創(chuàng)投機(jī)構(gòu)開(kāi)啟“搶人大戰(zhàn)”，這類人才最受歡迎

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創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一年一度的春季招聘如火如荼的展開(kāi)，隨著去年整個(gè)行業(yè)的洗牌，機(jī)構(gòu)分化嚴(yán)重，出現(xiàn)了明顯的“二八現(xiàn)象”，好的資源和資金都有向頭部機(jī)構(gòu)聚攏的趨勢(shì)。

多位創(chuàng)投機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招聘的人士一致認(rèn)為，目前業(yè)內(nèi)兩級(jí)分化比較嚴(yán)重，小的機(jī)構(gòu)縮減人員，有錢的機(jī)構(gòu)選擇在此時(shí)吸引優(yōu)秀的人才。雖然從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，整體就業(yè)環(huán)境不理想，多數(shù)人換工作會(huì)較謹(jǐn)慎，但今年市場(chǎng)有逐漸回暖的跡象，相應(yīng)的人才開(kāi)始流動(dòng)起來(lái)。

也有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人表示，今年會(huì)加大科創(chuàng)板方面的人才儲(chǔ)備，精選一些對(duì)接科創(chuàng)板項(xiàng)目的骨干，但因?yàn)楦母飫偼七M(jìn)，不見(jiàn)得能有迅速上手、已具備豐富科創(chuàng)板經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員充足供給，加上有券商等其他機(jī)構(gòu)的百萬(wàn)年薪“攬才”競(jìng)爭(zhēng)，還是有一定難度。此外，對(duì)比去年來(lái)看從券商跳槽出來(lái)的人少了很多，這可能與二級(jí)市場(chǎng)的變化有關(guān)。整體而言，從機(jī)構(gòu)的角度，有產(chǎn)業(yè)背景、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定資源屬性的成熟人才更受歡迎。

加強(qiáng)科創(chuàng)板人才儲(chǔ)備

隨著科創(chuàng)板推出的腳步日益臨近，對(duì)于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)今年的招聘工作也有很強(qiáng)的激勵(lì)效果。達(dá)晨財(cái)智人力資源負(fù)責(zé)人劉旭對(duì)記者表示，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，達(dá)晨擁有充足的資金彈藥，也希望能夠吸引更多優(yōu)秀的人才到團(tuán)隊(duì)中，尤其在科創(chuàng)板預(yù)期較高的當(dāng)下，加大科技創(chuàng)新投資，幾乎已是行業(yè)共識(shí)，因此今年也相應(yīng)的加強(qiáng)科創(chuàng)板方面的人才儲(chǔ)備。

劉旭指出，具體主要從科創(chuàng)板重點(diǎn)支持的新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保以及生物醫(yī)藥等六大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)入手，有相關(guān)投資經(jīng)驗(yàn)、或者產(chǎn)業(yè)背景以及分析師來(lái)做人才結(jié)構(gòu)補(bǔ)充。

記者了解到上海一些機(jī)構(gòu)也在加快吸引相關(guān)的人才儲(chǔ)備，對(duì)于那些自身投資定位就符合科創(chuàng)板的機(jī)構(gòu)而言，招聘的壓力可能會(huì)相對(duì)較小，但是也有人才流走的現(xiàn)象，尤其是對(duì)于一些小機(jī)構(gòu)而言，相對(duì)做的不錯(cuò)的業(yè)務(wù)骨干很容易被大平臺(tái)吸引走。由于去年整個(gè)市場(chǎng)行情的變化，成立幾年的小基金生存環(huán)境十分艱難，有一定投資業(yè)績(jī)或者募資能力的合伙人也想尋找大的平臺(tái)機(jī)會(huì)，投資領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和制造業(yè)深度融合的“拔尖”人才就會(huì)選擇換平臺(tái)。

2018年VC/PE市場(chǎng)全面進(jìn)入洗牌期，新成立的基金多數(shù)仍滯留在募資階段，募資周期變長(zhǎng)。2018年VC/PE機(jī)構(gòu)募集新基金的需求依舊強(qiáng)勁，然而在募資需求不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，資金爭(zhēng)奪戰(zhàn)也日益激烈，募資難問(wèn)題全面爆發(fā)。

除了科創(chuàng)板人才布局之外，針對(duì)募資難的情況，君創(chuàng)基金總經(jīng)理?xiàng)罨父嬖V記者，今年也會(huì)在募資崗位加強(qiáng)人才吸引，他認(rèn)為，募資是天然資源驅(qū)動(dòng)型的崗位，所以應(yīng)屆畢業(yè)生受聘的概率不會(huì)太大，從去年開(kāi)始行業(yè)有了一定的分化，市場(chǎng)對(duì)于這類資源型人才的競(jìng)爭(zhēng)也比較大，有募資能力的從業(yè)者就比較搶手，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也要和公司的整體戰(zhàn)略、文化匹配、價(jià)值觀認(rèn)同才能走到一起。

“其實(shí)創(chuàng)投這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，募投管退各個(gè)環(huán)節(jié)，都是真正需要‘十年磨一劍’的，沒(méi)有捷徑可走，成熟的創(chuàng)投人，不論從看項(xiàng)目的專業(yè)程度，對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的理解，對(duì)企業(yè)管理的理解都需要時(shí)間的沉淀。”楊桓說(shuō)。

