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菜場外賣眾生相:菜場大媽年入百萬?巨頭、資本紛至沓來

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-04-08 16:20:42

從最初的農(nóng)貿(mào)市場到臨近社區(qū)的小型菜店,再到后來的生鮮電商以及到家服務(wù),可以看到這是一條從線下到線上、再到線上線下融合的發(fā)展脈絡(luò)。

每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn)    每經(jīng)編輯 王麗娜    


剛剛打印出的外賣訂單

圖片來源:每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn) 攝

  “您有新的外賣訂單,請注意查收。”聽到這樣的聲音后,高丹丹看了看出票機(jī)打印出的訂單,隨后便在自己的攤位上挑選起訂單上寫著的香椿、大蔥、奶白菜等蔬菜,同時嘴也沒閑著,喊道:“老哥去買一斤肉餡,霍師傅來半斤草莓,張姐幫忙拿一桶鮮橙多……”

  這樣的場景不是發(fā)生在某個餐館中,而是發(fā)生在北京朝陽區(qū)的金旭菜市場內(nèi)。

  近日來,圍繞“買菜”這件事,資本市場和行業(yè)市場熱點(diǎn)不斷。最新消息顯示,蘇寧小店將于4月下旬上線蘇寧菜場業(yè)務(wù);口碑餓了么剛剛聯(lián)手去年一年連續(xù)拿下5輪融資估值百億的“叮咚買菜”,全面發(fā)力菜市場、定下全國500城的小目標(biāo);美團(tuán)買菜繼今年1月在上海低調(diào)測試后,3月底也已開始在北京上線……此外,首農(nóng)與北京羅森牽手進(jìn)軍社區(qū)生鮮;而類似于物美、家樂福等老牌超市以及社區(qū)團(tuán)購等新興業(yè)態(tài)也在爭搶這塊蛋糕。

  這個被投資女王徐新稱為“APP+菜場模式”的新賽道,短短一年時間就已經(jīng)同時聚集今日資本、紅杉資本、高榕資本、達(dá)晨創(chuàng)投、琥珀資本、老虎基金等眾資本;2019年初,因為美團(tuán)、餓了么、蘇寧等巨頭的最新入局,這一賽道顯得更加熱鬧,成為繼2018社區(qū)團(tuán)購風(fēng)口之后,中國生鮮賽道的又一股新變量。

  顯而易見的是,通過手機(jī)下單、送菜上門,消費(fèi)者獲得了便利。而如同高丹丹一樣的攤主也能明顯感受到收入的增加。而在這種日?,F(xiàn)象背后,不僅是一場悄然發(fā)生的的菜市場數(shù)字革命,也是新一輪生鮮消費(fèi)“大淘金”。

  菜攤里的百萬生意


高丹丹(左)在金旭菜市場看攤,哥哥(右)專門給外賣訂單配菜

圖片來源:每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn) 攝

  菜市場里的攤主們不懂什么是數(shù)字化,但這并不妨礙他們通過互聯(lián)網(wǎng)去賺錢。

  2017年底,金旭菜市場舊貌換新顏。從傳統(tǒng)菜市場到現(xiàn)代菜市場,從臟亂差的大棚、地攤,到干凈整齊的樓房、攤位,環(huán)境上的優(yōu)化只是外在的改變,而攤主的賣菜方式也在與時俱進(jìn)。高丹丹是這家菜市場內(nèi)的一位普通攤主,看攤的除了她還有她的丈夫以及從老家拉來幫忙的哥哥,總共也就三個人。而她嘴里喊的霍師傅、張姐是旁邊銷售其它品類的攤主。

  通過入駐餓了么、美團(tuán)等外賣平臺,從前年開始她就把菜送出了菜市場,而現(xiàn)在她儼然成了連接多個攤位和外賣用戶的樞紐站。

  談及當(dāng)初為什么會選擇到線上賣菜時,高丹丹對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,其實一開始沒什么特殊的想法,就是朋友介紹后想試一試,結(jié)果沒想到,現(xiàn)在外賣的單子越來越多。

