愛奇藝首份財報：一季度營收49億元，凈虧損縮減近三分之二

每經(jīng)記者 白蕓    每經(jīng)編輯 杜蔚    

近一個月前剛在納斯達克敲鐘的愛奇藝，于4月27日北京時間凌晨4點左右發(fā)布首份財報，引發(fā)輿論關注。而同一天，第四大視頻巨頭芒果TV也獲準注入快樂購登錄A股，視頻網(wǎng)站的競爭格局或?qū)⒃倨鸩憽?/p>

愛奇藝首份財報顯示，截至2018年3月31日，今年第一季度愛奇藝總收入為49億元（7.78億美金），同比增長57%，歸屬愛奇藝的凈虧損為 3.96 億元，較去年虧損大幅收窄。截至4月26日美東時間16點，愛奇藝股價上漲0.74美元，報收于18.75美元，漲幅為4.11%。

會員和廣告收入占八成 內(nèi)容分發(fā)收入占比少

4月27日凌晨，愛奇藝發(fā)布了2018年一季報。公告顯示，截至 2018年3月31日，第一季度愛奇藝總收入為49億元（7.78 億美元），同比增長 57%。

對此，愛奇藝CEO 龔宇表示:“我們兩大主要支柱業(yè)務，即會員服務和廣告服務，均取得顯著增長，這主要是歸功于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的擴充，特別是在本季度內(nèi)推出的一系列自制綜藝節(jié)目。”而在第一季度，愛奇藝先后上線了《偶像練習生》《熱血歌舞團》等熱門綜藝。

值得注意的是，在49億元的總營收中，會員和廣告收入首次基本持平，分別占總營收的42.9%，二者合計占營收總額的85.7%。公告顯示，愛奇藝第一季度會員收入為21億元（3.34億美元），同比增長67%，在線廣告服務收入為21億元（3.37億美元），同比增長52%。

▲《偶像練習生》的播放量情況（骨朵數(shù)據(jù)/圖）

會員收入占營收比例也再度增長，此前這一比例最高達到40%。據(jù)此前披露的招股說明書，2015年～2017年以及2017年第四季度，會員收入分別為9.96億元、37.62億元、65.36億元、19.29億元，會員收入占總收入比例分別為18.7%、33.5%、37.6%、40.1%。

在財報發(fā)布后的分析師電話會議中，愛奇藝首席財務官王曉東披露，截至2018年3月31日，愛奇藝訂閱用戶數(shù)量達6130萬，其中98%為付費會員。

相對于廣告和會員付費收入而言，內(nèi)容分發(fā)收入還占比較少。第一季度，愛奇藝內(nèi)容分發(fā)收入為2.67億元，同比增長44%。公告稱，該部分收入主要來自一季度內(nèi)分銷給外部合作伙伴的幾部主要網(wǎng)劇。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，該部分內(nèi)容分發(fā)收入包括分發(fā)到國內(nèi)及海外的收入，還包括一些和其他視頻平臺互換版權的收入，具體劇目則包括《鳳求凰》等。而此前，愛奇藝曾將《最好的我們》等多部網(wǎng)劇輸送到衛(wèi)視平臺。此外，還有4.05億元營收來自游戲、直播等其他收入，同比增長51%。

一季度凈虧損收窄 將加大原創(chuàng)比例

“大家都說視頻網(wǎng)站錢多，可我們今年虧，明年還是虧，版權費貴了，制作費也漲了。”企鵝影視天璇工作室總經(jīng)理方芳在去年年底論壇上呼吁制作公司和平臺一同承擔付費分成，道出了綜合性視頻網(wǎng)站共同的窘境。

雖然營收一路強勁、會員收入也穩(wěn)步提升，但愛奇藝離扭虧實現(xiàn)盈利還有一定的距離。不過，愛奇藝第一季度運營虧損為11億元（1.69億美金），運營虧損率22%，較去年同期34%的運營虧損率有所下降。同時，歸屬愛奇藝的凈虧損為3.96億元（6310萬美元），相較于去年同期的11億元大幅收窄。

那么，在接下來的時間里，愛奇藝將采取何種措施進一步縮窄虧損、最終實現(xiàn)盈利呢？在與分析師的電話會議中，龔宇表示，愛奇藝要進一步加大原創(chuàng)內(nèi)容的比例。他認為，原創(chuàng)內(nèi)容的貨幣化能力，要比采購內(nèi)容強很多。

“對于廣告業(yè)務來講，由于現(xiàn)在會員數(shù)不斷增加，貼片廣告投放送達的用戶越來越少，植入型的廣告和中間插播型的廣告讓會員也可以看到，原創(chuàng)內(nèi)容在初期策劃和制作過程中就可以植入；在播出方式上，原創(chuàng)網(wǎng)劇分成三個窗口期播放，第一個窗口期是給會員看，第二個窗口期是給免費用戶看，第三個窗口期再恢復到給付費會員看，會促進會員和廣告收入的整體增長，同時我們擁有原創(chuàng)內(nèi)容的所有版權，可以以合適的方式截成短視頻，增加信息流廣告的收入。”龔宇說道。

同時，面對目前優(yōu)愛騰“三國殺”又模式趨同的白熱化競爭局面，龔宇認為，采購內(nèi)容會形成競價導致成本增加，而原創(chuàng)內(nèi)容會形成差異化，緩解競爭壓力。“在整個行業(yè)再往下發(fā)展的過程中，隨著市場逐漸成熟以及各家網(wǎng)站發(fā)展方向的逐漸明確，未來的業(yè)務重心可能會有更多的差異化，不再是三家公司幾乎是一樣的商業(yè)模式，未來，這種差異化也會將競爭激烈程度降低。”