毅達(dá)資本人力資源總監(jiān)田靜靜也表示，創(chuàng)投這個(gè)行業(yè)聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很風(fēng)光，但是競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，特別是對(duì)人的要求非常高。不管是對(duì)人的判斷，還是對(duì)企業(yè)的判斷，都需要一定的人生閱歷，沒(méi)有任何積淀就貿(mào)然開(kāi)始做投資不論是對(duì)個(gè)人未來(lái)的成長(zhǎng)，還是對(duì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)好的選擇。

“其實(shí)，每一年都有很多優(yōu)秀的畢業(yè)生主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷想加入毅達(dá)資本，但大部分情況下，除非這個(gè)人真的特別優(yōu)秀，才會(huì)綜合考慮。”她補(bǔ)充道，“今年整體感覺(jué)有海外留學(xué)經(jīng)歷的畢業(yè)生比往年更多了，這與科創(chuàng)板的推出應(yīng)該是有一定的關(guān)系。”

80后成主力軍

多家接受記者采訪的機(jī)構(gòu)均表示，從人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，80后已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量。而從創(chuàng)業(yè)邦雜志每年評(píng)選的“40位40歲以下的投資人”榜單上也可以發(fā)現(xiàn)，80后也逐漸占據(jù)創(chuàng)投圈知名投資人的半壁江山，比如百度風(fēng)投CEO劉維、紅杉中國(guó)合伙人曹曦、光速中國(guó)合伙人韓彥等人不論是從投資業(yè)績(jī)、投資經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界影響力堪稱業(yè)界新經(jīng)濟(jì)的投資代表。

田靜靜告訴記者，目前公司的80后和90后占比超85%，已然成為公司的主力軍。毅達(dá)資本的投資風(fēng)格比較穩(wěn)健，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人基本都是80后，90后的占比略少?？傮w來(lái)說(shuō)，80后在職場(chǎng)也有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，一批在投資一線浸潤(rùn)多年的優(yōu)秀80后逐漸脫穎而出，成為了各個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)甚至是合伙人，已然成為公司的中堅(jiān)力量。相對(duì)來(lái)說(shuō)，90后對(duì)新興事物的理解程度更深刻，對(duì)一些新興產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)感知更為敏銳，在工作韌勁、勤奮度上面也表現(xiàn)得不錯(cuò)，正在慢慢走向成熟。

從君創(chuàng)基金的人才結(jié)構(gòu)分布來(lái)看，80后和90后的占比也大約在6:4的比例，達(dá)晨?jī)?nèi)部的很多80后都走向了中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干的崗位，真正可以“挑大梁”，而90后也還處于基層鍛煉的階段。

當(dāng)前招聘過(guò)程中也存在一定的難點(diǎn)，大致可以歸納為幾個(gè)方面。首先，成熟人才的稀缺。田靜靜表示，這個(gè)行業(yè)最核心的資產(chǎn)就是人才，公司快速發(fā)展階段，對(duì)成熟人才的需求量比較大，特別是二三線設(shè)立基金的城市，投資人才更加稀缺。達(dá)晨財(cái)智春季招聘也在山東、湖北、四川、浙江等地設(shè)置了相關(guān)崗位，劉旭也指出，二線城市招聘更難，當(dāng)?shù)亓舨蛔∪瞬牛w從業(yè)者水平和平均線都要差一些。其次，產(chǎn)業(yè)背景人才難覓，磨合時(shí)間長(zhǎng)。楊桓以所投軍工方向?yàn)槔?，尋找軍工行業(yè)產(chǎn)業(yè)背景，比如航天科研所、中科院的研究所等機(jī)構(gòu)引進(jìn)，可能會(huì)有一些差異化以及對(duì)于投資角度和純產(chǎn)業(yè)從業(yè)角度的理解不同，需要磨合期。第三，薪資結(jié)構(gòu)不平衡。對(duì)比很多外資和一線機(jī)構(gòu)而言，從固定薪酬和carry（分成）的比例來(lái)說(shuō)，很多人民幣基金還是不夠靈活，有很大差距，這也是導(dǎo)致好的人才都流向頭部機(jī)構(gòu)的很重要原因。

針對(duì)目前遇到的難題，毅達(dá)資本的解決方法是內(nèi)培外引，一方面招聘渠道多元化，運(yùn)用新媒體手段，盡可能地吸引適合公司發(fā)展的人才；另一方面建立內(nèi)部人才梯隊(duì)，傳幫帶，每年選拔50人左右，由業(yè)務(wù)骨干手把手教他們?nèi)绾螌ふ移髽I(yè)、訪談企業(yè)、談投資協(xié)議。根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)分工在毅達(dá)資本內(nèi)部打造成30余個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)最多4人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是通過(guò)師傅帶徒弟的方式，讓所有人都在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)；第三，開(kāi)放平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才共同創(chuàng)業(yè)，毅達(dá)資本旗下不動(dòng)產(chǎn)平臺(tái)、并購(gòu)平臺(tái)、財(cái)富管理平臺(tái)都是通過(guò)與業(yè)內(nèi)專業(yè)資深人士共同合作成立。