“回歸未來”第二季深圳開講 王石攜多位行業(yè)領袖“向時代致敬”

“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。”無論是激蕩的過往，還是不確定的當下，我們須銘記和收獲些什么。

1月9日，第二季《回歸未來》來到改革的先鋒之城——深圳，開啟“感恩時代”跨年精神盛典。本次活動邀請王石、郭臺銘、馬蔚華、俞敏洪、姚明等8位嘉賓進行了一場跨越40年的對話，嘗試從一個個出身平凡的普通人中感受中國改革開放40周年的中國精神，用40年的智慧，構建未來的“想象力”。

一

“接下來讓我們聽聽其他企業(yè)家的故事”，王石微笑著說道。此刻，在舞臺上，他更像是一位引薦人，心境開放，和腳下這塊狹長的應許之地一樣。

1978年，王石剛大學畢業(yè)不久，便隨著工程隊第一次來到深圳，當時給他的印象就是邊境小城。那一年，他結識了緊靠界河的一位深圳村長。1983年春節(jié)，當這位朋友拎著進口的水果來看他，“你們怎么得到這樣的水果”，村長說“深圳改革開放啦！”

當時給他的感觸很大，“我也不知道未來會怎么樣，第二年春天，我一個人來到了深圳”。王石就這樣主動“下海”了。

回憶起在深圳創(chuàng)業(yè)，對王石而言，最艱苦的不是生活上的艱苦，而是孤獨。“所以那時候，我一個人就會聽音樂，鄧麗君的，崔健的……”，第二天太陽照常升起。有人曾問他最艱苦的時候會不會想要離開深圳？他說我明確不會，“改革開放給了我有尊嚴選擇自己命運的機會，我非常珍惜我的選擇，我對我的選擇負責”。

這樣的堅持，如同他對“不行賄”、“利潤高于25%業(yè)務的堅決不做”一樣，王石一直堅信培養(yǎng)一家堅守價值底線和拒絕利益誘惑、堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報的企業(yè)，沒有什么經濟寒冬是不可抵御的。

“希望我們的故事，可以給你們帶來啟發(fā)。”王石說道。

二

很多人都還記得2008年北京奧運會開幕式的那個場景，姚明高舉國旗走在隊伍前面。而在很多美國人眼中，這個“小巨人”總被夸贊叫“China boy，good boy”。即便離開了賽場，他的影響力從未遠離。

同樣也是在2008年，當姚明看到劉翔，以及一部分運動員被淘汰時，就有了疑問，“能說他們是失敗者嗎？”

期間，姚明從NBA回歸到中國籃球，身份在變化中更加多元，他的思考更深，對于“重新發(fā)現(xiàn)個體價值”也有了自己的理解。

不以成敗論英雄，讓每一個人得到他應有的榮譽。姚明很認真地說：“我見到一些退休的運動員，他們走路一瘸一拐的，經常有些報道說這個運動員拿出幾塊碎骨，你聽著就很不是滋味。他沒有什么可以代表他的榮譽了，實際上這恰恰是我們工作要做的。”

如今當他推進體育改革，外界一片贊美時，他卻開始了另外焦慮，“改革開放40年，如今我們可以說它成功了。但籃協(xié)的改革才一年多，怎么能被認為是成功呢？成不成功，我們自己不知道。”

改革開放重新審視個人價值，重新審視成功的定義，姚明對此有很深的感觸。

除了經營球隊，姚明還成立公益基金推動青少年的籃球運動。王石問他，你推動這個運動主要推動什么？

“遵守游戲規(guī)則。讓他們知道，將來到社會上做什么事都遵守游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則再去做，做到最好。”

時代在變，不忘初心。不管角色如何變化，姚明一直保持學習的初心，他既懂得尊重歷史，也愿意去探索如何創(chuàng)造未來。

三

改革開放，深圳熱土不僅吸引了全國的人才來到這里，也吸引了很多來自香港和臺灣的商人來這里。伴隨這些深圳故事的，是開放、創(chuàng)新、包容、活力……這些詞，已成為深圳的“烙印”。

30年前，38歲的郭臺銘來到深圳，當時他感受到深圳有一種試驗良田的環(huán)境氛圍，所以愿意來深圳發(fā)展工業(yè)、發(fā)展經濟，至今仍對深圳有著揮之不去的特殊感情。

回顧了富士康30年來的發(fā)展，他說：“成功其實是一名很差勁的導師，它給你的是無知與膽識，但它不能給你的是下一次成功所必須具備的經驗與智慧，但失敗會給你答案。你要相信，一副爛牌，你要沉著地打，不見得會輸。”

他一直堅信“學是知識的積累，習是實際操作，我認為習比學重要”，站在臺上郭臺銘自信滿滿地說道，富士康跟深圳走了30年，未來也會繼續(xù)走下去。

四

“著名企業(yè)思想家”馮侖回顧那段激情歲月時感慨地說，改革的潮流把他轉變成了一個在現(xiàn)實中不斷探討答案、推動現(xiàn)實改變并身體力行的年輕人。