  “入駐外賣平臺大概是前年(2017年)4、5月份的時候了,當(dāng)時就是親戚給介紹的,沒有太多想法。誰知道這一做起來,現(xiàn)在一天最少也要有150多單。”高丹丹向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,她不是很習(xí)慣用手機(jī),甚至微信打字都很慢,更不了解什么互聯(lián)網(wǎng),但當(dāng)時也能明顯感受到,包括支付寶、微信都在做支付普及,不少來買菜的年輕人都開始用手機(jī)支付。

  用戶在變,市場在變,高丹丹也就這樣邁出了求變的腳步。

  據(jù)高丹丹介紹,外賣訂單的快速增長是從2018年中旬開始的,而這種情況給她最大的感觸是,菜賣的更多了,為此他把河北老家的哥哥拉來幫忙。“我們賣的菜都是每天早上三四點(diǎn)去進(jìn)貨的,所以大概進(jìn)多少心里都有數(shù)。就拿小黃瓜來說,原來可能一天進(jìn)100斤就夠了,現(xiàn)在要進(jìn)150斤。”高丹丹表示。


忙碌起來得高丹丹,手腳利索,從接單到把菜配齊不過3分鐘

圖片來源:每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn) 攝

  賣得多,賺得自然越多,但高丹丹也表示,別看只是多打幾個包的事,服務(wù)起線上用戶來并不是一件容易的事。她舉例說:“在菜市場里賣菜,來買菜的人基本都是自己挑選,但是外賣不一樣,用戶打開一看如果有爛葉,那肯定有意見,所以一般外賣的單子,我都會一樣一樣的挑。”

  服務(wù)起顧客來如此細(xì)心的高丹丹,實則也有著“粗心”的一面。當(dāng)記者問她“一天能賺多少錢?”“一個月總共能賣多少單?”“一年的出貨量有多少?”。她的回答卻是,“每天回家累得不行,根本沒算過……”

  用她的話說,她只要管好自己菜的質(zhì)量和菜攤上的這點(diǎn)事,剩下的事其他人會幫忙解決。

  把菜商“打扮”起來


配齊商品的外賣訂單,等著外賣小哥前來取貨

圖片來源:每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn) 攝

  高丹丹所說的“其他人”是指她的合作伙伴。在金旭菜市場周邊三公里,打開餓了么APP,進(jìn)入超市生鮮頁面,標(biāo)名“菜老包”的品牌就是高丹丹在線上賣菜的渠道。

  在菜市場買菜和在超市、生鮮電商上買菜很明顯的一點(diǎn)區(qū)別在于,前者的商品是缺少品牌辨識度的,而通過類似于“菜老包”等品牌服務(wù)商,菜商們也開始了品牌化提升。

  據(jù)了解,“菜老包”是2017年從重慶做農(nóng)貿(mào)市場起家,而后轉(zhuǎn)型做菜市場資源整合的生鮮果蔬服務(wù)商。就北京市場而言,菜老包北京負(fù)責(zé)人文涵向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,目前菜老包與餓了么合作的農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、生鮮超市數(shù)量達(dá)70余個,每個市場中都會選取一家優(yōu)質(zhì)的零售商作為合作伙伴。


一位外賣用戶的訂單,選了不下10種菜品,可以看出是一桌豐盛的晚餐

圖片來源:每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn) 攝

  從具體工作來說,菜老包承擔(dān)的功能之一是整合菜市場資源,幫助菜市場攤主打通線上渠道。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在陪同高丹丹賣菜時注意到,一般親自來到菜市場買菜的消費(fèi)者,大多只是選擇3-5種品類,客單價在10-30元,但線上的外賣訂單大多都會有8-9種品類,客單價也多是在50元以上。

  另據(jù)高丹丹介紹,她的攤位銷售的蔬菜品類有100余種。但記者在菜老包上看到的上線商品品類不下300種。

  “菜市場中某一個攤位一般都會專注于一種品類,要不然是葉菜、要不然是水果,或者是水產(chǎn)、肉類,但這樣滿足不了用戶一桌飯的需求。”也正因此,文涵進(jìn)一步向記者表示,菜老包在選好一家攤主作為合作伙伴后,會一起到市場中一個攤位一個攤位地去談,把多個主售不同品類的攤位聯(lián)合在一起,大家一起把菜搬到線上。

  此外,菜老包的另一項功能是對商戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,反饋銷售數(shù)據(jù),幫助商戶更好地經(jīng)營。

