美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波：制造業(yè)要保持成本競(jìng)爭(zhēng)力 不盈利無(wú)法轉(zhuǎn)型

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳鵬麗    

▲美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波

每經(jīng)記者 陳鵬麗 佛山攝影報(bào)道  每經(jīng)編輯 宋思艱

佛山制造業(yè)轉(zhuǎn)型是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型往往需要靠區(qū)域企業(yè)來(lái)推動(dòng)。作為佛山制造業(yè)的代表，美的集團(tuán)（000333，SZ）的董事長(zhǎng)方洪波今日（1月13日）下午也出席了2018中國(guó)制造論壇并發(fā)表了演講。

方洪波告訴包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的在場(chǎng)記者，他認(rèn)為2008年之前，中國(guó)制造業(yè)成功的原因和發(fā)展模式都是一樣的：依賴低成本優(yōu)勢(shì)迅速?gòu)牡投酥圃鞓I(yè)發(fā)展起來(lái)。“模式的本質(zhì)是大規(guī)模、低成本。”

在論壇上，他提出了對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的看法：轉(zhuǎn)型首先要建立新的成本優(yōu)勢(shì)，然后培養(yǎng)建立差異化能力，最后，企業(yè)還要做商業(yè)模式創(chuàng)新。“傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型根本還是要抓住本質(zhì)，沒(méi)有盈利的能力，你永遠(yuǎn)也轉(zhuǎn)不了型。”

制造業(yè)還是要保持成本競(jìng)爭(zhēng)力

50年前，美的在廣東佛山北滘小鎮(zhèn)上成立。作為佛山制造的代表，美的集團(tuán)在“摸打滾爬”中，也在一定程度上見(jiàn)證了佛山乃至中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。

方洪波1月13日出席2018中國(guó)制造論壇，并分享了他的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。在方洪波看來(lái)，上世紀(jì)70年代之前中國(guó)制造業(yè)在全球地位和比重不值一提，中國(guó)制造真正發(fā)展起來(lái)是在改革開放以后。

方洪波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，過(guò)去40年以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)成功的原因和發(fā)展的模式本質(zhì)都是一樣的，是依靠中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的成本差異，迅速地從低端制造業(yè)發(fā)展起來(lái)。“珠三角是一個(gè)典型的例子。從珠三角賣到全中國(guó)，覆蓋全中國(guó)之后又賣到全世界，現(xiàn)在歐洲超市里面有很多珠三角生產(chǎn)的東西。其模式本質(zhì)就是大規(guī)模、低成本。只要規(guī)模足夠大，就可以生存下來(lái)，珠三角成千上萬(wàn)的制造業(yè)都是這樣發(fā)展起來(lái)的。”

不過(guò)，2008年金融危機(jī)之后，過(guò)往制造業(yè)發(fā)展模式的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，一是規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，一是低要素成本優(yōu)勢(shì)。“這兩個(gè)前提發(fā)生了變化，那么不僅是美的面臨這樣的挑戰(zhàn)，所有的制造業(yè)都面臨著這樣的挑戰(zhàn)，這說(shuō)明傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效。”方洪波說(shuō)。

對(duì)失去人口紅利的中國(guó)制造業(yè)，方洪波也提出了應(yīng)對(duì)方法，即尋找新模式以及新的持續(xù)發(fā)展能力。

“首先制造業(yè)要保持成本優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)過(guò)去就是靠成本優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，成本優(yōu)勢(shì)也是制造業(yè)非常重要的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。你搞制造業(yè)，沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法生存。”方洪波如是說(shuō)。

他還提出，企業(yè)建立新成本優(yōu)勢(shì)的兩條可能路徑：一是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)西部或者東南亞、非洲等低成本地區(qū)；二是建立效率驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的新成本優(yōu)勢(shì)，不過(guò)“效率驅(qū)動(dòng)”不僅僅指機(jī)器換人、自動(dòng)化或無(wú)人工廠，而是一種貫穿端到端的全價(jià)值鏈的工具和方法。

轉(zhuǎn)型前提是賺錢、產(chǎn)生現(xiàn)金流

除了保持成本競(jìng)爭(zhēng)力外，方洪波還提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型另兩條路徑是：建立差異化能力、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。他解釋稱，企業(yè)建立差異化主要體現(xiàn)在產(chǎn)品領(lǐng)先的能力，這背后需要大量的積累。如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化差異，這更是個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。至于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，則是指企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低端向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

“制造業(yè)轉(zhuǎn)型不外乎這三個(gè)方向。第一個(gè)方向最容易做到的，第二個(gè)和第三個(gè)方向要做到比較艱難，需要漫長(zhǎng)的積累，更重要的是需要資本。”方洪波稱，“從我們自身的體會(huì)和角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型根本還是要抓住本質(zhì)，你抓不住本質(zhì)，你沒(méi)有賺錢的能力、沒(méi)有盈利的能力、沒(méi)有現(xiàn)金流產(chǎn)生的能力，你永遠(yuǎn)也轉(zhuǎn)不了型，這是我概括的一個(gè)路徑。”

“美的沒(méi)有追逐風(fēng)口，也沒(méi)有緊跟互聯(lián)網(wǎng)+，也沒(méi)有抓各種時(shí)髦的理念，沒(méi)有花哨的口號(hào)、各種理論。我們所做的就是遵循商業(yè)的基本規(guī)律和本質(zhì)，所有的轉(zhuǎn)型都是圍繞上述三個(gè)方向來(lái)開展。”方洪波補(bǔ)充道。

（本報(bào)實(shí)習(xí)生王帆對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）