專訪丨聯(lián)想集團總裁蔣凡可·蘭奇：PC市場大到一定規(guī)模才會成功 華為、小米是新對手

每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)編輯 張海妮    

聯(lián)想集團總裁蔣凡可·蘭奇  圖片來源：聯(lián)想集團供圖

11月8日，正值聯(lián)想集團發(fā)布新一季的財報，聯(lián)想集團總裁蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。蔣凡可·蘭奇同時兼任首席運營官，可謂是聯(lián)想集團的“二把手”。 

蔣凡可·蘭奇是一位PC行業(yè)的老兵，見證了整個PC產(chǎn)業(yè)的風起云涌。1997年加入宏碁公司，曾出任宏碁公司總經(jīng)理。在與《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的交談中，他思維敏捷又直言不諱，對于未來科技發(fā)展的趨勢觀點鮮明。 

2012年4月，蔣凡可·蘭奇加入聯(lián)想集團。談及多年來在聯(lián)想集團工作的感受，蔣凡可·蘭奇表示，“在7年前剛剛加入聯(lián)想的時候，聯(lián)想僅僅是一家個人電腦公司。”蔣凡可·蘭奇感嘆，現(xiàn)在聯(lián)想集團已經(jīng)完全不是一家傳統(tǒng)的PC公司了。 

“想接下這個挑戰(zhàn)，看一下我們能不能把爛攤子收好。”業(yè)務的多元化也讓蔣凡可·蘭奇面臨更多挑戰(zhàn)。今年四月份，聯(lián)想集團進行了大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整，蔣凡可·蘭奇的掌管范圍進一步擴大。一直虧損的移動業(yè)務被并入蔣凡可·蘭奇的管轄。在蔣凡可·蘭奇的帶領下，聯(lián)想手機的海外業(yè)務采取了“利潤為先”的策略，退出了一些市場，目前海外市場已經(jīng)基本實現(xiàn)盈利。談及華為、小米這些PC行業(yè)的新對手，蔣凡可·蘭奇表示當一些新的競爭者進來后，就會發(fā)現(xiàn)，從PC市場中退出的競爭者，比新進的競爭者要更多。 

5G時代變局：PC計算力將大大增強

NBD：目前高通也開始慢慢做PC芯片，你怎么看待像高通這些手機芯片企業(yè)，開始做PC芯片了？

蔣凡可·蘭奇：在以前的PC行業(yè)，CPU是一個很大的競爭市場。我認為像高通這樣做手機芯片的公司，開始做PC芯片是一個非常好的機會。因為在任何一個行業(yè)里，都需要競爭來提供發(fā)展的動力。

同時對于用戶來說，也能夠從這樣的競爭中獲得利益。比如5G技術(shù)的演變，就可以給Windows系統(tǒng)帶來很多好的機遇。未來我們有了5G技術(shù)之后，就可以做到非常輕薄、可移動的PC，就像notebook一樣。同時5G技術(shù)也能幫助我們大大增強PC的計算能力。

聯(lián)想的選擇，往往會考慮用戶的喜好和選擇。比如有些用戶喜歡玩游戲，那么他們可能對PC的計算能力還有CPU方面的要求很大。但有一些用戶只是想聽聽音樂、看看視頻，那么他們對PC的需求就不一樣了。所以我認為計算能力是5G真正可以推動的一個方面，但主要還是看用戶怎么去選擇。目前聯(lián)想已經(jīng)可以提供基于Windows ARM系統(tǒng)的解決方案。

NBD：華為、小米之前是做手機的，現(xiàn)在他們也入局PC行業(yè)了，你怎么看待這樣的新競爭？

蔣凡可·蘭奇：每個行業(yè)總會出現(xiàn)新的競爭者，PC業(yè)務相比手機業(yè)務來說有很多不同的地方。當一些新的競爭者進來后就會發(fā)現(xiàn)，從PC市場中退出的競爭者會比新進的競爭者要更多。因為PC市場必須要做到一個非常大的規(guī)模才可能會成功。 

NBD：在服務器這一塊，聯(lián)想有浪潮、華為這些競爭對手，在競爭的時候聯(lián)想會有哪些不同？

蔣凡可·蘭奇：我認為浪潮在中國是一個非常大的競爭者，但是在國際市場上，浪潮不是那么有存在感。華為是一個從傳統(tǒng)的電信領域轉(zhuǎn)過來的一個競爭者，經(jīng)營角度可能也不太一樣。

就聯(lián)想來說，有幾方面和競爭對手不同：

第一點，超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。像超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務，聯(lián)想會采取不同的戰(zhàn)略，并非去給客戶提供一個標準化的產(chǎn)品，而是要通過客戶具體的需求給他提供量身定制的產(chǎn)品。 

