李曙光：五糧液“需要改革，還不是小改革”

每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 李詩(shī)韻    每經(jīng)編輯 張海妮    

五糧液2017年股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 李詩(shī)韻/攝

“五糧液正處在發(fā)展關(guān)鍵階段，需要改革，還不是小改革。”今日（6月8日）上午，五糧液2017年度股東大會(huì)在宜賓召開(kāi)，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)李曙光在會(huì)上表示：“要建立五糧液在營(yíng)銷(xiāo)體系上的優(yōu)勢(shì)，品牌體系加營(yíng)銷(xiāo)體系使五糧液具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

五糧液將如何更加做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作？李曙光表示：“我把培育客戶(hù)群體作為重中之重的工作。”五糧液已經(jīng)在精準(zhǔn)化商家資源配置、電商平臺(tái)持續(xù)維護(hù)、大客戶(hù)一對(duì)一、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和商家團(tuán)隊(duì)考核等四方面出臺(tái)了一系列措施。

李曙光認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，五糧液要抓品牌體系和營(yíng)銷(xiāo)體系。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)方面，李曙光表示：“‘百城千縣萬(wàn)店’工程不是簡(jiǎn)單追求速度和規(guī)模的概念，而是終端消費(fèi)者渠道模式的轉(zhuǎn)變。”同時(shí)，五糧液將進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品線梳理，注重五糧液品牌IP，整合主流媒體和“兩微一端”的新媒體，加強(qiáng)五糧液品牌文化內(nèi)涵傳播。

另外，李曙光表示，五糧液（集團(tuán)）十三五規(guī)劃已進(jìn)行了中期調(diào)整。1+5產(chǎn)業(yè)布局將繼續(xù)進(jìn)行，五糧液會(huì)聚焦主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，五糧液將加大三方物流的改革推進(jìn)，包括包裝上，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、精準(zhǔn)化、戰(zhàn)略化。李曙光還表示，品牌集中是產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)，五糧液戰(zhàn)略性并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈金融板塊值得期待。