  而對于高丹丹沒有算明白的賬,根據(jù)菜老包的數(shù)據(jù)顯示,從店鋪在截至4月3日近七天的用戶情況來看,新客數(shù)量167人、老客數(shù)量238人,復(fù)購率達(dá)到53%,2018年全年營業(yè)額超過150萬元。此外,根據(jù)餓了么提供的數(shù)據(jù)顯示,該店鋪在今年3月的單量達(dá)到2131單,月成交額超過13萬元,每天中午11點(diǎn)和下午5點(diǎn)是買菜高峰期。

  正如此前高丹丹所說,她是一個不愛用手機(jī)的人,更不懂什么互聯(lián)網(wǎng)。但對于菜老包而言,文涵稱,“我們就是要讓哪些最末端接觸互聯(lián)網(wǎng)的人,能夠順利接觸并學(xué)會使用互聯(lián)網(wǎng)。”

  新菜市場產(chǎn)業(yè)鏈


八里橋批發(fā)市場王老板在看攤,時不時也會注意下手機(jī),看看有沒有錯過訂單提醒

圖片來源:每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn) 攝

  如高丹丹等菜商們從種植基地、批發(fā)市場把每日的新鮮果蔬搬到了社區(qū)用戶周邊;菜老包等品牌服務(wù)商則主要承擔(dān)著品牌營銷、引流、數(shù)據(jù)反饋的職能。一條新的菜市場產(chǎn)業(yè)鏈儼然成型。而還缺少的是一個把他們在大眾消費(fèi)展示出來,并提供“最后一公里”送貨上門的平臺服務(wù)商。

  可以看到的是,從最開始的低調(diào)運(yùn)作,到近日來,餓了么、美團(tuán)兩大外賣平臺對送菜業(yè)務(wù)的重視程度也與日俱增。


餓了么蜂鳥配送員到菜市場里面取貨

圖片來源:受訪者提供

  在3月30日舉辦的2019阿里本地生活生鮮伙伴大會上,口碑餓了么宣布建立全新的生鮮開放平臺,并同時宣布與生鮮零售品牌叮咚買菜簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過借助后者高密度布局的前置倉,進(jìn)一步完善智慧生鮮零售模式1小時達(dá)。

  此外,據(jù)餓了么方面稱,截至2018年,餓了么買菜業(yè)務(wù)已取得超10倍的增長,在全國100個重點(diǎn)城市鋪開,隨著開放平臺的搭建,將會有越來越多的生態(tài)合作伙伴共同推進(jìn),預(yù)計買菜業(yè)務(wù)將快速推進(jìn)至全國500個城市。

  另一方面,美團(tuán)在今年1月在上海低調(diào)啟動美團(tuán)買菜業(yè)務(wù)的測試后,也于3月26日宣布啟動美團(tuán)買菜在北京市場的測試,優(yōu)先開通天通苑、北苑兩大居民區(qū)的便民服務(wù)站。而最新消息顯示,蘇寧小店日前也宣布將于4月下旬在小店APP平臺上線商品預(yù)售和蘇寧菜場兩大重點(diǎn)功能模塊。

  一系列的平臺業(yè)務(wù)上線背后,或許在菜市場內(nèi)攤主們看來只是多了些許訂單的簡單事情,對于品牌商和外賣平臺來說則是對線上流量的理解與應(yīng)用。

  四季生鮮同樣是較早入駐餓了么平臺的老品牌,該品牌負(fù)責(zé)人胡剛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,四季生鮮在市場拓展方面采取兩步走的策略。一方面,在線下建立品牌的直營店,同時進(jìn)一步擴(kuò)大與市場內(nèi)零售商的合作規(guī)模;另一方面,在線上與平臺強(qiáng)化合作,幫助合作伙伴獲取更多流量。

  早在2017年4月,胡剛接受記者采訪時,他創(chuàng)辦的四季生鮮還只是覆蓋了北上廣等一線城市,但如今其業(yè)務(wù)覆蓋已經(jīng)下沉到了濟(jì)南、臨淄等2-4線城市。而從線上成果來看,僅在北京市場,該品牌的單周訂單量較去年環(huán)比增長了50%。

