樂(lè)創(chuàng)文娛訣別樂(lè)視重新出發(fā) 聽(tīng)董事長(zhǎng)張昭講述轉(zhuǎn)型為啥要降低票房占營(yíng)收比例

每經(jīng)記者 蓋源源 實(shí)習(xí)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

2017年，樂(lè)視影業(yè)遭遇生死存亡的資金鏈危機(jī)，張昭也經(jīng)歷了人生中的“至暗時(shí)刻”。如今甩開(kāi)包袱，一切可以重新出發(fā)。今年3月27日，樂(lè)視影業(yè)更名為樂(lè)創(chuàng)文娛。在更名的媒體溝通會(huì)上，董事長(zhǎng)張昭精神飽滿，神情輕松，與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者談起了他與樂(lè)視的前塵往事，其指出，公司將脫離樂(lè)視系，獨(dú)立發(fā)展。

2017年年中，張昭宣布樂(lè)視影業(yè)將從一家單純的影視公司轉(zhuǎn)型為以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營(yíng)公司，根源在于電影票房的不可持續(xù)性。“未來(lái)3年，希望我們票房收入占比能降到五成。”張昭在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

如今一年過(guò)去，轉(zhuǎn)型效果如何？重新出發(fā)的張昭又將帶領(lǐng)樂(lè)創(chuàng)文娛走向何方？2018年6月18日13時(shí)30分，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)、上海國(guó)際電影節(jié)組委會(huì)三方聯(lián)合主辦的第二屆中國(guó)影視領(lǐng)袖峰會(huì)上，我們將特邀張昭縱論詳談。

▲樂(lè)創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)張昭 受訪者供圖

訣別樂(lè)視重新出發(fā)

張昭已經(jīng)走在重新出發(fā)的路上。今年3月底，原樂(lè)視影業(yè)更名為樂(lè)創(chuàng)文娛。

“各位與我并肩穿越了公司創(chuàng)始至今的至暗時(shí)刻，我深受感動(dòng)！”張昭以內(nèi)部信的方式，將更名的消息傳遞給了全體員工及更多業(yè)內(nèi)人士，當(dāng)時(shí)孫宏斌也在朋友圈點(diǎn)贊了這封信。

張昭的“至暗時(shí)刻”是指去年底他召集所有股東商量增資的股東會(huì)。當(dāng)時(shí)樂(lè)視影業(yè)的股權(quán)被質(zhì)押，樂(lè)視控股尚有17億元欠款，現(xiàn)金流受到很大影響，但電影生產(chǎn)又需要大量資金。張昭當(dāng)時(shí)一個(gè)個(gè)親自打電話給明星股東，當(dāng)時(shí)40多位股東坐在大會(huì)議室里，聽(tīng)張昭解釋IP垂直生態(tài)理論，而那次的增資，樂(lè)視影業(yè)整體的估值已經(jīng)從2016年98億元的最高估值縮水到30億元。

與估值同時(shí)縮水的還有樂(lè)視影業(yè)2017年的業(yè)績(jī)。不可否認(rèn)，雖然影業(yè)板塊是樂(lè)視生態(tài)中最獨(dú)立的，但依然受到了影響，例如曾被寄予票房厚望的《奇門遁甲》最終票房只有不到3億元，而僅制作就投入了超過(guò)2.5億元。張昭坦言受到了樂(lè)視漩渦波及，“包括合作伙伴不是很有信心跟我們合作。”

在張昭看來(lái)，估值和業(yè)績(jī)都是數(shù)字，團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式是最重要的。

“不管什么商業(yè)模式產(chǎn)生的數(shù)字都是業(yè)績(jī)，這個(gè)是沒(méi)有用的，回頭你就沒(méi)了，這個(gè)東西簡(jiǎn)單。”張昭今年3月份在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“商業(yè)模式里很重要的是未來(lái)的成長(zhǎng)性，然后是你的團(tuán)隊(duì)支撐不支撐你？再看你的股東是不是有足夠的戰(zhàn)略力量支持你，最后才是你的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。”

