每經(jīng)專訪中國(guó)電建副總經(jīng)理李燕明：中企要從單一承包模式向投建營(yíng)一體轉(zhuǎn)變

每經(jīng)記者 張懷水    每經(jīng)編輯 陳 旭    

▲每經(jīng)記者張懷水與李燕明（右）合影

“一帶一路”倡議作為由中國(guó)首倡的國(guó)際發(fā)展合作框架，自2013年提出以來(lái)，已經(jīng)得到越來(lái)越多國(guó)家的支持和響應(yīng)。

據(jù)由中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)和中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)聯(lián)合發(fā)布的首份《“一帶一路”國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施合作白皮書》統(tǒng)計(jì)，到2017年底，中國(guó)已經(jīng)累計(jì)與86個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織簽署了100份合作文件，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能、投資、經(jīng)貿(mào)、科技等諸多領(lǐng)域。2017年，中國(guó)與沿線國(guó)家貿(mào)易額7.4萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)17.8%，增速高于全國(guó)外貿(mào)增速3.6個(gè)百分點(diǎn)。

自2013年中國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，歷經(jīng)5年發(fā)展，已經(jīng)由多國(guó)倡議變成全球共識(shí)。與此同時(shí)，中資企業(yè)作為“一帶一路”倡議實(shí)踐的主體，他們?cè)?年的投資實(shí)踐中，無(wú)論是合作理念、投資方式還是未來(lái)規(guī)劃，都發(fā)生了哪些變化？中國(guó)企業(yè)家們?nèi)绾慰创?ldquo;一帶一路”倡議給自己帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)？

針對(duì)上述問(wèn)題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者近日在第九屆國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇召開期間，專訪了中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李燕明。

通過(guò)投資帶動(dòng)承包建設(shè)

NBD：“一帶一路”倡議已經(jīng)提出5年，5年來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很多新變化，從企業(yè)投資角度來(lái)看，有沒(méi)有一些切身的感受？

李燕明：中國(guó)電建集團(tuán)在海外從事業(yè)務(wù)很多年了，可以驕傲地說(shuō)，我們通過(guò)這么多年海外的工程建設(shè)、投資、運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)了一支非常過(guò)硬的、具有國(guó)際化能力的專業(yè)隊(duì)伍。在全球100多個(gè)國(guó)家都有我們的機(jī)構(gòu)和代表處，輻射范圍不僅在“一帶一路”沿線國(guó)家，而是全球范圍內(nèi)。

“一帶一路”倡議提出5年，這種新變化和新挑戰(zhàn)對(duì)建筑承包工程企業(yè)而言是最直接的。原來(lái)我們是單純的做承包工程，輸出勞動(dòng)力、設(shè)備和新的技術(shù)，這種方式雖然低端一些，但是可控性強(qiáng)，我們對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有自己專業(yè)的判斷，比較可控。

但現(xiàn)在處在后金融危機(jī)這樣一個(gè)時(shí)期，原來(lái)我們所熟悉的承包或者說(shuō)總承包、EPC這類的模式越來(lái)越少了，這就需要我們創(chuàng)新思維。

NBD：過(guò)去我們是輸出勞動(dòng)力、設(shè)備、技術(shù)，那么現(xiàn)在有沒(méi)有形成一些新的創(chuàng)新舉措，來(lái)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境？

李燕明：現(xiàn)在，我們會(huì)通過(guò)投資來(lái)帶動(dòng)承包、帶動(dòng)建設(shè)。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的模式正發(fā)生著相應(yīng)的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，我們的項(xiàng)目體量比較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，內(nèi)部的關(guān)系比較復(fù)雜，原來(lái)縱向的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難適應(yīng)。這種轉(zhuǎn)變，實(shí)際上對(duì)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的組合和能夠提供全生命周期服務(wù)的要求更高了，需要企業(yè)為整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施提供一攬子的綜合考慮。

NBD：您能否結(jié)合中國(guó)電建的實(shí)際，舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這種投資理念和模式的變化？

李燕明：先簡(jiǎn)單介紹下，中國(guó)電建主營(yíng)業(yè)務(wù)主要有三大板塊：一個(gè)是能源電力，就是這個(gè)企業(yè)核心的一部分；第二是基建設(shè)施；第三是水資源與環(huán)境。

所以，我們不僅可以投資開發(fā)，還可以規(guī)劃設(shè)計(jì)，秉承共商、共建、共享，可以為投資目的國(guó)提供更加全面的服務(wù)。比如有一個(gè)國(guó)家政府的領(lǐng)導(dǎo)人和我們溝通，想搞一個(gè)化石能源的電站，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研，我們告訴他，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的煤很少，火電開發(fā)對(duì)煤的需求很大，不得不依賴進(jìn)口。而通過(guò)水資源和風(fēng)能發(fā)電則可以避免這個(gè)問(wèn)題，可以大大降低成本。

當(dāng)前，“一帶一路”沿線國(guó)家需要的不僅是投資項(xiàng)目，還有對(duì)他們國(guó)家未來(lái)能源建設(shè)的規(guī)劃。就以這個(gè)國(guó)家為例，最終，該國(guó)政府將整個(gè)能源規(guī)劃交給我們來(lái)做。

對(duì)社會(huì)資本參與持開放態(tài)度

NBD：基建投資面臨融資缺口已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，您如何看待未來(lái)社會(huì)資本參與基建投資？

李燕明：社會(huì)資本的介入，確實(shí)能夠有效緩解基建領(lǐng)域融資不足的問(wèn)題。實(shí)際上我們是一個(gè)上市公司，本身就有社會(huì)資本在參與。當(dāng)然我們又是個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，現(xiàn)在要想和我們結(jié)伴而行的社會(huì)資本很多。我們和銀行、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司都有密切的合作關(guān)系，彼此都非常信任。

社會(huì)資本介入以后，一方面更加看重投資回報(bào)；另一方面，也需要樹立更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，需要建立完善評(píng)估機(jī)制和監(jiān)管措施。對(duì)于社會(huì)資本，我們也是持有開放和歡迎的態(tài)度。

NBD：中國(guó)電建的海外工程項(xiàng)目都非常大，在國(guó)際金融環(huán)境和政治環(huán)境不確定性增強(qiáng)的背景下，有沒(méi)有一些具體的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措？

李燕明：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，我們一直非常關(guān)注，現(xiàn)在主要含有兩類風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)是傳統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)來(lái)講，往往是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。這一類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我們而言還相對(duì)好控制一些。因?yàn)橹袊?guó)電建無(wú)論對(duì)方案還是對(duì)商務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)都有自己的看法。

比較難應(yīng)付的是另一類風(fēng)險(xiǎn)。這些年，隨著我們涉足的領(lǐng)域越來(lái)越多，涉及的國(guó)別越來(lái)越多，非傳統(tǒng)性的安全問(wèn)題越來(lái)越引起我們的關(guān)注。記得兩年前，在非洲某國(guó)，我們21位員工曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)綁架事件。作為承包商，這一類的風(fēng)險(xiǎn)不太好預(yù)判。