銀行系壽險公司“背靠大樹好乘涼”：去年招商信諾等8家盈利 僅一家虧損

每經記者 涂穎浩    每經編輯 王可然    

2017年，各家保險公司嚴格執(zhí)行中短存續(xù)期占比限制的要求，不少險企由于業(yè)務結構調整出現轉型期陣痛。銀行渠道被認為是銷售中短存續(xù)期產品的集中地，有道是“背靠大樹好乘涼”，倚重這一渠道的銀行系險企轉型期表現如何呢？

《每日經濟新聞》記者注意到，9家銀行系壽險公司的保險業(yè)務收入整體增勢較好，除建信人壽外，其他幾家同比增長7%~40%。從盈利情況來看，僅中荷人壽一家虧損0.66億元，其他8家均實現盈利，其中，招商信諾、工銀安盛、中郵人壽、交銀康聯、農銀人壽均實現凈利潤同比增長，分別達到6.67億元、6.24億元、3.8億元、2.56億元、1.11億元，中銀三星人壽業(yè)績扭虧，建信人壽、光大永明人壽兩家盈利下滑。

下一步，銀行系將如何利用銀保渠道優(yōu)勢，在行業(yè)發(fā)展保障型產品的大趨勢下，尋求差異化競爭呢？近日，面對《每日經濟新聞》記者的采訪，多家銀行系險企也給出了各自的答案。

期交業(yè)務占比提升

數據顯示，銀行系壽險企業(yè)在轉型期也保持了較快的增長勢頭，2017年多家公司業(yè)務增長超過三成。年報顯示，中郵人壽實現保險業(yè)務收入410.79億元，同比增長38.55%；農銀人壽238.65億元，同比增長30.50%；交銀康聯131.31億元，同比增長35.32%；光大永明人壽70.81億元，同比增長39.61%；中荷人壽40.21億元，同比增長39.15%。

建信人壽相關負責人在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“銀行系保險公司在完成股權轉換時，不同于新創(chuàng)立的公司，運營已相對成熟，經營初期不存在長期虧損的情況，甚至已開始盈利。銀行系保險公司背靠母行，依托銀行的大力支持和銀保渠道的優(yōu)勢，發(fā)展初期快速擴大業(yè)務規(guī)模，擴大市場份額成為銀行系保險公司發(fā)展的必然。”建信人壽2012年總資產僅為177.69億元，截至2017年總資產達到1283.79億元；2017年，建信人壽規(guī)模保費為423億元，而2011年公司前身保險業(yè)務收入僅為12.8億元。

經過初期的快速發(fā)展，多家銀行系險企開始從規(guī)模型業(yè)務向價值型業(yè)務遷移。在大力發(fā)展長期儲蓄型和風險保障型業(yè)務的同時，不斷提升期繳業(yè)務的占比。據悉，中郵人壽2017年積極打造期交“雙百億工程”，持續(xù)推進“期交規(guī)?；?、產品差異化、營銷特色化”，2017年凈利潤同比增逾六成；公司實現期交保費236.6億元，同比增長72.3%，期交保費占總保費比重達57.6%。

2017年，農銀人壽銀保渠道不斷深化轉型，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，其中期交保費收入41.02億元，同比增長126%，增速排銀行系壽險公司第二位；高價值的財富業(yè)務從無到有，2017年，標準保費收入達到7.43億元，同比增長53%。

《每日經濟新聞》記者注意到，進入2018年，銀行系保險規(guī)模擴張出現分化。其中，農銀人壽、工銀安盛、中郵人壽、交銀康聯顯示為規(guī)模保費同比下降；此外，建信人壽等其他5家銀行系險企則顯示規(guī)模保費同比增長。

工銀安盛相關負責人表示，在業(yè)務轉型方面，公司積極響應監(jiān)管要求，主動停售中短存續(xù)期產品，開展期交戰(zhàn)略轉型。“從2018年開門紅的情況來看，雖然躉交保費同比有所下降，但期交保費、新業(yè)務價值和凈利潤較去年同期都實現了健康增長，其中期交保費同比增長2.23億元，增幅18%，新業(yè)務價值同比增長6.41億元，增幅287%，公司的經營效益和業(yè)務價值顯著提升，業(yè)務轉型初顯成效。”

農銀人壽相關負責人表示：“2018年公司繼續(xù)深化轉型，雖然前兩個月規(guī)模保費收入為91億元，同比下降35.4%，但是，其中新單期交保費55億元，同比增長165%。主要還是公司繼續(xù)以客戶需求為中心設計研發(fā)產品，重心逐漸從躉交規(guī)模型轉向期交價值型產品，主動控制約束中短存續(xù)期產品規(guī)模，大力發(fā)展長期保障類產品所致。”

加快多元渠道發(fā)展

在業(yè)內人士看來，作為銀行系保險公司，深化母子協同，為廣大銀行客戶提供綜合化保險服務也是銀行系保險公司的必然發(fā)展之路。

“作為銀行系保險公司，銀保渠道是我們先天的優(yōu)勢，下一步公司將攜手大股東，通過加大客戶分類和精細化管理，開發(fā)適合銀行客戶的專屬保險產品等舉措，繼續(xù)保持銀保渠道的優(yōu)勢。”工銀安盛相關負責人也表示，多元渠道均衡發(fā)展是公司一直以來追求的目標。據其透露，2018年一季度，工銀安盛個險、團險及中介業(yè)務渠道期交保費合計占比34%，較去年同期提升了17個百分點，多元渠道建設效應顯現。

銀保渠道更多銷售的是中短期分紅險、年金保險等理財型保險為主，對于銀行系險企而言，快速發(fā)展長期保障型產品并不容易。

工銀安盛相關負責人表示：“公司根據監(jiān)管要求主動停售中短存續(xù)期產品，開發(fā)長期保障型產品。下一步，公司將繼續(xù)加強‘以客戶為中心’的經營理念，圍繞客戶需求，不斷創(chuàng)新產品開發(fā)能力，完善客戶服務，提升客戶體驗，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。”據其透露，下一步，公司將重點關注健康保障、養(yǎng)老等服務民生的業(yè)務領域，繼續(xù)促進公司業(yè)務發(fā)展，提升公司競爭力。

而對于中郵人壽，2018年公司將推進產品引領，形成層次豐富、競爭有力的產品新格局，遵循保險業(yè)特別是壽險業(yè)務的規(guī)律，堅定不移地回歸保險本源，更加關注客戶需求，更加優(yōu)化豐富產品體系，更加提升專業(yè)化服務能力，大力發(fā)展長期儲蓄和風險保障型產品。

農銀人壽相關負責人表示：“在償二代體系指引下，公司從規(guī)模擴張型轉向資本主動約束型，主動控制約束中短存續(xù)期產品規(guī)模，大力發(fā)展長期保障類產品，繼續(xù)以客戶為中心進行營銷服務，加強業(yè)務規(guī)劃。2017年，公司向保監(jiān)會備案的產品中長期保障類產品占比達到93%。同時公司積極建立以客戶為中心的營銷服務體系，推動各條線的交叉銷售，同一產品在所有渠道實現上線，充分發(fā)揮銷售隊伍的營銷合力，在加大銀保渠道轉型力度的同時，推動多渠道整合發(fā)展。”（實習生胡琳對本文亦有貢獻）