孫宏斌曾對(duì)張昭開(kāi)玩笑，說(shuō)這一年（2017年）比上了十個(gè)哈佛還管用。如今張昭已經(jīng)準(zhǔn)備好了重新出發(fā)，在樂(lè)觀的張昭看來(lái)，這場(chǎng)磨難對(duì)于原本處于順境的樂(lè)創(chuàng)文娛的團(tuán)隊(duì)也是一筆財(cái)富。“因?yàn)槟阌羞@個(gè)業(yè)績(jī)之后，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)向這個(gè)被業(yè)績(jī)證明的方向繼續(xù)走下去，所以你要拉回來(lái)說(shuō)，我要走另一種模式對(duì)內(nèi)就很困難。”

“這次升級(jí)可以看作是再一次創(chuàng)業(yè)，我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上升級(jí)，其實(shí)就是從零開(kāi)始。”張昭對(duì)記者表示。

票房占營(yíng)收比要降到五成

在2016年樂(lè)視影業(yè)最順利的時(shí)候，張昭卻想到了轉(zhuǎn)型。

2016年，中國(guó)電影票房整體增速放緩，在此情形下，有第三方數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視影業(yè)憑借39.5億元的票房，超越博納影業(yè)、華誼兄弟影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影業(yè)，成為行業(yè)第二，同時(shí)憑借72.5%增長(zhǎng)率成行業(yè)增速最快的電影公司。

但張昭稱，那時(shí)已經(jīng)感到電影票房增長(zhǎng)的不可持續(xù)性，而僅僅依靠爆款電影更難以拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久增長(zhǎng)。

張昭所擔(dān)憂的并非沒(méi)有道理，電影市場(chǎng)風(fēng)云變幻。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)，2017年投資排名前10的電影有6部至少在票房上沒(méi)有收回投資，甚至有投資者表示電影投資已經(jīng)越來(lái)越像一場(chǎng)賭博。

張昭要擺脫“為了一部電影票房而睡不著覺(jué)”的時(shí)代，想到了要換一種方式做票房，票房不再是終極目的，而成為IP運(yùn)營(yíng)的一個(gè)過(guò)程。“一部電影通過(guò)票房產(chǎn)生影響力后，再通過(guò)其他的衍生和用戶互動(dòng)的方式，增加用戶的體驗(yàn)，反過(guò)來(lái)再增加票房的增長(zhǎng)。”

但一切都還在初級(jí)階段，張昭認(rèn)為未來(lái)樂(lè)創(chuàng)文娛的非票業(yè)務(wù)將占到五成左右。

“現(xiàn)在還是需要一個(gè)過(guò)程，但是比例已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，票房業(yè)務(wù)這部分比例，我希望3年之內(nèi)能夠降到50%。”張昭告訴記者。

張昭一直希望能夠?qū)?biāo)迪士尼。在張昭看來(lái)，迪士尼是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不是因?yàn)榈鲜磕岬闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)生意，而是因?yàn)榈鲜磕崾且患矣脩舴直娝季S非常強(qiáng)的公司。在過(guò)去10年，通過(guò)收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼實(shí)現(xiàn)了分眾化的IP運(yùn)營(yíng)，為家庭娛樂(lè)不同的需求所服務(wù)。

而分眾正是有強(qiáng)烈互聯(lián)網(wǎng)基因的樂(lè)創(chuàng)文娛最擅長(zhǎng)的事，從《熊出沒(méi)》《小時(shí)代》再到《歸來(lái)》，樂(lè)創(chuàng)文娛的分眾模式在互聯(lián)網(wǎng)體系中培養(yǎng)起來(lái)。

樂(lè)創(chuàng)文娛已經(jīng)邁出了第一步。記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，樂(lè)創(chuàng)文娛和融創(chuàng)成立的合資公司樂(lè)創(chuàng)文景已經(jīng)在2018年5月份完成注冊(cè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化旅游項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等。借助第一大股東融創(chuàng)在文旅上的優(yōu)勢(shì)，追求浸入感，家庭消費(fèi)占比較大的實(shí)景娛樂(lè)或成為樂(lè)創(chuàng)文娛從電影轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營(yíng)商的突破口。

張昭在今年3月曾透露，在上海國(guó)際電影節(jié)期間會(huì)有全新的團(tuán)隊(duì)亮相，也將公布樂(lè)創(chuàng)文娛的IP儲(chǔ)備和最新片單。想知道樂(lè)創(chuàng)文娛能否在2018年重歸電影制片第一梯隊(duì)，就請(qǐng)關(guān)注6月18日的“中國(guó)影視領(lǐng)袖峰會(huì)”吧。