合作，他甚至可以幾個月持續(xù)出差。”，該人士稱，“他（王旭東）這個人目的性非常強，也很懂得順水推舟，不過也正是因為他的堅持，很多項目才能順利落地。”

此外，王旭東還在推動敦煌莫高窟的國際化。據(jù)一位敦煌研究院工作人員透露，“王旭東一直為國際交流積極奔走游說，申請各類資金支持，為敦煌國際化程度的提升做了許多努力。”

在擔任敦煌研究院院長期間，王旭東不斷加強與“一帶一路”沿線國家的文化交流和文物保護方面的合作，吸引不同國家的個人和機構參與敦煌石窟的保護以及價值挖掘、研究。在每年敦煌舉辦的世界文化博覽會中，王旭東執(zhí)掌下的敦煌研究院配合度也十分高，積極為文博會的各項活動開展提供幫助。

故宮繼任者的挑戰(zhàn)

據(jù)統(tǒng)計，截至2016年12月，全國4526家博物館中，被國家有關機構認定具有文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的有2256家。也就是說，僅博物館類目，就有近半數(shù)加入了浩浩蕩蕩的文創(chuàng)大軍中，文創(chuàng)也成為博物館們創(chuàng)收的重要來源之一。

文創(chuàng)成為一股風潮，但具體怎么做，成效如何，這些仍是待解的難題。

與故宮博物院這種已經(jīng)開發(fā)出成熟IP的博物館不同，敦煌研究院主導下的敦煌文創(chuàng)，在王旭東任內則顯得更加謹慎。

在王旭東的同事們看來，他在做文創(chuàng)工作時，一定要想清楚三件事：是否真正理解了莫高窟；是否了解了現(xiàn)在文化的發(fā)展方向；如何與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)傳播形式更好地結合？

王旭東曾對身邊人說，“現(xiàn)在的傳播手段太豐富了，就顯得內容不夠。”所以他不主張一味迎合用戶需求，打造爆款文創(chuàng)產(chǎn)品。據(jù)說王旭東甚至砍掉了許多他認為沒有文化傳播意義的項目，他一直反復強調，要真正體現(xiàn)敦煌文化，做精而美。

與敦煌文創(chuàng)的謹慎不同，故宮博物院在過去爆款迭出，從圍繞故宮IP打造的《我在故宮修文物》、《上新了·故宮》等節(jié)目則讓普羅大眾通過鏡頭走進故宮，故宮口紅、故宮睡衣等文創(chuàng)產(chǎn)品以及角樓咖啡、故宮火鍋等，更是引發(fā)公眾對故宮IP的追捧。

單霽翔還曾公開了故宮2017年的業(yè)績。2017年，故宮文創(chuàng)的銷售收入已經(jīng)達到15億元。這個數(shù)字超過同年1500多家A股上市公司的營業(yè)收入水平。

與故宮文創(chuàng)令人艷羨的營收相比，敦煌文創(chuàng)在2017年的營收相形見絀，只有1700多萬元。據(jù)全天候科技獨家了解到的數(shù)據(jù)，敦煌文創(chuàng)在2018年的營收也未超過3000萬元。

不過，與故宮這樣國民接受度非常高的IP相比，敦煌文創(chuàng)因其獨特的佛教文化色彩，顯得更為小眾。敦煌文創(chuàng)產(chǎn)品的主要特色也傾向于強調“正解莊嚴”的文化調性。王旭東調任故宮后，如何繼續(xù)維護和發(fā)揚與敦煌文創(chuàng)不甚相同的超級IP，對他來說也是一種巨大的挑戰(zhàn)。

誠如外界所說，王旭東作為單霽翔的繼任者，挑戰(zhàn)可想而知。單霽翔創(chuàng)造的成績既是王旭東起點，也是他的挑戰(zhàn)。

在故宮博物院，王旭東要做開創(chuàng)者還是維護者，尚不可知。但他的工作和故宮的一舉一動都備受關注。

（華爾街見聞 端木）