似乎前景清晰了，但萬萬沒想到在市場經濟的“賽道”上麻煩不斷。

比如說不清楚“萬通六君子”的關系到底是一種江湖關系還是一種怎樣的金錢關系。“迷茫的時候，我們經常拿類似三國這樣歷史故事互相說服，再建立我們的合作模式，很辛苦。”

此后，馮侖便如饑似渴地研究了《公司法》，逐漸把“江湖組織”向公司靠攏。

“我和同時代的民營企業(yè)家，都經歷了從業(yè)余變成職業(yè)的過程。”馮侖解釋說，如果把市場經濟比作奧運會的賽場，要想達到奧運會的比賽要求，就必須得設定一套賽場的管理規(guī)則。有了這套規(guī)則，我們才能從草莽的業(yè)余選手逐漸變成職業(yè)選手，這個職業(yè)選手就叫企業(yè)家。

在馮侖看來，一大批企業(yè)家群體的出現(xiàn)，加上制度體系的完善，一定能推動中國經濟持續(xù)增長。“這一點我認為在改革上非常成功，而且這也是未來取得持續(xù)成功的重要基礎。”

五

“招商銀行的服務創(chuàng)新是被逼出來的，這種創(chuàng)新文化的基因緣于招行的出身。”馬蔚華介紹，1872年招商局成立，1897年，盛宣懷就創(chuàng)辦了中國通商銀行，打破外資銀行對中國的壟斷，成為中國民族金融史上第一次。

1984年，在袁庚的推動下，新中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行——招商銀行在蛇口成立，這是一種血脈與情懷的延續(xù)。

在此之前，中國的金融體系仍然是計劃經濟時代的“大一統(tǒng)”的金融體制，推動金融改革，建立起與市場經濟特點相符的金融體系成為當務之急。

“1999年擔任招商銀行行長時，有一次袁老告訴我，招商銀行如果不走出深圳就沒有前途。”馬蔚華說，當時招商銀行還非常小，袁庚鼓勵我們大膽地走出去，不僅要走出深圳，甚至可以走向世界。

此后的15年，馬蔚華提出“招商銀行因您而變”的理念開創(chuàng)了中國銀行業(yè)以客戶為中心的先河，率先開發(fā)出一系列高技術含量的金融產品與金融服務……

使得這個誕生于深圳的中國民營銀行從一個偏居深圳一隅，只有1個營業(yè)網點和30余名員工的小銀行，發(fā)展成為世界500強企業(yè)。

“要了解時代的變化，走在時代的前面。”展望深圳改革的新旅途，馬蔚華很是感概地說，擁抱年輕人就是擁抱未來，給年輕人以啟迪，這是我們這一代人的責任。

同樣說要給年輕人機會的還有俞敏洪。他說，現(xiàn)在自己將更多精力放在幫助農村的孩子尋找機會和幫助年輕人創(chuàng)業(yè)上。

從一名農村的孩子，成長為中國最大的教育培訓機構的掌舵人，他創(chuàng)業(yè)故事就是一部勵志劇。站在臺上，俞敏洪感恩地說道，改革開放不僅是國家和時代的拐點，更改變了包括他本人在內的一代人的命運。

在俞敏洪眼里，“使命感、擔當感，責任感”是作為卓越企業(yè)家所必須的精神，“一個人只要有理想、有情懷，才能對自己有一個較高的定位和期待，這不是單純的能賺多少錢，而是成為一個完整的人。”

當年還是西安交大少年班的周佳，如今已經已經成長為8848新的掌門人。他仍然記得21歲的時候，來到深圳，家當就一張席子。

時常有人問他，為什么做高端品牌？“因為時代給了8848可能性”，今天的中國跟世界接軌后，擁有了很多，不光是制造行業(yè)，包括材料、工藝、設計等方面都具備一流的水平，也讓我們擁有民族智造的信心。

無論是走過激蕩歲月的王石、郭臺銘、馬蔚華，還是從鄉(xiāng)間成長的俞敏洪，或者是年輕的姚明、周佳，站在臺上，他們的面容依舊寫滿了“光榮與夢想”。

當《我愛你中國》這首曲子在郎朗的彈奏下緩緩流出時，現(xiàn)場的每個人都屏息斂聲，有的企業(yè)家甚至熱淚盈眶。改革讓這些普通人的命運與民族、國家緊密相連。

面對下一個40年，感恩時代，理解并堅持“改革”的理念與初心，不斷創(chuàng)新、與時俱進，個人和企業(yè)才能走向更遠的未來。

“不要抱怨，只要伸出手，就能在黑暗中觸摸光明，迎接嶄新的未來。”