夜讀丨“離職后你有什么優(yōu)勢？”“一堆前同事”

前兩天，面試了一個新人，特別好玩。HR問他，你覺得自己和其他人比有什么優(yōu)勢。他想了半天，羞澀地來了一句，我有一堆前同事。

當場，老板就拍板兒了，決定把它留下，這孩子有sense。

我們都笑了，這簡直是我老板年輕時的縮影。當年，我這個能力平平，長相平平的老板，之所以能從一堆競爭者中脫穎而出，走進大佬眼里，最大的優(yōu)勢，就是人脈。無論遇上什么難辦的事兒，只要找他，總能找到能幫忙的人，我們都叫他大神。

可奇怪的是，我們這行工作極忙，就算是有心經(jīng)營人脈，也常常有心無力。于是大家都好奇，天天加班的他怎么有機會認識這么多人，后來一問才知道，都是前同事。

說起老板維護關系網(wǎng)的能力，由不得你不感嘆。特別是那些和前雇主撕得很厲害的前同事，都把他當知心大哥。

幾年前，我們在談判桌上就遇見一個。聽老板說，當年離開公司的時候，是被生生排擠走的，灰頭土臉，非常狼狽，可沒想到，幾年不見，變成了金主甲方，同行的幾個人心里都咯噔一下。

可沒想到，他一見到老板，不僅笑呵呵地上來打招呼，直接跨過撕逼的階段，直接把合同簽了。

我們都覺得作為一個成熟的領導者，這樣做似乎不太理智?？珊髞戆l(fā)現(xiàn)，老板的每個前同事對他都是這個態(tài)度：無條件信任。所以，只要項目上遇到他的前同事，成功率就高的驚人，老板總結出一個道理，你們過去共同的經(jīng)歷就是你不言自明的實力。

于是，你不得不佩服，有些人，口碑好得驚人。這些年，總有人說起人脈的重要，但其實很多人費盡心思出去認識人，卻忽略了前同事這個更加穩(wěn)固的圈子。

貳

幾個月前，看過一個新聞，一個山東小伙子和舊同事聚餐，歡送一對剛剛離職的夫妻，并拍照發(fā)了朋友圈，結果被老板發(fā)現(xiàn)，第二天老板就在公司的工作群里，通知他和另外一個同事，被辭退了。

看得無語，可在現(xiàn)實里，確實有很多人特別糊涂。離職關系網(wǎng)，不是地雷，而是寶藏。特別是今天這個換工作比換老婆還快的時代，前同事是每個人都不可忽略的人脈。

前幾天，表妹來找我訴苦，說起前段時間準備換工作，去了一家外企面試，結果遇上一個前同事，在外企做HR，簡直是天賜良機，想拿到點一手資料，結果發(fā)現(xiàn)，沒有人家微信號。當面問，覺得很傻，找別人要了加上好友，又怕被發(fā)現(xiàn)過去把人家拉黑了。兩難之下，只好另謀出路。

不過她安慰自己，就算沒刪好友，也沒得聊。其實，過去兩個人接觸挺多，合作也挺愉快，只不過HR離職后，兩個人就老死不相往來。表妹沒多想，就在清理的時候刪掉了。

聽完，我就忍不住說她傻。這個世界哪里有永遠的陌生人。

據(jù)說，表妹這樣的還不在少數(shù)。

朋友圈曾經(jīng)有個熱門話題，“離職后，要不要刪前同事好友？”有一個高贊答案說得特別對，不刪，人脈搭建是職場人必學一課，前同事是職場人社交網(wǎng)絡中極其重要的一部分，不容小覷。

奔赴IPO成功之前的雷軍在互聯(lián)網(wǎng)大佬中顯得尤其忙碌，去年年末，他不僅趕場了網(wǎng)易丁磊局、東興局兩場飯局。

在丁磊的飯局上，雷軍和聯(lián)想楊元慶坐在一起喝了好幾杯，1個小時后，又和楊元慶雙雙出現(xiàn)在東興局上。

對互聯(lián)網(wǎng)大佬有所了解的人都知道，這兩個人曾經(jīng)是前同事。

1997年，金山急需要錢又要市場的情況下，聯(lián)想帶著450萬美元的投資出現(xiàn)，而雷軍也在這次投資后被任命為總經(jīng)理，從程序員骨干開始轉型到管理層，從此人生軌跡發(fā)生質的改變。雖然近年來聯(lián)想出手機，小米出電腦，兩人從合作伙伴變?yōu)楦偁帉κ?，但這并不影響兩人結下的革命友誼。

有人說，這并非什么友誼，但有時候，你不得不承認，你的前同事最有可能成為你日后事業(yè)的貴人。

叁

這些年，在職場見過很多人，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，越是優(yōu)秀的人越不會輕易放棄前同事這層關系。

前同事，既能成為你社交網(wǎng)絡的人脈連接點，既能雪中送炭，又能錦上添花?？梢胝娴木S系前同事的關系，其實特別不容易。

你不僅得能力一流，人品一流，還得有胸懷，有眼界。

我曾和一個行業(yè)大佬聊天，他告訴我，他創(chuàng)業(yè)之初就是憑借前同事這個關系網(wǎng)絡迅速打開市場局面，在這些人中，有他曾經(jīng)帶過的職場小白，也有和他一起并肩奮斗過的戰(zhàn)友，他對職場小白，嚴苛要求，傾囊相授，一點沒擔心過教會了徒弟餓死了師傅，他對同級同事，也是能幫就幫，沒推脫過一點責任。

現(xiàn)在他是身價過億的老板，對于員工離職，依然特別想得開，不僅不給人家穿小鞋，還放話，以后想回來隨時回來。有時候，看著那些撕破臉離開的年輕人，反倒是他這個大佬顯得格局很大。

寧向東的清華管理學課里也曾經(jīng)講過企業(yè)如何對待離職員工和在職員工交流的，其中，領英和保潔這兩家企業(yè)都有建立“同事網(wǎng)”，很多離職員工為老東家推薦人才，也有在交流中提到其他公司成功的管理經(jīng)驗。

馬云爸爸曾經(jīng)說：“我相信95%以上的阿里人要離開公司都會參與阿里生態(tài)的建設，對于人員的流逝，我們認為是壯大了阿里的生態(tài)系統(tǒng)，幫助了別人，我覺得很好。”

層次低的人總想打敗別人，層次高的人卻想把所有“別人”都變成朋友。要做到這一點，并不容易，你得能跳出自己狹隘的視角，站在別人的立場去思考問題。

維護好和前同事關系的關鍵所在，歸根結底，就是你的眼里和心里有沒有別人。

本文作者：Jenny喬，自由撰稿人，冷眼看熱鬧，深度談人生。你笨算我輸。本文源自：Jenny喬（ID：Jenny-Qiao-Love），《每日經(jīng)濟新聞》獲得授權轉載。

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