王府井董事長(zhǎng)劉毅談新零售：線上賦能沒(méi)有好的線下基礎(chǔ)會(huì)“接不住”

每經(jīng)記者 趙天宇 北京攝影報(bào)道    每經(jīng)編輯 姚治宇    

股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“新零售”方興未艾，像王府井（600859，SH）這樣的老牌國(guó)企如何融入其中？

4月13日，在王府井年度股東大會(huì)上，王府井董事長(zhǎng)劉毅表示，只有把線下的實(shí)體做好，才有可能進(jìn)一步提高集客能力、融資能力、融合能力，線上賦能也需要好的線下基礎(chǔ)，沒(méi)有好的基礎(chǔ)也“接不住”。

劉毅認(rèn)為，從廣義看，公司的業(yè)務(wù)屬于生活方式服務(wù)業(yè)，是在打造高品質(zhì)的生活方式，要圍繞著這樣一個(gè)新的課題，去思考怎么重新定義線下的實(shí)體零售。劉毅認(rèn)為，新零售是在探討如何重新定義人、貨、場(chǎng)；王府井以“兩大能力”提升的方式，也在探索怎么提高商品經(jīng)營(yíng)能力、怎么提高客戶經(jīng)營(yíng)能力，二者本質(zhì)上是相通的。

2018年1月30日，北京市委、市政府召開(kāi)北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京王府井東安集團(tuán)有限責(zé)任公司重組大會(huì)，宣布兩家企業(yè)實(shí)施合并重組。劉毅對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這是國(guó)資國(guó)企改革中進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)、做大企業(yè)的一個(gè)重要舉措，對(duì)王府井集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展是有利的。按照公開(kāi)披露，從解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度，針對(duì)王府井與首商股份之間存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首旅集團(tuán)承諾將根據(jù)北京市國(guó)資委的統(tǒng)一安排，3年內(nèi)提出明確可行的解決方案，5年內(nèi)徹底解決。