祝九勝接棒郁亮：標(biāo)簽很難代表一個(gè)人的全部（附現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄）

每經(jīng)編輯 吳抒穎    

圖片：（左一）萬科A董事會(huì)主席郁亮、新任總裁及首席執(zhí)行官祝九勝 吳抒穎攝

2月1日上午，萬科A董事會(huì)主席郁亮、新任總裁及首席執(zhí)行官祝九勝舉行了媒體見面會(huì)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

郁亮、祝九勝一起進(jìn)場(chǎng)，郁亮“低調(diào)不愿亮相”：“把鏡頭留給祝九勝吧！”

2018年1月31日晚間，萬科發(fā)布公告，董事會(huì)主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，萬科董事會(huì)聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。

郁亮：多謝獵頭的關(guān)心，我還是董事局主席

在今天新任總裁的見面會(huì)上，郁亮說，今天來主要是兩個(gè)目的，第一個(gè)是據(jù)說大家沒有祝總的資料照片，所以請(qǐng)他過來和大家見個(gè)面。第二個(gè)原因是我自己想來，發(fā)現(xiàn)昨天晚上加我微信的特別多，我的電話也特別多，說有事兒要跟我談一談。我們好歹把標(biāo)題做成郁亮在兼任，而不是說董事會(huì)聘任，大家覺得特別燒心。說我去哪里了？所以說一定要見得面，我還是萬科的主席，并不是說我離開萬科了，感謝很多朋友對(duì)我的關(guān)心，媒體朋友也很關(guān)心我。

郁亮：祝九勝是著名大炮，經(jīng)常發(fā)表不同意見

為什么選擇祝九勝做總裁，萬科董事局主席郁亮提了三點(diǎn)：一是，祝九勝管的部門，在他管理的時(shí)間里一直是最佳部門；二是，九勝是一個(gè)很犀利的，經(jīng)常發(fā)出不同意見的人；三是，他愛讀書，他的思考能力、總結(jié)能力和理論功底都是非常非常不錯(cuò)的。

祝九勝答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者問：萬科會(huì)成為“中國(guó)版黑石”嗎？

在今日的見面會(huì)上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲得了向萬科新任總裁祝九勝提問的機(jī)會(huì)。

圖為：萬科新任總裁及首席執(zhí)行官祝九勝 吳抒穎攝

記者：郁總、?？偠际墙鹑谪?cái)務(wù)出身，未來萬科是否有成為“中國(guó)版黑石”的可能？

祝九勝：我記得很多年前主席這么跟我們分享的，如果我們簡(jiǎn)單的學(xué)就永遠(yuǎn)只是追趕，不可能超越。在這么一個(gè)偉大的時(shí)代，偉大的國(guó)家里，我們要做一些有意義的探索。這個(gè)時(shí)代會(huì)造就好的企業(yè)，合伙人的機(jī)制是好的機(jī)制，在這兩個(gè)條件背景下，我們會(huì)做很多有利的探索。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還向祝九勝提問：“?？偰\(yùn)動(dòng)嗎？”郁亮評(píng)價(jià)，這個(gè)問題好。祝九勝回答，我的一個(gè)合伙人，他的朋友圈里面找出了一張照片的評(píng)論，公司是運(yùn)動(dòng)員公司，會(huì)揮灑運(yùn)動(dòng)。在運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣、力度方面，我確實(shí)有些欠缺。我會(huì)努力趕上去的。

祝九勝：我從未離開，只不過是不同時(shí)期的不同安排

有媒體提向祝九勝提問，“?？傇?015年短暫的離任，這段時(shí)間的短暫休假是不是有新的準(zhǔn)備？”祝九勝回答，這種說法不太準(zhǔn)確。“我從2012年正式入職，到今天為止一直都在萬科。會(huì)有一些不同的安排，或者是說不再擔(dān)任高級(jí)副總裁了，在十年大戰(zhàn)略的過程中會(huì)面臨很多種選擇，面臨著很多的安排，萬科的公司文化是尊重每個(gè)人的意愿，給大家自由的選擇和裁定權(quán)。我個(gè)人理解是從來沒有離開，只是從事的事情、做事情的方式、范圍可能有一點(diǎn)差異。”