  “當(dāng)時入駐餓了么看中的是平臺的流量,最直觀的成果就是能夠快速獲取訂單,現(xiàn)在也是一樣的需求,但規(guī)模更大了。”胡剛表示,就在阿里舉辦的本地生活生鮮伙伴大會上,餓了么宣布建立開放平臺時還表示,將整合蜂鳥、淘寶、天貓、螞蟻金服等多方資源全線服務(wù)生態(tài)合作伙伴。胡剛說,“這正是我們所希望的。”

  效率提升、創(chuàng)造增量

  可以看出,盡管都是瞄準(zhǔn)了“買菜”的生意,但不同平臺也選擇了不同的布局方式。就餓了么而言,選擇的是一種平臺型的模式,通過連接品牌商從而滲透到市場內(nèi)的零售商,以此提升流量的分發(fā)效率并擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。

  “我們不與生態(tài)伙伴搶生意,并將成為生鮮合作伙伴最信賴的開放平臺,讓大家都能從中獲益。”餓了么新零售KA負(fù)責(zé)人高繼磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,餓了么與商戶伙伴合作集中在兩個方向上:一個是效率,一個是在平臺能力共建。

  高繼磊認(rèn)為,想要真正解決生鮮行業(yè)中消費(fèi)者對于商品豐富、平價、品質(zhì)、新鮮的訴求,核心能力是對于商戶日常經(jīng)營層面,更多的系統(tǒng)數(shù)字化改造、更強(qiáng)的即時配送能力和生態(tài)平臺的搭建。對菜場生鮮伙伴來說,接入外賣平臺不僅意味著渠道的拓展,更重要的是實現(xiàn)在線化、數(shù)字化,可以利用平臺大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)進(jìn)貨、庫存管理和銷售,還能對用戶精準(zhǔn)畫像進(jìn)行針對性的營銷。

  而區(qū)別于餓了么的平臺模式,目前美團(tuán)買菜與蘇寧菜市則選擇了自營的模式。美團(tuán)方面稱,美團(tuán)買菜是小象事業(yè)部在“深耕生鮮零售,提升消費(fèi)體驗”任務(wù)下新推出的測試性業(yè)務(wù)。目前,美團(tuán)買菜、小象生鮮,其供應(yīng)鏈系統(tǒng)均由小象事業(yè)部搭建。

  蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人則向記者介紹,即將開啟的預(yù)售功能是采取先銷后采的模式,依托蘇寧供應(yīng)鏈支持,為消費(fèi)者提供生鮮商品;而蘇寧菜場會針對蔬菜、鮮肉、豆制品、活魚(現(xiàn)殺)等商品,給消費(fèi)者提供當(dāng)天預(yù)定,第二天到附近的蘇寧小店自提的服務(wù)。

  實際上,無論是自營模式還是平臺模式,互聯(lián)網(wǎng)平臺與菜市場商戶的結(jié)合最終取得的成果是提升效率。

  就如O2O獨(dú)立分析師、社區(qū)電商觀察者彭成京在接受記者采訪時所說,菜市場的數(shù)據(jù)化是順應(yīng)商業(yè)本質(zhì)和降本提效發(fā)展要求的。這一點(diǎn)對于年輕消費(fèi)群體的感觸尤為明顯,過去,中老年人及家庭主婦喜歡逛菜市場,就算現(xiàn)在上述人群也是菜市場中的主要消費(fèi)群。但也可看到的是,年輕人正在通過手機(jī)買菜離菜市場越來越近。

  餓了么的數(shù)據(jù)為上述觀點(diǎn)提供了支撐。數(shù)據(jù)顯示,目前該平臺上超過33%的生鮮用戶是年輕人,平均年齡為25-29歲,平均每次要購買2-3天的菜量,且單價在40元以上的訂單超過63%。而在線上菜場的長期布局下,通過市場內(nèi)老攤主帶動老顧客上線餓了么。過去一年,餓了么生鮮頻道上的中老年用戶增長速度也超過500%

  誰能掘得萬億金礦?

