醫(yī)藥流通“堅冰”難破 順豐欲以“科技”曲線搶先機(jī)

每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實習(xí)記者 劉洋    每經(jīng)編輯 梁秋月    

醫(yī)藥流通領(lǐng)域，順豐又有新動作。

6月22日，順豐在京對外發(fā)布“順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈‘方案＋’”和“順豐醫(yī)院‘方案＋’”解決方案，并與哈藥集團(tuán)有限公司、太安堂旗下廣東太安堂藥業(yè)股份有限公司、修正藥業(yè)旗下吉林精一生生物科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。順豐醫(yī)藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人馬建聰在現(xiàn)場指出，順豐醫(yī)藥要從單一客戶物流場景向全供應(yīng)鏈需求解決，進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

發(fā)布會現(xiàn)場圖 劉洋攝

《2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年中國醫(yī)藥物流總額達(dá)到3.02萬億元，預(yù)計到2020年，國內(nèi)醫(yī)藥物流總額度將達(dá)到3.8萬億元。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，早在2014年3月，順豐就成立醫(yī)藥物流事業(yè)部，2017年10月更是成立醫(yī)藥事業(yè)部。時至今日，醫(yī)藥物流已成為順豐重要的利潤增長點。不止順豐，郵政、京東、DHL等企業(yè)在不同程度上介入醫(yī)藥物流，還包括國控、上藥、華潤、九州通等原有流通巨頭，也紛紛加碼物流配送中心建設(shè)。多方對壘，一觸即發(fā)。

馬建聰在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪時表示，藥品流通市場雖然尚處于零散及碎片化狀態(tài)，不過集中度會慢慢提高，因此他判斷，“這也是一個競爭要來臨的時刻”。而對決的關(guān)鍵，是科技。

各有偏重 尚無寡頭

“從整個競爭格局來看，目前醫(yī)藥物流尚無絕對的寡頭，市場前景還是非常好的。”6月22日，馬建聰在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪時表示。

從2014年3月成立醫(yī)藥物流事業(yè)部以來，醫(yī)藥物流已成為順豐重要的利潤增長點。順豐2017年財報顯示，全年冷運食品與醫(yī)藥業(yè)務(wù)高速發(fā)展，不含稅營業(yè)收入達(dá)22.59億，同比增長59.70%。

數(shù)字飄紅的背后，是順豐對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的完善與建設(shè)。公開資料顯示，目前，順豐已擁有多種冷鏈包材、227臺醫(yī)藥專業(yè)冷藏車、3個GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）醫(yī)藥倉、28個集散點、960個覆蓋區(qū)縣。

不僅是順豐，京東、郵政、DHL等國內(nèi)外第三方物流也紛紛入局醫(yī)藥配送，行業(yè)內(nèi)原有的國控、上藥、華潤、九州通等巨頭亦紛紛加碼物流配送建設(shè)。

業(yè)內(nèi)人士指出，國控、上藥等原本體制內(nèi)的流通巨頭，更多地將精力集中在商業(yè)業(yè)務(wù)上，其主要特點便是強(qiáng)大的倉儲能力。不過，倘若涉及長距離運輸，尤其是跨省運輸，則一般采取外包方式。

作為醫(yī)藥行業(yè)之外的攪局者，相較之下，順豐的倉儲能力不及原有流通巨頭。“順豐更偏重在供應(yīng)鏈端的優(yōu)化上面。”馬建聰說，順豐同時還擁有全國網(wǎng)絡(luò)這一優(yōu)勢。

與原有流通巨頭和順豐這樣的攪局者不同，京東、阿里的入局則有自己的考量。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，電商平臺并非光從物流的角度切入。它所挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通格局，想通過互聯(lián)網(wǎng)的方式將以往醫(yī)藥流通中不合理的環(huán)節(jié)去除。由于政策和藥品特殊屬性等問題，醫(yī)藥電商去年僅占整個醫(yī)藥流通的1%。

雖然相較于其他行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)有著特殊屬性，變化緩慢。不過，在“兩票制”等政策背景、醫(yī)療和健康需求日增的宏觀環(huán)境下，馬建聰對藥品流通市場持樂觀態(tài)度。他指出，目前，藥品流通市場是良性且發(fā)展的，政策也越來越明朗，在尚無寡頭出現(xiàn)的局面下，順豐是“義無反顧的，一定要往這方面去努力”。

醫(yī)藥物流或迎升級戰(zhàn)

正因醫(yī)藥物流目前尚處于零散與碎片化狀態(tài)，同時，嚴(yán)格按照GSP和相關(guān)質(zhì)量體系去操作的企業(yè)并不多見。因此，在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪時，馬建聰判斷，參與者都注意到這一機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)集中度會慢慢提高，因此，這也是一個競爭即將來臨的時刻。

實際上，在包括順豐在內(nèi)的第三方物流進(jìn)入這個規(guī)模超千億的市場時，戰(zhàn)爭就已打響。而隨著政策環(huán)境的改善、行業(yè)的逐漸放開、入局者日益完善的“排兵布陣”，醫(yī)藥物流無疑將迎來升級戰(zhàn)。

應(yīng)對升級戰(zhàn)，科技成為順豐的“殺手锏”。馬建聰表示，順豐在科技上的投入，與藥品的嚴(yán)謹(jǐn)性是高度匹配的。而在今年5月，順豐創(chuàng)始人、總裁王衛(wèi)在接受采訪時也曾直言，未來快遞業(yè)要面臨的競爭，不是來自同行，而是像Google一樣的高科技公司。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理姚共親曾在采訪中指出，藥品冷鏈最難監(jiān)管的在運輸端。對于傳統(tǒng)快遞布局醫(yī)藥物流，還需要做好信息化對接以及儲備專業(yè)的醫(yī)藥物流人才，并要做好穩(wěn)定性試驗等工作。

對此，順豐科技副總裁江林修在現(xiàn)場分享時表示，“我們采用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化運輸管理系統(tǒng)，搭建醫(yī)藥物流可視化平臺，讓廠家的藥品運輸全程信息可視化”。同時，順豐副總裁劉曉利也在現(xiàn)場推出順豐醫(yī)療行業(yè)解決方案V1.0版，囊括醫(yī)院駐點標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)自動下單、定制藥品包裝等13項能力的醫(yī)院解決方案，及包括順豐醫(yī)藥溯源平臺、綠色溫控包裝、全程溫度可視等9項能力的醫(yī)藥解決方案。

值得一提的是，也有業(yè)內(nèi)人士對此指出，入局醫(yī)藥物流的當(dāng)務(wù)之急是吸納足夠多的專業(yè)人才。雖然順豐在2017年正式入局醫(yī)藥物流行業(yè)時，一度“抽水機(jī)似”地挖人，不過其人員配備能否追得上日益豐滿的業(yè)務(wù)，則有待觀察。