郁亮：相信萬科的組織能力希望大家給祝九勝更多的時(shí)間

在今天的見面會(huì)上，郁亮表示，希望大家給?？偢鄷r(shí)間和寬容，因?yàn)樗斫膺@種感受。

郁亮說，應(yīng)該相信萬科整體的組織能力，應(yīng)該相信萬科董事會(huì)所選擇的人選是一個(gè)合適的人選，應(yīng)該給祝九勝更多的時(shí)間和寬容度，也請(qǐng)大家像過去這么關(guān)心愛護(hù)我一樣，希望大家能夠關(guān)心愛護(hù)我們的祝九勝，謝謝大家。

郁亮：萬科不能被隨意貼標(biāo)簽

在當(dāng)日的見面會(huì)上，有多家媒體提到，郁亮、祝九勝是金融財(cái)務(wù)出身時(shí)，郁亮稱，萬科始終是一個(gè)創(chuàng)造增值價(jià)值的公司，我們始終是為普通人提供好房子、好服務(wù)，作為基本業(yè)務(wù)的公司。我們需要借助金融手段而已，而不是變成金融為主去做別的。這一點(diǎn)上，不要隨便地貼標(biāo)簽。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

什么時(shí)候變成財(cái)務(wù)出身了？我究竟是什么出身？我是萬科出身。我干過很多行，管過財(cái)務(wù)顧問公司，但是財(cái)務(wù)顧問像投行，不是財(cái)務(wù)。我曾經(jīng)管CFO，他做心臟手術(shù)的時(shí)候代理過幾個(gè)月的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，所以變成了我是財(cái)務(wù)出身。后來又說我是戰(zhàn)投出身，我究竟是什么出身？萬科90年開始減法很多事情是我手上完成的，所以我不知道我到底是什么，我說我是萬科出身。

把一個(gè)人貼上標(biāo)簽很容易，但是標(biāo)簽同時(shí)可不可以表達(dá)一個(gè)人的全部？很難。比如說現(xiàn)在的金融化的問題，現(xiàn)在你說地產(chǎn)需要如果不跟資金安排緊密結(jié)合在一起，是沒辦法做的。顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強(qiáng)，是不是地產(chǎn)要變金融化了？或者是用金融化的思維做地產(chǎn)了呢？不是。萬科始終是一個(gè)創(chuàng)造增值價(jià)值的公司，我們始終是為普通人提供好房子、好服務(wù)，作為基本業(yè)務(wù)的公司。我們需要借助金融手段而已，而不是變成金融為主去做別的。這一點(diǎn)上，不要隨便的貼標(biāo)簽。

在高管培訓(xùn)的過程中都要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)班，每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)知識(shí)怎么做業(yè)務(wù)經(jīng)理？每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。所以我們是培養(yǎng)綜合性人才，而不是某一個(gè)方面的人才。萬科現(xiàn)在又說變成以財(cái)務(wù)邦為主了，這個(gè)標(biāo)簽都不足以反映萬科的全部?jī)?nèi)容。萬科就是個(gè)農(nóng)民，萬科培養(yǎng)出好農(nóng)民，種好地，當(dāng)好農(nóng)民。為什么說是好農(nóng)民？踏踏實(shí)實(shí)的做事情，創(chuàng)造出價(jià)值的就是好農(nóng)民，這一點(diǎn)上我們沒辦法回答你的問題。但是我們簡(jiǎn)單的貼個(gè)標(biāo)簽太容易了，我跟媒體已經(jīng)打交道十多年，做了18個(gè)年頭的老總，大家對(duì)我很支持。但是我有一個(gè)問題始終沒解決，老是說我做財(cái)務(wù)，一說財(cái)務(wù)就是沒理想，光是鉆到錢眼里去了，現(xiàn)在見過錢的，紙幣也是沒孔的，更別說現(xiàn)在也不帶錢了。

所以說在萬科，王石主席高舉的理想主義大旗一定會(huì)在萬科，在未來繼續(xù)高舉下去，這一點(diǎn)沒有任何疑問。不要說是因?yàn)槲覀兒孟笫秦?cái)務(wù)出身的就沒理想了，就像過去很多媒體朋友不斷的追著我們不要忘記這個(gè)事情，萬科是有理想、有情懷的公司，其實(shí)我們始終在理想和情懷方面，始終在不斷的堅(jiān)守著。同時(shí)我們也創(chuàng)造更多的增值價(jià)值。這是我們兩條主線，是非常清晰的。

萬科這么大的公司，不應(yīng)該簡(jiǎn)單標(biāo)簽化的方式評(píng)價(jià)。