上市后已三次調(diào)整組織架構(gòu) 小米啟動(dòng)內(nèi)部管理層培訓(xùn)計(jì)劃

每經(jīng)記者 劉春山     每經(jīng)編輯 張海妮    

圖片來(lái)源：小米一位總監(jiān)級(jí)別管理人員朋友圈  

今日（2月19日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，一位小米管理層人士在朋友圈發(fā)了一張“入學(xué)通知書”的圖片，并配文字“入學(xué)通知書，燃計(jì)劃。感謝小米，有機(jī)會(huì)再學(xué)習(xí)。”本周五，小米“燃計(jì)劃”第一期將開班，為內(nèi)部員工培養(yǎng)課程。小米組織部部長(zhǎng)劉德對(duì)記者表示，這是小米第一次在內(nèi)部進(jìn)行管理人員培訓(xùn)。 

記者注意到，小米上市后已經(jīng)進(jìn)行了三次人事架構(gòu)調(diào)整，此次高管培養(yǎng)課程也是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理能力。近來(lái)，小米也進(jìn)行了員工考核調(diào)整，進(jìn)行層級(jí)改革。近來(lái)的一切動(dòng)作都顯示，小米在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，意圖提升管理效率。 

在2019年年會(huì)上，雷軍在發(fā)言中表示，當(dāng)前小米發(fā)展面臨的兩個(gè)主要矛盾是：公眾對(duì)小米的期待與小米創(chuàng)新、發(fā)展速度之間的矛盾；小米的高速發(fā)展需求與現(xiàn)有組織管理能力之間的矛盾。其特別指出，小米未來(lái)要強(qiáng)化集團(tuán)總部職能，強(qiáng)化戰(zhàn)略指引和組織建設(shè)。 

2月18日，小米通過(guò)內(nèi)部信宣布了最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，聚焦在手機(jī)業(yè)務(wù)部門。小米手機(jī)部成立參謀部，任命朱磊為參謀長(zhǎng)，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)銷售運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、成本核算等業(yè)務(wù)，向小米總裁林斌匯報(bào)。小米還首次設(shè)立了顯示觸控部，以及手機(jī)部核心器件部并入硬件研發(fā)部。 

小米之前的一輪調(diào)整發(fā)生在去年12月份。為了加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的投入，小米將銷售與服務(wù)部改組為中國(guó)區(qū)，任命集團(tuán)高級(jí)副總裁王川兼任中國(guó)區(qū)總裁，向CEO匯報(bào)。 

去年9月13日，小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍通過(guò)內(nèi)部郵件，宣布小米成立以來(lái)最大的組織架構(gòu)變革。其中引人關(guān)注的是，負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的劉德、負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)的王川不再掌管小米具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)的部門，新設(shè)了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，劉德任組織部部長(zhǎng)，王川任參謀長(zhǎng)。 

同時(shí)，小米原有電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，部門經(jīng)理直接向雷軍匯報(bào)。此次調(diào)整后，小米部門拆分由“大”到“小”，一批80后管理層走向臺(tái)前。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》作者董軍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，小米現(xiàn)在已經(jīng)非常“大”了，擁有兩萬(wàn)名員工，面臨效率降低等問(wèn)題的挑戰(zhàn)。對(duì)于這次小米的變化，小米更多的是意圖在做小、做年輕化、做小團(tuán)體，希望可以激發(fā)活力，保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。