華人文化獲百億A輪融資 萬科首次股權(quán)投資文化企業(yè)

每經(jīng)記者 畢媛媛 實(shí)習(xí)記者 張玉路    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 魏官紅    

2015年10月，華人文化控股集團(tuán)（CMC Holdings）在蘇州宣布成立，其投資方有阿里巴巴集團(tuán)、騰訊集團(tuán)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

2018年7月3日，華人文化控股集團(tuán)宣布完成近100億元A輪融資，投后估值近400億元。同時(shí)，華人文化控股集團(tuán)更名為華人文化集團(tuán)公司。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)，A輪融資除了原兩家創(chuàng)始股東——阿里巴巴集團(tuán)、騰訊集團(tuán)領(lǐng)投外，萬科集團(tuán)也是領(lǐng)投方，招銀國際資本及其他國際知名金融集團(tuán)跟投。記者了解到，這是萬科集團(tuán)首次股權(quán)投資文化企業(yè)。

投后估值超多數(shù)傳媒上市公司

創(chuàng)立不到三年的華人文化控股，在7月3日宣布完成了A輪近100億元融資，投后估值近400億元。本輪融資的領(lǐng)投方除了兩家原始股東阿里巴巴集團(tuán)和騰訊集團(tuán)，還有新股東萬科集團(tuán)，招銀國際資本及其他國際知名金融集團(tuán)跟投。

早在2015年10月華人文化首次成立時(shí)，阿里與騰訊就分別以18.4億元認(rèn)繳出資額入股華人文化。入股后的三年中，兩家公司也一直與華人文化保持著緊密的合作關(guān)系。近期熱映的電影《動物世界》，就是由騰訊主投、華人文化參投的作品。

華人文化集團(tuán)公司創(chuàng)始人、董事長、CEO黎瑞表示：“伴隨技術(shù)顛覆驅(qū)動著內(nèi)容消費(fèi)形態(tài)的不斷演進(jìn)，全球的媒體與娛樂行業(yè)正在發(fā)生著新一輪的調(diào)整和變革。作為全球最重要的經(jīng)濟(jì)體和消費(fèi)市場之一，中國擁有充分的潛力催生和孕育具有廣泛影響和綜合實(shí)力的新一代大型媒體與娛樂產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。”

值得一提的是，此次融資中，比起A輪近100億元的融資金額，其投后估值400億元更令人關(guān)注。盡管沒有上市，400億元的估值足以將一眾文化傳媒上市公司甩在身后。每經(jīng)記者通過WIND統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看到，截至7月3日收盤，申萬傳媒行業(yè)總市值排名第一的是萬達(dá)電影，611億元，第二位是東方明珠，總市值393億元，華人文化的估值僅次于深耕院線行業(yè)13年的萬達(dá)電影。

對此，一位不愿具名的傳媒行業(yè)證券分析師向每經(jīng)記者表示：“華人文化并不是上市公司，也看不到財(cái)務(wù)報(bào)表，不能了解到每個部分的估值，并不好評價(jià)這一估值，也許這里面還有其他因素的影響。”

萬科：早有自制IP的嘗試

值得注意的是，華人文化A輪融資迎來了一位新的領(lǐng)投方——A股市值第一的房地產(chǎn)企業(yè)萬科集團(tuán)。據(jù)每經(jīng)記者了解，這是萬科集團(tuán)首次投資文化企業(yè)。事實(shí)上，為了迎合白銀時(shí)代房地產(chǎn)的多元化需求，2017年以來，萬科在投資層面表現(xiàn)出積極一面，其中就看上了文化娛樂產(chǎn)業(yè)。此前，萬科與華人文化就有過文化產(chǎn)業(yè)投資方面的合作。

2017年10月，萬科集團(tuán)與華人文化控股簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方表示將在產(chǎn)城融合、文娛場館、休閑度假、教育體育、智慧社區(qū)等多個領(lǐng)域建立合作渠道。

2017年12月2日，萬科A又公告稱，擬以有限合伙人身份參與投資華人文化基金。其投資方向包括媒體、娛樂、新聞、文化、體育、游戲、電視頻道及其他內(nèi)容播放和發(fā)布平臺等。萬科A在公告中稱，參與該基金運(yùn)作，是基于公司城市配套服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)時(shí)雙方的表態(tài)已基本透露合作背后的邏輯所在：萬科強(qiáng)調(diào)自身在“城市配套服務(wù)領(lǐng)域”的經(jīng)驗(yàn)與能力，華人文化則自信于線上線下跨平臺的娛樂體驗(yàn)，以及生活方式的產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營能力，“文娛+地產(chǎn)”成為共同愿景。

而對于涉足文化娛樂行業(yè)，在2017年12月8日萬科南方媒體交流會上，萬科董事會主席郁亮對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者談及參投文化娛樂領(lǐng)域的邏輯時(shí)，舉了個生活場景的例子來說明，他說：“你看商場里面現(xiàn)在有很多的IP，那些很有價(jià)值。”萬科的確有過自制IP的嘗試，上海七寶萬科廣場此前就曾通過自制IP來獲取客流。

2018年4月，萬科深耕上海七寶區(qū)域，攜手華人文化以底價(jià)12.71億元摘得七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)地塊，地塊的商業(yè)用地和辦公用地有休閑娛樂、文化傳媒等功能業(yè)態(tài)規(guī)劃。

這兩年，不乏房地產(chǎn)龍頭企業(yè)跨界投資文化產(chǎn)業(yè)，如萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)等。萬達(dá)與恒大的介入方式較為相似，自建院線，從產(chǎn)業(yè)鏈終端向上游滲透，而融創(chuàng)則通過戰(zhàn)略投資樂創(chuàng)文娛，意圖打造文旅小鎮(zhèn)。

萬科在文化娛樂領(lǐng)域的操盤手法與恒大、萬達(dá)等不盡相同。此前，曾被問及萬科是否會自建院線時(shí)，郁亮說：“別人都做了，我們就不做了。”