“新三板VR第一股”身臨其境連虧兩年 游戲“破冰”遇挫轉(zhuǎn)型安全教育

每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 任芷霓    

在被譽為VR元年的2016年，開發(fā)出中國首家虛擬與現(xiàn)實主題公園，已經(jīng)掛牌新三板的VR企業(yè)身臨其境（832817，OC）曾因為設備的問題與用戶產(chǎn)生“摩擦”，折射出VR產(chǎn)品在落地過程中的困頓和挑戰(zhàn)。而在2017年下半年，一直對VR主題公園頗為看好的身臨其境，又看上了安全教育這塊“籌碼”。

瞄準新“籌碼”的背后是身臨其境并不漂亮的業(yè)績，其2017年年報顯示，報告期內(nèi)凈利潤虧損進一步擴大至2294.86萬元，較上年同期減少37.08%。

事實上，從2015年掛牌新三板，成為“新三板VR第一股”之后，身臨其境的業(yè)績一直處于下滑狀態(tài)，而在如今的2018年，其轉(zhuǎn)型的安全教育市場是否為一塊大“蛋糕”還需要市場驗證。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整拖累業(yè)績

身臨其境前身為2011年11月成立的北京太陽光影影視科技有限公司，在經(jīng)歷多次增資和股改后更名為身臨其境，于2015年掛牌，成為“新三板VR第一股”。

盡管有著“新三板VR第一股”的光環(huán)，身臨其境的業(yè)績卻并不漂亮。其2016年營收和歸屬于掛牌公司股東的凈利潤同比分別下降45.57%和366.12%；2017年營收同比增長5.20%，而歸屬于掛牌公司股東的凈利潤同比下降37.08%。

對于2016年的業(yè)績下滑，身臨其境將其歸結(jié)成“為了適應虛擬現(xiàn)實線下娛樂行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，公司對產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出巨大的調(diào)整和升級所產(chǎn)生的短期業(yè)績波動”。

而對于2017年的成績，身臨其境在年報中稱，公司2017年下半年主要的研發(fā)、推廣重心轉(zhuǎn)移到VR+安全教育的業(yè)務上，而安全教育業(yè)務的實施與確認收入周期相對于VR娛樂業(yè)務更長。提到凈利潤虧損進一步擴大且較上年同期減少37.08%，身臨其境歸結(jié)為“在報告期內(nèi)公司營業(yè)總收入與上期持平，而職工薪酬及直營店費用增加”。

值得注意的是，隨著凈利潤的連年下滑，身臨其境的策略也開始出現(xiàn)變化。

對比其2016和2017年兩份年報可以發(fā)現(xiàn)，身臨其境年報扉頁的介紹也從“中國領先的VR主題公園提供商”變?yōu)?ldquo;用科技守護生命”。不同于2016年年報中所描述的“專注于虛擬現(xiàn)實娛樂內(nèi)容開發(fā)及周邊硬件外設研發(fā)”，身臨其境2017年的年報中為“以安全教育為核心的智慧化解決方案提供商和運營服務商”。

掛牌未滿三年業(yè)績轉(zhuǎn)向

在VR主題公園“試水”業(yè)績不振后，身臨其境在2017年下半年找到了另一片海。

身臨其境在其年報中表示，智慧型安全教育是當前國內(nèi)最空白的市場，每年產(chǎn)生的體驗費用可達500億元以上。目前，身臨其境在國內(nèi)率先研發(fā)出城市安全文化教育科普體驗基地、中小學生安全教育科普教育基地、防震減災科普教育基地等一系列滿足不同安全教育市場需求解決方案。

但硬幣的另一面則是，在VR主題公園方面的“遇挫”也是身臨其境不可忽視的現(xiàn)狀。早在2016年上半年，一位客戶以26萬元的價格買下1套身臨其境的VR設備，打算回老家開游戲廳。不過，在VR設備的運行過程中，出現(xiàn)了卡頓現(xiàn)象，影響產(chǎn)品經(jīng)營和客戶體驗，后來雙方經(jīng)過溝通上述事件得到解決。而在彼時，身臨其境CEO董登岳曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，除了技術門檻，當VR設備步入二三線城市運營，調(diào)試技術、地理位置、人員素質(zhì)也成了影響VR設備運行和體驗感的因素。

事實上，該故事并非孤例，相比于2016年VR行業(yè)的一片火熱，2018年VR這個字眼似乎不再那么耀眼，彼時繁華的商場內(nèi)，很多懷著好奇心的孩子與年輕人不惜花50元10分鐘的價格來體驗VR游戲的場景越來越少，很多此前的VR體驗館都被換上了新的招牌。

而在今年五一期間，一位正在北京朝陽區(qū)籌備一家VR主題體驗店的店主就對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，自己在引進VR設備后出現(xiàn)很多問題，本來打算在五一期間運營店鋪但由于產(chǎn)品的體驗性問題一推再推。

艾媒咨詢集團CEO張毅曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，類似身臨其境的企業(yè)推出組合式解決方案無疑是一種“試水性”探索。但經(jīng)過兩年的變遷，張毅認為整個VR游戲機體驗依然不溫不火，此時就需要重新思考之前的策略。

眼下，對于商業(yè)策略的變化及2018年是否有盈利的可能性等相關問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者在5月3日撥打身臨其境電話并將采訪提綱發(fā)至對方郵箱，截至發(fā)稿前，未能獲得相關回應。