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博瑞傳播代理董事長(zhǎng)連華上任立馬抓業(yè)績(jī):2018年是博瑞的“闖關(guān)年” 必須要看到日新月異的業(yè)績(jī)變化

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-02-04 21:07:25

2017年底、2018年初博瑞傳播的兩件大事,似乎意味著公司2018年將有著全新的機(jī)遇。第一件大事即資產(chǎn)剝離,第二件大事即董事長(zhǎng)調(diào)整,高層人事變動(dòng)。2018年1月16日,公司原董事長(zhǎng)曹建春辭去董事長(zhǎng)職務(wù)且不再擔(dān)任公司任何職務(wù),由成都傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)連華代為履行公司董事長(zhǎng)職務(wù)。對(duì)于2018年博瑞傳播的工作,連華提出了三點(diǎn),分別是“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”。

每經(jīng)編輯 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇 每經(jīng)編輯 文多

2017年博瑞傳播(600880,SH)跟大多數(shù)傳媒股一樣,面臨著較大的壓力,在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)整體需求收縮以及新業(yè)務(wù)沒(méi)有達(dá)到之前預(yù)期的背景下,博瑞傳播的2017年年度業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了明顯下滑。不過(guò),對(duì)于這家深具改革基因的國(guó)企,積極探索出路、堅(jiān)定謀求轉(zhuǎn)型的決心是沒(méi)有改變的。

自去年底將原有的印刷與發(fā)行投遞等傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)打包剝離后,2018年開(kāi)年,博瑞傳播又更換了董事長(zhǎng),據(jù)公告顯示,原董事長(zhǎng)曹建春辭職,由董事連華女士代為履行董事長(zhǎng)職務(wù)。

值得提到的是,連華是成都傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),而成都傳媒集團(tuán)不僅控股博瑞傳播,且該集團(tuán)本就是中國(guó)西部綜合實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大的全媒體集團(tuán),因此,業(yè)內(nèi)也期待此次連華女士親自坐鎮(zhèn)會(huì)為博瑞傳播帶來(lái)積極的變化。

兩件大事觀公司謀轉(zhuǎn)機(jī)

博瑞傳播于1月30日晚間發(fā)布了2017年年度業(yè)績(jī)預(yù)告,從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看,雖前三季度持續(xù)處于虧損狀況,但全年業(yè)績(jī)較之預(yù)期偏好。公司預(yù)計(jì)2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期6014萬(wàn)元相比,將減少1800萬(wàn)元~3000萬(wàn)元,即2017年歸屬凈利潤(rùn)在3014萬(wàn)元~4214萬(wàn)元,同比減少30%~50%。

凈利潤(rùn)預(yù)減有三大原因,分別是:

游戲研發(fā)產(chǎn)品上線時(shí)間滯后,在線產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不達(dá)預(yù)期,效益暫未在2017年體現(xiàn);

受傳統(tǒng)紙媒行業(yè)持續(xù)下滑影響,公司在全面降耗挖潛的基礎(chǔ)上,發(fā)行及印刷業(yè)務(wù)利潤(rùn)仍較上年同期呈現(xiàn)小幅下滑;

受重點(diǎn)項(xiàng)目武漢公交候車亭廣告牌代理經(jīng)營(yíng)權(quán)未履約交付等因素影響,公司廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期。

分析博瑞傳播2017年的困境原因,三大主因有望在2018年得到改變。上一年度未上線游戲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)可在2018年完成上線;傳統(tǒng)媒體的發(fā)行及印刷業(yè)務(wù)已經(jīng)完成剝離;武漢公交候車亭廣告代理經(jīng)營(yíng)權(quán)正在積極推進(jìn)解決。

更為重要的是,作為國(guó)有企業(yè),博瑞傳播一直是中國(guó)資本市場(chǎng)上敢于嘗試和改革的典型,如今更是成都市重要的文創(chuàng)平臺(tái),盡管面臨暫時(shí)的困境,博瑞傳播也沒(méi)有放棄堅(jiān)定謀轉(zhuǎn)型的決心。

并且,值得提到的是,2017年底、2018年初博瑞傳播的兩件大事,似乎也意味著公司2018年將有著全新的機(jī)遇。

第一件大事:資產(chǎn)剝離。2017年12月6日,博瑞傳播發(fā)布公告,擬將公司所持成都商報(bào)發(fā)行投遞廣告有限公司95.07%股權(quán)以及博瑞數(shù)碼100%股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給控股股東博瑞投資,交易價(jià)格為1.91億元。借著此次出售資產(chǎn),博瑞傳播業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,輕裝上陣集中資金及資源布局優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),全面提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心盈利能力,盡快推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