第二點，超融合和軟件定義，這兩方面是服務器未來的趨勢。因為之前聯(lián)想沒有涉及這兩方面業(yè)務，所以沒有任何以前的“設備遺產(chǎn)”。不像一些公司，在轉(zhuǎn)到超融合的時候，需要去保護之前的一些“設備遺產(chǎn)”，但是聯(lián)想沒有這方面的顧慮。 

手機業(yè)務挑戰(zhàn)：看一下能不能把爛攤子收拾好 

NBD：今年4月，聯(lián)想成立了個人電腦與智能設備集團（IDG），掌管包括移動業(yè)務在內(nèi)的一些事務。你成為IDG的負責人，這個業(yè)務集團的成立當時是基于什么原因？ 

蔣凡可·蘭奇：PC業(yè)務主要還是生產(chǎn)個人電腦、平板，移動業(yè)務方面主要還是生產(chǎn)智能手機。但是5G技術(shù)會引發(fā)一場革命，5G技術(shù)在未來會對所有業(yè)務產(chǎn)生一個非常大的影響，聯(lián)想希望在未來PC、平板電腦、手機，所有的這些設備之間進行互聯(lián)互通、互相協(xié)作。 

對于用戶來說，面臨多樣設備的選擇。比如，用戶正在用手機工作，下一個瞬間，他想換他的平板電腦工作時，手機上的內(nèi)容會即時同步到他的平板電腦上。所以，從用戶的角度來看，我們希望所有的設備能夠一起進行協(xié)作和交流，實現(xiàn)所有的設備永遠在線，并且永遠都是互聯(lián)互通的。 

再者，聯(lián)想PC業(yè)務有非常強大的供應鏈做支撐，但是，在手機業(yè)務上，由于一些原因它的供應鏈沒有那么強。在PC和智能設備這一塊，其供應鏈其實是有非常強的協(xié)同效應，甚至很多系統(tǒng)、操作平臺是可以共享的。所以說，如果能夠把PC和移動設備結(jié)合起來，將可以更好地發(fā)展。  

NBD：在智能手機這塊，對于聯(lián)想來說確實是一個非常難啃的骨頭。所以問一下，在這方面你是怎么想的？ 

蔣凡可·蘭奇：有一部分人會認為，聯(lián)想在PC業(yè)務方面已經(jīng)做得很好了，在智能手機這塊，既然這么難，那么就不要再接燙手山芋了。 

我的想法就是，既然我們PC已經(jīng)做得這么好，智能手機這塊雖然說很難，但是對我們來說是一個很大的挑戰(zhàn)。我就想接下這個挑戰(zhàn)，看一下我們能不能把爛攤子收拾好。 

NBD：目前在海外手機市場，聯(lián)想集團為了盈利，需要削減很多方面的成本。未來這幾個季度，在削減成本方面有什么樣的打算？ 

蔣凡可·蘭奇：在手機業(yè)務這塊，一年前，其實發(fā)現(xiàn)有兩個重大問題：一方面，聯(lián)想在手機方面的產(chǎn)品組合范圍太寬了。之前想要進駐的市場太多，因為有很多的產(chǎn)品需要提供，所以在進駐市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)方面就需要很多投資。 

一年前，手機業(yè)務進行了一系列調(diào)整，對于整個手機產(chǎn)品組合線做了一定精簡，縮減到只有6~7個產(chǎn)品。定價也是非常有彈性的，在一百美元到四五百美元的價格范圍。 

再者，不管怎么樣去削減成本，手機業(yè)務都必須要有一個非常穩(wěn)定的基礎。所以，聯(lián)想也在考慮，在未來手機業(yè)務擁有這樣非常穩(wěn)定的基礎之后，在哪些主要市場去進行更多的投資？比如說在美國市場、中國市場，可能在這些市場進行更多的投資。 

包括人員、廣告方面，聯(lián)想手機業(yè)務一年的成本差不多是16億美元。現(xiàn)在已經(jīng)把這個成本縮減到九億到十億美元這樣的規(guī)模。所以整體來看，成本方面確實有一個大的削減。 

NBD：手機業(yè)務在中國市場的投資，有沒有一個時間周期方面的預期？ 

蔣凡可·蘭奇：毫無疑問，聯(lián)想未來還會繼續(xù)在中國市場進行手機業(yè)務方面的投入，主要是基于中國手機市場本身是非常大的，現(xiàn)在中國市場是全球最大的手機市場。 

再者，從未來性的層面來看，智能手機有很多智能化的應用，這將釋放更多市場機會。最后，我們在中國需要建立起一個非常穩(wěn)定的成本結(jié)構(gòu)，不能在中國市場的手機業(yè)務方面冒太多風險。中國市場的手機業(yè)務我們會一直進行投資，前提是投資不能虧損。