茅臺(tái)集團(tuán)：用5年將保健酒業(yè)公司打造成貴州健康養(yǎng)生行業(yè)龍頭企業(yè)

圖片來源：視覺中國

11月17日，茅臺(tái)集團(tuán)召開黨委會(huì)議，專題聽取保健酒業(yè)公司有關(guān)工作情況匯報(bào)，審議并通過《解決保健酒業(yè)公司當(dāng)前發(fā)展困境和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的一攬子方案》（以下簡稱“《一攬子方案》”）。

這是繼專題聽取茅臺(tái)循環(huán)產(chǎn)投公司有關(guān)工作情況匯報(bào)后，茅臺(tái)集團(tuán)在短短十天時(shí)間里，再次以黨委會(huì)議的形式為子公司發(fā)展“把脈開方”，標(biāo)志著大茅臺(tái)觀念、大集團(tuán)意識(shí)和“一盤棋”思想進(jìn)一步深化，集團(tuán)管控漸入佳境。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記李保芳主持會(huì)議并講話。茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記王焱，黨委委員李靜仁、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉漢林、楊代永出席會(huì)議。

會(huì)上，劉漢林及保健酒業(yè)公司負(fù)責(zé)人就相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

為把保健酒業(yè)公司建成與自身定位相稱、與茅臺(tái)品牌相符的子公司，公司將根據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和自身功能定位，堅(jiān)持科學(xué)定位、統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)施策的原則，通過“明確功能定位，突出主營業(yè)務(wù)；推進(jìn)基地建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施；推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)自主品牌；強(qiáng)化市場建設(shè)，做大經(jīng)濟(jì)總量；加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求專業(yè)支持”等具體工作措施，緊緊圍繞健康、養(yǎng)生做文章，推進(jìn)品牌升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、基地建設(shè)和市場培育等工作，以提高企業(yè)自主核心競爭力，打造國內(nèi)健康酒知名品牌，力爭用3-5年的時(shí)間，將保健酒業(yè)公司打造成為茅臺(tái)集團(tuán)旗下其他子公司差異化發(fā)展的主要業(yè)務(wù)單元，形成主業(yè)突出、功能清晰、渠道完善、競爭力強(qiáng)的茅臺(tái)健康酒公司。

《一攬子方案》提出，作為茅臺(tái)集團(tuán)酒類板塊的重要組成單元，保健酒業(yè)公司定位于做指向性明確的健康酒和配制酒，今后將全力打造1個(gè)自主核心品牌“茅臺(tái)不老酒”，重點(diǎn)發(fā)展“臺(tái)源”“古源”2個(gè)品牌，積極做好其他輔助品牌，力爭用2-3年時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)由白酒貼牌銷售為主向健康酒類自主品牌銷售為主的轉(zhuǎn)變，通過5年努力，完全形成以健康酒類產(chǎn)品銷售為主的格局，把公司打造成為貴州健康養(yǎng)生行業(yè)龍頭企業(yè)、中國健康酒行業(yè)知名企業(yè)。

參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對《一攬子方案》充分發(fā)表意見，就下一步發(fā)展規(guī)劃、需要集團(tuán)公司支持的措施等進(jìn)行了深入的討論、研究。

“以茅臺(tái)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合能力，我們完全有能力解決現(xiàn)存的所有問題。”李保芳在講話時(shí)開門見山地指出，現(xiàn)在茅臺(tái)正處于上升時(shí)期，一切都比較正常，正是解決保健酒業(yè)公司問題的最佳時(shí)期。

李保芳表示，解決保健酒業(yè)公司的問題有“三個(gè)符合”，一是符合省委提出的“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的要求；二是符合茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；三是符合當(dāng)前發(fā)展的要求。“因此，在這個(gè)情況下，集團(tuán)黨委要好好研究決定這件事，下決心辦好這件事。”

會(huì)議原則同意了保健酒業(yè)公司提出的《一攬子方案》，決定采取購買或新建的方式，解決保健酒業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施問題，并加大對保健酒業(yè)公司自主品牌的支持力度。

同時(shí)，會(huì)議要求保健酒業(yè)公司于今年12月31日前，完成文化城廠區(qū)停產(chǎn)搬遷工作，并成立保健酒業(yè)公司改革發(fā)展工作推進(jìn)組，加快推進(jìn)工作，爭取在循環(huán)產(chǎn)投公司和保健酒業(yè)公司兩件事情上，打一個(gè)漂亮的翻身仗。

針對保健酒業(yè)公司的問題，李保芳強(qiáng)調(diào)，新官要理舊賬，保健酒公司的遺留問題要解決好，要很好地把過去的包袱卸掉、把尾巴砍掉；當(dāng)前正是保健酒業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司班子成員要精誠團(tuán)結(jié)、一心為公，把心思和精力都撲在工作上，爭取經(jīng)過一段時(shí)間的努力，讓保健酒業(yè)公司走上良性發(fā)展的軌道。

茅臺(tái)酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)張家齊、李明燦、鐘正強(qiáng)、羅國慶，茅臺(tái)集團(tuán)及股份公司總經(jīng)理助理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。