第二件大事:董事長(zhǎng)調(diào)整,高層人事變動(dòng)。2018年1月16日,公司原董事長(zhǎng)曹建春辭去董事長(zhǎng)職務(wù)且不再擔(dān)任公司任何職務(wù),由成都傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)連華代為履行公司董事長(zhǎng)職務(wù),履職至新任董事長(zhǎng)選舉產(chǎn)生后自動(dòng)失效。

成都傳媒集團(tuán)是具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的全國(guó)一流新型媒體集團(tuán),業(yè)務(wù)范圍涵蓋廣告、發(fā)行、印務(wù)等傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè),網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、客戶端等新興媒體產(chǎn)業(yè),公交傳媒、地鐵傳媒、戶外傳媒、社區(qū)傳媒等現(xiàn)代立體傳播媒體,影視、演藝、音樂(lè)、文化園區(qū)、動(dòng)漫、游戲、會(huì)展、教育、酒店等關(guān)聯(lián)媒體產(chǎn)業(yè)。該集團(tuán)已連續(xù)五年位居全國(guó)媒體集團(tuán)前三甲,2017年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入近25億元,旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)眾多。而博瑞傳播作為成都傳媒集團(tuán)控股的上市公司,此次由成都傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)連華親自代理博瑞傳播董事長(zhǎng)職位,可見(jiàn)集團(tuán)對(duì)博瑞傳播的極端重視。成都市委、市政府高度重視國(guó)企改革,對(duì)博瑞傳播這一成都市唯一文化傳媒類主板上市公司寄予了厚望,并將給與更多的支持。

代理董事長(zhǎng)連華:一季度必須看到博瑞的新業(yè)績(jī)

與此同時(shí),1月31日,博瑞傳播也召開(kāi)了2018年工作會(huì),代理董事長(zhǎng)連華對(duì)博瑞傳播2018年的發(fā)展提出了極高的要求,并且話語(yǔ)中多次強(qiáng)調(diào)“抓緊去做”、“趕緊落實(shí)”、“絕不退縮”,要求博瑞傳播管理層快速拿出系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)方案,確保實(shí)效。

如今正是博瑞傳播面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻,也是必須壯士斷腕或者說(shuō)是背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵階段,連華坦言:“我于1月16日開(kāi)始主持博瑞董事會(huì)工作,一天也不敢懈怠。”

在連華董事長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的講話中,她一是明確2018年博瑞傳播的定位,二是嚴(yán)整公司的管理團(tuán)隊(duì),三是提出“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”的2018年工作主線,要求博瑞傳播務(wù)必要在2018年一季報(bào)體現(xiàn)出新業(yè)績(jī)。

首先,她對(duì)博瑞傳播的定位進(jìn)行了明確:“博瑞傳播是成都市僅有的三家國(guó)有上市公司之一,如果說(shuō)從前博瑞傳播僅僅是服務(wù)于以成都商報(bào)為主體的印刷、發(fā)行、投遞等業(yè)務(wù)的上市公司,如今成都正在建設(shè)全國(guó)重要的文創(chuàng)中心,作為全市唯一一家文化傳媒上市公司,博瑞傳播必將在成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、展示和交流中發(fā)揮重要作用,必將有更為廣闊的發(fā)展空間。博瑞傳播在2018年必須要有日新月異的新變化新氣象。”

而對(duì)于2018年博瑞傳播的工作,連華提出了三點(diǎn),分別是“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”。

據(jù)了解,博瑞傳播控股和參股的公司一共56家,其中全資和控股的31家,參股的25家,這56家公司中,對(duì)優(yōu)質(zhì)的有持續(xù)盈利能力的公司要加大扶持力度,這便是“扶優(yōu)”;

對(duì)不符合主業(yè)發(fā)展方向、長(zhǎng)期未形成利潤(rùn)貢獻(xiàn)的企業(yè)要迅速研究并提出處置方案,這是“轉(zhuǎn)劣”;

迅速組織對(duì)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)和運(yùn)用場(chǎng)景進(jìn)行研究,運(yùn)用并購(gòu)重組、基金參與等多種手段,圍繞成都市委市政府關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略部署,讓新經(jīng)濟(jì)成為公司轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)核心動(dòng)力,這是“育新”。

連華最后在大會(huì)上提出要求:“各項(xiàng)工作必須要立即部署和推進(jìn),要在一季報(bào)就必須體現(xiàn)出博瑞傳播的新氣象、新變化。2018年必須是上市公司重大轉(zhuǎn)變的一年,是‘闖關(guān)年’,要每天有交代,每月有交代,每季有交代,最后才能在2018年年度有交代。只有從量變才能到質(zhì)變,要用日新月異的變化,回報(bào)股東的重托與厚望。”

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