  “任何沒有接觸數(shù)字化改造的業(yè)態(tài)都是市場增長的空間。”這已是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的共識。而生鮮本就被形容為電商的最后一片藍(lán)海,此時互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛瞄準(zhǔn)菜市場,說明了后者所具備的增長潛力。

  根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示,2017年我國生鮮市場交易規(guī)模達(dá)到1.79萬億,從2013年開始生鮮市場交易規(guī)模都保持6%以上的增長,預(yù)測2018年我國生鮮市場交易規(guī)模將增長至1.91萬億。

  而在此前中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018中國社區(qū)生鮮報告》中也提出,在生鮮下游的流通環(huán)節(jié),農(nóng)貿(mào)市場依然占到了主導(dǎo)地位。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)2016年的數(shù)據(jù)顯示,73%的農(nóng)產(chǎn)品是通過農(nóng)貿(mào)市場流通到消費(fèi)者的餐桌上,另外通過大型超市渠道流通的占比為22%,生鮮電商的份額為3%,另有2%源自其他渠道。

  面對如此誘人的“田間生意”,難道此前便沒有人注意到嗎?答案并非如此。例如,早在2015年前后北上廣深等重點(diǎn)城市也曾掀起過一股“到家O2O”浪潮。而當(dāng)時瞄準(zhǔn)生鮮生意的不乏愛鮮蜂、青年菜君等明星企業(yè),但從當(dāng)前的市場情況來看,前者并沒有能力的走到今天。

  粗略梳理近年來我國生鮮市場的幾種典型業(yè)態(tài),從最初的農(nóng)貿(mào)市場到臨近社區(qū)的小型菜店,再到后來的生鮮電商以及到家服務(wù),可以看到這是一條從線下到線上、再到線上線下融合的發(fā)展脈絡(luò)。

  在彭成京看來,回望當(dāng)年到家O2O的發(fā)展階段,產(chǎn)生的背景是線上流量紅利觸及傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠資源整合對接生產(chǎn)者與消費(fèi)者,起到了打破信息不對稱的作用,具有里程碑意義。但當(dāng)時受限于供應(yīng)鏈、資金、信息技術(shù)等條件,信息壁壘并未被完全打破,也因此壓縮了傳統(tǒng)行業(yè)操作信息利益差的伸縮空間。

  不僅如此,曾有生鮮電商從業(yè)者向記者表示,生鮮電商的發(fā)展在于構(gòu)建閉環(huán),通過前端線上線下的流量,帶動后端物流、供應(yīng)鏈的發(fā)展,生鮮電商的盈利要靠交易規(guī)模實現(xiàn)。而區(qū)別于傳統(tǒng)生鮮電商的模式,此番在菜市場賽道的角逐,就互聯(lián)網(wǎng)平臺的能力而言,是在完善的供應(yīng)鏈和相當(dāng)?shù)囊?guī)?;A(chǔ)上,對資源整合和精細(xì)化管理能力的考驗。

  簡單點(diǎn)來說,菜就擺在那里,誰能把菜賣得更全、誰能覆蓋的服務(wù)更廣、誰能配送更及時,誰就能獲得消費(fèi)者。而這也是餓了么、美團(tuán)、蘇寧小店等如此重視前置倉作用的原因。

  正如彭成京所說,當(dāng)前的生鮮生意已經(jīng)進(jìn)入新零售改造的新階段,這是在O2O基礎(chǔ)上的對場景和數(shù)據(jù)的精確匹配,比O2O時期對用戶數(shù)量的要求更高,也更加重視用戶質(zhì)量。但這也意味著,平臺在服務(wù)到家用戶時,需要具備更高的用戶數(shù)據(jù)和消費(fèi)場景預(yù)估上的能力。

  同時也有數(shù)據(jù)顯示,目前整個生鮮的線上滲透僅3%,不管是商家還是平臺,對整個行業(yè)的改造都是任重道遠(yuǎn)。高繼磊稱,生鮮的標(biāo)準(zhǔn)化改造遠(yuǎn)比餐飲更困難,比如活魚稱重、活魚配送、商品退換貨、商品定時達(dá)等,所以生鮮對餓了么的創(chuàng)新要求更高、對配送環(huán)節(jié)要求更高。

  但他也表示,就從目前3%滲透來看,可以推測未來2-3年,線上即時配送生鮮將會成為,另一個能滿足用戶場景需求的千億市場。

  可以預(yù)見的是,在此后的一段時間中,圍繞菜市場的資源爭奪勢必將愈演愈烈。但對于高丹丹等菜市場內(nèi)的攤主們來說,他們只要看到自己的錢袋子越來越鼓就好了。

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