2018-01-05 16:22:44
1985年1月5日，幾乎沒有多少人留意到身邊又多了一份新的報紙——《專業(yè)戶經營報》。
此前幾個在體制內從事農村改革問題研究的年輕人，意識到隨著中國農村改革事業(yè)的推進，一份專門向農村改革前沿提供信息服務的報紙必定擁有巨大的成長空間。他們果斷辭職“下海”，并成功籌措到了5000元人民幣，在西城區(qū)洪茂溝的一間木板房里創(chuàng)辦了這份新報紙。
那時整個中國，從上到下都沉浸在對改變的驚奇和渴望之中。就在《專業(yè)戶經營報》誕生的4天前，《人民日報》在她的新年致辭中更是呼吁人民投身到這一時代壯舉中來：
“人們的思想必須隨著情況的發(fā)展而發(fā)展，敢于在實踐中創(chuàng)新，敢于吸收國內外一切先進經驗，敢于丟掉陳腐的東西，改變那些觀念上、體制上、政策上、作風上不適應新形勢的東西。”
盡管充滿了驚奇和渴望，但中國對市場經濟的適應卻是艱難、甚至痛苦的。
這一年青島第九橡膠廠的廠長汪海把全廠27個科室縮減為17個，告狀信雪片般飛到省、市勞動局。汪海后來說：“那一年青島有10萬人在罵我。”
而剛剛創(chuàng)辦聯想幾個月的柳傳志發(fā)現高科技很難即時變現為企業(yè)生存的資本，那一年他騎著三輪車到處進貨、出貨，“除了蔬菜，什么都賣過。”
《專業(yè)戶經營報》的狀況自然不會比聯想好多少，這張推動市場化進程的報紙自己也在努力適應著市場。1986年，23歲的大學畢業(yè)生李佩鈺來到這家報社后驚奇地發(fā)現：自己的同事還要去市場上賣小金魚。
但這些困難并不妨礙整個中國生機勃發(fā)的成長勢頭：從1985年開始，中國的改革從農村過渡到城市。也正是伴隨著這種過渡，《專業(yè)戶經營報》在4年后變身為《中國經營報》，報道領域轉向城市中的企業(yè)經營和市場運作。
1995年1月5日，《中國經營報》迎來了創(chuàng)刊十周年的日子。
此時中國的市場化進程一日千里，這個國家開始在現代化的道路上發(fā)足狂奔。
《中國經營報》也在適應自己的發(fā)展速度。兩年前她創(chuàng)辦的《精品購物指南》快速占領了北京市場，再過兩年，《精品購物指南》的廣告收入就會突破億元。
《中國經營報》的管理層意識到市場的改變必然帶動媒體環(huán)境的改變，而報紙必須為應對這種改變做好先期的準備。
一年前就任《中國經營報》總編輯的李佩鈺決定改版。她請來了《中華工商時報》的前任總編輯丁望操刀報紙的改版工作，在業(yè)界德高望重的丁望此前成功主導了《經濟日報》和《中華工商時報》的改革，而那時的《中華工商時報》正如日中天，今天中國媒體的許多重量級管理者和經營者都出自那時的《中華工商時報》。
十六版彩色印刷的《中國經營報》在當時堪稱“驚艷”。而那一年的新興報紙漫山遍野地開滿市場，那一年的《中國經營報》編輯記者們每天都在會議室面紅耳赤地爭論“二次銷售”和“三步一秒”理論：要讓讀者在報攤前三步一秒之內看到你的報紙，否則這期報紙就賣不出去。怎么能看到你？封面那個大標題！就像今天的自媒體一樣，所有的編輯整天都在想標題。
為了讓編輯記者了解媒體的市場化操作，3年后，《中國經營報》干脆把員工骨干直接送到美國去進行長期培訓。
1995年，《中國貿易報》上登出一篇報道，說有個叫馬云的年輕人做了一個互聯網公司叫“中國黃頁”。那時的馬云喜歡金庸的小說，夢想成為風清揚那樣的武林高手。4年后，他成立了阿里巴巴，給自己起了一個花名叫“風清揚”，讓自己的員工叫。22年后，他演了一部電影《功守道》，在電影里，他是一個真正的大俠。
但31歲的馬云既沒有“風清揚”的花名也沒想過拍武俠電影，他經營“中國黃頁”既艱難又痛苦，兩年后，在所有的經營規(guī)劃都被大股東否定后，他最終放棄了這次創(chuàng)業(yè)。
1995年，比馬云小1歲的楊元慶出任聯想集團助理總裁，正式躋身聯想集團決策層。此前一年他被柳傳志破格提拔為聯想電腦公司微機事業(yè)部總經理，并把聯想電腦帶進國內市場三甲。
2003年1月5日，《中國經營報》18歲了。
