邁瑞醫(yī)療董事長李西廷：建設(shè)制造強(qiáng)國需要企業(yè)“堅持”和“投入”

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每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 宋思艱

2018年全國兩會的政府工作報告提出，要加快制造強(qiáng)國建設(shè)。在當(dāng)前中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變已成為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

3月14日，國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（以下簡稱邁瑞醫(yī)療）董事長李西廷接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨家專訪時表示，邁瑞經(jīng)過27年發(fā)展成為中國本土最大的醫(yī)療器械企業(yè)主要靠兩點：“做好醫(yī)療器械”的信念和持續(xù)的研發(fā)投入；“做實業(yè)要沉下心，自己研發(fā)、生產(chǎn)，做自己的品牌。打鐵還需自身硬，實業(yè)興邦最大的支撐還得靠產(chǎn)品質(zhì)量。”

用過硬的質(zhì)量來提振中國品牌

“品牌靠什么來支撐？靠產(chǎn)品。產(chǎn)品靠什么來支撐？靠創(chuàng)新和質(zhì)量！”作為中國醫(yī)療器械行業(yè)過去三十年風(fēng)云變幻的參與者，李西廷深有感觸。邁瑞作為中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械企業(yè)，其品牌如今已經(jīng)走向全球的最高端市場，監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、彩超和呼吸機(jī)等已經(jīng)在歐美地區(qū)成為客戶采購的優(yōu)選對象，這一切都源于邁瑞的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)以及創(chuàng)新性成就。

過去20多年，堅持自主研發(fā)的邁瑞醫(yī)療，從不被醫(yī)生接受到現(xiàn)在成為三甲醫(yī)院主流品牌，從中國市場走向北美、西歐等發(fā)達(dá)地區(qū)。邁瑞醫(yī)療靠監(jiān)護(hù)儀起家，現(xiàn)在每年賣出的監(jiān)護(hù)儀臺數(shù)全球第一。2016年，邁瑞醫(yī)療營業(yè)收入超過90億元人民幣。

但是，即便在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)化程度最高的深圳，像邁瑞醫(yī)療這樣愿意在研發(fā)上砸錢的企業(yè)并不多，這也導(dǎo)致我國醫(yī)療器械行業(yè)集中度低，生產(chǎn)企業(yè)上萬家，規(guī)模普遍較小。沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品就失去了市場最有利的競爭，只能靠價格競爭。

與三十年前相比，我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生翻天覆地的變化，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給人們的生活帶來極大的便利。但是，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟(jì)都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國際經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動的根基。“這就跟我們看風(fēng)景一樣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去風(fēng)景很漂亮，但走進(jìn)看，要夯實的東西太多了，我國經(jīng)濟(jì)還是要一錘子一錘子打?qū)崳映鰜砹?，更要實在?rdquo;

李西廷說，邁瑞醫(yī)療過去近三十年堅持做醫(yī)療器械，就是要跟國際品牌拼高下，從醫(yī)械巨頭GPS（通用電氣、飛利浦、西門子）手中搶回更多份額和市場，未來邁瑞的目標(biāo)是做到全球第一。

“中國的制造能力已經(jīng)悄悄提高了，但還是在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，比方說針織品，現(xiàn)在全球的針織品基本是中國企業(yè)生產(chǎn)。”李西廷說，中國制造最大的支撐還是得靠品牌質(zhì)量，要以過硬的質(zhì)量來提振中國品牌。

應(yīng)沉下心來，舍得投入

快速崛起的新動能，正在重塑經(jīng)濟(jì)增長格局，深刻改變生產(chǎn)生活方式，成為中國創(chuàng)新發(fā)展的新標(biāo)志。2018年全國兩會的政府工作報告指出，過去5年，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成果豐碩，全社會研發(fā)投入年均增長11%，規(guī)模躍居世界第二。

邁瑞正是多年來堅持自主創(chuàng)新的受益者。招股說明書顯示，2014年、2015年和2016年的研發(fā)費用分別達(dá)9.44億元、9.88億元和9.90億元人民幣。自公司創(chuàng)立以來，堅持將約10%的年銷售額投入研發(fā)，每年推出10余款新產(chǎn)品。

這樣大手筆的投入讓同行望而卻步。據(jù)Wind數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，“Wind醫(yī)療保健設(shè)備”行業(yè)分類下的國內(nèi)24家上市公司2016年共投入研發(fā)費用16.44億元，平均研發(fā)費用為6849.66萬元，24家上市公司總體研發(fā)費用占總體營業(yè)收入的比例為5.25%。

李西廷告訴記者，邁瑞的投入主要從新品研發(fā)、新技術(shù)摸索和在線產(chǎn)品的再研發(fā)三方面并行。醫(yī)療器械是由數(shù)十種學(xué)科集合到一起的復(fù)雜高科技行業(yè)，又與臨床醫(yī)學(xué)密切結(jié)合，企業(yè)必須沉下心去在研發(fā)上舍得投入。比方說，邁瑞自主研發(fā)的一項彈性成像技術(shù)就耗費了整整十年才取得突破。但在國內(nèi)，很多企業(yè)跟在后面互相抄。在國內(nèi)靠價格戰(zhàn)生存，但出口肯定行不通，現(xiàn)在，中國其他醫(yī)療器械企業(yè)加起來的出口金額與邁瑞一家差不多，甚至還不如邁瑞。

盡管邁瑞已經(jīng)在世界舞臺嶄露頭角，并在監(jiān)護(hù)儀等領(lǐng)域敢于與世界巨頭叫板，但客觀來說還是存在一定的差距。李西廷說，這種差距，一是表現(xiàn)在品牌和用戶的觀念上，二是體現(xiàn)在核心技術(shù)發(fā)展上，美國在科研積累、原材料和加工技術(shù)等方面已輝煌了上百年，中國企業(yè)還需要時間追趕，但企業(yè)要正確應(yīng)對這種差距。

他指出，中國企業(yè)要想真正實現(xiàn)國際化，在世界范圍內(nèi)打響中國品牌，特別重要的一點，是要認(rèn)真、主動地接受不同市場的監(jiān)督和審核，這對企業(yè)是一種促進(jìn)。拿邁瑞的產(chǎn)品來說，要接受歐洲的監(jiān)督，要接受美國FDA的審核，還要接受中國CFDA的審核。企業(yè)無須懼怕審核，這些過程也是企業(yè)學(xué)習(xí)提升的過程。