那一年《二十一世紀經濟報道》和《經濟觀察報》剛剛兩歲，《每日經濟新聞》要在一年后誕生，中國財經媒體的戰(zhàn)國時代已經來臨。
2003年的開場是緊張而悲壯的，一種叫“非典型肺炎”的致命性傳染病迅速在全國蔓延，北京不幸成為重點“疫區(qū)”。
那一年的春天《中國經營報》不得不實行分撥上班的制度，一群人和另一群人永遠不見面，而編輯部的選題會都是在公園開闊處召開的。
18歲的《中國經營報》可以用光芒四射來形容。那時連西安的出租車司機都在看“與老板對話”欄目，商學院的學生們把每一期的重要內容剪下來，做為重要資料保藏。報紙的招商版面舉辦一場招商論壇，當地不得不出動警力維持秩序。
這一年新浪、搜狐、網易三大門戶已經走出經營谷底，在納斯達克上的股票也在反彈。但互聯網對傳統媒體的影響還遠未體現出來，他們不得不拼命發(fā)展廣告之外的營收模式。
這一年29歲的王帥被馬云招聘到阿里巴巴集團負責公關運營，他們馬上要成立一家叫“淘寶”的公司，去搶占有著eBay支持的eBay易趣的市場。第二年他把淘寶品牌成功植入到馮小剛的《天下無賊》里。一開始就要策劃、實施“不可能完成的任務”讓王帥帶出了一個“公關天團”。由于非凡的業(yè)績，他本人在6年后晉身阿里合伙人。
這一年59歲的華為總裁任正非得了抑郁癥，他在2001年預言的“華為的冬天”如期而至，華為已經連續(xù)兩年業(yè)績下滑。面對生死存亡的險境，任正非被迫發(fā)起大幅度的管理變革，并決定出征海外市場。
一個龐大的、強盛的華為帝國正在破繭重生。
2003年，一個飛速發(fā)展的中國，對當下充滿困惑，對未來充滿憧憬。在送走這一年的《南方周末》2004新年獻詞中，編輯們寫到：
“誰說這是平常的一天?候鳥掠出線影，年輪添了新紋;我們大聲地問候親友，也默默地思念遠人。365天，兩鬢多了白發(fā)，或許連心事也疲倦了幾分，但你依然，依然輕輕地嘆著，卻終究微微地笑了——這是一個收獲祝福的日子，要趕緊抹去浮塵，擦亮夢想。 ”
2018年1月5日，今天，《中國經營報》創(chuàng)刊33周年。
在4天前，由社長金碚博士親自撰文的新年獻詞中寫到：
“2018年將迎來中國改革開放40周年的慶賀，這40年，中國創(chuàng)造了發(fā)展“奇跡”，這個“奇跡”是億萬人辛勞拼搏的成就，而非點石成金的神話。改革開放的奮斗精神和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神（當年叫“敢闖”“敢試”），是過去40年留給新時代的一份最可貴的精神遺產。繼承這份遺產，新時代將再創(chuàng)輝煌。”
中國走過40年的改革之路，《中國經營報》幾乎全程參與、見證了這一中華民族奮斗、自強的偉大歷程。
33年，中國發(fā)展的連自己都很難適應：她的GDP增長了83倍，她在世界500強中已經擁有115家企業(yè)，她的高鐵遍布國境并伸向海外，她的移動支付讓發(fā)達國家望塵莫及，她的消費力在影響、牽動著全球的購物中心。
而《中國經營報》，在她最好的年華里走進了這嶄新的時代。33年，我們和我們記錄和觀察的企業(yè)一起成長。我們也遺憾地看到，能夠和我們一起走到今天的33年前的企業(yè)，少之又少。
在過去的這些年里，我們成功走過媒體環(huán)境巨變的艱難時期，在融媒體時代，以各種平臺、各種形式向讀者提供及時、專業(yè)、客觀、深入的信息產品。我們用自己的經歷證明：媒體形態(tài)并不能完全代表先進與落后，而能否生存則取決于你對待環(huán)境的態(tài)度和行動。紙媒不死，死的是放棄進取者。
喬布斯說：“我們站在科技與人文的十字路口上”。
媒體，正站在這個路口上，前面是無限的風景，腳下是崎嶇的道路。前行者，也必是勇敢者、智慧者和戰(zhàn)斗者。
今天，我們感謝并祝福親愛的讀者！
今天，我們感謝并祝福這個芳華時代！
《中國經營報》編輯部
2018年1月5日
（資訊）
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